【正文】 是：考慮項(xiàng)目或方案整個(gè)壽命期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，全面反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。③方 案 評(píng) 價(jià)④購(gòu) 買(mǎi) 決 策⑤購(gòu) 買(mǎi) 后 行為3答：1）各事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度不同，各多元化公司的具體類(lèi)型也不同。 5 現(xiàn)金流量：指企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出。9%）/1+5%*股數(shù)，普通股 *股數(shù)優(yōu)先股 *股數(shù)）第三：按市價(jià)計(jì)算權(quán)重第四：平均資金成本=市價(jià)*權(quán)重* 資金成本率對(duì)于稅率問(wèn)題 題上沒(méi)說(shuō)的話，一般按33%中國(guó)人民大學(xué)2003年研究生入學(xué)考試試題招生專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理　　考試科目：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理）一、名詞解釋?zhuān)?*3分）1 需求交叉彈性 2 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 3 市場(chǎng)細(xì)分 4 邊際成本 5 現(xiàn)金流量二、簡(jiǎn)答（6*10分）1 企業(yè)采取整合戰(zhàn)略的動(dòng)因2 描述消費(fèi)者決策購(gòu)買(mǎi)過(guò)程3 按照關(guān)聯(lián)程度描述企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4 為什么企業(yè)投資決策要按照“NPV大于零”的原則5 產(chǎn)品整體概念及對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義6 企業(yè)在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的行為三、論述（3*20分）1 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率的關(guān)系，及在財(cái)務(wù)管理的作用。 宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量?！?需求定價(jià)法要能成功必須具備以下條件：　 1）不同的市場(chǎng)具有不同的需求差異，即需求差異可辨別。 　 正因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)有如上的特性，在管理信息系統(tǒng)中運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)可以更好的組織現(xiàn)有資源，方便信息的存儲(chǔ)與提取，有利于建立信息之間的關(guān)聯(lián)，創(chuàng)造管理機(jī)會(huì)與效益，信息間邏輯關(guān)系的確定有利于企業(yè)存儲(chǔ)大量信息，根據(jù)客戶的個(gè)別要求來(lái)調(diào)配組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提共高質(zhì)量的服務(wù)。管理工作的成敗，取決于能否作出有效的決策，而決策的正確程度則取決于信息的質(zhì)和量。其次，信息是可以通訊的。 2 簡(jiǎn)述雙因素理論的主要內(nèi)容？ 答：雙因素理論指出在組織中有兩種因素對(duì)個(gè)體產(chǎn)生影響，一種為激勵(lì)因素，一種為保健因素。二、簡(jiǎn)述題： 1 簡(jiǎn)述管理過(guò)程中的自律與他律的關(guān)系？ 答：管理中的自律與他律是一對(duì)時(shí)刻存在著矛盾，它出現(xiàn)在管理的各個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是指投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過(guò)時(shí)間價(jià)值率的那部分額外報(bào)酬率，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額與原投資額的比率。這里主要運(yùn)用管理方格方法進(jìn)行分析。主要內(nèi)容包括：①與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的企業(yè)計(jì)劃。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作協(xié)議。企業(yè)如果要想擁有長(zhǎng)期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對(duì)企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。(2)：是指使以客戶為中心的包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶服務(wù)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化并使之得以重組?！　〗?jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量按其計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要總資產(chǎn)3億元 ，合理的資產(chǎn)負(fù)債率為30％，預(yù)計(jì)明年稅后利潤(rùn)為4500萬(wàn)元（1） 通過(guò)發(fā)行股票應(yīng)籌多少股權(quán)資金（2） 如果市盈率不超過(guò)15倍，最高發(fā)行價(jià)格是多少？（3） 若按每股5元發(fā)行，至少發(fā)行多少社會(huì)公股？發(fā)行后，每股盈余是多少？市盈余是多少？答案:一、名詞解釋1 授權(quán): 授權(quán)就是通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)。2AB/企業(yè)在擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法則。多元化可以分散行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移。二流公司可以減少和一流公司的差距，又保持自己的獨(dú)立性。三、論述1答：1) 管理者是被認(rèn)命的，他們有合法的權(quán)利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，其影響力來(lái)自于他們所在的職位所賦予的正式權(quán)力。