【正文】 配置設(shè)備、儀器配置測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)核實(shí)承包單位質(zhì)保體系 測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交現(xiàn)場(chǎng)交樁審查測(cè)量方案原始地形復(fù)核 組織項(xiàng)目劃分單元、分部、單位工程項(xiàng)目劃分確定重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位 各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)展人員、設(shè)備到位情況材料準(zhǔn)備情況 檢查開(kāi)工條件發(fā)布開(kāi)工令工程正式開(kāi)工 接下頁(yè)實(shí)施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制合同、信息管理協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系 完 工 驗(yàn) 收協(xié)助業(yè)主組織驗(yàn)收審核工程結(jié)算簽發(fā)工程移交證書(shū) 保修期監(jiān)理并參與竣工驗(yàn)收確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用檢查修復(fù)工程質(zhì)量協(xié)助業(yè)主參與竣工驗(yàn)收 簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)簽發(fā)最終支付證書(shū)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書(shū) 監(jiān) 理 總 結(jié)監(jiān)理服務(wù)結(jié)束，向監(jiān)理單位提交工作總結(jié) 質(zhì)量控制 質(zhì)量事前控制施工質(zhì)量保證體系，是為保證工程產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求，有組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員職責(zé)、活動(dòng)能力等構(gòu)成的有機(jī)整體。對(duì)于更換投標(biāo)承諾的主要人員時(shí)，必須經(jīng)業(yè)主同意，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審查備案。（3）審查承包人的質(zhì)量管理制度是否建立完善，職責(zé)分工是否明確。杜絕施工管理松懈，項(xiàng)目經(jīng)理指揮不力的事件發(fā)生。（3）擬采用的施工方法，施工方案在技術(shù)上是否可行，對(duì)質(zhì)量有無(wú)保證。（7）施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制（1）熟悉施工圖紙和技術(shù)要求，掌握設(shè)計(jì)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備所提出的規(guī)格品種和質(zhì)量要求；審查承包人現(xiàn)場(chǎng)材料的平面布置，合理布置倉(cāng)庫(kù)和堆料場(chǎng)地位置，建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制。（4）工程材料及構(gòu)配件入庫(kù)后，在使用之前，監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并認(rèn)真填寫(xiě)《見(jiàn)證取樣單》。隨時(shí)監(jiān)督檢查各種工程材料的儲(chǔ)存、堆放及保管措施。經(jīng)檢查合格者，監(jiān)理簽字認(rèn)可。主要工程材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量保證檢查項(xiàng)目按下表實(shí)施。在拌和砂漿或砼攪拌過(guò)程中，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，檢查拌合記錄，抽查砂漿沉入度、砼坍落度，督促承包人按規(guī)定制作試件，并做見(jiàn)證。進(jìn)場(chǎng)金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備需具備下列條件，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收核實(shí)后方可進(jìn)庫(kù)。（4）運(yùn)輸過(guò)程發(fā)生的變形等作好記錄，并視情況進(jìn)行妥善處理。（1）審核承包人提交的施工方案和技術(shù)方案，結(jié)合監(jiān)理工程師編寫(xiě)的各專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保施工方法在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，對(duì)工程質(zhì)量有保證。（3）在施工過(guò)程中，檢查施工方法和工藝流程是否合理，是否嚴(yán)格按照已審批的《施工組織設(shè)計(jì)》確定的施工方法和施工工藝流程施工，是否遵循“先地下，后地上、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的一般原則。其工作流程如下表： 工序交接檢驗(yàn)程序圖工序施工完畢返 修不合格施工單位自檢、復(fù)檢、終檢 　　　不合格監(jiān)理工程師復(fù)檢 合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn) 　　　合格 　　　進(jìn)行下道工序 合格 （5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程施工質(zhì)量檢測(cè)配備相適應(yīng)的儀器設(shè)備，并且充分利用承包單位投入的檢測(cè)儀器，不足部分，委托具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)好的試驗(yàn)檢測(cè)單位，數(shù)據(jù)及時(shí)真實(shí)可靠，完全滿足施工質(zhì)量控制的需要。重點(diǎn)控制：監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣檢驗(yàn)。重點(diǎn)控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，簽發(fā)《國(guó)土資源行業(yè)工程施工質(zhì)量終檢合格（開(kāi)工、倉(cāng)）證》。如分段施工如實(shí)填寫(xiě)分段隱蔽記錄，根據(jù)分段隱蔽記錄確定單元（工序）質(zhì)量等級(jí)。對(duì)本工程中灌漿、砼澆筑施工工序，進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。（11）變更處理施工單位提出工程變更的處理流程如下圖：施工單位提出變更要求、理由業(yè)主協(xié)商同意設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)設(shè)計(jì)更改通知書(shū)監(jiān)理工程師初審項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)（12）工程質(zhì)量事故處理：①出現(xiàn)質(zhì)量事故后，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，必須認(rèn)真進(jìn)行事故原因分析。（13）緊急情況處理：①施工現(xiàn)場(chǎng)遇有緊急情況時(shí)，在場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)該沉著、冷靜地把情況立即報(bào)告總監(jiān)。處理完畢后應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)事情經(jīng)過(guò)及處理情況，并作好記錄。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始記錄上簽字（如試驗(yàn)結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等），除非項(xiàng)目總監(jiān)理工程師另外授權(quán)。重點(diǎn)控制：及早發(fā)現(xiàn)難題，及時(shí)召開(kāi)技術(shù)專題會(huì) （18）抓典型，樹(shù)立樣板工程。只要有利于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本的新材料、新工藝、新技術(shù)都積極推廣應(yīng)用。開(kāi)挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)）鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭砂漿強(qiáng)度等級(jí)填筑料只有經(jīng)聯(lián)合檢驗(yàn)合格，施工單位才能進(jìn)入一下道工序施工，否則按質(zhì)量事故處理。 ④為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓。為此，監(jiān)理工程師必須采取有效的措施加以控制，督促承包人制訂完善的作業(yè)規(guī)程，事前必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，選派具有施工員上崗證且責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員跟班作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)程，結(jié)合有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)定的要求，認(rèn)真履行驗(yàn)收認(rèn)證手續(xù)和程序。