【正文】 行定位，用鐵釘臨時固定?；炷琳駬v密實(shí)后，表面應(yīng)用木抹子搓平。將同規(guī)格鋼筋（施工組織設(shè)計） 11 根據(jù)不同長度長短搭接，統(tǒng)籌安排，先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。 棧橋兩側(cè)通過 16工字鋼與基礎(chǔ)連接， 10工字鋼再搭接在 16工字鋼中。欄桿的垂直度用自制的“雙十字”靠尺控制。 二、技術(shù)組織措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方 法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： (一 ) 組織保證、制度落實(shí) 質(zhì)量組織及管理措施 （ 1）選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。 （ 5）施工質(zhì)量管理由公司技術(shù)科負(fù)責(zé)。在工（施工組織設(shè)計） 15 程質(zhì)量控制和檢查過程中，認(rèn)真執(zhí)行上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序的規(guī)定，嚴(yán)格按質(zhì)量控制要求控制質(zhì)量，從而使各道工序在質(zhì)量上得以保證。 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時，必須 對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。所有上報的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定 , 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。 （ 4）工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。成立各工種參加的掃尾小組。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括 技術(shù)員向施工單位交底，技術(shù)員向班組交底等。 （ 5）積累工程施工技術(shù)資料 （施工組織設(shè)計） 20 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程，它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。 ③班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能保持班組內(nèi)操作的連續(xù)性、技術(shù)的熟練性。 3) 做好每道工序的技術(shù)交底工作， 召開由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參加的技術(shù)交底會，將技術(shù)交底內(nèi)容明確清晰地傳達(dá)到每一個作業(yè)人員 4) 制定好建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。 若我單位中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理， 即施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，采用先（施工組織設(shè)計） 23 進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。 五、設(shè)計修改、變更 《設(shè)計變更通知單》由設(shè)計院發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。 技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，主要分項(xiàng)或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報送公司總工程師辦公室審核批準(zhǔn)。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。 在工程施工中，做到防患于未然。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)（施工組織設(shè)計） 29 理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。 （施工組織設(shè)計） 30 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 質(zhì)量為本，安全為魂。 （施工組織設(shè)計） 31 （ 1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。 （ 6）、安全檢查 必須建立定期安全 檢查制度。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。 三、施工用電 （ 1）、支線架設(shè) ①配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。 ②照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。燈線不得靠近燈具表面。 ⑦金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。單列配電柜（板）通道；正面不小于 ，側(cè)面不小于 1m，背面不小于 ；雙列配電柜正面不小于 2m。 b. 基 坑邊 1 米以內(nèi)不得堆土堆料。黃色：表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險。 （施工組織設(shè)計） 36 5. 在木工場所內(nèi)操作施工應(yīng)及時清理刨花和鋸沫，嚴(yán)禁吸煙。 四、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損失、浪費(fèi)嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落實(shí)管理敲響 警鐘。 項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督組長、安全員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。 （ 4）、材料設(shè)備部職責(zé)：貫徹落實(shí)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備材料管理的有關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場材料、成品、半成品使用、保養(yǎng)、存放和掛牌標(biāo)志的工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。 （七）、文明施工體系 文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責(zé)任和義務(wù)，為此特制訂以下文明措施。 所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了然。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育是文明施工的主 要措施之一。 （ 2）、臨時構(gòu)筑物設(shè)計： 在宿舍區(qū)與食堂之間用紅磚砌一水池，并在水池旁放一堆砂，以備消防使用；在食堂門外建一洗衣臺，以角鋼、鐵皮作雨篷，底鋪碎石墊層并批 厚水泥砂漿。 噪聲控制措施： 控制噪聲主要是各種機(jī)具加設(shè)消音設(shè)備及設(shè)立隔音圍蔽。做好完工完清理；工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。 （ 4）、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。項(xiàng)目安全監(jiān)督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓(xùn)和交底工作。班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。 。 （ 4）獎懲制度 文明施工管理實(shí)行獎懲制度，制定詳細(xì)的獎懲細(xì)則，并堅(jiān)持按獎懲制度兌現(xiàn)。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項(xiàng)。 （ 6）、節(jié)約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線。管理人員和作業(yè)人員的分別為紅色和黃色，其安全帽分別為紅色和黃色；建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員 ；經(jīng)常對工人進(jìn)行法紀(jì)和文明教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。 (2)、施工內(nèi)燃機(jī)械遵照國家要求進(jìn)行年審，檢測合格后才可投入使用，不允許使用超標(biāo)車輛投入運(yùn)行中，最大限度減少廢氣排放以及噪聲的產(chǎn)生。 （ 4）、道路設(shè)計： 現(xiàn)場道路要保持平坦、暢通，施工臨時道路用 三合土及石粉渣鋪成，寬 5m，高出場地 5cm。 （八）、環(huán)境保護(hù)及文明施工保證措施 在施工現(xiàn)場平面布置圖上，合理布置好臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備機(jī)具、成品、半成品及原材料的堆放。加強(qiáng)對 泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝罕妿聿槐恪? 