當(dāng)下屬的任務(wù)中包含觀念性要素時(shí)，它最為合適。 單位時(shí)間的這種報(bào)酬對(duì)投資的百分率稱(chēng)為時(shí)間價(jià)值。 在個(gè)人層次： 管理者可以通過(guò)懲罰，表?yè)P(yáng)，提升，降取來(lái)起到激勵(lì)個(gè)體的作用，這是他律。 3 簡(jiǎn)述信息與企業(yè)管理的關(guān)系答：1) 信息是關(guān)于客觀試試的可通訊的知識(shí)。每個(gè)管理的過(guò)程都要首先收集反映各種資源的有效數(shù)據(jù)，然后，再將這些數(shù)據(jù)加工成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖形或曲線，以便管理人員能有效地利用企業(yè)地各種資源來(lái)完成企業(yè)的使命。所以在建立數(shù)據(jù)庫(kù)之處要建立數(shù)字字典。 　2）按地理位置不同：指根據(jù)地點(diǎn)的不同制定不同的價(jià)格。二、企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品繁盛變化，要有合適的戰(zhàn)略：1 增大數(shù)量戰(zhàn)略2 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略3 縱向整合戰(zhàn)略4 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略的前導(dǎo)行與結(jié)構(gòu)的滯后性 戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定反映滯后的特征，不可過(guò)急。具有相對(duì)穩(wěn)定性，多元性，層次性的特點(diǎn)。9%*（133%），普通股0。2 增長(zhǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)在迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)上用來(lái)維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。②尋求平衡的購(gòu)買(mǎi)行為：消費(fèi)者參與購(gòu)買(mǎi)的程度較高，但看不出各品牌間的差異③習(xí)慣性的購(gòu)買(mǎi)行為：消費(fèi)者參與程度不高，品牌間的差異也不大④尋求變化的購(gòu)買(mǎi)行為：消費(fèi)者參與程度低且品牌間的差異大，消費(fèi)者經(jīng)常改變品牌的選擇 3）主要分為以下幾個(gè)步驟：①確 認(rèn) 需 要。各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系緊密。產(chǎn)品的整體概念包含三個(gè)層次：；；。因此，企業(yè)往往能夠化解競(jìng)爭(zhēng)的壓力，將其風(fēng)險(xiǎn)由大化小，由小化了，經(jīng)營(yíng)者管理者的效用最大化的利益也往往可以隨產(chǎn)出增加而增加，由正的邊際銷(xiāo)售收益所決定，而負(fù)的邊際利潤(rùn)并不影響其主要的利益目標(biāo)。低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2）價(jià)值讓渡系統(tǒng)：企業(yè)除了其自身的價(jià)值鏈外，還需要通過(guò)其供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和最終顧客的價(jià)值鏈尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4）一般而言，顧客滿意是顧客對(duì)企業(yè)和員工提供的產(chǎn)品和服務(wù)的直接性綜合評(píng)價(jià)，是顧客對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)和員工的認(rèn)可。 在改變前，公司的存貨周轉(zhuǎn)期＝1500萬(wàn)/5000萬(wàn)*360=108天 公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=1000萬(wàn)/5000萬(wàn)*360=72天 公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=108+7230=150天改變后, 公司的存貨周轉(zhuǎn)期=1300萬(wàn)/5000萬(wàn)*360= 公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=800萬(wàn)/5000萬(wàn)*360= 公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=+=綜上,公司可將現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期縮短(=)中國(guó)人民大學(xué)2002年研究生入學(xué)考試試題一、 簡(jiǎn)述題（每題10分，共60分）：1 簡(jiǎn)析企業(yè)文化的不同類(lèi)型及其與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。企業(yè)文化與戰(zhàn)略之間有著非常密切的關(guān)系：（1）企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石。）（《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，徐二明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2002版，P376396。在企業(yè)內(nèi)，如果各個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)品和市場(chǎng)具有特殊性，也可以視作獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。（《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，徐二明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2002版，P26－29。市場(chǎng)領(lǐng)先者如果沒(méi)有獲得法定的壟斷地位，必然會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)者的無(wú)情挑戰(zhàn)。為產(chǎn)品開(kāi)辟新的用途，可擴(kuò)大需求量并使產(chǎn)品經(jīng)久不衰。流動(dòng)負(fù)債是指需要在一年或一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資過(guò)程中因使用資本而付出的費(fèi)用，例如，向股東支付的股利、向債權(quán)人支付的利息等。