【正文】 監(jiān)等單位共同驗收，核定質(zhì)量等級。如發(fā)現(xiàn)不合格者，必須返工處理。只有現(xiàn)場旁站監(jiān)督才能及時發(fā)現(xiàn)問題，才能及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。伸縮縫處理砂漿配合比試驗量測旁站4填筑工程軸線、高程及垂直度重點控制：推廣學(xué)習(xí)取長補短。 ①未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可即進行下道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取的措施效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； ④擅自變更設(shè)計圖紙要求； ⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包； ⑥擅自讓未同意的分包單位進場作業(yè)者； ⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。③處理方案經(jīng)批準后，方能實施處理，④處理完畢必須按規(guī)定進行檢驗和鑒定。重點控制：及時檢驗并填寫《隱蔽工程記錄》，重要隱蔽工程或關(guān)鍵部位進行聯(lián)合檢驗并填寫《國土資源行業(yè)工程重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工聯(lián)合檢驗表》。通過預(yù)檢，及時發(fā)現(xiàn)差錯，防止造成質(zhì)量事故，且作好記錄。堅持上道工序不經(jīng)驗驗合格不準進入下道工序的原則。 質(zhì)量事中控制施工方法和施工工藝的控制，是直接影響項目工程的質(zhì)量、進度和投資三大目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。對于已產(chǎn)生初凝的砼拌和物應(yīng)作廢料處理。無出廠合格證或與設(shè)計要求不相符合，不符合質(zhì)量標(biāo)準的產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)中。（5）對于試驗結(jié)果表明不合格者，監(jiān)理工程師以書面《監(jiān)理工程師通知(通用)》通知施工單位，清退出場。（9）檢查承包人所有試驗人員是否經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和持證上崗，是否滿足本工程試驗工作的需要。對承包人的技術(shù)管理體系應(yīng)著重審查以下方面：（1）嚴格對承包人的人員素質(zhì)進行資格審查，堅持持證上崗，以保證構(gòu)成技術(shù)管理體系的重要因素，即人的因素具有與工程建設(shè)相適應(yīng)的技術(shù)水平和管理水平。專職質(zhì)量檢驗機構(gòu)必須是專門從事質(zhì)量檢查工作的獨立機構(gòu)，應(yīng)配備有一個或一個以上專職質(zhì)檢員，填寫《施工質(zhì)檢員資質(zhì)認證申報表》報監(jiān)理審查，凡兼職的或既是質(zhì)檢員又兼任現(xiàn)場施工員等其他工作的，均視為不是專職質(zhì)檢員或視為職責(zé)不明確，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令承包人予以改正。 （20）如實記錄監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記等施工原始記錄。 （13）審查承建單位填報的《進場設(shè)備報驗單》。 （5）組織設(shè)計單位、承建單位共同進行項目劃分，確定重要隱蔽工程（關(guān)鍵部位），報質(zhì)監(jiān)部門審批。（4）對施工工序的質(zhì)量進行跟蹤檢查，做好關(guān)鍵部位和重要工序的旁站監(jiān)理。（5）負責(zé)監(jiān)理內(nèi)部的財務(wù)管理工作。參加工作安全領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項活動；審查承建單位關(guān)于安全工作的書面報告和承建單位編制的本工程使用的安全防護規(guī)程手冊；負責(zé)檢查承建單位生產(chǎn)安全保障體系和有關(guān)安全措施，并提出檢查整改及反饋意見。（2）檢查分管工程項目的施工方法、人員、設(shè)備、材料等情況，對施工質(zhì)量和進度詳細做好現(xiàn)場值班記錄、驗收記錄，及時發(fā)現(xiàn)分管項目中的技術(shù)質(zhì)量問題，并提出處理意見，對重大事故和質(zhì)量缺陷及時向總監(jiān)匯報。（2）編寫監(jiān)理工作月報，參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會并負責(zé)記錄。（7）編寫月度施工進度報告和統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)審核后報業(yè)主。對開挖現(xiàn)場等重點施工和部位的安全保護措施進行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、危及人身安全和工程質(zhì)量時，及時向總監(jiān)匯報下達停工令，并限期整改。（2）參加組織設(shè)計交底，對設(shè)計中的重大技術(shù)問題，組織專題討論，并草擬會議紀要，審查并及時反饋承建單位對設(shè)計文件的意見和建議。（3）審簽承建單位每月呈報的工程進度及已完工月報表。項目工程總監(jiān)對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，對外向業(yè)主負責(zé)。（12）檔案管理。（6）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。（2）管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制。（5）及時向施工人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告。 監(jiān)理目標(biāo)：工程質(zhì)量是工程項目建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，監(jiān)理工程師通過審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程控制、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的問題，確保各個工序的施工質(zhì)量，從而保證該項目工程總體質(zhì)量全部滿足設(shè)計要求、符合合同規(guī)定和國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準要求，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準，力爭優(yōu)良。