【正文】 元以上 ) 包吃包住 食三餐，每人每天標(biāo)準(zhǔn)伙食 10 元 住宿 :集體宿舍（電視空調(diào)房） 工作時(shí)間：上午 下午 6點(diǎn) 30分 ,每月工作 28 天 工作地點(diǎn) :某某市某某區(qū) 聯(lián)系電話：2020000(上午 8:30下午 18:30) 這份招工啟示是我們當(dāng)?shù)匾婚g美容店在網(wǎng)上寫的，我借以給大家參考，另外，我建議增加一些條款，比如說，試工三天，試工期間包食住但不計(jì)算工資。太笨的人不能招，招進(jìn)來學(xué)東西半天不開竅，榆木腦袋氣死你。而如果是平本或者是虧損呢，那就是管理失敗了。10分鐘后取出，熄火，抹干玻璃和儀表臺(tái)上的霧氣（因?yàn)殚_了空調(diào)），然后把物品放回原處，完工。 還有鍍膜的施工方式是和封釉的是大同小異的。 7. 撕去美紋紙，用小毛刷清理個(gè)別地方的蠟屑，完管理資料下載網(wǎng) 最好的管理資料下載網(wǎng)站 管理資料下載網(wǎng) 最好的管理資料下載網(wǎng)站 工。 2. 洗干凈車身上的瀝青。抹干車身，門邊、發(fā)動(dòng)機(jī)蓋、后尾箱 蓋等部位由于比較多沙粒，因此需要用不同的毛巾擦拭。以下我在這里就為大家提供一份美容項(xiàng)目施工流程，供大家參考。雖然不能一棍子打翻一船人，但有心想加盟的你，必須有這個(gè)心理準(zhǔn)備才好。否則日后出來問題，就又免不了一些無謂的爭吵了。 (8)水桶管理資料下載網(wǎng) 最好的管理資料下載網(wǎng)站 管理資料下載網(wǎng) 最好的管理資料下載網(wǎng)站 若干、毛巾若干、刷子若干。 (4)打蠟機(jī) 2臺(tái)。在貼膜的時(shí)候，關(guān)上玻璃大門，行人經(jīng)過就可以看到了。招人一定要招什么都肯干的人，如果有這樣的師傅，寧可多付點(diǎn)工資。至于怎么做以上說的這些項(xiàng)目呢？在下面的文中會(huì)詳細(xì)列出。 2. 店鋪準(zhǔn)備。管理資料下載網(wǎng) 最好的管理資料下載網(wǎng)站 管理資料下載網(wǎng) 最好的管理資料下載網(wǎng)站 汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 本文，是獻(xiàn)給廣大準(zhǔn)備投入到汽車後市場服務(wù)行業(yè)的朋友的一塊敲門磚，文中有引用我曾經(jīng)在天涯發(fā)過的內(nèi)容，并新增加了許多過去沒有的內(nèi)容和實(shí)例。關(guān)鍵在于尋找有足夠大內(nèi)室空間的店面（最好在 200 平方以上 ,低于 200平方則不利于日后的發(fā)展），因?yàn)槭覂?nèi)洗車將是未來美容業(yè)的趨勢，室內(nèi)洗車必然會(huì)淘汰露天洗車的。書面寫的只能給出個(gè)大概，是對(duì)日后的具體操作提供參考而已。除了可以減少不必要的閑人、降低店面運(yùn)營費(fèi)用之外，還能在隊(duì)伍里樹立一個(gè)好的榜樣。 6. 設(shè)備購買。車多時(shí)或是趕工時(shí)，可以同時(shí)施工，快點(diǎn)。 7. 制度設(shè)定。加盟的合同寫多漂亮都好，和現(xiàn)實(shí)都有很大的差別。 9. 產(chǎn)品購買。 洗車的流程： 1. 用散槍形式表面沖水，和用直槍形式將底盤沖洗。 5. 內(nèi)飾吸塵、用干凈的半干濕白毛巾抹內(nèi)飾，順序是儀表臺(tái)》中控臺(tái)》方向盤》前擋玻璃》門窗及把手等。最好洗了，收費(fèi)增值項(xiàng)目。 封釉的步驟： 1. 洗干凈車身，包括把瀝青也清除干凈。只是最后上的是膜而不是釉而已。 以上的幾個(gè)工作流程下來，應(yīng)該使大家對(duì)汽車美容有了更深一層 的了解了吧？其實(shí)美容的項(xiàng)目不外乎就是那么幾種，但是如何做到和別人店同樣的項(xiàng)目，而收費(fèi)不同呢？這里就需要各位去仔細(xì)研究了，正如我說的那樣，把工作細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化，在原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上提供增值服務(wù)，使其更顯專業(yè)化，便可達(dá)到增收的效果了。