【正文】 三權(quán)分離，使公司財(cái)務(wù)內(nèi)部約束機(jī)制有效形成。 ① 公司章程是公司內(nèi)部的憲法，是規(guī)范公司治理權(quán)力的最基本的游戲規(guī)則，責(zé)任必須清晰。%，是國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司；%，是國(guó)家股；%，是國(guó)家股。事業(yè)部下設(shè)自己的職能部門(mén)。薪酬計(jì)劃可以包括個(gè)人的或全體的工資變動(dòng)以及長(zhǎng)期的激勵(lì)分配方案。獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。類(lèi)別股東就是指持有類(lèi)別股份（普通股、優(yōu)先股、后配股、議決權(quán)股和無(wú)議決權(quán)股）的股東。 答：該公司是公司制法人治理結(jié)構(gòu)，在這種科層體系中，作為兩極的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，在治理結(jié)構(gòu)中是分離的，而作為這兩極之間的法人產(chǎn)權(quán)，它直接接受所有權(quán)的約束（即股東委托、由董事會(huì)代理），行使其完整的法人財(cái)產(chǎn)責(zé)任和日常事項(xiàng)決策權(quán)、重大事項(xiàng)的制定權(quán)。 ？你認(rèn)為集團(tuán)公司如何才能與上市公司實(shí)現(xiàn)五分開(kāi)（業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)）？獨(dú)立董事的設(shè)立有何目的？ ？為何要提出此問(wèn)題？審計(jì)委員會(huì)是該公司董事會(huì)下面設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告情況，代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程和內(nèi)部控制。 (1)法人治理結(jié)構(gòu)包括四大機(jī)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。 股東也要依法承擔(dān)與其所持有的股份相適應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。董事長(zhǎng)是公司的法定代表人。其中，總經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的最重要的管理人員。企業(yè)改制的根本目的是要確保企業(yè)生產(chǎn)力的解放，能按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)主體，并獲得可持續(xù)發(fā)展。上市盈利預(yù)測(cè)：上市公司向社會(huì)公眾披露的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)信息會(huì)對(duì)其公司股票價(jià)格的變動(dòng)產(chǎn)生重大影響。答：隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理將轉(zhuǎn)變?yōu)橐院暧^調(diào)控為主，國(guó)有經(jīng)濟(jì)必然要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，國(guó)有企業(yè)將逐步從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出；另一方面，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中還存在著較嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，具體表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，委托代理成本高，“內(nèi)部人控制”，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等，因此迫切需要對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的深化改革。這樣相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)將從競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出，國(guó)有資產(chǎn)將逐步集中到關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)。但是我們知道，國(guó)有企業(yè)是屬于全體人民所有，國(guó)家代表人民行使經(jīng)營(yíng)管理職能的企業(yè)，在明晰國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的過(guò)程中就必然要涉及到國(guó)家對(duì)企業(yè)法人的監(jiān)督、管理等問(wèn)題，而由于國(guó)有企業(yè)所有者的特殊性，對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督經(jīng)常是缺乏力度及效率的。2．改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮的哪些因素？答：改制后的公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮的因素。貴州仙的發(fā)行后總股本低于4億股，％。 ？答：我認(rèn)為在成熟的市場(chǎng)中市公司盈利預(yù)測(cè)無(wú)必要。這樣更能騙小股東。募資變更的速度也在加快，上市后不久就變更已不再新奇，2001年有20家上市公司當(dāng)年募資當(dāng)年變更。