【正文】 準圖編制各階段技術文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術文件數(shù)量技術質量部5個人建議立項數(shù)目促使管理人員關注市場積極提出標準圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標準設計室6 個人建議立項項 目采納率 保證管理人員所提項目 符合市場需求 未能報批的項目數(shù)量/所提 全部項目數(shù)量 建筑標準 設計室7 個人項目計劃完 成情況 保證項目按計劃進度完 成 項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標準 設計室8 個人編制大綱評 審分數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內專家匿名評 審得分 技術質量 部9個人各階段技術文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質量，嚴格把關技術質量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格次數(shù)技術質量部10外部專家審查打分分數(shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術條件合理性等的打分情況技術質量部39 / 7911所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質量管理所管理圖集年度銷售額 財務部12 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額13 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部14單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務部15 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室16 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室40 / 79結構標準設計室標準設計管理任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1建議立項數(shù)目 促使管理人員關注市場積極提出標準圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標準設計室2 建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標準設計室3項目計劃完成情況保證項目按計劃進度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù) 建筑標準設計室4 編制大綱評審分 數(shù) 保證圖集頁數(shù)合理 編制大綱所內專家匿名評 審得分 技術質量 部5個人各階段技術文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質量，嚴格把關技術質量部或其他有關部門對標準圖編制各階段技術文件抽查不合格次數(shù)技術質量部6外部專家審查打分分數(shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術條件合理性等的打分情況技術質量部7所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質量，促使管理人員把握市場需求、加強圖集質量管理所管理圖集年度銷售額 財務部8 參編、協(xié)編單位 贊助費金額 參編、協(xié)編單位贊助金 額是收益來源之一 所管理圖集參編、協(xié)編單 位贊助實際金額9 圖集每冊印刷成 本 保證合理預測印刷數(shù)量 該本圖集每冊平均印刷成 本 財務部10單本圖集收益率 直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務部11 文件處理、資料 提供的及時性 保證部門工作順利進行 文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù) 建筑標準 設計室12 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次 數(shù) 建筑標準 設計室41 / 79結構標準設計室后勤輔助任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內部管理規(guī)范性 文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標準設計室2 文書記錄完整性 保證各種記錄的完整 文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標準設計室3日常程序性工作處理的時效性保證部門工作正常進行 日常程序性工作處理不及時或達不到效果的次數(shù)建筑標準設計室4 會務工作處理的 時效性 保證會務工作正常進行 會務工作處理不及時或達 不到效果的次數(shù) 建筑標準 設計室5文件工作的及時性與有效性保證部門工作正常進行 文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標準設計室6 內部服務滿意度 保證內部服務的質量對各項內部服務進行內部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應的分值建筑標準設計室42 / 79五、鋼結構中心鋼結構中心主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額（直接創(chuàng)收） 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔設計、科研所取得的 實際收入 財務部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負責標準圖部分的市場業(yè)績由本部門負責主編的標準圖市場銷售金額財務部3 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量技術質量部4 工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的設計、科研、標準圖編制任務延誤的次數(shù)、造成的影響 鋼結構中心5項目的申報落實數(shù)量考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比技術質量部6設計、科研與標準圖的質量強調完成任務的質量 對主要的設計、科研與標準圖項目事后組織專家評議打分專家團7 科研、設計創(chuàng)新 鼓勵技術創(chuàng)新與突破 科研、設計創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結構 中心8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 調查數(shù)據(jù)9 部門的預算執(zhí)行 情況 強調成本的控制與節(jié)約 實際的部門支出/預算 財務部10骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨干員工流失的情況流失率的目標值/實際流失率 人力資源部43 / 79鋼結構中心主任工程師任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額（直接創(chuàng)收） 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔設計、科研所取得的 實際收入 財務部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負責標準圖部分的市場業(yè)績由本部門負責主編的標準圖市場銷售金額財務部3 工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的設計、科研、標準圖編制任務延誤的次數(shù)、造成的影響 鋼結構中心4 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 技術質量 部5設計、科研與標準圖的質量強調完成任務的質量 對主要的設計、科研與標準圖項目事后組織專家評議打分專家團6 