【正文】 ，我國(guó)公共部門(mén)人力資源流動(dòng)還存在諸多障礙，影響人力資源的正常流動(dòng)，影響人力資源配置效率和作用的發(fā)揮。第二，完善市場(chǎng)法規(guī)和社會(huì)保障制度。但是，同國(guó)外人力資源安全機(jī)制相比，中國(guó)人力資源安全機(jī)制還處在初步建構(gòu)的過(guò)程中。（4）優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略和政策環(huán)境，引進(jìn)適用人才。但是，一旦具備了某種技能，就有了很大的區(qū)別。醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境的措施?！。?）人力資源管理的體制環(huán)境建設(shè)有待完善。C醫(yī)院工作的兩年多時(shí)間，他研究的課題都是國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)，并發(fā)表了多篇論文。郭某看不慣這一切，也不肯同流合污，而且他的個(gè)性較強(qiáng)，所以科室認(rèn)為他不“團(tuán)結(jié)協(xié)作”，“職業(yè)道德”、醫(yī)院辭退的原因并不是醫(yī)院所說(shuō)的科室工作人員優(yōu)化組合的需要，而是因?yàn)槟昵锛倦姶缶W(wǎng)上形成考核作業(yè)答案整理歸總。案例）你認(rèn)為郭某被辭退的真正原因是什么？并說(shuō)明理由。他的考核表中，“職業(yè)道德”、郭某是浙江省第一位腦外科博士，在當(dāng)時(shí)也是唯一的一位腦外科博士。CC（2）、要注意區(qū)分普通人力資源和高素質(zhì)人才資源。我們要爭(zhēng)取較高的人才占有率，要保持人才擁有量大于培養(yǎng)量，還要保持較高的人才合理使用率。世界各國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家從保護(hù)自身利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全出發(fā)，紛紛制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略及人才安全的法律與制度保障體系。2圍繞討論題目分組進(jìn)行討論，題目如下（自選其一進(jìn)行討論）理論聯(lián)系實(shí)際討論公共部門(mén)應(yīng)如何運(yùn)用人力資本理論。一、個(gè)人討論提綱針對(duì)我國(guó)目前的公共部門(mén)人力資源流動(dòng)中存在的問(wèn)題，要堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，根據(jù)公共部門(mén)自身的特點(diǎn)，加大改革力度，破除不合理的壁壘和傳統(tǒng)習(xí)慣思維，完善配套措施，促進(jìn)公共部門(mén)人力資源的有序流動(dòng)，提高公共部門(mén)人力資源配置效率。中華人民共和國(guó)是人民當(dāng)家作主的國(guó)家，人民才是國(guó)家的主人，國(guó)家一切權(quán)力屬于人民。我國(guó)公共部門(mén)不能再像過(guò)去那樣簡(jiǎn)單提倡個(gè)人對(duì)組織的義務(wù)和服從，也要切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的個(gè)人權(quán)利，尊重勞動(dòng)者的個(gè)人利益。第三，改革戶籍制度。教育是改變觀念的重要方法，但教育只有與利益調(diào)整相結(jié)合，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是，所選論文題目須結(jié)合第十章至第十三章的理論）公共部門(mén)實(shí)施有效激勵(lì)的途徑第一，用人不疑，疑人不用。對(duì)于那些敢于進(jìn)諫的官員，唐太宗也多加鼓勵(lì)，從諫如流。三國(guó)時(shí)期的劉邵根據(jù)古代的圣王賢君的用人之道，明確地提出了“人才不同，能各有異”，必須“量能授官，不可不審也”的用人準(zhǔn)則。三國(guó)時(shí)期杰出的政治家、軍事家曹操為了招攬人才，在他所頒發(fā)的《求賢令》中明確提出“名揚(yáng)仄陋，唯才是舉”。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，德治與法治，從來(lái)就是相輔相成、相互促進(jìn)，兩者缺一不可，不可偏廢。在立威方面，家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出“其身正，不令則行：其身不正，雖令不從”，古代先哲“正己正人，成已成物”思想中所提倡的以身作則、率先垂范、身先士卒、推己及人的思維方式和方法，是古代用人及管理的又一成功要?jiǎng)t。因此，必須“用人如器，各取所長(zhǎng)”。