【正文】 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指示； ⑸核對建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求； ⑹必要時發(fā)布進一步指示，澄清以上工作的一些細節(jié)； ⑺為了付款和計算款額，應(yīng)及時計量已完成的工作量； ⑻保存所有測量和試驗的記錄并使計劃與實際施工相一致； ⑼提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況； ⑽檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_到正常的功能； ⑾查明分項合同完成工作的最終價值； ⑿按時向總監(jiān)理工程師報告上述事項； ⒀協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理； ⒁負責(zé)工程進度的檢查督促； ⒂核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單； ⒃負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作； ⒄核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的簽證； ⒅負責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督； ⒆建立項目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)及有關(guān)報告； ⒇參與審核工程結(jié)算資料。 （11）每月定期向有關(guān)單位提交一份監(jiān)理月報。 （3）檢查和抽驗建筑材料與構(gòu)配件的質(zhì)量情況。 （5）審查承包商擬在工程中使用的建筑材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量、質(zhì)量。53 / 53安峰山水庫除險加固河道整治工程監(jiān) 理 規(guī) 劃第 一 部 分一、工 程 概 況工程名稱：東海縣安峰山水庫除險加固河道整治工程工程地點：東海縣安峰山建設(shè)單位: 東?？h水庫除險加固工程建設(shè)處設(shè)計單位：江蘇省水利勘測設(shè)計研究院施工單位：連云港市水利建筑安裝公司資金來源：省補助及地方自籌質(zhì)量要求：符合江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準施工工期：于2007年1月30日前完成合同內(nèi)所有項目二、主要監(jiān)理依據(jù) （1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2000年1月20日施行）及國家有關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。對不符合要求的材料，禁止進場，并責(zé)令承包商清除出場。 （4）定期檢查工程進度與計劃執(zhí)行情況，必要時可指令承包商調(diào)整和修改計劃以便使實際施工進度符合施工合同的要求。 交工驗收及保修期 （1）審查承包單位提出的交工申請報告，并及時上報業(yè)主。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師是指駐地的質(zhì)監(jiān)工程師、工程管理工程師。 （2）巡視檢查對于除上述關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程以外的，一般可采用巡視檢查的方式對施工方法和工藝進行檢查并對工程質(zhì)和原材料進行隨機抽查。 （4）總監(jiān)理工程師對合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作： a、審查調(diào)整或修改的內(nèi)容應(yīng)符合國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。監(jiān)理人員獨立檢測時，承包人應(yīng)以一切手段予以協(xié)助。 b、施工工藝及質(zhì)量控制。在一個分項工程完工后，單位工程負責(zé)人組織工長、班組長、班組質(zhì)量員、專職質(zhì)量檢查員根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進行認真自檢，合格后填報中間交工證書，駐地工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好檢查，匯總該項工程各道工序的開工審請表，質(zhì)量驗收單并進行現(xiàn)場驗收。 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項目實施監(jiān)理時，遵守以下基本原則： 公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。 嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師與承定商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情股務(wù)。實事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面批示的作用7專家會議 對于復(fù)雜的技術(shù)總是總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究講座根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工作師作出結(jié)論8計算機輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理 9停止支付 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，對承包商的任何不規(guī)范的工程行為，總監(jiān)都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包商的工程款項10會見承包 商 當(dāng)承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承包商的主要負責(zé)人，指出承包商在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。 ，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認的工序或分項工程，一律不予計量。 (d).按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時通知工地測量人員進行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進行保護性管理和監(jiān)督檢查。處理方法： （1）推倒重做。以承包商實際完成確認的數(shù)量為準進行計量。、廉潔地行使工程計量與支付權(quán)力。 B、進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制的調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面： (a)建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工作量，同時，如實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，遇因暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。擬采取如下措施： (a)每次工地例會上，承包商需將進度計劃執(zhí)行情況做為重點內(nèi)容匯報，對實際進度與計劃進度的偏離做出說明，并提出具體可行的改進措施。 ； ；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。(b)申請索賠的合同依據(jù)必須正確。 ，辦理扣除相應(yīng)費用的證明。 （2）合同爭議的解決方式應(yīng)按協(xié)商—調(diào)解—仲裁的順序，在執(zhí)行過程中努力采用協(xié)商、調(diào)解這兩種方式來解決爭議。如屬于工程的哪一部分。 協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系。首先是要求業(yè)主和承建單位雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)動承建方職工的生產(chǎn)積極性。明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系，乃至調(diào)解其間的糾紛.協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系。十、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的保證項目如下： （1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主“的方針，以及國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準；（2） 督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3） 督促承包商對工人進行安全生產(chǎn)教育及對分部分項工程的安全進行技術(shù)交底；（4） 審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施；（5） 檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護措施；（6） 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防寒、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；（7） 不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準》進行評價，提出處理意見并限期整改；（8） 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（注意標(biāo)識等） （3）施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除必須由持證電工操作，電器必須嚴格接地，接零和使用漏電保護器。 監(jiān)理組將對承建單位的文明安全施工作定期的檢查，可以作全面檢查或分項、專項檢查。： 集中會議，介紹工程概況及施工情況。 總監(jiān)理工程師將承包商遞交的竣工申請和監(jiān)理意見遞交業(yè)主，由業(yè)主負責(zé)安排竣工驗收工作。嚴格把關(guān) 按章監(jiān)理 監(jiān)幫結(jié)合 質(zhì)量第一公正廉潔 講求聲譽 熱情服務(wù) 科學(xué)管理主動協(xié)調(diào) 理順關(guān)系 積極促進 創(chuàng)優(yōu)工程 監(jiān)理人員必須遵守下述“七不準”規(guī)定，樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。 工地例會—每周一次，監(jiān)理主持并整理會議紀要。 監(jiān)理文書—指監(jiān)理工程師通知、聯(lián)系單、備忘錄、會議紀要、停工令、復(fù)工令等常用文書，是實施監(jiān)控、貫徹監(jiān)理方意圖的重要手段。 監(jiān)理定期例會監(jiān)理例會一般每周一次，由總監(jiān)主持，必要時邀請業(yè)主參加。內(nèi)業(yè)資料及文件檔案將有專人管理，建立收發(fā)文制度，一切監(jiān)理行為都以文字材料及書面簽認為準，以避免扯皮。●工地日記。各分部工程、各種材料、各結(jié)構(gòu)均需作質(zhì)量監(jiān)理試驗，監(jiān)理工程師的試驗結(jié)果記錄，應(yīng)以表格形式分類、編號、歸檔。●監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù)?！窀黝愔Ц蹲C書。● 檢查記錄。● 試驗記錄?！衿渌M用的支付證明?！窆こ瘫O(jiān)理月報。樣品檢驗記錄包括：樣品數(shù)目、名稱、來源地、試驗儀器、試驗單位、取樣日期、試驗情況、試驗結(jié)果和試驗人員?！癖O(jiān)理工程師日記。監(jiān)理組將定期學(xué)習(xí)規(guī)范、監(jiān)理法規(guī)、新技術(shù)、新工藝和有關(guān)文件以及廉政要求等。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，需向業(yè)主請示、匯報的問題等。 監(jiān)控表—根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，監(jiān)理按規(guī)定比例，對各分項工程質(zhì)量分區(qū)進行抽驗和實測，記錄成表，是工程質(zhì)量的原始資料。 監(jiān)理組例會—每半月一次，全體監(jiān)理人員參加。 （2）不準接受施工單位的吃請和娛樂性招待。 從工程獲得交工證書之日起，即進入一年的保修期，在此期間總監(jiān)理辦公室除了配備現(xiàn)場監(jiān)理以外，試驗監(jiān)理工程師和合同管理工程師及計量工程師仍然必須在崗，負責(zé)檢查承包商剩余工程計劃，檢查已完工程，確定保修責(zé)任及修復(fù)費用，督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。再集中分組匯報檢查情況。監(jiān)理組有權(quán)針對文明安全施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向承建單位發(fā)出整改通知單，提出整改意見或具體措施并限期貫徹執(zhí)行，對違反有關(guān)文明安全施工的措施行為有權(quán)予以制止和糾正。嚴禁拖地和埋壓土中。 （1）各類施工機具設(shè)備均應(yīng)有完整有效的裝置保險，安全防護裝置、安全運行裝置、滑潤系統(tǒng)良好，使用方法等均需符合規(guī)定的要求并有完整的運轉(zhuǎn)記錄、日報表等。監(jiān)理工程師必須協(xié)調(diào)設(shè)計單位的工作，以加快進度，確保質(zhì)量，降低消耗。實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。 準備階段的協(xié)調(diào)作好施工準備是順利組織施工的先決條件。九、現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào) 工程監(jiān)理擔(dān)負著溝通信息、下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)、組織協(xié)調(diào)的重任。信息管理是將工程信息進行收集整理、分析處理、保存的一種管理法，經(jīng)加工處理的資料應(yīng)有目的的，有秩序的存儲，以備提供有關(guān)人員使用，提高工程管理水平和效果。 分包工程的管理 駐地監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進行管理。 (e)申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)；數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價格與數(shù)量的來源能被業(yè)主接受。 、齊全、滿足評審需要； ； ； 。 (c)對因自身原因難以完成進度計劃的承包商，駐地工程師應(yīng)申報總監(jiān)，向業(yè)主建議考慮撤換該承包商。 (f)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 (g)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 (h)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況 C、進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上采用以下措施 (a)制定總工期不突破的對策 (b)制定總工期突破后