企業(yè)“5s”管理知識(完整版)
【正文】 于素養(yǎng)。③ 玻璃門窗不干凈。 清掃工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。⑤ 擺放整齊、明確。④ 私人物品。目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。 消除過多的積壓物品。目的： 騰出空間，空間活用。（六） 品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。通道暢通。易帶動改善的意愿。[成分] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 形象的浪費。l 易生危險。l 要花時間去找要用的東西——效率問題。 機器設(shè)備擺放不當(dāng)l 作業(yè)流程不流暢。著者在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當(dāng)多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。l 看起來懶散，影響工作士氣。l 機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。l 增加人員走動——工作場所秩序l 工具易損壞。 場所的浪費。以上這些病癥，我們開給它一個藥方，藥名叫“5S”。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。以及以上所陳述的幾種浪費。有素養(yǎng)的工作伙伴?！?S”對某些人來講也許不屑一顧，認(rèn)為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。目的： 工作場所一目了然。 清潔（SEIKETSU）維持上面3S的成果。 事例：① 辦公區(qū)及料倉的物品。② 規(guī)劃放置場所及位置。③ 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做。② 3U MEMO。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。愛護(hù)公物，用完歸位。 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ 5S既然很簡單，卻要勞師動眾，必要嗎？ 就是我想做好，別人呢？ 做好了有沒有好處？這一系列的意識障礙（存疑），應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機會，先予消除，才易于推行?；顒拥某晒铇?biāo)準(zhǔn)化。② 整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。附記： 看到“紅牌”時不可生氣。如標(biāo)示著3號窗口，職掌是定期存款。Do ：執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實際執(zhí)行工作。事例4：現(xiàn)場工具的整理，使板手和銅錐在未來1年將不需購買。（五） 更換生產(chǎn)線時間縮短的體制改善事例1：以整理、整頓為第一步徹底實施縮短更換生產(chǎn)線時間，工廠平均更換生產(chǎn)線時間，工廠平均更換時間（平均每次）由10分降為8分。事例2：整理、整頓、清潔實施數(shù)個月后，生產(chǎn)線的生產(chǎn)力提升6%。Action：采取必要的改進(jìn)措施。餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識別證，顧客方便。（二） 目視管理目視管理為管理上簡單，又很有效果的一種管理方法。③ 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”。 紅牌
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