【正文】 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析 75 76 79 80 80 效率能力預(yù)估 80（控制風(fēng)險目標(biāo)）預(yù)估 81第17章 后 記 82第1章 計劃摘要 我們的目標(biāo)就是努力成為中醫(yī)外治模式的健康管理產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者、踐行者，成為國內(nèi)最具成效的健康管理連鎖運(yùn)營商。 我們不僅能夠創(chuàng)造我們獨(dú)具的健康管理念，我們還能夠通過中國磁灸獨(dú)具的療效與手段，來武裝我們的健康管理哲學(xué)，提升資金流，信息流和服務(wù)流的運(yùn)營效率，達(dá)到最理想的企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)。在我國，健康管理服務(wù)由具有執(zhí)業(yè)資格的健管家來提供?！兑庖姟诽岢觯瑖@提升全民健康素質(zhì)和水平，鼓勵發(fā)展健康體檢、健康咨詢、健康文化、健康旅游、體育健身等多樣化健康服務(wù)。隨著社會發(fā)展和人們生活水平的普遍提高，以及人類生活方式的改變，健康產(chǎn)品的總需求急劇增加。而在發(fā)達(dá)國家，這一比例普遍超過15%，健康產(chǎn)業(yè)成為帶動整國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動力。預(yù)計未來五年，中國健康管理行業(yè)市場規(guī)模將加速增長，預(yù)計將從2015年的1069億元增長到2020年的2039億元，年增長率也將從 %%. 我國的健康產(chǎn)業(yè)是一個高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，包括醫(yī)規(guī)模和總?cè)萘慷荚诓粩鄶U(kuò)大。世界頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅就是他們促使房地產(chǎn)增長，也是他們刺激了運(yùn)動用品、汽車、個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)。皮爾澤的大作《財富第五波》中文版首次在中國大陸面世，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界引起了很大反響，此書之后被評為全國優(yōu)秀暢銷書，至今已重印4次。我們認(rèn)為國內(nèi)可能缺乏對于預(yù)防產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，因此預(yù)防產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)會有很大的商機(jī)。業(yè)界人士人為，國內(nèi)的保健品市場在經(jīng)歷了幾年的低迷之后，目前已經(jīng)開始復(fù)蘇。 健康產(chǎn)業(yè)正成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。如市場秩序混亂、假冒偽劣產(chǎn)品橫行、標(biāo)準(zhǔn)和信息滯后等，消費(fèi)者對保健品的信譽(yù)危機(jī)而導(dǎo)致保健品市場出現(xiàn)了大幅滑坡。對健康的投入不應(yīng)該視為社會的消費(fèi)性支出，而要作為國家最重要的戰(zhàn)略性投資。中國產(chǎn)業(yè)增長預(yù)測模型也顯示，今年我國醫(yī)藥工業(yè)增長景氣走勢將保持穩(wěn)步增長的格局?；谶@樣一種判斷，未來，我們會選擇態(tài)勢更多樣性的項目進(jìn)行研究，進(jìn)而投資。比如一些科研勢力較強(qiáng)的企業(yè)、一些渠道優(yōu)勢企業(yè)等，可以利用自己的核心競爭力，進(jìn)行相關(guān)鏈條上的整合。通過分析中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，首先，在醫(yī)療健康領(lǐng)域這樣一個非常專業(yè)化和獨(dú)特的領(lǐng)域中，零散的投資比較多，但系統(tǒng)性的整合還較少。