【正文】 力給客人以家的感覺,節(jié)約成本。有些國家或地區(qū)旅游管理部門還專門成立了會展旅游管理部門。如：會展組織者（PCO）、目的地接待者（DMC）正在建立中，很多經(jīng)營會展的公司，都開始培訓(xùn)自己的PCO。旅游業(yè)具有“無煙產(chǎn)業(yè)”和“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”的美稱，它已經(jīng)和石油、汽車業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。2004全年國內(nèi)出境人數(shù)達2885萬人次，%。2006年春節(jié)黃金周，全國共接待游客7382萬人次，實現(xiàn)旅游收入368億元，%%；“五一”黃金周，實現(xiàn)旅游收入585億元，%%?！　≈醒胝尉治瘑T、國務(wù)院副總理吳儀在全國旅游工作會議上強調(diào)要牢牢把握機遇，努力把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)?！　　　∮捎诜N種原因，我國酒店業(yè)到目前為止，在宏觀上尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)體制、宏觀管理規(guī)范（或者講是形成了成體系的兩個酒店行業(yè)管理體制），在微觀上，沒有使所有酒店形成市場化現(xiàn)代企業(yè)制度和商業(yè)化運作。所以，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店被涉外制度分割后，使經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店多年來，實際成為一個行業(yè)管理的相對薄弱地帶?！　　　∠啾雀邫n酒店，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)很不明晰，大多屬于滿足地方、部門利益而建立的樓堂館所或是事業(yè)單位，或是一些機構(gòu)的附屬，談不上現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。酒店的投資方向，似乎是鼓勵投資者的投資，向五星級酒店集中?！　。ㄋ模┲袊?jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的募資現(xiàn)狀　?。ㄋ侥脊杀荆　★L(fēng)險投資是指由職業(yè)金融家將風(fēng)險資本投向新興的迅速成長的有巨大競爭潛力的未上市公司，培育企業(yè)快速成長，數(shù)年后通過上市、并購或其它股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資并取得高額投資回報的一種投資方式。2006年進入中國的風(fēng)險投資已經(jīng)超過150億美元?！　×硗?香港富豪酒店REITs之IPO有望在2006年實現(xiàn)；雅詩閣公寓信托(ART)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本重點投入中國市場，；上海萬達系列項目將進入麥格理萬達基金資產(chǎn)包，并籌劃在香港以REITs形式上市。對于連鎖企業(yè)來說，全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是一道坎，如何使所有的連鎖酒店都能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進行管理是一門很大的學(xué)問，沒有一個良好的標(biāo)準(zhǔn)化，酒店的質(zhì)量就很難得到保證，企業(yè)的品牌和聲譽就會受到很大影響，這將決定連鎖企業(yè)到底能走多遠。由于酒店投資主體的多元化，這需要在酒店運作管理過程中協(xié)調(diào)分配處理好各方利益，這不自然地也對經(jīng)濟型連鎖酒店管理提出了更高的要求，而加強全社會認識上的統(tǒng)一和參與則是xxxx經(jīng)濟型連鎖酒店有效管理的基礎(chǔ)。誠信就是酒店對其承諾、應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，應(yīng)絕對無條件履行，不能坑害、欺騙消費者，真正體現(xiàn)顧客就是上帝的服務(wù)宗旨。同時，注重企業(yè)自身素質(zhì)的提高，通過適當(dāng)?shù)耐緩胶筒呗耘嘤鑫覈?jīng)濟型酒店品牌來。傳統(tǒng)的一個酒店發(fā)展后，靠自身的積累，在全國乃至世界范圍投資建新酒店，實現(xiàn)規(guī)模擴張的方式，已經(jīng)是非常落后，而且速度緩慢，也很容易拖垮一家有發(fā)展前途的酒店。品牌建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是酒店長期奮斗的目標(biāo)。酒店行業(yè)管理體制被分離，盡管有以前的客觀原因，但走向一體是必然的。我國提倡酒店走集團化的口號叫了多年，也組建了不少的集團，但在酒店業(yè)中的影響小，尤其在高檔酒店，起影響作用大的還是外國的投資者和酒店管理公司。開放式連鎖加盟店可能更是發(fā)展的方向，外國的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店，大多是開放式的連鎖加盟。 　　經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店模式重視?。