簾語窗簾竹業(yè)公司工作報(bào)告管理辦法(完整版)
【正文】 期 備注：除評(píng)估意見及綜評(píng)由批閱人填寫外，其他工作均由報(bào)告人填寫。 日常 績效管理 根據(jù)公司績效管理考核制度規(guī)定， 工作報(bào)告作為績效考核的依據(jù)之一，使考核評(píng)價(jià)工作更加準(zhǔn)確和有說服力。 在沒有具體意見的，應(yīng) 注明 “已閱”，表示不反對(duì) 、 基本同意 ，便于各級(jí)員工按計(jì)劃自行推進(jìn)工作。 月工作報(bào)告除電子郵件或書面提交外， 可 根據(jù)實(shí)際 情況 安排相關(guān)人員到廈門述職或總部人員到公司聽取述職報(bào)告。 結(jié)果 ： 該項(xiàng)工作到目前的最終 結(jié)果總結(jié)，一句話概括。 通過工作報(bào)告 反饋， 督查工作落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 增強(qiáng)工作責(zé)任心，落實(shí)執(zhí)行力； 將個(gè)人或部門 的實(shí)際工作以文檔形式匯報(bào)并保留，作為員工工作狀況以及工作考核的依據(jù) 之一 。工作 報(bào)告 必須匯報(bào)重點(diǎn)工作 的進(jìn)展和問題。 季度計(jì)劃完成情況 在每季 完成按季度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估工作和提出下季度的工作計(jì)劃。 6. 報(bào)告流程 周 /月報(bào)告 報(bào)送流程如下表： 報(bào)告人 接收人 批閱人 保管人 抄送 人 主管 經(jīng)理 /副經(jīng)理 經(jīng)理 /副經(jīng)理 公司人力資源 公司總經(jīng)理 總部業(yè)務(wù)線主管 經(jīng)理 /副經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 公司人力資源 總部人力資源 總部總裁 總部副總裁 總部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 總部財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 總部總裁 總部 總裁 總部人力資源 總部副總裁 總部財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)人員 總部財(cái)務(wù)總監(jiān) 公司總經(jīng)理 總部財(cái)務(wù)總
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