所以我持有不信任態(tài)度。第二，主承銷(xiāo)商協(xié)同上市公司的管理層進(jìn)行路演，向投資者介紹和推介該股票，并向投資者發(fā)送預(yù)訂邀請(qǐng)文件，征集在各個(gè)價(jià)位上的需求量，通過(guò)對(duì)反饋回來(lái)的投資者的預(yù)訂股份單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主承銷(xiāo)商和發(fā)行人對(duì)最初的發(fā)行價(jià)格進(jìn)行修正，最后確定新股發(fā)行價(jià)格。（3）從股東收益分析，如果公司投資回報(bào)率高于債券利率，由于債券融資的成本只是相對(duì)固定利息，使公司以更多地利用外部債務(wù)資金來(lái)擴(kuò)大公司規(guī)模，則可增加公司每股收益和凈資產(chǎn)收益率，提高股東的收益，即產(chǎn)生杠桿作用。股東大會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，是公司的最高決策機(jī)關(guān)，依法行使出資者的權(quán)利，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃作出決定。三峽工程是目前再建的世界上最大的水電工程，具有世界先進(jìn)水平。再次從公司的現(xiàn)有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的定量比例考慮。在這其中，債券的籌集方式的成本是最低的。為了保證能到期還本付息和公司的籌資資信，必須測(cè)算投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益量入為出。如果企業(yè)發(fā)行債券后，經(jīng)營(yíng)狀況不好，連續(xù)出現(xiàn)虧損，可能無(wú)力支付投資者本息，投資者面臨著受損失的風(fēng)險(xiǎn)。本債券屬于實(shí)名制記賬式債券。（4）按債券是否提前贖回分為：可提前贖回債券和不可提前贖回債券。公募債券治安法定手續(xù)經(jīng)證券主管部門(mén)批準(zhǔn)公開(kāi)向社會(huì)投資者發(fā)行的債券，私募債券指以特定的少數(shù)投資者為隊(duì)向發(fā)行的債券，發(fā)行手續(xù)簡(jiǎn)單，一般不能公開(kāi)上市交易。此外，增發(fā)股票還導(dǎo)致股權(quán)稀釋?zhuān)绊懙浆F(xiàn)有股東利益和對(duì)公司控制權(quán)。如果投資回報(bào)率高于債券利率，由于債券融資的成本是相對(duì)固定利息，是公司以更多地利用外部債務(wù)資金來(lái)擴(kuò)大公司規(guī)模，則可增加公司每股收益和凈資產(chǎn)收益率，提高股東的收益，即產(chǎn)生杠桿效應(yīng)。發(fā)行企業(yè)債券主要是考慮到降低企業(yè)籌資成本的需要，減少利息支出，從而降低工程造價(jià)和上網(wǎng)電價(jià)，提高發(fā)電的競(jìng)爭(zhēng)力。首先要以企業(yè)合理的資金占用量和投資項(xiàng)目的資金需要量為前提，為此應(yīng)該對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。其次要對(duì)項(xiàng)目組建單位的資信及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。從公司的資本結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)有大型企業(yè)資本實(shí)力雄厚，自有資本充足資金有穩(wěn)定的增長(zhǎng)來(lái)源，尤其是逐漸有核電機(jī)組投產(chǎn)，預(yù)計(jì)現(xiàn)金流將有較大的提高。（2）大亞灣核電站是我國(guó)第一座大型商用核電站，擁有兩臺(tái)功率為984兆瓦壓水堆核電機(jī)組，設(shè)計(jì)壽命為40年。嶺澳核電站的兩個(gè)機(jī)組分別于2002年7月和2003年3月投入商業(yè)運(yùn)行，其電力主要供應(yīng)廣東，市場(chǎng)效益不錯(cuò)。投資者可進(jìn)行長(zhǎng)期投資，也可在需要套現(xiàn)時(shí)在適當(dāng)時(shí)機(jī)和價(jià)位賣(mài)出，并獲得一定的投資收益。因?yàn)槌送顿Y者繳付20%個(gè)人所得稅后，%。轉(zhuǎn)換價(jià)格是指可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換為每股股價(jià)所支付的價(jià)格。向下調(diào)整的目的是為了使約定的轉(zhuǎn)換的價(jià)格低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格之下，使持有債券的投資者通過(guò)轉(zhuǎn)換而有利可圖，使可轉(zhuǎn)換債券實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。吳越儀表公司以可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)股初始價(jià)格以公布募集說(shuō)明書(shū)前30個(gè)交易日公司股票平均收盤(pán)價(jià)格為基礎(chǔ)上浮10%至22%的幅度，并授權(quán)董事會(huì)在該幅度內(nèi)與主承銷(xiāo)商協(xié)商確定具體轉(zhuǎn)股初始價(jià)格，依據(jù)是中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施辦法》中轉(zhuǎn)股價(jià)格調(diào)整原則。當(dāng)贖回條件首次滿足時(shí)，本公司有權(quán)按面值103%（含當(dāng)期利息）的價(jià)格全部或部分在“贖回日”（在贖回公告中同知）之前未轉(zhuǎn)股的本公司可轉(zhuǎn)換公司債券。