論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)文化的影響(完整版)
【正文】 大和推廣。在這種條件下電子商務(wù)企業(yè)文化隨之產(chǎn)生了，它的出現(xiàn)代表了一種傳統(tǒng)的企業(yè)文化受到巨大沖擊后的新的企業(yè)價(jià)值觀。一、電子商務(wù)的分類(lèi)（一）按商業(yè)活動(dòng)運(yùn)作方式分類(lèi) ：即可以完全通過(guò)電子商務(wù)方式實(shí)現(xiàn)和完成整個(gè)交易過(guò)程的交易。公司之間可能使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訂貨和接受訂貨、合同等單證和付款。，參加電子交易各方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易。在這個(gè)過(guò)程中有許多種潛移默化的形式，例如通過(guò)故事、儀式、實(shí)質(zhì)象征、語(yǔ)言、標(biāo)志等。[5]美國(guó)政治學(xué)家哈羅德?拉斯維爾(Harold )把新時(shí)期企業(yè)文化的傳播用5W模式（又名“拉斯維爾模式”Lasswell Model）表示,即傳播者——信息——媒介——受眾——效果組成的一個(gè)互動(dòng)體系。[6] ，調(diào)動(dòng)員工接受新文化的積極性。（三）外化于行 電子商務(wù)環(huán)境下，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的再造，僅僅“內(nèi)化于心”、“物化于制”還是不夠的，還必須要把這種新型文化外化于行——上下結(jié)合，堅(jiān)持不懈。三、結(jié)論 許多傳統(tǒng)的效益仍較好的企業(yè)正面臨著電子商務(wù)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，其中之一就是文化的挑戰(zhàn)。這種文化再造是一種“以人為本”的信息管理，應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的特色和企業(yè)的IT精神。[7]一種新的企業(yè)文化的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。所以，在“物化于制”這一環(huán)節(jié)上，一定要加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)和思想教育，使他們不僅掌握電子商務(wù)技能而且真正理解企業(yè)文化再造的重要性和必要性。電子商務(wù)為企業(yè)文化的推廣和傳播提供了廣闊的空間，其所有的流程、過(guò)程和程序都可以傳達(dá)文化的信息。培訓(xùn)不僅在于幫助員工提高工作技能，更重要的是促進(jìn)員工改變觀念。全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，數(shù)據(jù)來(lái)往頻繁，要求電子商務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)格、準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)制訂出世界統(tǒng)一的電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和電子商務(wù)（貿(mào)易）協(xié)議，使全球電子商務(wù)得到順利發(fā)展。目前我國(guó)有些地方政府已經(jīng)推行網(wǎng)上采購(gòu)。(二)按電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)的領(lǐng)域范圍分類(lèi)
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