【正文】 ential， Our Passion） 第 9 頁 共 20 頁 第四章 薪資、福利 一、宗旨： “向一流的人才提供一流的待遇”是“ 雷速 網 絡”薪酬政策的宗旨。 連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者 被視為曠工 。部門主管準假權 限為一天 ，一天以上的須有總經理批準。 出差、事假等需事前到部門經理批準，并到行政人事部登記。 ）除外雇用情況： 有以下情況，不得聘用為本公司員工 ） 曾在本公司及所屬單位被開除或未經核準而擅自離開者。 ）故意損耗或偷竊公司財產或資料者。 3）未能順利通過試用的員工，則會被告知立即終止雇傭或適當延長試用期，但依據勞動法規(guī)定，若勞動合同期限為兩年的，試用期最長不超過 6 個月。但本手冊只是指南，基于需要，公司會陸續(xù)增加其他條款或政策，修訂內容會發(fā)布 之日起生效，且及時加入本手冊。 若對手冊中所描述的規(guī)章制度有任何疑問，你可與你的直屬的主管或行政部討論。 三、人事檔案 任何員工均有義務誠信原則提供個人信息并留存于公司人事檔案中，工作過程中發(fā)生的獎懲記錄、薪資、職位變更公司都將保留在人事檔案中；若員工以虛假信息導致本公 司誤信者，一經發(fā)現立即予以解雇。 ） 泄漏 公司技術上，營業(yè)上的秘密致本公司遭受損害者。 ） 曾被人民法院判刑或確定應涉案未決者。 請假 請假區(qū)分為事假、病假、婚假、喪 假 、 產假，規(guī)定如下： 六安雷速網絡科技有限公司員工手冊 挖掘你的潛能，釋放我們的激情（ Your Potential， Our Passion） 第 7 頁 共 20 頁 事假：公司員工因事必須親自處理時，可申請事假，事假期間不給工資。 ◇ 男員工在配偶生育期間，可享有 10 天護理期。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出“辭退處分報告” 。為此，公司不斷關注同行業(yè)薪酬政策的狀況的變動，適時調整薪酬水平，力爭為員工提供行業(yè)中富有競爭力的薪酬福利待遇。 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步 講究工作方法和效率，明確效率是 公司 的生命。切記每位員工的言行是公司的形象和風貌的體現； 公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情； 公私分明，相互尊重人格，誠懇相處，協(xié)力達成 公司 經營目標。公司書籍借閱應及時歸還，一次 借閱 時間不得超過一周、光盤借用不得超過 3 天。 ：指甲不能太長，應經常注意修剪。領帶不得骯臟、破壞或歪斜松弛。 ：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢的把腿向前前伸或向后伸，或俯視前方。進入房間后，如對方正在 講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。 8： 00 召開晨會，進行當天工作安排；下午 5:30 召開夕會，進行當天工作小結級匯報，會議由部門主管具體負責。 電腦內重要程序增加或刪除需部門主管批準。 ，由總經理簽字同意方可到財務部門報銷費用。 一、教育訓練 ： 教育訓練與職業(yè)發(fā)展的政策，不因員工的性別、婚姻狀況、種族、膚色或殘疾與否而制定特殊計劃，而是基于工作需要、時間安排、能力提升、職業(yè)發(fā)展等因素綜合考量。包括計算機知識、安全衛(wèi)生、語言、財務知識和溝通 管理技能等。這包括為員工制定明確的、可以實現的任務和指標， 六安雷速網絡科技有限公司員工手冊 挖掘你的潛能，釋放我們的激情（ Your Potential， Our Passion） 第 19 頁 共 20 頁 提供適當的培訓、 指導 并監(jiān)督其在一定時間以內完成。 被要求立即終止雇傭的員工將由行政部發(fā)出終止聘用通知，收到 六安雷速網絡科技有限公司員工手冊 挖掘你的潛能，釋放我們的激情（ Your Potential， Our Passion） 第 20 頁 共 20 頁 解聘通知 員工，應在當日內將工作移交并在最短的時間內離開公司。 第 七 章 企業(yè)文化 企業(yè)文化 挖掘你的潛能，釋放我們的激情（ Your Potential， Our Passion） 用心讓一切美好變的更有可能！ (The Better Network， The Better Life)我們堅信更優(yōu)質的網絡服務能創(chuàng)造更美好的生活！我們將一如既往以最專注的科研精神、最優(yōu)質的技術產品、最專業(yè)的服務態(tài)度、最嚴謹的辦事作風為互聯網行業(yè)提供最有利、最全面的專業(yè)服務和支持，促進互聯網行業(yè)健康有序的發(fā)展，成為互聯網發(fā)展的推動者、先驅者。同時該員工也可以有機會為自己的表現做出解釋和辯護，已確定業(yè)績欠佳的原因。 二、職業(yè)發(fā)展 配合薪資調整政策，各部門經理在辦理考核時，應根據員工的業(yè)績，能動性、年齡、經驗積累等給與員工綜合性的評判，并