【正文】 ，簽訂租賃合同。第三，強化對企業(yè)現(xiàn)金流的考核，將現(xiàn)金流指標作為反映企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標，納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系。本項目主要進行混凝土供應鏈資產(chǎn)及資金的管理。由于混凝土供應鏈資產(chǎn)及資金具有較強的流動性，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中收付最為頻繁，出現(xiàn)差錯的可能性也較大，因此加強貨幣資金的管理和控制是至關重要的。建立混凝土供應鏈票據(jù)融資服務平臺。特別是對一些季節(jié)性使用、分散性強、工期集中、利用率低的固定資產(chǎn)，如施工設備、各種車輛等。　　報廢一部分閑置資產(chǎn)。先后成立無錫分公司、成都分公司，通過采取以點帶面，逐步滲透的市場策略，物流公司在華東和西南區(qū)域市場銷售量逐步增加，市場知名度不斷提升。具備商品混凝土攪拌站綜合管理及銷售管理五年以上工作經(jīng)驗；熟悉混凝土相關專業(yè)知識和攪拌站的運作流程，對混凝土市場發(fā)展趨勢及混凝土原材料市場有資深了解；具有較強的組織和領導能力、溝通和協(xié)調(diào)能力，有較強的團隊精神和合作意識。尤其是江蘇省，2005年發(fā)展極為迅速，新建混凝土生產(chǎn)企業(yè)30多家，新增生產(chǎn)能力1000多立方米，產(chǎn)量也從2004年第二位一舉反超上海。 我國商品混凝土行業(yè)現(xiàn)在正處在一個快速發(fā)展的軌道上，這一方面得益于政府的政策導向的強大作用，一方面也歸結(jié)于我國正處在一個經(jīng)濟騰飛、建筑業(yè)蓬勃的良好形勢下。（二）.企業(yè)運作方式本項目企業(yè)運作方式是現(xiàn)代物流科研開發(fā)與服務運營融合同步經(jīng)營發(fā)展。（五）. 內(nèi)部顧客信息網(wǎng)的搭建與電子商務結(jié)合的商務服務，包括全國性混凝土原材料物流配送中心系統(tǒng)項目，合計投資約2000萬元。 項目技術評價本項目在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中運用“資產(chǎn)管理云數(shù)據(jù)庫”提供精確的金融數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略建議，并借助“清華大學物流公共服務軟件平臺”的SaaS模式技術、云計算技術等國際先進計算機技術，結(jié)合RFID技術、移動互聯(lián)網(wǎng)技術、北斗衛(wèi)星技術、先進識別系統(tǒng)技術等，使得本項目處于國際現(xiàn)代物流技術領先水平，為本項目實現(xiàn)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化提供堅實的基礎保證。（2）.商品混凝土物流運營的預期經(jīng)濟目標與實際運營效果發(fā)生較大的偏離。4資金一般企業(yè)自籌資金能力很強5政策變化一般項目符合國家和廣東省、深圳市的產(chǎn)業(yè)政策（三）.防范和降低風險對策華夏瑞特公司及清華大學對資產(chǎn)的委托經(jīng)營、股份經(jīng)營、集團經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營有豐富的經(jīng)驗，有投資策略的風格化、多元化、靈活性和創(chuàng)新性。華夏瑞特公司和清華大學在物流運營方面有豐富的經(jīng)驗，通過加強對物流運營管理人員的培訓，對運營服務質(zhì)量、物流成本控制等關鍵管理環(huán)節(jié)和提高管理的軟、硬件水平等制定出有前瞻性的切實可行的措施，即可防止、杜絕管理問題的發(fā)生。對策：針對籌資風險，首先是加強管理，保證按計劃進行開發(fā)和完工，增加自有資金數(shù)量。在建設過程中，加強建設資金的管理，嚴控建設投資，降低項目的總投資。顧客資產(chǎn)管理研究的必要性與緊迫性隨著互聯(lián)網(wǎng)普及,經(jīng)濟全球化一體化,產(chǎn)品生命周期越來越短,少品種大批量需求向多品種小批量轉(zhuǎn)化等出現(xiàn),利用計算機網(wǎng)絡技術,對供應鏈中所有資源進行集成,并進行同步化、集成化管理,從而形成高度競爭力的管理模式——對客戶資產(chǎn)管理的供應鏈管理思想與模式。供應鏈管理企業(yè)的收入來源于對客戶高效、優(yōu)質(zhì)的服務認可，而獲得客戶信任的標準就是幫助其創(chuàng)造價值。 評估結(jié)論 綜合以上項目各方面的分析，可知本項目是一個投資少、收入大、利潤高、回報快等經(jīng)濟效益良好，社會效益顯著，風險可控，并能夠提供最好的服務于現(xiàn)代物流服務業(yè)龍頭企業(yè)及供應鏈，建議前海管理局給予優(yōu)先批準入?yún)^(qū)經(jīng)營！第十章 項目的創(chuàng)新性及優(yōu)勢深圳華夏瑞特資產(chǎn)投資管理股份有限公司的創(chuàng)新點：基于系統(tǒng)協(xié)同的合作網(wǎng)絡。三是開辟新的籌資渠道。（2）.本項目主要采用先進的資產(chǎn)管理機制和系統(tǒng)、先進的管理技術，物流運營效率高，服務質(zhì)量好。在全國眾多物流服務企業(yè)進行了近五年的試運行實驗卓有成效，建設本項目沒有技術方面的風險問題。（二）.風險程度 （1）.一般風險，風險發(fā)生的可能性不大，即使發(fā)生，造成的損失較小，一般不影響項目的可行性。（二）.本項目投資建設和運營之后，將能夠帶動相關聯(lián)動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，引進更多相關產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)進入前海合作區(qū)，形成較具規(guī)模的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 投資匯總表投資匯總表 單位：萬元序號投資分項名稱投資估算占比例備 注1供應鏈管理系統(tǒng)開發(fā)及推廣1000萬1%2物流信息系統(tǒng)開發(fā)與應用2000萬2%3現(xiàn)代物流技術的資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)與應用成本3000萬3%4企業(yè)對在線銷售自動優(yōu)化系統(tǒng)的投資開發(fā)及維護1000萬1%5內(nèi)部顧客信息網(wǎng)的搭建2000萬2%6混凝土攪拌站投資項目5億元50%7混凝土攪拌站設備投資項目2億元20%8混凝土供應鏈資產(chǎn)投資相關投融資服務項目2億元20%9公司綜合運營項目1000萬1%合計10億100% 資金使用計劃本項目總投資額約10億元人民幣，逐步分項分批，分期先后投入使用，首期投入資金約5000萬元，余款按照項目進展投入。第六章 項目建設方案及計劃安排 本項目落地在深圳市前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)范圍內(nèi)投資經(jīng)營，不需要項目建設用地，公司只需要自行租賃相應項目經(jīng)營場所即可，故不需進行項目建設方案及計劃安排介紹。 隨著商品混凝土行業(yè)不斷地發(fā)展和完善，行業(yè)整體發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)下列特點：現(xiàn)場攪拌→商品化（資源、環(huán)保） 分散化→集團化（獲得話語權(quán)） 粗