企業(yè)合并是兩個(gè)大型企業(yè)放棄自身法人地位，共同組建新的公司，新公司受讓兩個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)?？v向合并是指兩個(gè)在生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上項(xiàng)目銜接的企業(yè)的合并行為。因此，在企業(yè)合并決策時(shí)，應(yīng)把握以下基本原則：（1） 企業(yè)的發(fā)展前途（2） 進(jìn)入成本的檢驗(yàn)（3） 獲利能力的評(píng)估（4） 資產(chǎn)評(píng)估（5） 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大型企業(yè)的剝離是企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境是采取的有效的投資戰(zhàn)略。迅速放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)在衰退的初期就把有關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賣(mài)掉，以便能夠最大限度地收回投資的戰(zhàn)略。綠色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題是全球范圍內(nèi)跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的又一新的熱點(diǎn)問(wèn)題。6 企業(yè)資本預(yù)算的主要內(nèi)容。2 答：1）企業(yè)和要成為戰(zhàn)略伙伴的企業(yè)有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)和相進(jìn)的市場(chǎng)定位，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的流失，而結(jié)成戰(zhàn)略伙伴可以利用彼此的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)財(cái)富。企業(yè)應(yīng)針對(duì)消費(fèi)群體的特性，量身定制適合的產(chǎn)品。在傳播上，企業(yè)必須根據(jù)校園活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律有針對(duì)性地進(jìn)行傳播。這個(gè)定義中有三層意思，一是受托，二是行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，三是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，有別于一般的財(cái)務(wù)管理人員。 　　由于CAPM從理論上說(shuō)明在有效率資產(chǎn)組合中，β描述了任一項(xiàng)資產(chǎn)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在分化中相互抵消掉了)，任何其他因素所描述的風(fēng)險(xiǎn)盡為β所包容。一個(gè)企業(yè)如何監(jiān)督和控制高層經(jīng)理的決策和行為，也就是我們所說(shuō)的控制機(jī)制，影響導(dǎo)整個(gè)公司的戰(zhàn)略實(shí)施。② 使供應(yīng)鏈成員間的聯(lián)系更緊密，使企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求把握更準(zhǔn)確。（本題28分）參考答案：一 簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型。對(duì)于行業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)者是一個(gè)不可忽視的力量。2簡(jiǎn)述企業(yè)的核心能力。典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個(gè)階段，即介紹期(或引入期)、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可以包括以下：改善產(chǎn)品品質(zhì)，尋找新的子市場(chǎng)，改變廣告宣傳的重點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)貢r(shí)間采取降價(jià)戰(zhàn)略。4《生產(chǎn)作業(yè)管理》考試內(nèi)容，已不作為考試科目。由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降時(shí)，稅后利潤(rùn)下降得更快，從而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2） 生產(chǎn)產(chǎn)品單一，缺乏范圍經(jīng)濟(jì)效益。2． 垂直層面專(zhuān)業(yè)化。10． 分銷(xiāo)渠道專(zhuān)業(yè)化。（本題24分）2 建立和完善社會(huì)保障體系在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革中的重要意義。（3）建立完善的分銷(xiāo)渠道，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。3. 籌資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要活動(dòng)之一，企業(yè)籌資的基本動(dòng)機(jī)是為了自身的維持與發(fā)展。（3）籌資時(shí)間不合理。關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與交易市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在一定的區(qū)別：在交易市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，一般說(shuō)來(lái)，除產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)形象之外，企業(yè)很難采取其他有效措施與顧客保持持久的關(guān)系。二、 論述題1 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱(chēng)多樣化戰(zhàn)略，或多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場(chǎng)領(lǐng)域形成的戰(zhàn)略，即企業(yè)同時(shí)增加新產(chǎn)品種類(lèi)和增加新市場(chǎng)戰(zhàn)略。在市場(chǎng)集中程度高的行業(yè)中，企業(yè)想追求較高的增長(zhǎng)率和收益率，只有進(jìn)入本企業(yè)以外的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)。