完整的PE產(chǎn)業(yè)鏈，實際上包括三個方面：第一， 提供資本運(yùn)作支持。即重視單個項目的基礎(chǔ)上，著重產(chǎn)業(yè)整合價值，在價值投資的基礎(chǔ)上，注重一種在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的引導(dǎo)投資。并由國家職能部門(衛(wèi)生部)制定醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由各類醫(yī)學(xué)院、衛(wèi)校為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)人才，由行業(yè)的各種協(xié)會協(xié)調(diào)政府與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，最后由醫(yī)院完成技術(shù)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品銷售的交易平臺。主動性(追求健康的人會主動健康投資)應(yīng)用臨床醫(yī)學(xué)解決已患疾患應(yīng)用預(yù)防醫(yī)學(xué)及營養(yǎng)學(xué)、免疫學(xué)等多學(xué)科長期維護(hù)健康。二、給出綜合性、個性化解決方案。B、從經(jīng)濟(jì)方面分析：國際上公認(rèn)，當(dāng)一個國家人均GDP國民生產(chǎn)總值超過1000美元，在1500美元之間時。 * 注：相關(guān)資料數(shù)據(jù)引自《阿里行業(yè)報告》、《中國健康網(wǎng)》、國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)第5章 機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃 機(jī)構(gòu)設(shè)置 “易乾通健康管理項目”規(guī)劃成立股份制公司（以下簡稱公司），由易乾通投資管理部門與合作方共同出資成立。治療中心全面負(fù)責(zé)建立會員客戶的《健康管理檔案》以及開展全面治療康復(fù)工作，由主任領(lǐng)導(dǎo)。第6章 項目的營銷模式公司將建立一支年輕化、素質(zhì)高、專業(yè)精、敬業(yè)精神強(qiáng)的營銷團(tuán)隊，針對高端客戶采取一對一的營銷模式，建立客戶資料數(shù)據(jù)庫。 客戶管理“易乾通健康管理有限公司”采用會員制對客戶進(jìn)行管理，為每一位客戶建立單獨(dú)的“健康管理檔案”，采用年費(fèi)制收費(fèi)方式。 采用：更文化科學(xué)的宣傳廣告模式，如精美印刷品、宣傳冊、高端報刊雜志等讀物，以及視頻短片介紹，定向投放，避免大面積的浪費(fèi)。所有服務(wù)項目按價收費(fèi)。為公司整體上市積累優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)和良好的經(jīng)營收益。該項技術(shù)采用的是最典型的中醫(yī)外治理論：藥食同源、內(nèi)病外治、近病遠(yuǎn)治、上病下治、左病右治、子午流注、經(jīng)絡(luò)穴位開闔法。營養(yǎng)師和治療師們會根據(jù)客戶的實際情況制定合理的保健類食品食用方案，以更好的促進(jìn)客戶的康復(fù)治療。 目前，易乾通健康管理有限公司已規(guī)劃在條件成熟的部分省市投資建立了社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站和女性健康會所，同時正在籌建成功人士會所和產(chǎn)婦健康會所，一俟投資到位，便可順利整合成立全新的“易乾通健康管理有限公司”或輸出管理理念與管理隊伍到異地與投資方成立新公司。值得注意的是，日月為易；日一月為昜。（清）黃從善 《詔蓋璽頒行論》：“一人首出，首從修文，萬郭來朝，尤須通字。各部門之間高效率的協(xié)調(diào)與配合有力促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 當(dāng)然，還有我的團(tuán)隊，那些戰(zhàn)斗在銷售一線的創(chuàng)業(yè)老將們、不斷加盟易乾通事業(yè)的新人們、把服務(wù)做到極致的健康管家們。