在固定資本投資可行性評(píng)價(jià)中，產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)有什么作用？固定資產(chǎn)投資由于投資金額比較大，投資回收期長(zhǎng)，期間所涉及的不確定因素比較多，投資一旦投出就難以改變，使得固定資產(chǎn)投資具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)顯得非常重要，要認(rèn)真做好投資項(xiàng)目的可行性研究，進(jìn)行多方案比較，對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行論證，作出全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，目的使固定資產(chǎn)投資獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。從價(jià)值分析看，資本成本是投資者應(yīng)得的必要報(bào)酬，資本成本高代取決于資本市場(chǎng)，并投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度相關(guān)；資本成本是評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資決策項(xiàng)目可行性的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬大于資本成本時(shí)，項(xiàng)目才可行，反之就應(yīng)該被舍棄，因此，資本成本被稱(chēng)為投資項(xiàng)目的極限利率或取舍率。企業(yè)資金來(lái)源包括所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類(lèi)。⑶優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。⑴對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求，必須具備豐富閱歷、見(jiàn)識(shí)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、充沛的精力、敢于冒險(xiǎn)、和較強(qiáng)的責(zé)任感。如果不計(jì)入，則后期現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)必然受到極大的影響。(3)因該筆資金而發(fā)生的利息費(fèi)用也構(gòu)成了一定的現(xiàn)金流出，應(yīng)作為整個(gè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的一部分來(lái)計(jì)算，所以應(yīng)算作項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量中，是否應(yīng)該反映由于新產(chǎn)品上市使原來(lái)老產(chǎn)品的市場(chǎng)份額減少而喪失的收入？如果不引進(jìn)新產(chǎn)品，是否可以減少競(jìng)爭(zhēng)？我認(rèn)為項(xiàng)目的一現(xiàn)金流量中不應(yīng)該反映，原因有：(1)老產(chǎn)品市場(chǎng)份額的減少的原因是多種的，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及新產(chǎn)品上市等一系列原因，并非新產(chǎn)品上市一種原因。這樣可以保證整個(gè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)算的完整性。 =50000＋63000 ()＋45000 ()+40000－540000=189540＋＋＋9576－540000= －540000= 當(dāng)IRR = 5%時(shí)，NPV= 50000(PA/A,5%,5)+63000(PA/A,5%,10PA/A,5%,5)+45000所以應(yīng)該放棄該投資項(xiàng)目。實(shí)物控制：是指為了保護(hù)公司實(shí)物的安全和完整 防止舞弊行為所進(jìn)行的駕馭和支配。公司授權(quán)控制的要點(diǎn)是：⑴公司所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使該項(xiàng)權(quán)力；⑵公司所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行；⑶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。該公司實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的預(yù)算管理，具體運(yùn)作方式是：①每年8月份開(kāi)始編制預(yù)算，年末經(jīng)董事會(huì)審核通過(guò)后，于第2年開(kāi)始執(zhí)行；②公司各部門(mén)及總監(jiān)以上管理者都有一份預(yù)算表，預(yù)算報(bào)告情況納入考核；③預(yù)算執(zhí)行人要求準(zhǔn)確掌握預(yù)算的執(zhí)行態(tài)勢(shì)，能了解市場(chǎng),預(yù)計(jì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走向；④預(yù)算期終對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行和預(yù)算相互情況考核，特別強(qiáng)調(diào)兩者一致性。