新任人力資源總監(jiān)的總體工作思路(完整版)
【正文】 鍵利益人提供收集到的數(shù)據(jù)和分析評(píng)估結(jié)果。需要711天的時(shí)間來(lái)翻閱市場(chǎng)部和行政職能部門的歷史原始資料以及與市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)人的溝通做進(jìn)一步的了解。員工滿意度管理體系；1一、基礎(chǔ)性工作：主要是制定公司的規(guī)章制度和工作流程；最終形成六大模塊十九個(gè)體系：組織體系；培訓(xùn)教育體系；1知識(shí)管理體系；熟悉公司人力資源管理系統(tǒng)的操作和使用。基本包括如下幾項(xiàng)：——人力資源價(jià)值定位（企業(yè)文化的定位）——人力資源職能品牌定位（品牌文化的定位）——分包模式戰(zhàn)略定位——基本設(shè)施戰(zhàn)略定位（技術(shù)，人才，工作流程，組織結(jié)構(gòu)）——人力資源管理團(tuán)隊(duì)的管理——人事制度的實(shí)施和未來(lái)企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)定位最后，在取得關(guān)鍵利益人的的批準(zhǔn)，制定最終的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，確定并動(dòng)員實(shí)施計(jì)劃團(tuán)隊(duì)。建立自己的工作日志以便CEO對(duì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。人力資源管理流程；1職業(yè)懲生涯規(guī)劃體系；職位管理體系；人力資源理念；
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