邱天道研究員憑借精湛的醫(yī)術(shù)在20世紀(jì)80年代曾轟動三軍，共和國開國上將、國務(wù)院副總理兼國防部長張愛萍題詞贊揚(yáng)他是“中國士兵的驕傲”，以此為題《解放軍報》1988年12月6日頭版頭條整版報道了邱天道為民行醫(yī)的先進(jìn)事跡。占地面積：13——15畝 約9900——10000平方米 項目地區(qū)丘陵山區(qū)農(nóng)村征地價約為40000元——50000元/畝，亦可征用荒地，或從當(dāng)?shù)卮謇镏苯映邪欢晗薜氖褂脵?quán)。D\環(huán)境評估費(fèi)：500010000元左右 園林綠化整個征地面積內(nèi)除了建筑面積外，其余部分全部規(guī)劃為園林綠化。這對于未來公司上市資格，資產(chǎn)審查都是相當(dāng)有益的。事實上，甲方在本項目籌建策劃之前，已對市場進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查了解，尤其對目標(biāo)客戶群體進(jìn)行了需求分析，相關(guān)的醫(yī)療理療服務(wù)手段已試運(yùn)營了近半年時間，市場效果反響良好，高端人群健康管理行業(yè)具有光明的前景，只要我們切實的做好核心的服務(wù)產(chǎn)品和理念、走好公司發(fā)展的每一步，那么在為期不遠(yuǎn)的將來，公司上市不是夢。健康管理產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國家和地方政府未來大力推進(jìn)和發(fā)展的服務(wù)業(yè)，她將給人們帶來全新健康理念，有力補(bǔ)充傳統(tǒng)醫(yī)院留下的市場空白。第16章 財務(wù)計劃 重要前提作為公司的股東，乙方將參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、應(yīng)盡股東的權(quán)責(zé)，如：股東會、審議權(quán)、表決權(quán)、分紅等“璟潤健康管理有限公司”的前期市場調(diào)查、試運(yùn)營、項目試點(diǎn)等工作已經(jīng)由我們完成，并已取得良好的效果和收益，我們已經(jīng)完成建立新公司的所有的軟硬件準(zhǔn)備工作。 投資雙方的股份占比甲方：40%以技術(shù)及管理團(tuán)隊入股 20%資金入股 為控股股東40%的股份甲方公司是以人才、設(shè)備、技術(shù)投資的。由于園林綠化造價預(yù)算較復(fù)雜，須有設(shè)計方案才可進(jìn)行預(yù)算。該預(yù)算價格已包括：土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)、地上附著物和青苗補(bǔ)償費(fèi)等征地成本。出版專著31部，主要代表作有《本草外用指南》、《實用結(jié)石病學(xué)》、《三聯(lián)醫(yī)學(xué)外治理論與實踐叢書》、《內(nèi)病外治、外病外治獨(dú)特新療法叢書》、《新興膏藥應(yīng)用指南》等。 十年，又是一個新起點(diǎn)。第11章 職責(zé)管理流程 “易乾通健康管理有限公司”是一家不同于現(xiàn)有的任何一家健康管理概念機(jī)構(gòu)的會所，她科學(xué)專業(yè)、系統(tǒng)全面，她是一個現(xiàn)代健康治療技術(shù)匯集的平臺，她是一個客戶資源共享的平臺，全新的概念需要先進(jìn)的管理理念，在扁平化、高效率的管理理念指導(dǎo)下，制定規(guī)范合理的操作管理流程就顯得極為重要，下面就是我們?yōu)樵撀毮懿块T設(shè)計的職責(zé)管理流程： 營銷部職責(zé)管理流程總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)營銷部經(jīng)理制定營銷計劃、業(yè)績目標(biāo)營銷部經(jīng)理每日向總經(jīng)理匯報工作情況、業(yè)務(wù)進(jìn)度總經(jīng)理 綜合行政部營銷部經(jīng)理綜合行政部協(xié)助營銷部經(jīng)理解決所需資源配置客戶主管每日向營銷部經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)進(jìn)度，并匯報客戶體檢資料移交情況營銷部經(jīng)理向營銷主管布置營銷業(yè)績目標(biāo)、并指導(dǎo)主管實現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)行技能培訓(xùn)、陪訪客戶等營銷客戶主管向調(diào)理康復(fù)中心移交客戶體檢報告 