我們都說要制度管人而不是人管人，但是真正能做到這樣的企業(yè)是很少的，而在汽車美容行業(yè)來說，更是少之又少。太精的也不能要 ，工作偷懶往往都是這么幾個(gè)人，人家拼命干，他就睡大覺，問起他為什么，一般都有那么幾個(gè)回答，一我不會(huì)、不懂干，二那么些活用不了這么多去干，三不是我工作的范圍。試工合格者正式聘用，工資從試工日開始計(jì)算。此外打蠟等美容項(xiàng)目也是如此，應(yīng)由熟手示范，生手在一旁學(xué)習(xí)，并給予動(dòng)手的機(jī)會(huì)，一定要要求所有的員工都能獨(dú)立手工打蠟和清洗內(nèi)飾，避免個(gè)別員工以不會(huì)為借口，借機(jī)偷懶。為了顧及到日后的生意需要，這時(shí)師傅還不能一炒了之。因此，在招聘時(shí)需要對(duì)那些有過工作經(jīng)驗(yàn)的員工先禮后兵的講清楚店面的規(guī)矩，別等到發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就晚了?？鄢?dāng)日工資。扣除 50元。 以上條例，僅供參考。 5. 氣管、氣管接口是否漏氣。許多老板都弄不明白，為什么一些大排檔店的生意會(huì)那么好，而自己經(jīng)過豪華裝修的新店的生意卻不如人意。當(dāng)然，客人也不是笨人，他們懂得免費(fèi)不是長久之計(jì)，但是能把客人拉到店里，并且能讓客人滿意而歸，就是完成了整個(gè)完美推銷自身的工作了。 如果搞優(yōu)惠活動(dòng)，就應(yīng)該在宣傳畫上注明活動(dòng)時(shí)間，別無時(shí)限的給予優(yōu)惠，否則將會(huì)給客人一個(gè)錯(cuò)覺，搞不搞活動(dòng)都是一樣有優(yōu)惠，那就意味著什么時(shí)候去都是一樣的，從而失去了促銷的意義了。相反，如果你能提供一系列專業(yè)的服務(wù)由此提高了整間店面的形象，那么你的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比別人高就成了理所當(dāng)然的事了。例如有車來了，開始洗的時(shí)候，就先在施工單的名稱上寫“ 帕薩特 ” ，數(shù)量上寫 “1” ，金額欄上空著，備注上可以寫車牌號(hào)碼。一來可以方便打烊時(shí)核對(duì)，收錢和用卡消費(fèi)的一目了然。相反，直接通過控制并減少成本得到利潤會(huì)比增加收入獲得利潤的速度要快得多。如果該產(chǎn)品銷量好的，達(dá)到一定量時(shí)，可通過協(xié)商要求降低購進(jìn)價(jià)格。 9，對(duì)于陰雨天或是生意清淡的日子，應(yīng)適當(dāng)安排部分員工休息。（簡稱：達(dá)成率。只是，有時(shí)作為老板的也要懂得做順?biāo)浦鄣男《餍』?，一些那怕是幾塊錢的零頭優(yōu)惠，客人也會(huì)感動(dòng)不已。無太多消費(fèi)項(xiàng)目。出現(xiàn)了問題，是自己錯(cuò)的，要馬上認(rèn)錯(cuò)，并迅速的給出解決方案。特別是第四種劣質(zhì)客戶，更加不能正面得罪他們。 許多車子開了兩年以后，許多客人對(duì)車子的熱衷、關(guān)注程度逐漸降低，客人的定期保養(yǎng)率也大大降低，長期以往生意必定大打折扣。對(duì)于舊車在接車前，就必須檢查好漆面情況，替客人選擇針對(duì)性的美容項(xiàng)目，例如舊車多數(shù)只有拋光才能增加車漆的亮度，而新車則盡可能的不要用機(jī)器施工，避免產(chǎn)生細(xì)痕。噴漆的話，為了那么些劃痕多花幾百塊，的確劃 不來。但客人勢必不愿意接受新的價(jià)格，多數(shù)都是選擇不做走人。 凡事站在客人的角度去考慮問題，當(dāng)無法提供客人滿意的服務(wù)時(shí)，就應(yīng)該要用態(tài)度去補(bǔ)救?？梢赃@樣說，這是所有加盟品牌都有用的 “ 指定伎倆 ” （或者說是 “ 慣用伎倆 ” ）。作為加盟品牌的 “ 旗艦店 ” ，生意通常不會(huì)差，（如果差的話，那就招商沒戲了）這樣一來就能給所有前來參觀學(xué)習(xí)加盟的人一個(gè)感覺：加盟該品牌有戲！