施工過程中，材料、成品、半成品和機(jī)械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設(shè)置標(biāo)簽，鋼筋等其他鋼構(gòu)件搭設(shè) 雨棚。 （ 5）、班組長職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉《浙江園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的內(nèi)容。大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動。 （六）、文明施工崗位職責(zé) （施工組織設(shè)計） 39 公司文明施工崗位職責(zé) （ 1）、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司文明施工管理：領(lǐng)導(dǎo)公司積極開展文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。 六、公司開展 CIS 形象工程的契機(jī)，認(rèn)真地執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （施工組織設(shè)計） 37 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程。安全色：與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項(xiàng)工程的安全設(shè)施，完成后，應(yīng)及時分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗(yàn)收時作為一個項(xiàng)目加以檢查認(rèn)可。 （施工組織設(shè)計） 35 c. 設(shè)好排水渠道，做好降水工作，保證 24 小時全天排水。 ③變配電間應(yīng)配有安全防護(hù)用品和消防器材，并有各類 警告標(biāo)牌。 ⑨同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁配有 380W 和 220V 兩種電壓等級。 ②架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路要求，其電桿板線離地 以上應(yīng)加絕緣子。導(dǎo)線不得隨意拖拉或綁在腳手架上。 ②支線絕緣好，無老化、破損和漏電。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、主要區(qū)通道口都必須持有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。安全檢查有記錄。設(shè)立專職安檢員 1 人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查和班組在施工中執(zhí)行安全規(guī)則。在施工中堅(jiān)決杜絕一切不安全因素，保證勞 動者的安全與健康，確保本工程施工安全。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理。 ○ 2 專檢：項(xiàng)目技術(shù)工程組分項(xiàng)專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行審閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢，專檢對班組當(dāng)次所完成的工程進(jìn)行全面檢查，檢查是否全部達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和自檢報告所記錄情況是否屬實(shí)，專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管，經(jīng)審核認(rèn)可后由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。發(fā)放時，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)人員對接收人詳細(xì)講解交底內(nèi)容，對主要分項(xiàng)工程和重要部位工程須對全體操作 人員進(jìn)行詳細(xì)交底。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定的專門 人員對設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、設(shè)計圖紙會審記錄等設(shè)計修改文件編號，記錄在《設(shè)計修改目錄》上。這些技術(shù)方案應(yīng)由由項(xiàng)目公司總工程師 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部質(zhì)量科 各作業(yè)班組 公司總工程師辦公室 （施工組織設(shè)計） 24 技術(shù)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)度 、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案。 6) 經(jīng)常深入施工第 一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時糾正。該體系包括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程。 施工質(zhì)量控制方法 （ 1）質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制 從工程特點(diǎn)上看，影響工程最終質(zhì)量評定的主要是園林綠化成活率。突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，為使工程質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計要求而有堅(jiān)定的保證。 ⑦選擇熟練機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能做到及時修理。 （ 2）管理辦法： ①抓好開工前準(zhǔn)備工作：及時組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn) 抓好臨時設(shè)施準(zhǔn)備工作。 管理措施： （ 1）在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。 施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位， 控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工（施工組織設(shè)計） 16 程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。質(zhì)量科對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制。實(shí)施施工項(xiàng)目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工資料的編寫歸類整理工作，確保資料與施工同步進(jìn)行。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好（施工組織設(shè)計） 14 的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。不得漏圖，涂層應(yīng)無蛻皮和返銹。木龍骨兩側(cè)通過 60*30“ L”型鍍鋅不銹鋼及鍍鋅十字螺絲與工字鋼固定夾緊。 ⑶鋼筋彎曲前，對形狀復(fù)雜的鋼筋，對鋼筋料牌上標(biāo)明的尺寸，用石筆將彎曲點(diǎn)的位置劃出，鋼筋彎曲處不得有裂縫，鋼筋不能彎過頭再彎回來。養(yǎng)護(hù)期一般不少于 7 晝夜。 模板拆除的一般要點(diǎn)： 側(cè)模拆除：在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損后，懸臂結(jié)構(gòu)達(dá)到 100%后方可拆除。接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處，接頭位 置應(yīng)相互錯開，當(dāng)采用綁扎搭接接頭時，在規(guī)定搭接長度的任一區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面。石塊之間要求密實(shí)，無松動。棧道基礎(chǔ)土方量較小，采用人工開挖，挖至糟底標(biāo)高后，由兩端軸線引樁拉通線，檢查距槽邊尺寸，然后修槽、清底。 第 3節(jié) 資金保證措施 本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。 文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。 第 3節(jié) 施工現(xiàn)場條件 施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。 根據(jù)對本項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境 條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制。（施工組織設(shè)計） 1 目錄 第一章 編制總說明 ............................................................ 3 第 1 節(jié) 編制依據(jù) ........................................................... 3 第 2 節(jié) 編制說明 ........................................................... 3 第 3