項目施工組設計參考第七章資源配備計劃(完整版)
【正文】 天上報至項目部，由項目部信息管理人員進行錄入。三、周轉(zhuǎn)材料及工具本工程計劃投入500m2鋼模板和60套組合立模板周轉(zhuǎn)使用。對數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，待處理后方可使用。，對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。第三節(jié)主要材料供應計劃一、材料供應計劃材料的進場計劃由各施工隊按照工程總計劃及工程施工的形象進度作出計劃，由工程技術(shù)部、物資部校核數(shù)量、型號規(guī)格，項目經(jīng)理審核批準后，由物資部實施采購。（一）進場前，對工人進行各種必要的培圳，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（七）操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。二、主要檢測設備具體見附件二：擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表。三、施工機械設備管理（一）由技術(shù)負責人和設備部根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，并呈報項目部。（八）設備部每周對機械設備進行檢查，上級部門每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（二）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。材料到達工地后，由物資部保管、發(fā)放。，核對規(guī)格、型號、品牌等。，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。購置足夠的工具以及施工所需要的其他物資，確保滿足工程施工的需要。、計財部、物資供應部每月月底前對錄入數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算出每項工程單位方量資金支出。（一）在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生，項目資金的使用將執(zhí)行嚴格的審批制度，項目財務管理人員將按制度、按計劃、有步驟地使用資金。管委會對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率使
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