有關國有控股銀行論文關于商業(yè)銀行內部控制論文：關于加強國有控股商業(yè)銀行內部控制的探討(完整版)
【正文】 存在的問題及原因分析（一）法人治理結構不健全，內部組織架構尚不合理雖然國有控股商業(yè)銀行已相繼按照先進的公司治理機制建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構和相關的決策機制，但其效果與真正的法人治理機制仍有一定差距。二、完善國有控股商業(yè)銀行內部控制的建議（一）加強國有控股商業(yè)銀行內部控制的法規(guī)建設相關監(jiān)管機構和政策制定機構應結合我國的具體國情、準確把握最新的國際經(jīng)濟發(fā)展形勢、積極從國際經(jīng)濟熱點案例汲取經(jīng)驗教訓，結合國際上關于商業(yè)銀行內部控制的成果和國內關于內部控制的政策法規(guī)，出臺相關法規(guī)加強國有控股商業(yè)銀行的內控建設，構建既具中國特色又與國際接軌的商業(yè)銀行內控體系。二是運用風險量化管理模型，提高風險識別與監(jiān)測水平。風險評估和管理工作，也應逐步運用風險量化管理模型，進行科學測算，進一步優(yōu)化風險管理模式，提高風險識別能力。（二）完善銀行法人治理結構，建立合理的內部組織架構國有控股商業(yè)銀行應進一步完善法人治理機構，一是在選任國有控股商業(yè)銀行的高管人員時，要充分考慮其是否有相關的知識和能力；二是應提升銀行監(jiān)事會的地位、重視其作用，監(jiān)事會人員的權
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