【正文】 么意義，我們的消費(fèi)是有限的。因?yàn)檫@是一次新的機(jī)會(huì)。 在前幾年，“海南熱”時(shí)，劉氏兄弟卻沒(méi)有加入?！?創(chuàng)業(yè)吃苦在先，但劉永好在拼博吃苦的精神里，更多了一份智慧，一份創(chuàng)新的意識(shí)?，F(xiàn)在大陸正在演繹同樣的故事。 你們不要問(wèn)我名牌、明星的話題，我沒(méi)有這方面興趣愛(ài)好。我想，如果以后當(dāng)我也能這樣做而我的企業(yè)還能發(fā)展得很好時(shí)，我們的企業(yè)就又向前進(jìn)了一步。你現(xiàn)在幾萬(wàn)元請(qǐng)我吃一頓，我也不覺(jué)得很多好。當(dāng)時(shí)不敢奢望掙多少錢，只是想怎么做都會(huì)比我當(dāng)時(shí)每月38元的收入高吧。 經(jīng)過(guò)了多年的拼搏與競(jìng)爭(zhēng)，“希望”終于在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟了堅(jiān)實(shí)的根據(jù)地，把民族飼料工業(yè)的牌子打出來(lái)了，“希望”飼料被稱作“中華飼料王”。第四，按料內(nèi)比折算，用1斤飼料喂豬，可比傳統(tǒng)飼料節(jié)約1斤糧食。 由蠶蛹，劉永行又想到了用奶品公司的奶液下腳料，用工業(yè)奶粉進(jìn)行科學(xué)配方來(lái)提高乳豬飼料轉(zhuǎn)化率，這一想法經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)后，證明很有效。 早在1982年與1984年間，劉永行兄弟剛開(kāi)始辦良種雞場(chǎng)時(shí)，就曾經(jīng)默默地進(jìn)行了飼料的研制工作，積累了許多有效的經(jīng)驗(yàn)。 縱觀劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)過(guò)，最能給人啟示的一點(diǎn)，那就是：“順潮流而動(dòng)事半功倍。于是，兄弟幾個(gè)就連夜劈毛竹削蔑片編竹筐子，然后由劉永好第二天一早騎自行車，將小雞馱到成都的家畜市場(chǎng)去賣。 他們先是在自家的陽(yáng)臺(tái)上養(yǎng)鵪鶉，養(yǎng)大一批后，看到市場(chǎng)上的價(jià)格果然很好，更來(lái)了興頭，決定擴(kuò)大生產(chǎn)，在村里建起一個(gè)小型養(yǎng)殖場(chǎng)，再飼養(yǎng)良種雞。 1980年，劉氏兄弟就曾經(jīng)計(jì)劃下海創(chuàng)業(yè)，結(jié)果沒(méi)有被批準(zhǔn)，1982年，農(nóng)村開(kāi)始實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，出現(xiàn)了專業(yè)戶?！袄死锾陨场?，劉永行、劉永好及其兄弟們卻成了閃閃發(fā)光的金子?？渴裁矗靠奎h的好政策，靠我們自己的努力，靠艱苦創(chuàng)業(yè)。 他們選擇的是養(yǎng)鵪鶉。劉家四兄弟擴(kuò)大養(yǎng)殖場(chǎng)，村民們都來(lái)幫忙，搭茅屋、架動(dòng)力線，還一起動(dòng)手為養(yǎng)殖場(chǎng)修起了一條簡(jiǎn)易公路，因?yàn)槿蘸蟠罅康碾u，要一車一車地運(yùn)到城里去。 就是這樣，通過(guò)“雞生蛋，蛋生雞”，只用了6年時(shí)間，四兄弟就凈賺了1000萬(wàn)元。雖說(shuō)飼料價(jià)貴得驚人，但一算，還是合算的，于是都要買來(lái)試試，一試也嘗到甜頭，再也放不下手了。劉永好想到了當(dāng)?shù)氐囊环N東西———蠶蛹。第二，省力。到1990年元月，飼料的月銷量達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的4000多噸，大大地超過(guò)了成都正大有限公司。中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)，特別是從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)，起初都得要有這樣的準(zhǔn)備。支撐一個(gè)人不斷前進(jìn)的是不斷地追求、奮斗。我很羨慕有些企業(yè)家朋友，可以多打打高爾夫，我的朋友王石先生經(jīng)常讓我爬爬山。