˙ED）和必不可少的早餐（BREAKFAST），住和必不可少的早餐的設(shè)施按需要，做的很專業(yè)，無關(guān)的就盡量不設(shè)，或功能合并，或少設(shè)。對于酒店宏觀管理結(jié)構(gòu)和酒店產(chǎn)業(yè)中的成員酒店，這既是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)。 　　 ，視地理位置與價位而定。 　　(4)聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作，對方以現(xiàn)有固定資產(chǎn)投入，如酒店、廠房、土地等評估作價投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，確定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經(jīng)營利潤分成。 總部能夠持續(xù)不斷地為加盟者提供培訓(xùn)，有統(tǒng)一的、強有力的市場推廣計劃。 　　(1)地理位置： 　　 、大型工業(yè)區(qū)、商貿(mào)中心、批發(fā)市場、展覽中心、大型娛樂場所等區(qū)域。 　　 作好周邊市場的調(diào)研此外，某一特殊設(shè)施如機場、工業(yè)區(qū)、大學(xué)等附近，還有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我國積極倡導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)，這些日后遍布全國的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車旅館的考慮地址。 　　 (3)人員配備 　　(6)物資供應(yīng) 　　 由酒店管理公司物資采購中心統(tǒng)一采購，集中采購以降低成本?！　?六、xxxx運營管理團隊　　1.―――－，本項目總負責(zé)人，――――有限公司董事長、總裁（CEO），xxxx經(jīng)濟型連鎖酒店的奠基人，畢業(yè)于―――專業(yè)。近年來，國外的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店憑借“有品味的低成本”，強調(diào)“目標(biāo)市場設(shè)計”，從而“小店收大錢”，徹底告別了廉價的概念。2004年，如家品牌已覆蓋北京、上海、廣州等國內(nèi)主要城市，平均出租率90%以上。 　　八、xxxx投資收益分析　　（一）總部投資及效益分析　　　　xxxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店的目標(biāo)是在2007年建立3050家經(jīng)濟型連鎖酒店，平均單個酒店投資200500萬。(注:680+600=1280萬元是公司總部管理費用)　?。ǘ﹩蔚晖顿Y效益分析　　　　對經(jīng)濟型旅館的效益，我們進行了初步測算，測算口徑為目前國內(nèi)經(jīng)濟型旅館常見開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個，停車場50個的單店測算投入為528萬元左右（項目改造周期控制在3個月左右）?！　。簒xxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店經(jīng)濟型連鎖酒店在證券交易所上市后，投資者可以隨時在證券市場賣出，以獲得高額投資收益。　　（二）美國NASDAQ和香港創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)　　　　寬松的上市環(huán)境是NASDAQ成功最核心和重要的原因?！　。骸　。?）不設(shè)利潤要求 　　因為高增長企業(yè)可能在創(chuàng)業(yè)期間并不一定有贏利記錄，所以創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則并沒有規(guī)定上市申請人一定要有過往業(yè)績記錄才可在創(chuàng)業(yè)板上市；　?。?）新申請人須證明具有至少24個月的活躍業(yè)務(wù)紀(jì)錄；　　（3）一直積極發(fā)展主營業(yè)務(wù)；　?。?）編制會計師報告，該報告須涵蓋緊接上市文件刊發(fā)前兩個完整的財政年度。 　　經(jīng)過了市場的洗禮，中國的公司開始煥發(fā)出勃勃的生機?！　∠嘈旁谑袌鋈婊嘏那闆r下，中國的經(jīng)濟所產(chǎn)生的效應(yīng)是值得期待的，中國龐大的市場潛力無疑是使我們看好中國公司生根發(fā)芽的最好底蘊?！　。?006年12月15日，錦江之星成功在香港主板上市，公開發(fā)售獲381倍超額認購，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股H股（未計及行使超額配股權(quán)）。2006年3月，攜程網(wǎng)股價更是突破80美元，緊隨網(wǎng)易90多美元之后?！　。簒xxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店的每一個單體經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店向不超過50位個人投資者募集資金，并統(tǒng)一在工商行政管理機關(guān)注冊登記?！　∑髽I(yè)文化：行者無疆，讓每一個人實現(xiàn)暢游世界的夢想！31 / 31?！　。ê匣锿顿Y人與戰(zhàn)略投資人，需要2年左右）：主要向國內(nèi)國際機構(gòu)投資者進行私募，單筆投資不低于500萬美元。