客戶主管向目標(biāo)客戶推銷會所VIP會員健康管理服務(wù)、并組織帶領(lǐng)會員體檢目標(biāo)客戶調(diào)理康復(fù)中心急需康復(fù)治療的客戶進(jìn)入調(diào)理康復(fù)中心 項目管理部職責(zé)管理流程項目竣工后，資產(chǎn)、設(shè)備采購由行政部負(fù)責(zé)，直至項目交付項目管理部總經(jīng)理總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目管理部負(fù)責(zé)各地分公司的籌建工作項目管理部每日向總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度總公司營運(yùn)中心總公司營運(yùn)中心協(xié)助項目管理部分旗艦店籌建相關(guān)工作相關(guān)建設(shè)單位土地規(guī)劃部門行業(yè)主管部門項目管理部負(fù)責(zé)相關(guān)主管部門的申報審批工作項目管理部負(fù)責(zé)對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督綜合行政部 調(diào)理康復(fù)中心職責(zé)管理流程調(diào)理康復(fù)中心營銷部向調(diào)理康復(fù)中心移交客戶體檢報告會員客戶根據(jù)客戶的體檢評估報告制定詳細(xì)的《健康管理計劃》，并對客戶進(jìn)行全面的康復(fù)治療，直至客戶康復(fù)會員接待安排會員入住旗艦店、辦理相關(guān)手續(xù)綜合行政部調(diào)理中心制定藥品、食品、物質(zhì)采購清單，由行政部負(fù)責(zé)采購向接待人員布置接待工作后 勤 支 持向后勤人員布置后勤服務(wù)事項為會員客戶提供除調(diào)理康復(fù)療程服務(wù)以外的其他周到的服務(wù) 綜合行政部職責(zé)管理流程綜合行政部總經(jīng)理室新項目管理部調(diào)理康復(fù)中心財務(wù)部營銷部接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理匯報工作、負(fù)責(zé)綜合行政部涉及相關(guān)如采購、派車、餐飲等事項，各部門均需通過行政部采購崗辦理食堂客房司機(jī)文秘保安負(fù)責(zé)制定內(nèi)部規(guī)章制度采購綜合行政部下設(shè)崗位綜合行政部負(fù)責(zé)會所內(nèi)部事務(wù)管理，同時為其他業(yè)務(wù)部門提供有力的必要的后勤保障 財務(wù)部職責(zé)管理流程財務(wù)部總公司財務(wù)中心受總公司財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)管理收取客戶繳納的會員費(fèi)、體檢費(fèi)等VIP客戶稅務(wù)部門業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)收支銀 行負(fù)責(zé)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)，如每日現(xiàn)金存取綜合行政營銷部調(diào)理康復(fù)中心項目管理部負(fù)責(zé)各部門日常費(fèi)用開支報銷注：“總公司財務(wù)中心”為 “易乾通健康管理有限公司” 下設(shè)部門 總經(jīng)理室職責(zé)管理流程總經(jīng)理室董 事 會總經(jīng)理由董事會任免，對董事會負(fù)責(zé)，受董事長直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理部營銷部財務(wù)部綜合行政部調(diào)理康復(fù)中心總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各部門，布置工作任務(wù)，制定工作計劃，召開周經(jīng)營管理例會，簽批各部門上報文件資料等總經(jīng)理助理全面協(xié)助總經(jīng)理開展工作，總經(jīng)理不在時代替行使總經(jīng)理職責(zé)注：“董事會”為“易乾通健康管理有限公司”的董事會 