名人廣告相關(guān)資料(完整版)
【正文】 ，一炮而紅。盡量占據(jù)每一個小店或者超市，盡量占據(jù)店內(nèi)的第一位置。其余的產(chǎn)品、渠道、價格等組成了隱藏在水面下面部分，是一般的消費者看不到，但是在實際的消費中能感受到?！坝悬c甜”所蘊涵的“小資產(chǎn)階級”情調(diào)，是農(nóng)夫山泉的品牌個性的根本體現(xiàn)。杰克遜、瑞奇這樣的形象正好符合百事可樂需要的充滿青春活力的動感形象，可以賦予百事新的內(nèi)涵，可以讓新一代的消費者跟上百事的新一代的步伐。這樣的品牌性格才算完備。觀眾出于模仿(追隨)名人，成為了產(chǎn)品的消費者，而不是旁觀者。因為名人的高關(guān)注度，名人廣告能輕松地把觀眾的注意力從雜亂的環(huán)境中吸引過來，讓產(chǎn)品和廣告成為大眾關(guān)注的中心。 名人廣告的優(yōu)勢 能強烈的吸引觀眾的注意力 廣告的基本功能就是傳達(dá)信息。 有力地促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售 消費者對于自己喜歡的名人所推薦的產(chǎn)品。和建立品牌知名度相比，建立品牌個性要更加困難。杰克遜來為百事做廣告是最適合不過了。奠定了邁克爾在營銷上可以說在這么短的時間內(nèi)能取得行業(yè)前三名的成績是非常了不起的，但是我們不禁要問：農(nóng)夫山泉的品牌個性到底是什么？他的目標(biāo)消費群是什么樣的人？這樣的目標(biāo)消費群體和劉璇、孔令輝有關(guān)嗎？對申奧的宣傳能增加農(nóng)夫山泉的嗎？申奧能給農(nóng)夫山泉的消費者帶來好處嗎？只有把以上的問題弄明白，才能說農(nóng)夫山泉和這兩個明星的組合是成功的共生。 冰山原則 如果國際巨頭百事運用和巨星共生的，國內(nèi)的企業(yè)也同樣運用，是不是可以取得相同的廣告效果呢？我們知道營銷中有一個，廣告只不過是4P其中的一個P，是樹立、推廣產(chǎn)品的一種手段，不是營銷的全部。百事的市場人員是在忙著做，進(jìn)行店面布置，與店老板溝通爭取最好的貨架空間，也就是說是在做市場，他們的每一項工作都是擴(kuò)大整個百事市場份額，為品牌形象而努力。將強力推行深度分銷作為當(dāng)年的營銷重點來抓，經(jīng)過半年的時間，深度分銷成效顯著，銷售渠道寬度、廣度、深度及渠道均有較大提升，公司銷售重心進(jìn)一步下沉，設(shè)立縣級經(jīng)銷商，有效增強了公司對渠道的掌控力。他們是大眾情人已經(jīng)給很多產(chǎn)品作過代言人，有洗發(fā)水、西裝、電器、電腦、房地產(chǎn)等。在國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)中，手機(jī)的還是比較高的。單單有了好的作品才是成功了30%。 有一些企業(yè)單純地運做媒體，大投放廣告，而不是專心進(jìn)行終端建設(shè)等基本工作。一位名人不要過多地?fù)?dān)任各種毫無相關(guān)性產(chǎn)品的，以免出現(xiàn)混亂及負(fù)效應(yīng)，這其中涉及到廣告主對本企業(yè)產(chǎn)品及的定位，也涉及到對名人的定位。她的行為感動了廣告主，廣告主又以特殊補助的形式，將所有款項返還給她。有的品牌無策略走馬燈似的頻繁換名人，導(dǎo)致受眾不知所云，這些品牌雖然花了大把的”銀子”，卻未能起到提升品牌形象的作用。事實上，花了大把的錢去請名人，舍去了”孩子” 卻舍不得花功夫去做創(chuàng)意的名人廣告，在競爭越來越激烈的環(huán)境中是很難成功的。在全國引起了軒然大波，因此，哈藥六廠所有產(chǎn)品的銷售量都大幅下降。借助這位天王巨星的名頭，百事可樂推出了“百事可樂，新一代的選擇”的宣傳計劃，并獲得了巨大的成功，迫使可口可樂拱手為百事可樂分出一杯羹。因此，由邁克爾6 / 6。 廣告播出后，用頭版做了大量報道。為了調(diào)整公司的經(jīng)營并使之更符合市場的需要，百事可樂組織了一次規(guī)模較大的市場調(diào)查活動。 百事名人廣告案例 眾所周之，百事可樂的可謂獨樹一幟、首屈一指。在羅納爾多代言的廣西金嗓子廣告里，羅納爾多生硬的舉著金嗓子的形象，雖然廣告能引起了觀眾的注意，卻很難說服他產(chǎn)生行動，粗糙而乏味的廣告創(chuàng)意，讓觀
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