【正文】 質(zhì)量和安全方面的工作；168。 對(duì)施工中出現(xiàn)的重要問題，及時(shí)協(xié)同專業(yè)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同處理；168。 控制施工進(jìn)度；及時(shí)掌握和處理土建施工中遇到的問題；168。 編制和審查本專業(yè)采購技術(shù)規(guī)格書；168。 了解技術(shù)特點(diǎn)，取得設(shè)備采購清單；審核設(shè)備采購技術(shù)規(guī)格書；168。 對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝工程進(jìn)行巡視和檢查，控制設(shè)備安裝施工進(jìn)度；168。 編制月度現(xiàn)金流量工作；168。 負(fù)責(zé)起草和編寫土建工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購等分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件與合同文件的商務(wù)部分（技術(shù)部分由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫）；168。 對(duì)外分發(fā)的文件、信函和圖紙等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字后，由檔案管理員統(tǒng)一對(duì)外發(fā)送、原件或?qū)Ψ胶炇占鏅n；168。 保證安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃的實(shí)施；168。 分批分期出圖以滿足工程建設(shè)進(jìn)度需要；168。 設(shè)計(jì)邊界條件（如：總體規(guī)劃、環(huán)評(píng)、管網(wǎng)收集管道和送入污水廠的進(jìn)水方式、尾水排放方式、水文氣象和地址條件等）168。履約率達(dá)到100％；工程一次交驗(yàn)率達(dá)到85％；顧客滿意率超過85％；單位工程合格品率100%；原材料、半成品、成品率、合格率100%；分部工程優(yōu)良率85%以上；工程質(zhì)量觀感得分率90%以上；各類技術(shù)資料齊全、真實(shí)，確保與工程進(jìn)度同步。168。計(jì)劃P：首先明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；實(shí)施D：計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)的技術(shù)活動(dòng)；檢查C：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專職檢，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)；處置A：對(duì)于質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；168。如測量生物池池頂標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)一致、檢查管道材料是否與設(shè)計(jì)要求一致等。流程圖是反映與一個(gè)系統(tǒng)相聯(lián)系的各部分之間相互關(guān)系的圖，它表示一個(gè)系統(tǒng)的各種要素如何相互作用。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。3. 編制方法表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。 進(jìn)度控制方法 組織措施在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中由符合崗位資格的專業(yè)人事?lián)芜M(jìn)度控制工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證，整體進(jìn)度的編制與控制；定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；定期組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)與總包方安排的施工節(jié)拍和區(qū)域保持一致，以確保各單位交叉施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。第三階段：土建主體結(jié)構(gòu)施工階段——2007年4月初至2007年10月中，完成廠區(qū)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)施工。 設(shè)計(jì)方對(duì)制造商圖紙的確認(rèn)與質(zhì)疑168。 采購變更對(duì)施工進(jìn)度的影響 采購與試運(yùn)行接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制168。，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測量、分析和預(yù)測，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃變更管理，把項(xiàng)目費(fèi)用控制在可接受的范圍內(nèi)2. 編制依據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分解，它組成并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目的范圍之外。 設(shè)備管道安裝——工藝設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝、自控儀表設(shè)備安裝、管道安裝168。本項(xiàng)目建設(shè)工期非常緊迫，距9月30日通水的目標(biāo)只有7個(gè)月的工期，為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要加大人力和物力的投入，因此加大工程建設(shè)成本，主要原因如下：168。通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出兩者的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。 糾偏當(dāng)實(shí)際工程成本出現(xiàn)偏差，根據(jù)當(dāng)前工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧s小成本偏差的程度。1. 安全管理的方針和目標(biāo)安全管理的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全管理的方針要符合安全生產(chǎn)的方針，本工程項(xiàng)目安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 施工單位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工；168。168。安全檢查設(shè)置、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。分包采購根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模結(jié)合北京金州工程有限公司的管理及技術(shù)特長，計(jì)劃將本工程的土建和安裝部分分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的專業(yè)施工單位，以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 企業(yè)近三年來的主要工程業(yè)績178。 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照178。由項(xiàng)目經(jīng)理主持確定技術(shù)和商務(wù)方面的專家（4人以上單數(shù)）組成評(píng)審小組。