桂林市黃關(guān)鎮(zhèn)興秀村等7個村土地整治項目監(jiān)監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 核： 總工程師： 廣西天柱建設(shè)管理有限責(zé)任公司2015年3月20日目 錄工程項目概況 1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、范圍及內(nèi)容 2 指導(dǎo)思想 2 監(jiān)理目標(biāo) 2 監(jiān)理工作范圍 3 監(jiān)理工作內(nèi)容 3監(jiān)理工作依據(jù) 6 建設(shè)合同招投標(biāo)文件 6 法律法規(guī) 6 主要工程驗收評定標(biāo)準 6 與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準及定額 6監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工 7 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置及監(jiān)理人員情況 7 崗位責(zé)任制及內(nèi)部職責(zé)分工 8施工監(jiān)理程序 14 施工監(jiān)理程序 14 施工監(jiān)理程序流程框圖 16質(zhì)量控制 18 質(zhì)量事前控制 18 質(zhì)量事中控制 23 質(zhì)量事后控制 30投資控制 34 投資事前控制措施 34 投資事中控制 34 投資事后控制 35 工程計量、工程款支付和工程結(jié)算的辦法 36 費用、工期索賠的處理 40進度控制 41 實施前的進度控制措施 41 施工進度事中控制措施 42 進度事后控制措施 43合同管理 44信息管理 45 信息采集、資料整理及文檔管理制度 45 監(jiān)理報告及監(jiān)理報表 46 監(jiān)理工作的計算機輔助管理 471組織協(xié)調(diào) 49 協(xié)調(diào)的原則 49 組織協(xié)調(diào)工作程序 50 廉潔自律制度及措施 511安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督 51 文明、安全施工規(guī)定 51 安全生產(chǎn)的監(jiān)督措施 52 文明施工監(jiān)督管理措施 5352 / 56工程項目概況 工程名稱：桂林市灌陽縣黃關(guān)鎮(zhèn)興秀村等7個村土地整治項目。：監(jiān)理工程師在監(jiān)理操作過程中以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同對投資總目標(biāo)進行分解和在實施過程中的動態(tài)跟蹤管理，及時做好工程計量、支付審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進行認真分析研究，制定防范對策，做好索賠審核和反索賠工作，在滿足工程進度和工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同所確定的合同價款為目標(biāo)，工程總投資不大于批復(fù)的概算投資。（6）組織設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計交底。（3）設(shè)備監(jiān)造并催交主要永久工程設(shè)備（監(jiān)造合同另行議定）。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。各職能組在總監(jiān)的授權(quán)下開展監(jiān)理工作。（4）主持召開有業(yè)主、設(shè)計單位、施工承建單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、施工質(zhì)量會議、專題技術(shù)討論會，并協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。（3）審查承建單位提交的施工組織設(shè)計和臨時工程設(shè)計。（8）參加重大安全事故調(diào)查，定期組織召開安全例會，檢查總結(jié)安全工作。（8）負責(zé)工程攝影，并對施工技術(shù)檔案、資料和圖片等資料進行收集、整理和保管。（3）擬定工程施工合同管理計劃，并負責(zé)合同的監(jiān)督實施。（3）會同其他專業(yè)監(jiān)理工程師核對并簽署分管項目工程量完成情況統(tǒng)計表及質(zhì)量合格證明；審批承建單位提交的現(xiàn)場試驗計劃、試驗程序和方法；監(jiān)督檢查承建單位的現(xiàn)場監(jiān)測和質(zhì)量控制以及施工期原型觀測，檢查各項試驗成果，并收集和保存承建單位提交的試驗成果資料。（8）參加所監(jiān)理工程的安全事故調(diào)查，協(xié)助編寫專題報告，協(xié)助審查和監(jiān)督承建單位對安全事故的處理及措施的執(zhí)行；負責(zé)編寫安全監(jiān)督工作細則，作好安全監(jiān)理日記，參加有關(guān)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，定期向總監(jiān)報告安全工作；定期檢查本工程的排水、運輸作業(yè)、防火設(shè)施（危險品倉庫）、環(huán)境保護工作，并監(jiān)督其組織和措施的落實情況。（6）負責(zé)監(jiān)理月報等資料的編輯出版工作。（5）注意收集有關(guān)施工情況的資料和信息，做好工程施工原始記錄，為編寫監(jiān)理報告或總結(jié)提供素材，并為可能發(fā)生的合同變更、索賠事宜提供查證資料。 （6）督促承建單位提交砼、砂漿配合比報告，對工程用水水質(zhì)進行化驗，符合施工規(guī)范要求方可使用。 （14）單元工程完成后，復(fù)核承建單位填報的《工程報驗單》及附上的自檢資料（隱、預(yù)檢記錄，單元工程質(zhì)量評定表及質(zhì)保資料）。 （21）本程序未提及的內(nèi)容按合同、國家和行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準執(zhí)行。承包人的質(zhì)量檢驗機構(gòu)必須完全能夠切實履行“三檢制”的要求。