內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制都是企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體方法或具體的制度執(zhí)行者,執(zhí)行的目的都是為了確保企業(yè)集團(tuán)的整體利益的完整，檢查監(jiān)督企業(yè)自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為合法合規(guī)與否，強(qiáng)化內(nèi)部控制，促進(jìn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力與水平。 在實(shí)際工作中，兩者是互相促進(jìn)互補(bǔ)不足。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，它的工作質(zhì)量直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又容易產(chǎn)生漏洞和舞弊，滋生腐敗，從而侵害企業(yè)的整體利益，浪費(fèi)企業(yè)資源。為加強(qiáng)對(duì)輔料采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，成立以廠長(zhǎng)為主任，副廠長(zhǎng)為副主任，企劃﹑財(cái)務(wù)﹑原料﹑物資供應(yīng)﹑生產(chǎn)﹑質(zhì)管﹑科研所﹑紀(jì)檢﹑審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的原輔材料管理委員會(huì)，對(duì)采購(gòu)事項(xiàng)民主決策，統(tǒng)一監(jiān)控。 全面預(yù)算 答：預(yù)算體系是利潤(rùn)全面預(yù)算管理的載體，目標(biāo)利潤(rùn)是利潤(rùn)全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而編制的各項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成利潤(rùn)全面預(yù)算管理的預(yù)算體系，新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系主要包括1）目標(biāo)利潤(rùn)；2）銷(xiāo)售預(yù)算；3）銷(xiāo)售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算；4）生產(chǎn)預(yù)算；5）直接材料預(yù)算；6）直接人工預(yù)算；對(duì)制造費(fèi)用預(yù)算；8）存貨預(yù)算；9）產(chǎn)成品成本預(yù)算；10）現(xiàn)金預(yù)算；11）資本預(yù)算；12）預(yù)計(jì)損益表；13）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表．山東新華集團(tuán)以管理制度的方式，使得人人肩上有指針，項(xiàng)項(xiàng)指針連收人，并且具體規(guī)范了預(yù)算的編制日程和流程，建立了日常預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋的預(yù)算管理簿，規(guī)定了預(yù)算調(diào)整的前提及其審批權(quán)限和程序，差異分析報(bào)告的內(nèi)容，預(yù)算考評(píng)的原則和激勵(lì)辦法等，都很好的體現(xiàn)了全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性要求．新華集團(tuán)在遵循預(yù)算考評(píng)原則方面還有哪些問(wèn)題需要考慮？ 6．分析新華集團(tuán)采用的激勵(lì)約束機(jī)制，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其施行的效果如何？ 答：在新華集團(tuán)月標(biāo)利潤(rùn)是由全面預(yù)算管理委員會(huì)在公司董事會(huì)提出的預(yù)算編制方針指引下，先組織有關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，再結(jié)合公司的整體發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、管理上的改善、分廠實(shí)際年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況來(lái)進(jìn)行測(cè)定，然后交公司董事會(huì)審核確定．需要注意的是，通過(guò)預(yù)測(cè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)溉有集團(tuán)公司的總目標(biāo)利潤(rùn)，又有各分廠的子目標(biāo)利潤(rùn)及集團(tuán)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)所獲得的收益．目標(biāo)一經(jīng)確定便成為預(yù)算編制的總綱領(lǐng)，各分廠、部門(mén)在全面預(yù)算管理委員會(huì)的指導(dǎo)下圍繞目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)算編制，編制出的預(yù)算經(jīng)全面預(yù)算管理委員會(huì)審議交董事會(huì)確定后，目標(biāo)利潤(rùn)即為管理的導(dǎo)向，集團(tuán)公司對(duì)分廠的管理控制和考核也圍繞目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行．在利潤(rùn)預(yù)算管理模式下，預(yù)算得編制是一個(gè)上下反復(fù)循環(huán)的過(guò)程．