企業(yè)“5s”管理知識(shí)(完整版)
【正文】 于素養(yǎng)。③ 玻璃門(mén)窗不干凈。 清掃工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。⑤ 擺放整齊、明確。④ 私人物品。目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。 消除過(guò)多的積壓物品。目的： 騰出空間，空間活用。（六） 品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。通道暢通。易帶動(dòng)改善的意愿。[成分] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 形象的浪費(fèi)。l 易生危險(xiǎn)。l 要花時(shí)間去找要用的東西——效率問(wèn)題。 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)l 作業(yè)流程不流暢。著者在國(guó)內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過(guò)相當(dāng)多的工廠(chǎng)，時(shí)有看到的是工廠(chǎng)門(mén)口的馬路坑坑洞洞，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠(chǎng)重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場(chǎng)所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場(chǎng)所，[效率]豈會(huì)自天而降。從廠(chǎng)外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。l 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。l 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。l 增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序l 工具易損壞。 場(chǎng)所的浪費(fèi)。以上這些病癥，我們開(kāi)給它一個(gè)藥方，藥名叫“5S”。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。以及以上所陳述的幾種浪費(fèi)。有素養(yǎng)的工作伙伴?！?S”對(duì)某些人來(lái)講也許不屑一顧，認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但是再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果。目的： 工作場(chǎng)所一目了然。 清潔（SEIKETSU）維持上面3S的成果。 事例：① 辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品。② 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。③ 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示?！?領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做。② 3U MEMO。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。愛(ài)護(hù)公物，用完歸位。 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要嗎？ 5S既然很簡(jiǎn)單，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，必要嗎？ 就是我想做好，別人呢？ 做好了有沒(méi)有好處？這一系列的意識(shí)障礙（存疑），應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先予消除，才易于推行?；顒?dòng)的成果要予標(biāo)準(zhǔn)化。② 整頓：將不要的東西貼上“紅牌”。附記： 看到“紅牌”時(shí)不可生氣。如標(biāo)示著3號(hào)窗口，職掌是定期存款。Do ：執(zhí)行階段，如文宣、訓(xùn)練、實(shí)際執(zhí)行工作。事例4：現(xiàn)場(chǎng)工具的整理，使板手和銅錐在未來(lái)1年將不需購(gòu)買(mǎi)。（五） 更換生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)間縮短的體制改善事例1：以整理、整頓為第一步徹底實(shí)施縮短更換生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)間，工廠(chǎng)平均更換生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)間，工廠(chǎng)平均更換時(shí)間（平均每次）由10分降為8分。事例2：整理、整頓、清潔實(shí)施數(shù)個(gè)月后，生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)力提升6%。Action：采取必要的改進(jìn)措施。餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識(shí)別證，顧客方便。（二） 目視管理目視管理為管理上簡(jiǎn)單，又很有效果的一種管理方法。③ 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”。 紅牌
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