2) 挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。6) 企業(yè)重建。2（這好像是一個(gè)政治題目，是很多年前的話題了。2管理過(guò)程中如何結(jié)合使用誘導(dǎo)、規(guī)范和內(nèi)化方式？中國(guó)人民大學(xué)2001年研究生入學(xué)考試試題招生專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理、旅游管理　　考試科目：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)部分（50分）一、 名詞解釋?zhuān)款}4分，共20分）：1供求法則 2市場(chǎng)效率 3生產(chǎn)函數(shù) 4寡頭壟斷 5風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈二、 論述題（15分）：試述邊際收益遞減規(guī)律的基本內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)管理決策的啟示。三 論述題（每題20分，共40分）：1論述有效的組織溝通。二、 論述題：（20分）論泰羅科學(xué)管理原理對(duì)提高我國(guó)企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)人民大學(xué)1999年研究生入學(xué)考試試題招生專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理　　考試科目：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理經(jīng)濟(jì)學(xué)部分（50分）一、 簡(jiǎn)答題：（每題10分，共20分）1簡(jiǎn)述供求與價(jià)格的關(guān)系。（2） 總結(jié)邊際收入與總收入變化趨勢(shì)的關(guān)系？（3） 如何利用邊際收入進(jìn)行總收入最大化的決策？（4） 如何利用邊際收入進(jìn)行定價(jià)決策？（5） 總結(jié)邊際值在管理決策中的意義？管理學(xué)原理部分（50分）一、 簡(jiǎn)單題：（每題10分，共30分）1 比較個(gè)體決策與群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)。所以，在復(fù)習(xí)政治的時(shí)候也可以加入管理學(xué)的專(zhuān)業(yè)思考，想一想有沒(méi)有可能會(huì)在專(zhuān)業(yè)課試卷上出現(xiàn)。無(wú)論何種原因促使企業(yè)采用多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成功的多種經(jīng)營(yíng)不是經(jīng)營(yíng)單位或企業(yè)的簡(jiǎn)單聚合。3) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。3) 需求的不確定性。企業(yè)實(shí)行是為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。而在關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)與顧客保持廣泛、密切的聯(lián)系，價(jià)格不再是最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，競(jìng)爭(zhēng)者很難破壞企業(yè)與顧客的關(guān)系。（4）資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題，存在償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是：（1）籌集資金困難，不能獲得足夠需要的資金。（4）良好的組織結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個(gè)職能領(lǐng)域。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本。）2論述風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，以及在我國(guó)的應(yīng)用條件。4． 特定顧客專(zhuān)業(yè)化。（4） 沒(méi)有先進(jìn)的科研開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。它可用來(lái)反映財(cái)務(wù)杠桿的作用程度，估計(jì)財(cái)務(wù)杠桿利益的大小，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的高低。財(cái)務(wù)杠桿，是指企業(yè)在制定資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)對(duì)債務(wù)籌資的利用。進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢，逐步達(dá)到最高峰，產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)也從成長(zhǎng)期的最高點(diǎn)開(kāi)始下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。（1）介紹期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。所有這些都會(huì)降低企業(yè)的獲利能力。潛在進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅供方討價(jià)還價(jià)的能力買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力替代品購(gòu)買(mǎi)方行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)方行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，潛在的進(jìn)入者或新加入者會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力，帶來(lái)新的物質(zhì)資源，從而對(duì)已有的市場(chǎng)份額的格局提出重新分配的要求。2簡(jiǎn)述企業(yè)的核心能力。2）現(xiàn)代企業(yè)中，主要有四種治理機(jī)制——所有權(quán)集中、董事會(huì)、執(zhí)行官報(bào)酬、多部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、以及一種外部公司治理機(jī)制——公司治理市場(chǎng)。鑒于CAPM的這些優(yōu)勢(shì)，雖然我國(guó)