在確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，要以本企業(yè)的歷史資料為基礎(chǔ)，根據(jù)對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，通過(guò)研究產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)、成本、產(chǎn)銷(xiāo)量和價(jià)格幾個(gè)變量間的關(guān)系及其對(duì)利潤(rùn)所產(chǎn)生的影響，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等有關(guān)信息，在反復(fù)研討認(rèn)證的基礎(chǔ)上加以確定．在確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，要遵循目標(biāo)利潤(rùn)制定的戰(zhàn)略性、可行性、科學(xué)性、激勵(lì)性和統(tǒng)一性原則．長(zhǎng)期預(yù)算 在輔料價(jià)格的控制中，具體實(shí)施“透明工程”,公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，一年就使得中標(biāo)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)節(jié)約采購(gòu)資金186萬(wàn)元，從嚴(yán)格管理和內(nèi)部控制實(shí)施中獲得效益。結(jié)果采購(gòu)入庫(kù)的輔料，有的質(zhì)次價(jià)高，有的幾年用不完占?jí)嘿Y金，有的重量不足或長(zhǎng)短不一，造成停車(chē)增多，殘次卷煙量增多，既造成經(jīng)濟(jì)損失，又局部影響了產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)的信譽(yù)。(三)案例討論(利用所學(xué)的原理和有關(guān)政策，對(duì)某某卷煙廠試行生產(chǎn)輔料公開(kāi)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行點(diǎn)評(píng))政策背景是財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》和《加強(qiáng)貨幣幣資金會(huì)計(jì)控制的若干規(guī)定》。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的側(cè)重在于監(jiān)督和檢查子公司的經(jīng)營(yíng)方針、管理政策 ，特別是財(cái)務(wù)政策是否符合母公司的總體政策目標(biāo)或章程，子公司是否存在管理目標(biāo)逆向選擇，從而危機(jī)母公司和其他股東的合法權(quán)益；內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于檢查財(cái)會(huì)部門(mén)的工作情況和企業(yè)各部門(mén)遵守財(cái)務(wù)制度的情況，同時(shí)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性合法性檢查，核實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議和改進(jìn)措施。中合資上海勝華制藥有限公司在信息管理上做到完整性﹑及時(shí)性﹑準(zhǔn)確性和安全性。該公司從總經(jīng)理到部門(mén)主管，所有人員的權(quán)力不僅是有限的，而且是被約束的。中美合資上海勝華制藥有限公司依據(jù)不相容崗位相互分離，不相容職務(wù)分工的內(nèi)部控制原理，將公司所有相關(guān)職責(zé)的崗位實(shí)施分離管理，化解可能出現(xiàn)的危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的運(yùn)作進(jìn)行有效制約和監(jiān)督。（二）理論分析：中美合資上海勝華制藥有限公司所采取的預(yù)算監(jiān)控、責(zé)任授權(quán)、職責(zé)分離、信息記錄等四方面的財(cái)務(wù)管理控制手段是否恰當(dāng)？你認(rèn)為還應(yīng)該增加哪些方面的內(nèi)容？總的來(lái)說(shuō)中美合資上海勝華制藥有限公司在財(cái)務(wù)管理控制的手段運(yùn)用恰當(dāng)，內(nèi)部控制制度健全完整。 上海勝華制藥有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度（一）[()](6%5%)= 5%+%= % =216475++119610+19240540000=(元)當(dāng)IRR = 6%時(shí)，NPV=50000+63000()+45000更無(wú)法確定其對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的影響，這就使其在財(cái)務(wù)角度上不具有相應(yīng)的操作性。因?yàn)椋?1)無(wú)論新產(chǎn)品所使用的是否企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，其所用的設(shè)備耗損必然構(gòu)成其成本的一部分。所以我認(rèn)為應(yīng)將新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目的現(xiàn)金流量中。第三政策變化和市場(chǎng)變化。 一個(gè)經(jīng)過(guò)可行性研究被認(rèn)為可行的項(xiàng)目，實(shí)施結(jié)果卻效益很差，這種情況在經(jīng)濟(jì)生活中經(jīng)常出現(xiàn)。本案例綠遠(yuǎn)公司是為開(kāi)拓有發(fā)展前途的蘆薈生產(chǎn)線的固定投資而擴(kuò)張籌資，產(chǎn)生的直接結(jié)果必然是企業(yè)資產(chǎn)總額和籌資總額的增加。假設(shè)銷(xiāo)售量、單價(jià)、蘆薈鮮葉收購(gòu)價(jià)格、投資額分別升降10%，進(jìn)行敏感性分析，找出敏感因素，并據(jù)此和相關(guān)分析判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目現(xiàn)