【正文】 到開(kāi)始投產(chǎn)周期一年l 廠(chǎng)房建設(shè)6個(gè)月l 引進(jìn)設(shè)備，組裝生產(chǎn)流水線(xiàn)2個(gè)月l 購(gòu)進(jìn)原材料，招收技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)2個(gè)月l 試行投產(chǎn)2個(gè)月 生產(chǎn)工藝流程 項(xiàng)目組成本項(xiàng)目主要有復(fù)配液萃取車(chē)間，汁液復(fù)配調(diào)和車(chē)間，檢驗(yàn)和包裝車(chē)間組成。一個(gè)農(nóng)藥產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)批準(zhǔn)頒布，國(guó)內(nèi)各有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)家必須遵照?qǐng)?zhí)行，原制訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即予停止使用。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由各國(guó)自行制訂。目前正式頒布的有ISO1400ISO1400ISO140ISO1401ISO1401ISO14040等5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中ISO14001是系列標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)，也是唯一可用于第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在已經(jīng)失去了“先入”優(yōu)勢(shì)的情況下，應(yīng)該加強(qiáng)輿論宣傳，利用最短時(shí)間里，在綠色環(huán)保農(nóng)藥市場(chǎng)上造成一定影響，形成自己的品牌，最終占領(lǐng)整個(gè)綠色環(huán)保農(nóng)藥市場(chǎng)。* 品牌廣告宣公司傳品牌* 產(chǎn)品廣告宣傳新型復(fù)方芹菜源綠色農(nóng)藥的優(yōu)良特性，生產(chǎn)流程的環(huán)保操作。因此，公司建立分公司，自建國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。同等條件下，相對(duì)于化工原料和其它原料為主農(nóng)藥不但有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還有質(zhì)量和環(huán)保的優(yōu)勢(shì)。* 售前及售后服務(wù)。紹興神雨綠色農(nóng)化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)5．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)．目標(biāo)市場(chǎng)本公司產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)為蔬菜園農(nóng)藥市場(chǎng)。向廣大顧客提供高質(zhì)量的售前、售后服務(wù)。．銷(xiāo)售渠道擬采用的銷(xiāo)售渠道有兩種：利用現(xiàn)有的渠道；自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，繼續(xù)利用原有經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)，同樣可以彌補(bǔ)自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不足，并吸引有良好關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)、有能力的代理人才，完善自建銷(xiāo)售渠道。為產(chǎn)品塑造出一個(gè)積極的社會(huì)形象，為消費(fèi)者創(chuàng)建一個(gè)健康、環(huán)保的產(chǎn)品形象。．對(duì)主要使用人工合成農(nóng)藥的市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和進(jìn)入的主要手段是突出復(fù)方芹菜源綠色農(nóng)藥的高效、高選擇、低成本、綠色、環(huán)保型的優(yōu)勢(shì)。綜上所述，我公司的復(fù)方芹菜高效環(huán)保農(nóng)藥在生產(chǎn)流程中符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，我公司力爭(zhēng)在產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)取得ISO14000環(huán)境質(zhì)量管理認(rèn)證。我國(guó)的農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)分為三級(jí)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(部頒標(biāo)準(zhǔn))和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)審查通過(guò)，由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)施。 生產(chǎn)工藝路線(xiàn)選擇本項(xiàng)目采用成熟的新技術(shù)，新設(shè)備，注重生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。注:,如果購(gòu)買(mǎi)土地,現(xiàn)金短缺,故采用融資性租賃,每年租金41萬(wàn),%,其五年資金現(xiàn)值為(P/A,I,N)=170萬(wàn)。(Clean current value in investment) NPV = NPV =（萬(wàn)元） %，考慮到資金的機(jī)會(huì)成本問(wèn)題，I取值為10%，表示折現(xiàn)率。：銷(xiāo)售收入敏感性分析項(xiàng)目敏感率投資回收期（年）內(nèi)含報(bào)酬率+10%1101%076%10%51% ：投資額度敏感性分析項(xiàng)目敏感率投資回收期（年）內(nèi)含報(bào)酬率+10%70%076%10%185%：經(jīng)營(yíng)成本敏感性分析項(xiàng)目敏感率投資回收期（年）內(nèi)含報(bào)酬率+10%57%076%10%93%通過(guò)以上分析，我們發(fā)現(xiàn)，公司的收益對(duì)銷(xiāo)售收入最為敏感，所以，公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)該以提高銷(xiāo)售收入為主要目標(biāo)。公司從 2006年開(kāi)始分紅，按凈利潤(rùn)的40%分發(fā)給股東。高層管理者制定組織結(jié)構(gòu)框架并控制整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)，組織的精力放在生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)上。為了能突出業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效的管理組織的基本活動(dòng)，符合專(zhuān)業(yè)化的分工要求，能夠充分地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化了控制，最終有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。*綠色環(huán)保帶來(lái)的機(jī)遇。*潛在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的加入。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外無(wú)公害農(nóng)藥的研發(fā)蒸蒸日上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增多。*培養(yǎng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才以及營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的推銷(xiāo)人員。其原因是：首先IOP本身存在著許多缺陷，例如ＩＰＯ的手續(xù)比較繁瑣，涉及到法律、會(huì)計(jì)、中介等問(wèn)題，退出費(fèi)用較高。例如，出售風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股份可以立即收回現(xiàn)金或其他貨幣資產(chǎn)，既使得風(fēng)險(xiǎn)投資家可以立即從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中完全退出，也使得有限合伙人可以立即從風(fēng)險(xiǎn)投資公司手里取得公司股權(quán)，或有利于股權(quán)的重新安排。由這家公司完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者的股權(quán)收購(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)剛上市時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司只能出售極小比例的股份；只有經(jīng)過(guò)一段確定的時(shí)間后，風(fēng)險(xiǎn)投資公司才能在證券市場(chǎng)上將手中的股份全部售出。*提高研發(fā)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的研究和新型生物源高效低毒農(nóng)藥的升級(jí)產(chǎn)品，目的為延長(zhǎng)新型生物源高效低毒農(nóng)藥的生命周期和推遲產(chǎn)品衰退，增強(qiáng)新型生物源高效低毒農(nóng)藥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。*價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。*高新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大。．外部風(fēng)險(xiǎn)*國(guó)家對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的政策影響。為了防止出現(xiàn)部門(mén)主義風(fēng)氣和部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)配合，公司定期召開(kāi)由總經(jīng)理主持的研討會(huì)，具體研討和分析現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)間的合作聯(lián)系。由單輝先生出任；人事部主任：負(fù)責(zé)日常人員的培訓(xùn)、招聘等，有石森鵬先生出任；財(cái)務(wù)經(jīng)理：主管公司財(cái)務(wù)，組織企業(yè)資金籌集、調(diào)度和使用，由李高昂先生出任； 生產(chǎn)經(jīng)理：主管產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。：2006—2010年資產(chǎn)負(fù)債表2006年2007年2008年2009年2010年貨幣資金510存貨3015304515減：稅收00流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)540固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值無(wú)形資產(chǎn)： 無(wú)形資產(chǎn)200200200200200資產(chǎn)總計(jì)990長(zhǎng)期借款160158120140168長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì) 160158120140168股東權(quán)益：實(shí)收資本200200200200200減：累計(jì)折舊盈余公益28盈余公積14未分配利潤(rùn)238股東權(quán)益合計(jì)438負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì)：2006—2010年利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表項(xiàng)目2006年2007年2008年2009年2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12801440160016001760減:營(yíng)業(yè)成本銷(xiāo)售費(fèi)