其流程如下圖。隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖處 理單元工程完成具備驗(yàn)收條件施工單位“三檢”施工單位填報(bào)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》并附有關(guān)檢測(cè)及記錄資料監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收資料、組織驗(yàn)收組成員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工程隱蔽（覆蓋） 不合格 　 　　　　　　不合格 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格 　　　　　　 4)驗(yàn)收a、督促、指導(dǎo)、檢查施工單位按時(shí)完成竣工驗(yàn)收的《工程施工管理工作報(bào)告》 b、派出總監(jiān)理工程師和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加初步驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和驗(yàn)收會(huì)議上提出的問(wèn)題予以解答。目錄見(jiàn)表1和表2。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此在進(jìn)場(chǎng)前，督促施工單位提交出廠合格證、廠家試驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)文件，報(bào)監(jiān)理工程師審查。4）工序質(zhì)量認(rèn)證制度施工單位在每道工序完工后首先進(jìn)行“三檢”，“三檢”合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可，監(jiān)理工程師接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織有關(guān)人員對(duì)完工后每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽證認(rèn)可，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示施工單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。監(jiān)理工程師對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策 ①工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同所確定的合同價(jià)款為目標(biāo)，工程投資控制在初步設(shè)計(jì)審批的范圍內(nèi)。 投資事中控制 （1）協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。 （5）嚴(yán)格費(fèi)用簽證。 投資事后控制 （1）堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)性的原則，公正地處理各種索賠事宜。 ：工程質(zhì)量符合合同文件要求的才予以計(jì)量；經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)、發(fā)包人同意的工程變更項(xiàng)目才予以計(jì)量；符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目予以計(jì)量。e)若事后監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程計(jì)量有誤，可重新進(jìn)行計(jì)量，或進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。：只有按設(shè)計(jì)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)要求完成，工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，計(jì)量結(jié)果被認(rèn)可，按施工合同約定應(yīng)予以支付的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)方可受理支付申請(qǐng)。如事后發(fā)現(xiàn)有誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)支付簽證重新審核、修正和調(diào)整。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意后簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。如果總監(jiān)理工程師認(rèn)為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報(bào)發(fā)包人同意后，有權(quán)扣留與工程處理費(fèi)用相應(yīng)的保留金余款，直到工程全部完成后最終支付剩余保留金。是、工程款支付和工程結(jié)算流程框圖工程部位驗(yàn)收合格 承包人申請(qǐng)工程計(jì)量承包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量并復(fù)核 接下頁(yè)承包人申請(qǐng)其他支付承包人與監(jiān)理工程師共同進(jìn)行計(jì)量匯總 承包人編制并提交月進(jìn)度付款申請(qǐng)單及附件監(jiān)理工程師審核承包人與監(jiān)理工程師共同復(fù)核是否通過(guò) 否 是監(jiān)理工程師簽發(fā)月進(jìn)度付款證書(shū)項(xiàng)目法人審批支付監(jiān)理工程師審核完工結(jié)算書(shū)項(xiàng)目法人審定支付 費(fèi)用、工期索賠的處理 監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人索賠意向后，立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。進(jìn)度控制進(jìn)度控制的任務(wù)就是在滿足項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目工程按期竣工。 （2）審核施工單位提交的施工總平面圖。（4）協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。 施工進(jìn)度事中控制措施 。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)構(gòu)數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。由于建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的原因，或施工單位在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。如因發(fā)包方原因，造成的延誤工期，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以便修訂（調(diào)整）合同工期。 如產(chǎn)生索賠現(xiàn)象，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，從中找出理由，作為結(jié)算依據(jù)。 監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對(duì)工程變更費(fèi)用評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行磋商，在意見(jiàn)難以統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)確定最終的價(jià)格。信息管理信息管理的工作為正確、及時(shí)地收集，整理和反饋本項(xiàng)目建設(shè)信息，為監(jiān)理工程師實(shí)施控制、決策、協(xié)調(diào)，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異因素，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。 ②工程進(jìn)度與形象面貌。 ⑥現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來(lái)信函：包括會(huì)議記錄、往來(lái)信函。 ①工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議 ②投資情況分析預(yù)測(cè)及資金、資源的合理配置投入的建議 ③工程進(jìn)度預(yù)測(cè)分析 ①監(jiān)理日記及施工大事記。 ⑤進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。 ⑨發(fā)包人要求的其他文。計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理除目前常應(yīng)用于工程進(jìn)度和資源配置的管理外，對(duì)于本工程而言，更主要是用于進(jìn)行信息管理： （1）使用計(jì)算機(jī)將本工程的大部分信息進(jìn)行信息存儲(chǔ)，不至遺失，以便加速查找；（2）將存儲(chǔ)的信息進(jìn)行加工、歸檔整理、分析，并建立方便查找的索引或目錄文件供相關(guān)監(jiān)理人員或建設(shè)各方、主管部門(mén)決策使用； （3）使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理：所有監(jiān)理批示、文件、報(bào)告均用計(jì)算機(jī)處理； （4）建立常用的規(guī)程規(guī)范計(jì)算機(jī)文件庫(kù)，便于監(jiān)理工程師查詢使用。 （8）信息使用：監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析，整理信