【正文】 關(guān)規(guī)定，針對(duì)本工程環(huán)境特點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促下屬單位抓好貫徹落實(shí)，確保施工不對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。組織編制重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝，對(duì)難點(diǎn)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)或進(jìn)行前期試驗(yàn)。大力推廣“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部印章、介紹信的使用、管理，以及辦公用品、勞保用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購(gòu)、管理，建立、健全各類管理卡片。負(fù)責(zé)組織對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)水保保障體系等。負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查，制止和糾正一切不重視安全質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)聯(lián)系單位的生產(chǎn)管理及重點(diǎn)工程施工組織進(jìn)行幫助指導(dǎo)。副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司、公司項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于成貴鐵路建設(shè)的指導(dǎo)思想，履行崗位分工職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理，主持和審核招投標(biāo)、合同管理文件，在項(xiàng)目委外用工、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本考核等方面負(fù)主要責(zé)任。分管項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外協(xié)調(diào)和征地拆遷工作，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部其他行政領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)成貴鐵路公司、股份公司的部署，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)年度工作指標(biāo)；組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)編制、制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和工期承擔(dān)公司授權(quán)責(zé)任。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安全統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。（2）項(xiàng)目分部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)。明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)按三個(gè)管理層次設(shè) 置，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)，人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教育以及考評(píng)辦法等 提出要求。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根 本。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。（2）架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則組建。做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的調(diào)配任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行考核、評(píng)定。組織本單位開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和企業(yè)的規(guī)章制度。分管計(jì)財(cái)部，負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)系單位的施工生產(chǎn)管理及重點(diǎn)工程施工組織進(jìn)行幫助指導(dǎo)。負(fù)責(zé)隧道和其它地下工程的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，做到措施到崗，責(zé)任到人，有效降低工程安全、工期、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。審查開(kāi)、竣工報(bào)告，審核驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部公文的收發(fā)和處理，及時(shí)上傳下達(dá)，按企業(yè)檔案管理要求歸檔。負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全線征地拆遷工作，貫徹好國(guó)家有關(guān)政策和上級(jí)指示，健全管理臺(tái)帳和內(nèi)業(yè)資料，組織地畝竣工文件編制。協(xié)助相關(guān)部門(mén)制訂現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施細(xì)則；參與對(duì)各項(xiàng)目分部進(jìn)行考評(píng)并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。完成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。定期組織對(duì)所有參建員工進(jìn)行安全教育。負(fù)責(zé)有關(guān)安全、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)設(shè)備、物資管理的數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。督促所屬各單位每月對(duì)材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、工費(fèi)承包單位進(jìn)行結(jié)算，并按合約支付。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目經(jīng)理部其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境。負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)本部門(mén)、試驗(yàn)室、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程標(biāo)識(shí)、記錄的檢查指導(dǎo)。組織制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。組織項(xiàng)目甲控、自購(gòu)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目分部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備正常運(yùn)行。計(jì)財(cái)部職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)、政策及成貴公司、股份公司各項(xiàng)管理制度，制定和完善項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理、成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、架子隊(duì)及勞務(wù)用工管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，督促項(xiàng)目項(xiàng)目分部貫徹執(zhí)行并并有效實(shí)施。組織架子隊(duì)大檢查，檢查項(xiàng)目分部架子隊(duì)管理制度和保證體制的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。參與項(xiàng)目分部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時(shí)收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪人員的接待和招待用品管理。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。，積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)在崗工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動(dòng)建設(shè)工作全面開(kāi)展，并最終實(shí)現(xiàn)“建一項(xiàng)工程、樹(shù)一個(gè)樣板、鑄一個(gè)精品、帶一支隊(duì)伍”的目標(biāo)。、總工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等專業(yè)崗位人員必須是項(xiàng)目經(jīng)理部的正式職工。（4）物資設(shè)備部：部長(zhǎng)1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要。五、作業(yè)隊(duì)人員配備的原則，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)本企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)聘用。具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等管理培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉質(zhì)量安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，有組織策劃工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。組織落實(shí)‘六位一體’管理制度。7）審查所屬單位編制的單位、單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；組織所屬各單位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行審查。15)參與檢查各種檢驗(yàn)批、工藝性試驗(yàn)、檢測(cè)等內(nèi)業(yè)資料。安全質(zhì)量部部長(zhǎng)（1）崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)安質(zhì)環(huán)保部全面工作。定期組織對(duì)所有參建員工進(jìn)行安全教育。2）具有建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，從事鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目或類似工程相關(guān)工作10年及以上，從事鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。6）審核各項(xiàng)目分部設(shè)備配置計(jì)劃和施工臨時(shí)用電計(jì)劃，并督促落實(shí)。