科研項目計劃管理(完整版)
【正文】 情況：包括項目名稱、研制單位、協(xié)作單位、項目來源、依據(jù)（文件或合同）、經(jīng)費來源、經(jīng)費指標(biāo)、項目類型、等級、起止時間、下達(dá)時間、各種編號/代碼/批次號、完成形式等；（2）工作內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)：本項目的主要工作及產(chǎn)品的主要功能和技術(shù)性能、指標(biāo)要求；（3）驗收依據(jù)：執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)或文件依據(jù)等；（4）進(jìn)度安排：各主要節(jié)點的進(jìn)度要求；（5）項目組：項目組長及項目組成員。負(fù)責(zé)對所有項目執(zhí)行狀態(tài)信息的采集。第二條 職責(zé)（一）公司項目管理體系由公司本部、業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部的負(fù)責(zé)科研生產(chǎn)的相關(guān)職能部門組成。第三條 項目分類1科技質(zhì)量部按照項目立項背景、作用意義、技術(shù)難度、經(jīng)費額度等因素，將項目按其重要程度分為重點項目和一般項目，并在項目任務(wù)書中予以明確?！俄椖繉嵤┯媱潯分袘?yīng)明確以下具體內(nèi)容：（1）開發(fā)的階段劃分、各階段經(jīng)費預(yù)算；（2）各階段所需進(jìn)行的評審、驗證和確認(rèn)活動及階段成果；（3）項目組人員分工；（4）使用的儀器設(shè)備、技術(shù)保障項目表，包括外包項目計劃及意向；（5）使用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必要時，應(yīng)編制標(biāo)準(zhǔn)化大綱；（6）關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝及控制方法；（7）其他特定要求（可靠性、維修性、保障性、環(huán)境、包裝、運輸、維護(hù)等）。經(jīng)費手冊由項目組長掌握和使用。設(shè)計必須在充分的原理試驗和工藝試驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行，認(rèn)真做到使用可靠，經(jīng)濟合理，技術(shù)先進(jìn)；認(rèn)真貫徹可靠性、維修性、保障性的設(shè)計原則，按規(guī)定合理優(yōu)化并確定產(chǎn)品交付時需要配置的保障資源。設(shè)計圖紙和技術(shù)文件經(jīng)批準(zhǔn)、加蓋受控章、發(fā)放編號和階段標(biāo)識后，方可投入試制及生產(chǎn)（含交事業(yè)部加工制作、外包加工、自行搭焊線路等）。投產(chǎn)樣機的數(shù)量，由項目組提出意見，報業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部有關(guān)部門審查后，由科技質(zhì)量部核定。車載、機載、船載類產(chǎn)品必須進(jìn)行地面聯(lián)試。試驗前應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備狀態(tài)檢查，并保存檢查記錄。研究總結(jié)報告的內(nèi)容主要包括:（1）項目立項背景（項目來源、研究的目的及意義等）（2）主要工作內(nèi)容與技術(shù)要求（3）總體設(shè)計方案（設(shè)計依據(jù)、理由等）（4）所采用的設(shè)計、計算方法及其結(jié)果（5）試驗、試用的條件及其結(jié)果（6）解決的主要技術(shù)難點（7）技術(shù)創(chuàng)新點（8）應(yīng)用推廣前景（應(yīng)用領(lǐng)域、預(yù)計的經(jīng)濟效益及社會效益等）（9）存在的問題及措施（10）主要參考資料目錄研究總結(jié)報告一般應(yīng)由項目組長撰寫。第十四條 技術(shù)驗收與成果鑒定技術(shù)驗收與成果鑒定是檢查項目（任務(wù)）完成情況，保證成果質(zhì)量，促進(jìn)7科技質(zhì)量部科研水平不斷提高的一項重要措施，是對成果評價和科研人員技術(shù)考核的一種形式。第十五條 設(shè)計定型軍品按分）、一般（60701分；9科技質(zhì)量部解決關(guān)鍵技術(shù)問題：115分；使用公共費用：不計分。二〇〇五年十月二十日10。分。（4）科研質(zhì)量情況全程無質(zhì)量問題：
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