第12章 業(yè)務(wù)操作流程 會員入會營銷員向客戶開展?fàn)I銷客戶向財務(wù)繳納會費(fèi)，財務(wù)開具發(fā)票客戶填寫相關(guān)入會資料手續(xù)成為會員會員資料移交行政部檔案備案 會員體檢客戶向財務(wù)繳納體檢費(fèi)用（VIP客戶除外 ），財務(wù)開具票據(jù)營銷部預(yù)約組織安排車輛接送客戶體檢體檢單位登記客戶資料并進(jìn)行體檢體檢完畢，有關(guān)單位出具體檢報告，安排客戶回程營銷部向調(diào)理康復(fù)中心移交客戶體檢報告 會員入住營銷部負(fù)責(zé)安排客戶入住 行政部客服負(fù)責(zé)接待登記辦理手續(xù)營銷部與調(diào)理康復(fù)中心移交客戶資料等調(diào)理康復(fù)中心接收資料并建立健康管理檔案客戶入住客房 治療康復(fù)康復(fù)中心專家組制定調(diào)理方案向客戶明確調(diào)理康復(fù)期間應(yīng)注意事項引導(dǎo)客戶進(jìn)入調(diào)理康復(fù)程序利用店內(nèi)各項調(diào)理康復(fù)技術(shù)措施對客戶進(jìn)行調(diào)理康復(fù)磁灸養(yǎng)生調(diào)理療法磁灸專科康復(fù)療法磁灸經(jīng)絡(luò)調(diào)理療法食療法運(yùn)動療法心理咨詢客戶身體完全康復(fù)，達(dá)到治療目的，健康管理檔案伴隨終生 分公司新項目建設(shè)項目管理部考察擬建當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，撰寫可行性分析報告，報送總公司營運(yùn)中心審核營運(yùn)中心審核后報送總經(jīng)理及董事會審批總經(jīng)理及董事會審批通過之后，由營運(yùn)管理中心立項項目管理部著手籌建的相關(guān)事宜：選址、征地、設(shè)計規(guī)劃、預(yù)算、水電設(shè)施、綠化、主管部門審批等項目管理部通過招投標(biāo)確定承建單位，并簽訂項目承建合同，由總經(jīng)理簽字總公司投融資中心負(fù)責(zé)項目融資方案及談判，并負(fù)責(zé)與合作投資方簽訂投資協(xié)議項目管理部負(fù)責(zé)工程建設(shè)監(jiān)理、由總經(jīng)理會同各部門進(jìn)行竣工驗收投資方注資總公司財務(wù)中心審核工程建設(shè)預(yù)決算明細(xì)、治療中心設(shè)備采購明細(xì)、行政部資產(chǎn)采購明細(xì)，營銷印刷品費(fèi)用明細(xì)交總經(jīng)理簽字審批?！耙浊ń】倒芾碛邢薰尽币灾嗅t(yī)外治醫(yī)學(xué)為精髓，以現(xiàn)代人身心健康為己任，不斷探索，在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新方面一直走在同行前列，公司員工秉承這一信念，不斷開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，誓將“一站式全程健康管理服務(wù)”理念推廣至全國乃至全球，為達(dá)成企業(yè)的既定的目標(biāo)面而努力。規(guī)劃中的旗艦店院內(nèi)部治療康復(fù)功能區(qū)計劃設(shè)置為三大模塊：女性健康、成功人士健康、產(chǎn)婦健康。 營養(yǎng)食療及營養(yǎng)飲品除了保健食品類等輔助健康措施，公司還聘請專業(yè)營養(yǎng)師根據(jù)每位客戶的治療方案調(diào)配每日營養(yǎng)三餐，并提供健康的飲品，如弱堿水，維生素水等等。（包括尿毒癥）、腸胃疾病(多年跑肚拉稀最快)、各種肝病；e. 胃癌、皮癌、淋巴癌、乳腺癌等；、輸卵管、盆腔、子宮形成的慢性疾病、惡性病變、乳腺增生g. 重癥肌無力（運(yùn)動神經(jīng)元、漸凍人）、帕金森病；h. 專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的身體全面體檢報告主要由部隊著名的專業(yè)醫(yī)院提供的體檢報告包括65項必檢項目、15項可選項目，全面涵蓋了：{內(nèi)科（心、肺、肝、脾）外科（甲狀腺、淋巴結(jié)、脊柱四肢）眼科常規(guī)（含裂隙燈、眼