因此在設(shè)備采購過程中，必須對(duì)設(shè)備的交貨進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行跟蹤和控制。了解并督促供貨廠商的生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)件的落實(shí)情況等。 質(zhì)量認(rèn)證體系證書178。合同評(píng)審由總經(jīng)辦組織公司項(xiàng)目管理部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部等公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)技術(shù)和商務(wù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果擇優(yōu)確定設(shè)備供應(yīng)商，并根據(jù)合同總價(jià)級(jí)別報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)。在選擇供貨商時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、售后服務(wù)第一的原則，堅(jiān)決按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的規(guī)格、型號(hào)采購，確保滿足設(shè)計(jì)參數(shù)。但有些大型設(shè)備由于吊裝、運(yùn)輸?shù)仍?，不能整機(jī)出廠的，可經(jīng)需方同意（合同約定）分段組裝出廠。178。178。（3）設(shè)備經(jīng)開箱檢驗(yàn)完畢后，未發(fā)現(xiàn)任何問題，則認(rèn)為檢驗(yàn)合格，交付倉庫保管，辦理設(shè)備入庫的手續(xù)。庫管員只對(duì)設(shè)備的外包裝檢查是否牢固、完整，并記錄所到箱件數(shù)，保持貨到現(xiàn)場原狀。因此為了成功完成項(xiàng)目，需要在項(xiàng)目全過程中貫徹實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 爭取要求政府提供保底水量、管網(wǎng)與水廠建設(shè)同步；168。4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)定期由風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)員檢查和記錄風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或緩解等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的有效性。組織項(xiàng)目組成員共同分析和學(xué)習(xí)合同，對(duì)合同的主要內(nèi)容作出詳細(xì)解釋和說明，讓項(xiàng)目組全體成員了解如何通過合同手段維護(hù)公司的利益。本項(xiàng)目設(shè)置專人（檔案管理員）負(fù)責(zé)信息管理，將按照工程信息的類別、實(shí)施階段、和不同用途進(jìn)行編碼、加工整理、儲(chǔ)存和分發(fā)，便于相關(guān)使用人員檢索和獲取，為工程順利實(shí)施提供技術(shù)資料保障。工程總結(jié)的目的是積累經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，改進(jìn)公司內(nèi)所有有關(guān)部門的工作，總結(jié)的內(nèi)容包括：(1)設(shè)計(jì)、施工、采購、分包、安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題；(2)對(duì)設(shè)備、材料供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)；(3)對(duì)土建、安裝分包商的評(píng)價(jià)；(4)對(duì)公司內(nèi)有關(guān)部門工作配合的評(píng)價(jià)；(5) 預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；(6)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的所有反饋意見。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：管理水平、組織協(xié)調(diào)能力、技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。 編制信息管理手冊(cè)，項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)信息手冊(cè)進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，并監(jiān)督和檢查其執(zhí)行。3. 合同實(shí)施的監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組管理人員定期地對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行分析，找出偏離，及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。 定期風(fēng)險(xiǎn)審核有規(guī)律地定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核，在項(xiàng)目會(huì)議的議程中包括風(fēng)險(xiǎn)這一項(xiàng)，定性和定量的分析風(fēng)險(xiǎn)值和風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的優(yōu)先順序。 加強(qiáng)與政府部門的良好合作關(guān)系，克服外界干擾168。會(huì)議中各成員對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷和識(shí)別，確定項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)種類和數(shù)量。（八） 人力資源管理1. 人員招聘根據(jù)已確定的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，管理人員職責(zé)和報(bào)告關(guān)系，招聘所需要的人力資源，并將他們分配到項(xiàng)目的各個(gè)角色上進(jìn)行工作。經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)證在入庫單上簽字，設(shè)備予以入庫。178。檢驗(yàn)要點(diǎn)：178。設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場后，將由業(yè)主代表參加進(jìn)行設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，開箱檢驗(yàn)的內(nèi)容有:178。，在其生產(chǎn)制造過程中，由EPC項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人去設(shè)備生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的制造質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 質(zhì)量保證管理措施設(shè)備采購過程嚴(yán)格按照ISO—9001的標(biāo)準(zhǔn)以及公司的管理制度，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 近三年主要工程業(yè)績178。 