可是，需知道，要做到如此的客流量，不是眼睛看到的那么簡單，背后有許多工作要做的?？蓡栴}是，真的是 109=1那么簡單嗎？這樣說吧，比如說表中列出鍍膜的收費(fèi)是1500 塊 /臺(tái)，成本 300 塊 /臺(tái)，那么利潤就是 1500300=1200 了。但是問 題是不是每個(gè)人的工資待遇都一樣的，生手與熟手的工資待遇有差別，技師與洗車工的待遇也有差別。還有就是精品部需要有收銀員和精品銷售人員 2～ 3名，僅僅給工資沒有提成以提高其積極性是不可能的，所以工資 +提成是行業(yè)內(nèi)普遍的做法。這樣才能足以應(yīng)付各種施工需求。費(fèi)用表格中的 2020 元不知應(yīng)該用在以上的哪些方面呢？ 其實(shí)，實(shí)際經(jīng)營中 所需的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上提及的那么少。 5，合同里面做手腳。許多所謂的品牌，說到底就是賣牌子，又有的是借著牌子賣商品。所謂的托管，就是由業(yè)主開店，然后業(yè)主與托管公 司簽合作合同，業(yè)主將日常經(jīng)營權(quán)交由托管公司，由托管公司提供技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)、管理等員工（具體看情況而定，也可以是托管公司僅提供管理人員），業(yè)主則可以不用過問日常經(jīng)營的繁瑣事務(wù)，只需要月底看著賬本，根據(jù)合同的要求，付托管費(fèi)給公司即可。仍然有許多是業(yè)主需要注意的。因此，我建議作為業(yè)主的你，更多的時(shí)間可以放在抓費(fèi)用上，控制住了費(fèi)用，就會(huì)見到更多的利潤了。過去洗車工與清潔工感覺是沒什么差別的，現(xiàn)在隨著汽車后市場行業(yè)高速發(fā)展而該行業(yè)人員的嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致了好的洗車工成為了眾多美容店?duì)幭嗤诮堑膶?duì)象。當(dāng)他們覺得該項(xiàng)目你做得好時(shí)，日后自然會(huì)定期的來幫襯。 我個(gè)人認(rèn)為，次卡會(huì)比年卡要好。 其實(shí)，在我看來，辦次卡的利潤比辦年卡要高。 1，露天大排檔將會(huì)逐步消失，取而代之的是室內(nèi)美容。許多時(shí)候，大家都是關(guān)心收入，包括托管公司也是如此，就好比上文提供的表格里的數(shù)字一樣，是最能吸引人的眼球的。 話說回來，許多人會(huì)問，托管公司是憑什么來收取托管費(fèi)的？目前部分的托管公司是這樣 操作的，在未簽合同之前，他們會(huì)先了解當(dāng)前店面平均的營業(yè)收入，然后訂出目標(biāo)，當(dāng)完成目標(biāo)是就收取相關(guān)費(fèi)用，如未能達(dá)標(biāo)的，則減少或者是免收托管費(fèi)。簽約后的頭3個(gè)月，總部還會(huì)象征性的給 2 個(gè)電話過 來問候一下生意如何，過了 3個(gè)月以后，通常是沒有下文的了。通常，合同多是 “ 不平等 ” 條約。這就是為什么表格中列出的數(shù)字總是那么的吸引人的原因了。表中的費(fèi)用之列出了 2020 元，可是問題是 2020 能解決多少問題呢？首先，先按請 15 個(gè)員工來算，要包吃吧？按照每個(gè)人一天兩頓共 8 元的伙食費(fèi)來算，一天的伙食支出需要 120 元，一個(gè)月就要 3600 元。一個(gè)月 2w5～ 3w 的工資是少不了的。就算請的是年輕人，能吃苦耐勞有責(zé)任心的可謂是少之又少。可一個(gè)月 10 臺(tái)車的量，相當(dāng)于 3天就有一臺(tái)車來做，實(shí)際經(jīng)營上有那么理想的事嗎？據(jù)保守統(tǒng)計(jì)， 85%的店都不能做到這樣的量，也就是說該數(shù)據(jù)不切合實(shí)際。但值得一提的是，該廣告效應(yīng)也僅僅是在加盟品牌總部所在地產(chǎn)生效果。可是誰知道，眼見的也未必是真實(shí)的。如果是客人錯(cuò)了，給其臺(tái)階下臺(tái)。解決方法：既然是由員工的失誤