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正文內(nèi)容

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)o2o商業(yè)計(jì)劃書(完整版)

  

【正文】 1.4.線上銷售終端。消費(fèi)者與企業(yè)的黏度加深了,產(chǎn)品深入人心了,品牌先入為主了。二期 打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈眾籌聯(lián)盟,立足行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位1.A個(gè)月。120播放合作企業(yè)與食品安全追溯體系的視頻與介紹,另與各類媒體合作,進(jìn)與上游合作社進(jìn)行“土地流轉(zhuǎn)”合作,以低價(jià)的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)作為眾籌入股至“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈眾籌聯(lián)盟”。2.B/移動(dòng)終端與可穿戴設(shè)備使用人群劇增后,通過(guò)組建大數(shù)據(jù)的分析,結(jié)合醫(yī)師與機(jī)構(gòu)權(quán)威數(shù)據(jù)支持,利用可穿戴設(shè)備與移動(dòng)終端發(fā)送給用戶自身相關(guān)的健康數(shù)據(jù),并進(jìn)行健康飲食的引導(dǎo)與消費(fèi)健康的引導(dǎo),同時(shí)開放保健、理療、養(yǎng)老、護(hù)理、孕嬰等機(jī)構(gòu)進(jìn)入端口,形成一個(gè)從食品安全,健康飲食,養(yǎng)生保健,醫(yī)療療養(yǎng)的大健康生態(tài)群。所有企業(yè)與社區(qū)店都會(huì)做同一項(xiàng)工作——“采購(gòu)”,而采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)、食品安全,都直接關(guān)系該企業(yè)營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、品牌等各指標(biāo)。我們正從此切入點(diǎn)出發(fā),從源頭把控原輔材料質(zhì)量與價(jià)格,低于農(nóng)批的價(jià)格,保證安全的品質(zhì),專業(yè)的物流體系,滿足這些企業(yè)與店主的需要時(shí),的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用與領(lǐng)導(dǎo)地位。O2O社區(qū)生活服務(wù)電商主要為居民家庭提供與日常生活密切相關(guān)的消費(fèi)品如日常生活用品。中架起一條通路,把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做大做強(qiáng)。萬(wàn),老齡人口占:2013440年,淘寶和天貓經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品類目的網(wǎng)店達(dá)2013年100()食堂分為,事業(yè)單位的團(tuán)膳,公司企業(yè)的團(tuán)膳,商務(wù)大廈的團(tuán)膳,工廠企業(yè)的團(tuán)膳,學(xué)校院校的團(tuán)膳,醫(yī)院及機(jī)構(gòu)的團(tuán)膳,部隊(duì)后勤保障的團(tuán)膳,會(huì)展和展會(huì)的團(tuán)膳,臨時(shí)性團(tuán)體活動(dòng)團(tuán)膳,商務(wù)宴請(qǐng)和會(huì)議等團(tuán)膳。3414人,按每人每頓飯消耗蔬菜萬(wàn)元,全年流水按全市常駐人口送品麻辣誘惑日用量3個(gè)單品在30%。多家,其中本市餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入前億元。二品暢銷商品排名:蔬菜類、水果類、調(diào)料、禽蛋類、菌菇類。元以下的客戶占4)18%,1015戶居民,人口可到達(dá)10(2015計(jì)算,月入流水低成本:借助下游的采購(gòu)量與上游對(duì)接,賬期模式減少企業(yè)資金占?jí)?。二?劣勢(shì)與挑戰(zhàn)1.管理股機(jī)制與企業(yè)發(fā)展觀要滿足高級(jí)人才引入。O2O一年時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成第一期的整體布局,第一年的中期開始做第二期的市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目前期準(zhǔn)備為第二期做良好的開端。期方案,影響在項(xiàng)目中的主導(dǎo)地位。第四章ERP采購(gòu)平臺(tái)。建立客戶京津冀,江浙滬,沿海城市的社區(qū)店調(diào)研與前期溝通。6.第三期1.4.7.B二、如何盈利盈利基礎(chǔ)1)3)萬(wàn)6000社區(qū)(預(yù)付卡)3000*100003515其他城市覆蓋銷售額可已突破萬(wàn)。家/社區(qū)*1003)盈利來(lái)源1)10APP農(nóng)副產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2.7.拆分終端平臺(tái),O2O+B2B系統(tǒng),記錄用戶消費(fèi)習(xí)慣。建立配送中心(以團(tuán)善基地做為加工基地)。整合社區(qū)店,免費(fèi)店內(nèi)系統(tǒng)改造。在20142540/2.快增長(zhǎng):直供優(yōu)勢(shì)明顯,價(jià)格與品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力易被市場(chǎng)接受。/萬(wàn)元。19至5.6人。3萬(wàn)以下的有2050經(jīng)營(yíng)菜品品類:無(wú)季節(jié)性常規(guī)民生產(chǎn)品占總菜品的)根據(jù)民
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