科研、設計創(chuàng)新 鼓勵技術創(chuàng)新與突破 科研、設計創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結構 中心7 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 市場研究44 / 79鋼結構中心科研設計任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額（直接創(chuàng)收）直接體現(xiàn)科研設計人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值本人負責或參與承擔設計、科研所取得的實際收入財務部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收）體現(xiàn)所負責標準圖部分的市場業(yè)績由本人負責或參與主編的標準圖市場銷售金額財務部3 年度個人計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量鋼結構中心4工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的設計、科研、標準圖編制任務延誤的次數(shù)、造成的影響 鋼結構中心5 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 鋼結構 中心6各項工作完成的質量強調完成任務的質量 對所負責工作如設計、科研與標準圖項目組織專家評議打分鋼結構中心7 科研、設計創(chuàng)新 鼓勵技術創(chuàng)新與突破 科研、設計創(chuàng)新的次數(shù)與 影響 鋼結構 中心8 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 客戶調查45 / 79六、信息網(wǎng)絡中心信息網(wǎng)絡中心主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔項目、技術開發(fā)所取 得的實際收入 財務部2 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量技術質量部3 工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的各種任務延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡中心4項目的申報落實數(shù)量考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比技術質量部5項目完成的質量 強調項目完成的質量 對主要的科研項目事后組織專家評議打分專家團7 技術創(chuàng)新 鼓勵技術創(chuàng)新與突破 技術創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡 中心8 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量9 內部服務滿意度 強調內部服務的質量對各項內部服務進行內部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應的分值調查數(shù)據(jù)10計算機與外設故障排除與解決的及時率強調對硬件設備故障的及時修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關部門11 網(wǎng)站質量突出網(wǎng)站這一對外窗口與門戶的重要性對信息量、更新維護頻率、新穎性、點擊率、在業(yè)內的影響等一些重要的指標數(shù)據(jù)進行調查統(tǒng)計、的出現(xiàn)相應的調查數(shù)據(jù)12 內部網(wǎng)絡維護質量 保證內部局域網(wǎng)絡的正 常安全地運行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關部門46 / 7913 部門的預算執(zhí)行 情況 強調成本的控制與節(jié)約 實際的部門支出/預算 財務部14骨干員工流失率 考察因管理不當造成骨干員工流失的情況流失率的目標值/實際流失率 人力資源部47 / 79信息網(wǎng)絡中心主任工程師任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔項目、技術開發(fā)所取 得的實際收入 財務部2 本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量信息網(wǎng)絡中心3工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的各種任務延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡中心4 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡 中心5 項目完成的質量 強調項目完成的質量 對主要的科研項目事后組 織專家評議打分 專家團6 技術創(chuàng)新 鼓勵技術創(chuàng)新與突破 技術創(chuàng)新的次數(shù)與影響 信息網(wǎng)絡 中心7 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 調查數(shù)據(jù)48 / 79信息網(wǎng)絡中心技術開發(fā)任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1創(chuàng)收金額 直接體現(xiàn)技術開發(fā)人員勞動成果的經(jīng)濟效益與市場價值本人負責或參與承擔技術開發(fā)項目所取得的收入財務部3 年度個人計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際完成的任務數(shù)量/計劃完成的任務數(shù)量信息網(wǎng)絡中心4工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的設計、科研、標準圖編制任務延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡中心5 項目的申報落實 數(shù)量 考察拿項目的能力 項目的申報數(shù)、項目的最終落實數(shù)、以及二者之比 信息網(wǎng)絡 中心6 項目完成的質量 強調完成任務的質量 對所負責項目組織專家評 議打分 專家組7 客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調查數(shù)量 調查數(shù)據(jù)49 / 79信息網(wǎng)絡中心內部維護任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1工作任務的準時完成情況強調及時完成相關的設計、科研、標準圖編制任務延誤的次數(shù)、造成的影響 信息網(wǎng)絡中心2 內部服務滿意度 強調內部服務的質量對各項內部服務進行內部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應的分值調查數(shù)據(jù)3計算機與外設故障排除與解決的及時率強調對硬件設備故障的及時修理延誤的次數(shù)、造成的影響 相關部門4 網(wǎng)站質量突出網(wǎng)站這一對外窗口與門戶建設的重要性對信息量、更新維護頻率、新穎性、點擊率、在業(yè)內的影響等一些重要的指標數(shù)據(jù)進行調查統(tǒng)計、的出現(xiàn)相應的調查數(shù)據(jù)5 內部網(wǎng)絡維護質量 保證內部局域網(wǎng)絡的正 常安全地運行 出現(xiàn)故障的頻次及所造成 的影響 相關部門50 / 79七、地下城市建筑設計室地下城市建筑設計室主任任務績效考核指標序號指標 權重采用原因 指標解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 創(chuàng)收金額(直接創(chuàng)收) 直接體現(xiàn)部門的經(jīng)濟效 益與市場價值 承擔設計項目所取得的實 際收入 財務部2 標準圖收入（間接創(chuàng)收） 體現(xiàn)所負責標準圖部分 的市場業(yè)績 由本部門負責主編的標準 圖市場銷售金額 財務部3本部門年度計劃的完成情況是否依據(jù)年度計劃完成各項工作實際