4（綜合練習(xí)題）一、選擇題（每題至少一個(gè)正確答案）（ABD）屬于公共部門(mén)人力資源外部環(huán)境的組成部分。（√）P123公共部門(mén)人力資源管理中的監(jiān)控與約束是互為補(bǔ)充，約束是手段（目的），監(jiān)控是目的（手段）。（）P264精神（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)是最古老和傳統(tǒng)的激勵(lì)方式之一，我國(guó)的公共管理部門(mén)經(jīng)常使用這種獎(jiǎng)勵(lì)方式。第四，公共部門(mén)人力資本具有收入與貢獻(xiàn)難以對(duì)等性。第七，工作分析有助于勞動(dòng)安全。P2730答：今后公共部門(mén)人力資源管理呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)和趨勢(shì)，概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：第一，專家治理以及政府管理職業(yè)化。而新的公共部門(mén)人力資源管理更具積極性。為了因應(yīng)環(huán)境的變化，提高效率、符合創(chuàng)新的要求，發(fā)揮公共部門(mén)人力的專業(yè)才能、有效運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，組織的彈性化、靈活化、臨時(shí)性擴(kuò)大授權(quán)已成為必然趨勢(shì)。而政府之?dāng)U張反過(guò)來(lái)導(dǎo)致赤字、績(jī)效低下、成本擴(kuò)張。隨著公共組織目的取向色彩日益濃厚，績(jī)效將深入種種目標(biāo)當(dāng)中，成為最受關(guān)注的課題。年制定“政府倫理法”，對(duì)公務(wù)員的倫理作為法律規(guī)定，同時(shí)成立“政府倫理局”，具體負(fù)責(zé)公務(wù)人員的倫理管理問(wèn)題?？梢钥隙?，如何維系公務(wù)員倫理行為，是今后我國(guó)公共部門(mén)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)之一。1985如今，無(wú)論公、私組織，績(jī)效管理成為一個(gè)最熱門(mén)的話題。年以后，各國(guó)之文官改革，莫不把人力精簡(jiǎn)和緊縮管理作為主要措施?？傊?，新型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)一種更能發(fā)揮公務(wù)員能力和潛能，而不是抑制創(chuàng)新與活力的組織。與傳統(tǒng)的控制導(dǎo)向不同，新的公共部門(mén)人力資源管理強(qiáng)調(diào)的“授能”，即授權(quán)賦能，主要特征表現(xiàn)在：開(kāi)放參與決策機(jī)會(huì)；提供行政人員發(fā)展自主性的機(jī)會(huì)；發(fā)展組織共同愿景；發(fā)展并維持組織成員之間的依賴、開(kāi)放式溝通等。以發(fā)達(dá)國(guó)家為例，據(jù)估計(jì)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，無(wú)論是公共組織還是私營(yíng)組織的工作，將有９０％為專家系統(tǒng)或人工智能所擴(kuò)張或替代，所謂擴(kuò)張，系指專家系統(tǒng)與專門(mén)技術(shù)人員兼顧工作，使工作的效率效能提高；所謂替代，系指未來(lái)相當(dāng)比例的工作，由機(jī)器代替人力去做。工作分析有助于公共部門(mén)的工作設(shè)計(jì)工作。工作分析如何在公共部門(mén)人才資源管理中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用？P155157答：第一，工作分析是公共部門(mén)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。（）P64公共部門(mén)用人的目的是要做到既能夠“管住”（激活）人，又能夠管好人。ACD）。三國(guó)時(shí)期的劉備，盡管諸葛亮有清高、張飛有魯莽、關(guān)羽有剛愎自用等各自不足的一面，但他卻沒(méi)有對(duì)這幾個(gè)人求全責(zé)備，而是創(chuàng)就自己的帝業(yè)中，對(duì)關(guān)羽、張飛用其剛，對(duì)諸葛亮則用其謀，揚(yáng)長(zhǎng)避短，恰到好處。領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用就是無(wú)聲的命令。種典型行為，包括專權(quán)作風(fēng)、貶損部屬能力、形象整飾與教誨行為，部屬相應(yīng)會(huì)表現(xiàn)出個(gè)別照顧與維持面子，部屬相應(yīng)表現(xiàn)出順從行為、服從行為、敬畏行為