20xx年人事行政工作總結(完整版)
【正文】 高培訓知識向工作能力的轉化率。 一、工作 簡要回顧 第一階段（ 2020 年 6 月 7 月），在濮陽宏業(yè)（農行）任行政人事專員，主要負責宏業(yè)人事管理及外貿部的行政后勤服務工作。 針對這一現狀，在強總的直接領導下，通過梳理崗位職責，明確個人責任 和績效考核關鍵指標的引導，是這一現狀有所好轉。 首先， 對各單位工作計劃實際執(zhí)行情況的了解和信息掌握渠道欠缺，除了電話問詢和例會追蹤外，沒有其他的查驗渠道。 具體詳見《培訓體系設計 草案 》（附件）。 第三，培訓需求和培訓資源間矛盾較為突出， 培訓效果的轉化率較低，難于實現培訓目的或達到 培訓效果，在培訓中資源的充實、形式的多樣化上亟須改進和提高。積極組織公司辦公例會資料，各類會議資料基本做到了當日整理、當日報批和發(fā)放，有效提高了會議輸出文件的及時性和指導性。 在行政后勤管理方面 ，從優(yōu)化、美化辦公、居住環(huán)境 和控制費用 入手，先后 修訂了環(huán)境衛(wèi)生值日管理規(guī)定、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定、水電氣使用管理規(guī)定和辦公耗材管理等，并 組織了多次環(huán)境衛(wèi)生大掃除和宿舍
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