水處理線上設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間控制根據(jù)集團(tuán)總裁和淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)9月底通水的目標(biāo)要求，必須保證水處理線上的機(jī)械設(shè)備和相關(guān)的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)設(shè)備陸續(xù)于7月15日8月15日間運(yùn)至施工現(xiàn)場并按計(jì)劃安裝調(diào)試；由于大型水處理設(shè)備一般需要3個(gè)月左右的加工周期，因此需要相應(yīng)簡化采購工作程序，并保證這部分設(shè)備采購合同在4月15日—5月25日間全部簽署完成，合同簽署完成時(shí)間詳細(xì)安排如下：序號(hào)貨物名稱最晚合同簽署完成時(shí)間最晚到場時(shí)間要求1潛污泵設(shè)備2007年5月15日2007年7月15日2預(yù)處理設(shè)備2007年4月30日2007年7月20日3沉淀池刮泥機(jī)2007年4月30日2007年7月30日4微孔曝氣器2007年4月30日2007年8月10日5CTECH池撇水器2007年4月30日2007年8月10日6閘門及閥門2007年5月10日2007年8月10日7羅茨鼓風(fēng)機(jī)2007年5月25日2007年8月20日8消毒系統(tǒng)2007年5月25日2007年8月25日9動(dòng)力電氣設(shè)備2007年5月20日2007年8月20日 設(shè)備采購工作程序、尋價(jià)技術(shù)部專業(yè)工程師根據(jù)審查修改后設(shè)計(jì)圖紙中設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、工藝要求以及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)條件和使用年限等因素編制詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)書。序號(hào)內(nèi) 容開始時(shí)間完成時(shí)間1采買總體進(jìn)度2007年2月26日2007年12月3日2編制設(shè)備清單和技術(shù)標(biāo)書2007年2月26日2007年3月15日3對(duì)廠家實(shí)地考察2007年3月5日2007年3月9日4邀請(qǐng)報(bào)價(jià)2007年3月12日2007年3月16日5制定《設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃》2007年3月12日2007年3月16日6合同起草、談判2007年3月15日2007年6 月25日7公司評(píng)審談判結(jié)果2007年4月5日2007年6月30日8合同談判、簽定2007年4月10日2007年7月5日9催交2007年6月25日2007年10月25日10檢驗(yàn)2007年7月15日2007年10月30日序號(hào)貨物名稱到貨時(shí)間1潛污泵設(shè)備2007年7月15日2回轉(zhuǎn)式粗、細(xì)格柵2007年7月20日3無軸螺旋輸送機(jī)及壓榨機(jī)2007年7月20日4沉砂池及配套設(shè)備、砂水分離機(jī)2007年7月20日5沉淀池刮泥機(jī)2007年7月30日6微孔曝氣器2007年8月10日7CTECH池撇水器2007年8月10日8羅茨鼓風(fēng)機(jī)2007年8月20日9閘門及閥門2007年8月10日10消毒系統(tǒng)2007年8月30日11動(dòng)力電氣設(shè)備2007年8月20日12加藥系統(tǒng)（含藥劑溶解與投加設(shè)備）2007年10月10日13污泥脫水系統(tǒng)(成套提供)2007年10月10日14污泥泵、空壓機(jī)2007年10月20日15自控儀表設(shè)備2007年9月10日~10月30日16軸流通風(fēng)機(jī)2007年10月30日17機(jī)修設(shè)備待定18實(shí)驗(yàn)室設(shè)備待定做好采購前準(zhǔn)備工作在設(shè)備采購中，及時(shí)進(jìn)行采購前期的實(shí)際調(diào)查工作，分析、研究各種影響設(shè)備供應(yīng)的有關(guān)因素，特別是大型主體設(shè)備以及技術(shù)復(fù)雜、制造周期長的設(shè)備，在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下，確保設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相銜接。 合同談判與公司內(nèi)部評(píng)審經(jīng)過終合分析、比較，確定預(yù)中標(biāo)人，由項(xiàng)目經(jīng)理主持與預(yù)中標(biāo)人進(jìn)行最終合同澄清和商談，商談結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 企業(yè)法人代表委托書178。 保證本工程質(zhì)量和建設(shè)工期的施工組織設(shè)計(jì)方案土建施工單位的選擇事關(guān)重大，決定本工程成敗，因此由EPC項(xiàng)目經(jīng)理提議，項(xiàng)目管理部經(jīng)理確定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。土建施工單位審查的內(nèi)容主要包括：178。 日常檢查由專職安全員每日對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查；168。3. 安全技術(shù)措施的實(shí)施 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全責(zé)任制度。 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗；168。具體包括四個(gè)目標(biāo)：168。 成本控制方法 成本變更控制系統(tǒng)根據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)定，工程實(shí)施中改變成本計(jì)劃必須遵循一定的程序，它包括書面文字工作，追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更必須的批準(zhǔn)層次。一旦出現(xiàn)工程變更，工程量、工期、成本都會(huì)發(fā)生變化，從而使得成本控制工作變得復(fù)雜和困難。 水處理系統(tǒng)工藝機(jī)械設(shè)備招標(biāo)時(shí)間不足，只能通過邀請(qǐng)報(bào)價(jià)，然后直接進(jìn)行合同談判的方式確定設(shè)備供應(yīng)商；168。 總圖道路運(yùn)輸——土方回填、平整場地、鋪設(shè)路基、澆注路面、路面養(yǎng)護(hù)168。整個(gè)工程項(xiàng)目可初步分解為：168。 試運(yùn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。 施工單位向設(shè)計(jì)單位提出的可施工性等方面的要求168。第四階段：設(shè)備及管道安裝階段——2006年7月中旬至2007年12月上旬，爭取完成所有機(jī)械、電氣、自控儀表設(shè)備及管道安裝。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。 經(jīng)濟(jì)措施為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，EPC項(xiàng)目部每月和每周及時(shí)向公司提交資金使用預(yù)測計(jì)劃，保證資金的及時(shí)供應(yīng)，并在預(yù)算中考慮到為加快或調(diào)整工程進(jìn)度所需要的資金預(yù)留量。見下表：計(jì)劃名稱編制形式用 途編制階段概念性進(jìn)度計(jì)劃按月編制橫道圖供項(xiàng)目決策和參考項(xiàng)目前期策劃階段綜合性進(jìn)度計(jì)劃按月編制橫道圖用于工程準(zhǔn)備和策劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段施工總進(jìn)度計(jì)劃按月編制網(wǎng)絡(luò)圖用于開工前指導(dǎo)和總進(jìn)度目標(biāo)的控制項(xiàng)目開工前月進(jìn)度計(jì)劃按天編制橫道圖用于工程施工指導(dǎo)與中間進(jìn)度控制工程施工階段周工作計(jì)劃按天編制橫道圖用于單項(xiàng)工