論電子商務(wù)對企業(yè)文化的影響-預(yù)覽頁
【正文】 上，本地區(qū)EDI中心系統(tǒng)聯(lián)結(jié)各個信息系統(tǒng)的中心）。涉及到有關(guān)交易各方的相關(guān)系統(tǒng)，如買方國家進(jìn)出口公司系統(tǒng)、海關(guān)系統(tǒng)、銀行金融系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、保險系統(tǒng)等。就國內(nèi)許多企業(yè)來說，缺少的不是信息化時代新型文化的響應(yīng)力，也不是構(gòu)建具有時代特征的企業(yè)文化的能力，而是文化再造的執(zhí)行力。但電子商務(wù)環(huán)境下，培訓(xùn)是這些形式中最具關(guān)鍵性的一種。這也是國內(nèi)外的許多成功企業(yè)為適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展對員工進(jìn)行“洗腦式”培訓(xùn)的原因。從這個層面上來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺上的電子商務(wù)應(yīng)該是這個時代傳播文化的寵兒?！拔锘谥啤币簿褪且⒑屯晟葡鄳?yīng)的約束激勵機(jī)制來推動企業(yè)文化的再造，用規(guī)章、條例等東西來防止“心有余而力不足”的現(xiàn)象發(fā)生。員工始終是企業(yè)的主體，一個再好的企業(yè)文化如果得不到員工的認(rèn)同和支持就不能真正發(fā)揮其作用。員工的積極性被調(diào)動起來了還是不夠的，因為他們朝著目標(biāo)前進(jìn)的方式各不相同，這時如果不加強(qiáng)和規(guī)范就會使企業(yè)文化再造歸于失敗。企業(yè)文化再造之行成于正確的思考與正確的理念（即思路決定出路），而正確的思考與理念又成于正確的行動，行成于思，思成于行，思與行相互促進(jìn)、相得益彰。海爾公司總裁張瑞敏用實際行動來詮釋“追求卓越”的海爾文化就是一個很好的例子，他堅持不懈地把這種精神首先在自己身上的體現(xiàn)來教育員工。一些實施電子商務(wù)的企業(yè)之所以成功并實現(xiàn)贏利，憑借的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及適應(yīng)于電子商務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)：[1][J].廣東科技,2009年15期.[2][J].河北廣播電視大學(xué)學(xué)報,2005年06期.[3][J].黑龍江科技信息,2007年21期. [4][J].湖南大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2002年S1期. [5][J].經(jīng)濟(jì)與管理,2006年09期. [6][J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2006年06期. [7][J].內(nèi)蒙古電大學(xué)刊,2008年01期. [8][J].閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2006年04期.9
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