【正文】 ，我國公共部門人力資源流動還存在諸多障礙，影響人力資源的正常流動，影響人力資源配置效率和作用的發(fā)揮。第二，完善市場法規(guī)和社會保障制度。但是，同國外人力資源安全機(jī)制相比，中國人力資源安全機(jī)制還處在初步建構(gòu)的過程中。（4）優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略和政策環(huán)境，引進(jìn)適用人才。但是，一旦具備了某種技能，就有了很大的區(qū)別。醫(yī)院的人才生態(tài)環(huán)境的措施?！。?）人力資源管理的體制環(huán)境建設(shè)有待完善。C醫(yī)院工作的兩年多時間，他研究的課題都是國內(nèi)外首創(chuàng)，并發(fā)表了多篇論文。郭某看不慣這一切，也不肯同流合污，而且他的個性較強(qiáng)，所以科室認(rèn)為他不“團(tuán)結(jié)協(xié)作”，“職業(yè)道德”、醫(yī)院辭退的原因并不是醫(yī)院所說的科室工作人員優(yōu)化組合的需要，而是因為年秋季電大網(wǎng)上形成考核作業(yè)答案整理歸總。案例）你認(rèn)為郭某被辭退的真正原因是什么？并說明理由。他的考核表中，“職業(yè)道德”、郭某是浙江省第一位腦外科博士，在當(dāng)時也是唯一的一位腦外科博士。CC（2）、要注意區(qū)分普通人力資源和高素質(zhì)人才資源。我們要爭取較高的人才占有率，要保持人才擁有量大于培養(yǎng)量，還要保持較高的人才合理使用率。世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家從保護(hù)自身利益和長遠(yuǎn)安全出發(fā)，紛紛制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略及人才安全的法律與制度保障體系。2圍繞討論題目分組進(jìn)行討論，題目如下（自選其一進(jìn)行討論）理論聯(lián)系實際討論公共部門應(yīng)如何運(yùn)用人力資本理論。一、個人討論提綱針對我國目前的公共部門人力資源流動中存在的問題，要堅持市場化導(dǎo)向，根據(jù)公共部門自身的特點，加大改革力度，破除不合理的壁壘和傳統(tǒng)習(xí)慣思維，完善配套措施，促進(jìn)公共部門人力資源的有序流動，提高公共部門人力資源配置效率。中華人民共和國是人民當(dāng)家作主的國家，人民才是國家的主人，國家一切權(quán)力屬于人民。我國公共部門不能再像過去那樣簡單提倡個人對組織的義務(wù)和服從，也要切實保護(hù)勞動者的個人權(quán)利，尊重勞動者的個人利益。第三，改革戶籍制度。教育是改變觀念的重要方法，但教育只有與利益調(diào)整相結(jié)合，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是，所選論文題目須結(jié)合第十章至第十三章的理論）公共部門實施有效激勵的途徑第一，用人不疑，疑人不用。對于那些敢于進(jìn)諫的官員，唐太宗也多加鼓勵，從諫如流。三國時期的劉邵根據(jù)古代的圣王賢君的用人之道，明確地提出了“人才不同，能各有異”，必須“量能授官，不可不審也”的用人準(zhǔn)則。三國時期杰出的政治家、軍事家曹操為了招攬人才，在他所頒發(fā)的《求賢令》中明確提出“名揚(yáng)仄陋，唯才是舉”。對于一個國家來說，德治與法治，從來就是相輔相成、相互促進(jìn)，兩者缺一不可，不可偏廢。在立威方面，家長式領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出“其身正，不令則行：其身不正，雖令不從”，古代先哲“正己正人，成已成物”思想中所提倡的以身作則、率先垂范、身先士卒、推己及人的思維方式和方法，是古代用人及管理的又一成功要則。因此，必須“用人如器，各取所長”。4（綜合練習(xí)題）一、選擇題（每題至少一個正確答案）（ABD）屬于公共部門人力資源外部環(huán)境的組成部分。（√）P123公共部門人力資源管理中的監(jiān)控與約束是互為補(bǔ)充，約束是手段（目的），監(jiān)控是目的（手段）。（）P264精神（物質(zhì)）獎勵是最古老和傳統(tǒng)的激勵方式之一，我國的公共管理部門經(jīng)常使用這種獎勵方式。第四，公共部門人力資本具有收入與貢獻(xiàn)難以對等性。第七，工作分析有助于勞動安全。P2730答：今后公共部門人力資源管理呈現(xiàn)出來的特點和趨勢，概括起來，主要有以下幾個方面：第一，專家治理以及政府管理職業(yè)化。而新的公共部門人力資源管理更具積極性。為了因應(yīng)環(huán)境的變化，提高效率、符合創(chuàng)新的要求，發(fā)揮公共部門人力的專業(yè)才能、有效運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，組織的彈性化、靈活化、臨時性擴(kuò)大授權(quán)已成為必然趨勢。而政府之?dāng)U張反過來導(dǎo)致赤字、績效低下、成本擴(kuò)張。隨著公共組織目的取向色彩日益濃厚，績效將深入種種目標(biāo)當(dāng)中，成為最受關(guān)注的課題。年制定“政府倫理法”，對公務(wù)員的倫理作為法律規(guī)定，同時成立“政府倫理局”，具體負(fù)責(zé)公務(wù)人員的倫理管理問題?？梢钥隙ǎ绾尉S系公務(wù)員倫理行為，是今后我國公共部門人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)之一。1985如今，無論公、私組織，績效管理成為一個最熱門的話題。年以后，各國之文官改革，莫不把人力精簡和緊縮管理作為主要措施。總之，新型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)一種更能發(fā)揮公務(wù)員能力和潛能，而不是抑制創(chuàng)新與活力的組織。與傳統(tǒng)的控制導(dǎo)向不同，新的公共部門人力資源管理強(qiáng)調(diào)的“授能”，即授權(quán)賦能，主要特征表現(xiàn)在：開放參與決策機(jī)會；提供行政人員發(fā)展自主性的機(jī)會；發(fā)展組織共同愿景；發(fā)展并維持組織成員之間的依賴、開放式溝通等。以發(fā)達(dá)國家為例，據(jù)估計，在不遠(yuǎn)的將來，無論是公共組織還是私營組織的工作，將有９０％為專家系統(tǒng)或人工智能所擴(kuò)張或替代，所謂擴(kuò)張，系指專家系統(tǒng)與專門技術(shù)人員兼顧工作，使工作的效率效能提高；所謂替代，系指未來相當(dāng)比例的工作，由機(jī)器代替人力去做。工作分析有助于公共部門的工作設(shè)計工作。工作分析如何在公共部門人才資源管理中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用？P155157答：第一，工作分析是公共部門人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。（）P64公共部門用人的目的是要做到既能夠“管住”（激活）人，又能夠管好人。ACD）。三國時期的劉備，盡管諸葛亮有清高、張飛有魯莽、關(guān)羽有剛愎自用等各自不足的一面，但他卻沒有對這幾個人求全責(zé)備，而是創(chuàng)就自己的帝業(yè)中，對關(guān)羽、張飛用其剛，對諸葛亮則用其謀，揚(yáng)長避短，恰到好處。領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用就是無聲的命令。種典型行為，包括專權(quán)作風(fēng)、貶損部屬能力、形象整飾與教誨行為，部屬相應(yīng)會表現(xiàn)出個別照顧與維持面子，部屬相應(yīng)表現(xiàn)出順從行為、服從行為、敬畏行為