風(fēng)行牛奶形象識別策劃書(完整版)
【正文】 避開“奶荒”影響。華美奶牛場生產(chǎn)的鮮奶，每天有10多噸出口到香港，占據(jù)了香港鮮奶市場的半壁江山；2008年產(chǎn)品更特供北京奧運(yùn)會，屬下廣州市華美牛奶公司則成為廣東供應(yīng)奧運(yùn)會的唯一農(nóng)產(chǎn)品基地。風(fēng)行牛奶一方面需要去理解與貫徹國家部委對企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，另一方面就是需要在“商?！敝腥?jiān)持品牌建設(shè)之路。建立品牌的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、顧客滿意度測量體系，完善品牌的應(yīng)急危機(jī)處理機(jī)制?！帮L(fēng)行”品牌的風(fēng)姿，孕育了幾代廣州人的健康成長，色彩繽紛，譽(yù)滿海內(nèi)外。國內(nèi)奶源小而分散，難以統(tǒng)一管理第三、專賣店的價格要貴一點(diǎn) 。最為乳業(yè)界的一員，在追求發(fā)展的同時，質(zhì)量上要有保證，不能為了利益上的誘惑，而做欺騙消費(fèi)者的事情生產(chǎn)不符合質(zhì)量要求的牛奶，只看到眼前的利益的企業(yè)是永遠(yuǎn)立足不了的，做良心食品才是永恒發(fā)展的王道，才能贏得消費(fèi)者的親睞和信任，才能需求發(fā)展。1 打出“日日風(fēng)行、天天新鮮”的口號，配以完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和售前售后服務(wù)，吸引普通大眾日常消費(fèi)；2 對花式奶和學(xué)生奶進(jìn)行全新定位，以活力，青春，朝氣定位此系列的品牌核心文化，占領(lǐng)青少年這一細(xì)分市場；3 對營養(yǎng)奶和口味奶重新定位，木瓜奶，枸杞奶等定位為女性養(yǎng)顏澤潤系列，對草莓奶，巧克力奶，果酸奶定位為青少年和兒童營養(yǎng)系列，以此類推重新定位各種奶的主要針對對象，建立風(fēng)行牛奶獨(dú)特細(xì)分品牌文化；4 對瓶裝奶和鮮奶系列，定位為日常營養(yǎng)系列，針對家庭和上班族等群體，強(qiáng)調(diào)新鮮，安全，有營養(yǎng)的核心質(zhì)量；5 對甜品、煉乳系列，定位為休閑甜點(diǎn)系列，作為人們平常生活的休閑甜點(diǎn)，寄托分享，為生活添滋味的訴求。3 開辟多種銷售管道：保留部分原有的牛奶專賣店店傳統(tǒng)銷售管道，開辦連鎖店、購物中心大賣場、小商店、便利店、工多店；開發(fā)社團(tuán)、機(jī)關(guān)等特殊供應(yīng)管道、幼兒園、學(xué)校定向供應(yīng)等2. 廣告策略。對消費(fèi)者急需了解的事項(xiàng)及時公布。如合同法、質(zhì)量法等。：牛在身邊，奶更新鮮；致力于向廣東省內(nèi)及周邊市場供應(yīng)新鮮、安全的生鮮奶及乳制品資料來源:1. 廣州風(fēng)行牛奶官方網(wǎng)站。（3） 報紙、雜志廣告：企業(yè)可以在娛樂、體育的報紙、業(yè)內(nèi)雜志上買下相對引人注目的版面，在人民日報、選擇適當(dāng)?shù)拇匀伺c廣告創(chuàng)意，提升品牌形象?！耙环L(fēng)順、勝利遠(yuǎn)行”牌子美觀、大方，寓意好，得到政府工商部門的支持，順利注冊。（3）形象定位。三．風(fēng)行牛奶導(dǎo)入CI的策劃方案（一）定位（1）核心定位。國外品牌進(jìn)駐國內(nèi)市場二．風(fēng)行牛奶導(dǎo)入CI緣由風(fēng)行最近在行銷上面有大動作，在廣州開了很多家風(fēng)行牛奶連鎖店，有統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，統(tǒng)一的定價，乳制品的品種也豐富多樣，連雙皮奶、軟雪糕都有。（五）市場同類產(chǎn)品競爭態(tài)勢“風(fēng)行”是廣州本地兩大生產(chǎn)牛奶的
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