生產管理與訂單交付流程管理標準(完整版)
【正文】 之間的產銷計劃銜接工作按照事先確定的契約規(guī)則推進，各自按照本流程制定的責任追溯管理機制承擔相應的責任。 事業(yè)部生產管理與定單交付的規(guī)范性指導文件，各單位必須嚴格執(zhí)行。內銷計劃完成率月度計劃完成數量/月度接單總量。： 事業(yè)部各產品公司生產部（ 公司生產部牽頭）：以產銷銜接為基礎，以定單執(zhí)行為中心，通過搭建指標體系，評審體系，執(zhí)行體系，評價體系構建全面搭建事前算贏的生產管理體系，實現(xiàn)產品公司對市場定單的快速響應：起點為產品公司與產銷銜接接單（內銷IMS系統(tǒng)、外銷OMS），終點為產品公司的定單交付（成品發(fā)貨系統(tǒng)）：供應鏈，開發(fā)部，各產品公司生產部，品質部，分廠 產品：內銷 成品、外銷 成品（ 、 、 、 ）、內銷售后配件、外銷樣機（包括研發(fā)樣機）和散件等。：所有的周期均按自然日計算。外銷計劃按時完成率以整單為基礎，評價訂單在承諾日期能否及時交貨的概率。 （下掛填寫具體流程編號）：a）定單考核與外部契約考核以產銷銜接流程文檔為準 b） 內部考核以生產管理與定單交付流程子流程考核方案執(zhí)行6附則，按 事業(yè)部相關管理規(guī)定執(zhí)行?！鞍凑樟鞒踢\作，以契約規(guī)則、定單預算，評審評價體系以及責任追溯機制為基礎，由 事業(yè)部各產品公司生產部判定以及事業(yè)部營運與人力資源部協(xié)調解決及責任判定裁決”的處理原則。編制部門（生產部）→審核（產品公司生產部長）→會審 （產品公司品質部長，分廠廠長）→會簽 （各產品公司總經理）→批準（總裁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1