計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)(1)崗位職責(zé)牽頭制定項(xiàng)目經(jīng)理部合同、計(jì)價(jià)管理制度與流程，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂部門(mén)的年度、季度及月度工作計(jì)劃；參與合同承辦部門(mén)組織的合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)組織與成貴鐵路合同交底工作；參與項(xiàng)目施工策劃，牽頭測(cè)算和審定工序工費(fèi)承包限價(jià)和各項(xiàng)目項(xiàng)目分部驗(yàn)工指標(biāo)；制定項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)用工管理制度，貫徹鐵道部、成貴公司“架子隊(duì)”管理制度，對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目分部“架子隊(duì)”管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，堅(jiān)決杜絕非法合同、虛假合同；及時(shí)向業(yè)主報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入，做好工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺(tái)帳；對(duì)各項(xiàng)目項(xiàng)目分部責(zé)任成本管理進(jìn)行督察，對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和措施，并監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目項(xiàng)目分部成本分析，掌握項(xiàng)目項(xiàng)目分部責(zé)任成本管理動(dòng)態(tài)，配合工程項(xiàng)目審計(jì)和財(cái)政投資評(píng)審；負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)工作。3）熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理有關(guān)知識(shí)。5）負(fù)責(zé)綜合部的報(bào)銷審核，接待費(fèi)、辦公用品及客餐歸口管理。掌握文件控制程序、信息溝通與協(xié)商控制程序在施工單位內(nèi)部和外部相關(guān)方之間的有效運(yùn)行流程。5)參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，督促檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。試驗(yàn)檢驗(yàn)工程師（1）崗位職責(zé)1）在中心試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本組或本專業(yè)的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，解決試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它試驗(yàn)檢測(cè)工作。7）負(fù)責(zé)傷亡事故的報(bào)告及統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)隊(duì)生活區(qū)的環(huán)境影響因素的檢查與控制。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進(jìn)行。隧道工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則的制訂。7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。5）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況，督促辦理工程開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。5）負(fù)責(zé)按照成貴公司信息化管理的要求，作好本部門(mén)設(shè)備管理數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作。5）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、文件及其他財(cái)務(wù)資料的裝訂和歸檔。4）熟悉合同管理等方面的法律法規(guī)。（1）崗前培訓(xùn)包括：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。：以項(xiàng)目分部概況、簡(jiǎn)史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。對(duì)每個(gè)培訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費(fèi)用等。培訓(xùn)時(shí)間為每年1～2次。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。（2）二級(jí)安全教育由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，并結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、事故報(bào)告、勞動(dòng)紀(jì)律教育，時(shí)間每年累計(jì)不少于15學(xué)時(shí)。第7章　 人員考評(píng)要求項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目分部為客觀評(píng)價(jià)各級(jí)各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和促進(jìn)其提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目分部圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)，并為其聘（任）用和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)所有人員進(jìn)行考評(píng)。（3）年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)。其他工作人員，重點(diǎn)考核：（1）履行崗位職責(zé)，完成本部室、項(xiàng)目分部制定的年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)情況。堅(jiān)持全部考核德、能、勤、績(jī)，注重考核工作實(shí)績(jī)；堅(jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，力求評(píng)價(jià)科學(xué)的考評(píng)原則。（4）作業(yè)人員“三級(jí)”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。培訓(xùn)時(shí)間為每年1～2次。規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。重點(diǎn)包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目分部積極建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)；積極派人參加各種類型的培訓(xùn)班，開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計(jì)劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，對(duì)有一定管理經(jīng)歷的人員進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有專業(yè)知識(shí)但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。7）協(xié)助準(zhǔn)備定期和不定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料和季、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所需資料。7）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目分部設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)，并做好檢查記錄，對(duì)違反操作規(guī)程操作設(shè)備現(xiàn)象予以糾正。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。路基工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則的制訂。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進(jìn)行。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。11）收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗(yàn)收。3）參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編寫(xiě)施工技術(shù)交底資料，審查橋涵單項(xiàng)工程施工方案。6）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。（2）任職條件1）中級(jí)及以上職稱，安全培訓(xùn)考試合格且無(wú)重大安全事故記錄具有安全資格崗位證書(shū)；2）從事鐵路大中型項(xiàng)目或類似工程安監(jiān)及相關(guān)工作至少6年。安全工程師（1）崗位職責(zé)1）監(jiān)督檢查本項(xiàng)目各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)，以及上級(jí)頒發(fā)的條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度、辦法、措施。3）熟悉試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和有關(guān)儀器性能，能獨(dú)立完成各項(xiàng)試驗(yàn)工作。7)參加新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和重大施工組織、施工方案的審定。九、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員崗位職責(zé)和任職條件造價(jià)工程師（1）崗位職責(zé)1）參與制定項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理、計(jì)價(jià)管理、概預(yù)算管理制度與流程2）負(fù)責(zé)管理施工合同；3）負(fù)責(zé)及時(shí)向業(yè)主報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，組織驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入，做好工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺(tái)帳；4）負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中合同、計(jì)價(jià)資料的錄入、更新與維護(hù)；5）負(fù)責(zé)索賠資料的收集、整理，在合同約定的時(shí)限內(nèi)提出索賠。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部車輛調(diào)動(dòng)、食堂及司廚人員等后勤服務(wù)管理工作。5）有較強(qiáng)的溝通組織協(xié)調(diào)能力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、合同管理、成本控制等方面的法律、法規(guī)、政策、上級(jí)有關(guān)規(guī)定和公司各項(xiàng)管理制度。8）組織實(shí)施物資、設(shè)備采購(gòu)合同的起草、審核及簽訂工作。4）從事過(guò)時(shí)速160km/h及以上鐵路工程或類似工程項(xiàng)目的技術(shù)或管理工作。建立健全環(huán)境保護(hù)體系。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。17)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。9）組織編制和審查重大、專項(xiàng)技術(shù)方案，并監(jiān)督實(shí)施。2）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)全體人員全面承擔(dān)工程項(xiàng)目管理工作，努力抓好部門(mén)建設(shè)，建立部門(mén)內(nèi)部文件處理流程制度、工作紀(jì)律制度及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)管理工作負(fù)