（2）審查承包人所選用的施工機械設(shè)備的 型號、類型、性能、數(shù)量等，能否滿足施工進度和施工質(zhì)量要求。（10）委托試驗單位是否經(jīng)過有關(guān)部門的認定，并能滿足工程施工要求。（6）在施工過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)施工情況可隨時進行抽樣檢驗。（8）嚴格依據(jù)規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進行抽檢試驗，杜絕漏檢或檢驗數(shù)量不足的現(xiàn)象。控制重點：嚴格按配比下料，做好見證取樣送檢。為此，我們對本工程的施工特點進行分析，并根據(jù)其特點提出控制措施和手段。上道工序完成后，先由施工單位進行“三檢”認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進入下道工序。如施工中的高程控制點。（9）旁站監(jiān)督。⑤為防止事故擴大采取的應(yīng)急處理不受上述條件限制。（15）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）一人簽署。（19）積極推行采用新材料、新工藝、新技術(shù)。斷面尺寸密實度、含水量 ③行使質(zhì)量監(jiān)督、否決權(quán)，下達停工指令。（1）工程驗收1）工程驗收總原則根據(jù)監(jiān)理合同的要求，本工程驗收規(guī)程有：《國土資源行業(yè)建設(shè)工程驗收規(guī)程》。其流程如下圖。2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量認證制度工程建設(shè)中使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。自檢資料不全的交工報告，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。④監(jiān)理工程師也要規(guī)范和履行自己的職責(zé)，及時發(fā)出各種指令，答復(fù)承包人提出的問題及配合要求，避免違約造成對方索賠。對施工單位完成且驗收合格的工程，及時地、實事求是進行計量。d)在支付簽證前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成對計量項目、范圍、方式與方法、計量成果以及申請支付項目質(zhì)量評定的審查與批準。因承包人申報資料不全或不符合要求，引起支付簽證延誤，監(jiān)理機構(gòu)可認定由承包人承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)工程保修期滿之后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)剩余的保留金支付憑證。受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)、結(jié)論等；監(jiān)理人員對該延期的評論。施工外部條件，施工用人力、機具、材料是否滿足施工計劃的需要等，以便出現(xiàn)問題時及時采取措施，保證連續(xù)均衡地實施總體計劃。 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人按單位工程、分部工程或單元工程對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。，按合同規(guī)定的結(jié)算程序及時進行審核。當(dāng)合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，并要求承包人繼續(xù)精心施工。 ⑤合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。 ④施工進度調(diào)整批復(fù)文件。 監(jiān)理工作的計算機輔助管理 本工程我們計劃配備復(fù)印機、計算機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，以滿足監(jiān)理工作的需要。 （5）信息加工、整理、分析：監(jiān)理人員收集數(shù)據(jù)后依據(jù)標(biāo)準應(yīng)用計算機技術(shù)將數(shù)據(jù)排列、分組，并建立方便查找的索引或目錄文件供相關(guān)監(jiān)理人員或建設(shè)各方，主管部門決策使用。 ⑥索賠處理、調(diào)查及處理文件。 ⑦監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。 信息采集、資料整理及文檔管理制度，將建設(shè)項目有關(guān)的一切情況如實記錄；：各種估算指標(biāo)，相近似的工程造價、概預(yù)算定額、設(shè)計概算、合同價、物價指數(shù)、工程的計量及支付、變更及索賠、原材料價格、機構(gòu)設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等； ：質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準、項目建設(shè)標(biāo)準、質(zhì)量目標(biāo)分解結(jié)果、質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制工作制度、質(zhì)量控制要點及方法、質(zhì)量抽檢數(shù)據(jù)。 監(jiān)理工程師指定專人受理變更，較大的工程變更應(yīng)邀請業(yè)主參加。 由于施工單位的原因造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查和評價，并發(fā)出書面警告，還應(yīng)向建設(shè)單位出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換施工單位。 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。 （5）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。按工程建設(shè)過程可分為事前、事中及事后控制。：完工結(jié)算，在本合同工程移交證書頒發(fā)后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)按監(jiān)理人批準的格式提交一份完工付款申請單，并附相關(guān)的文件；最終結(jié)算，承包人收到《保修責(zé)任終止證書》后28天內(nèi)，按監(jiān)理人批準的格式向