1999年10月，攜程吸引美國IDG第一筆投資；2000年3月吸引日本軟銀集團的第二輪融資；2000年11引來了美國Carlyle集團的第三筆投資。％。　?。ㄋ模┫嚓P(guān)類公司上市介紹　　現(xiàn)在在國內(nèi)外證券市場上市交易的旅游類公司已經(jīng)超過二十家，下面僅介紹三個在境外上市的案例。中國網(wǎng)絡(luò)股演繹的神話不僅激起了美國市場的興奮，也重新喚起了國內(nèi)中小企業(yè)對NASDAQ市場的熱情。 ，其最低公眾持股量為20%，涉及金額須達港幣3000萬元；　　如果一家公司想要在NASDAQ掛牌，需要具備美國證管會規(guī)定以下幾點條件：　　　　（1）超過400萬美元的凈資產(chǎn)額。 　　投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網(wǎng)、騰訊、金融界、中華假日旅游網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。　?。ò茨隇閱挝挥嬎悖　。?）收入預(yù)測：　　*80%*365天*150元/間?天=　　*2*60%*40元/人*365=　?。ㄐ∩虉?、停車場、商務(wù)中心等）　　：970萬元　　（2）運行成本及費用　　　　　　　　　　　　、維修費用20萬元　　　?。ò?0年計提）　　　　(投入資金均為銀行貸款算)　?。?65萬元　　（3）經(jīng)營利潤：初步估算為405萬元（投資回收期兩年左右）　　注：如果以購地自建方式開發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米算)則投資成本需要在1500萬左右，投資回收期則為5年左右。 　?。?）餐廳設(shè)施設(shè)備: 25萬*40家=1000萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1996年5月，背靠錦江國際集團的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)濟型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。　　據(jù)中國飯店協(xié)會行業(yè)資料統(tǒng)計，在目前中國飯店業(yè)整體利潤水平還是虧損的情況下，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營利潤率卻能達到50%，平均出租率可高達80%95%，投資回報率在20%以上。　　3.―――，――歲，本項目運作主要負責(zé)人之一，――――有限公司董事副總。 　　(7)訂房中心 　　 旅館內(nèi)設(shè)置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調(diào)，房內(nèi)配備單體空調(diào)、衛(wèi)浴、電視、電話等設(shè)施，家具采用板式結(jié)構(gòu)，如簡單的存衣柜、床頭柜及寫字臺，提供24小時熱水。 　　 （或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機場、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場、商業(yè)網(wǎng)點等。 　　 加盟者需繳納一定額度的品牌使用費和管理費用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。 　　(5)加盟、特許經(jīng)營 　　(3)購地自建 　　 ，并無對外抵押事宜。 　　 　　(1)利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進行改造。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時間、價格、消費習(xí)慣、餐飲特色等原因，并不在酒店內(nèi)用餐?！　?　?。ò耍┚频旯芾砉疽D(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新機會，參與經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展　　 　　經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因，所有權(quán)和管理權(quán)分離不夠，不適合酒店管理公司以全權(quán)委托方式管理；由于觀念原因，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店不習(xí)慣讓外人管理；由于規(guī)模小，財力有限，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)委托方式管理?！　?　　經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團提供新的機會?！　?　?。ㄎ澹┘訌娕c外界的交流，尤其是向外國經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店學(xué)習(xí)　　 　　酒店是個國際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點強的產(chǎn)業(yè)，先進、適用的酒店模式應(yīng)用會傳播到世界的每個角落。集團化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模