我有個(gè)秘書(shū)班子，他們專門幫我搜集各方信息。 他說(shuō)，爆米花爆炸時(shí)體積會(huì)驟然增大，一般3到5倍，大的有10多倍。 4 企業(yè)創(chuàng)新 壯大自己在一次演講中，劉永好說(shuō)：“如果我的成功能給人以啟示的話，那么，我認(rèn)為，最大的兩個(gè)字就是吃苦，我在20歲以前的經(jīng)歷，感受最深的就是吃苦教育，正是那些苦難，給了我一種信念，一種力量，一種雄視任何艱難困苦的毅力和勇氣。產(chǎn)品被市場(chǎng)接受后，再通過(guò)一些兼并、收購(gòu)、重組，進(jìn)行低成本的擴(kuò)張，取得了比別人更快的發(fā)展，在中國(guó)農(nóng)業(yè)中，站在了一個(gè)相對(duì)較高的起跑線上。” 在幾年前，房地產(chǎn)業(yè)又開(kāi)始復(fù)蘇———機(jī)會(huì)來(lái)了，劉氏兄弟果斷地進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)，并且進(jìn)行大規(guī)模地運(yùn)作，經(jīng)過(guò)幾年的努力，“新希望”在房地產(chǎn)業(yè)中已取得了優(yōu)勢(shì)。如果問(wèn)劉永好：“你的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)實(shí)力了，為什么你還要這么努力？”劉永好反而會(huì)問(wèn)“如果我不做我做什么？” “當(dāng)你做一件事時(shí)，去認(rèn)真研究它、思索它、努力為它拼搏，盡管有失敗的苦惱，也會(huì)有成功的喜悅，這樣才會(huì)更充實(shí)。劉永好帶著這種精神，又會(huì)影響著更多的人，從而產(chǎn)生下一個(gè)或幾個(gè)“新希望”。但他坦言，再多的錢，在他眼中也只是“符號(hào)”而已。一夜之間，會(huì)下金蛋的15萬(wàn)只鵪鶉在人們的驚呼中被宰殺了，那是在1987年，兄弟們傾其所有，開(kāi)始研制能與洋貨媲美的希望飼料。機(jī)會(huì)再次擺在劉永好的面前?！?2001年3月11日，新希望農(nóng)業(yè)股份公司在深圳上市。這樣出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，就容易發(fā)生爭(zhēng)論，你說(shuō)那樣做，我說(shuō)這樣做，本來(lái)沒(méi)有誰(shuí)錯(cuò)誰(shuí)對(duì)，實(shí)際上任意選一種方案都是可以的。盡管它高效率、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)任、決策迅速，但它的弊端第一是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力低，不能有效地分散風(fēng)險(xiǎn)；第二是公司的規(guī)模做大了以后，難以保證最優(yōu)秀的人才在最高位置上。很多人認(rèn)為這與人家的機(jī)械化水平有關(guān)，這是完全錯(cuò)的。在我們100多人的工廠里，有一半人是不需要的，對(duì)剩下的一半人再分析，又是我們的能力問(wèn)題、文化程度和機(jī)械化水平問(wèn)題，至少一大部分人又是不需要的。家庭作為構(gòu)成一個(gè)社會(huì)的最基本單元，也是最有凝聚力的。但是，當(dāng)他們把這個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)辦起來(lái)時(shí)，正值成都地區(qū)“鵪鶉熱”急劇降溫，許多原先養(yǎng)鵪鶉的專業(yè)戶紛紛收攤不再養(yǎng)了。這是一種新型的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法，由于這樣的方法使得成本大大減少，鵪鶉蛋的成本就降到了與雞蛋一樣了，于是很快就贏得了市場(chǎng)。 劉家四兄弟為中國(guó)的鵪鶉養(yǎng)殖業(yè)在科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)上做出了貢獻(xiàn)，他們研究出了“鵪鶉紅羽、麻羽雜交鑒別雌雄離種體系”，還有整套的飼養(yǎng)鵪鶉技術(shù)。他在河南的貧困縣?？h投資了93萬(wàn)元建起了中原希望飼料公司作為試點(diǎn)。 希望集團(tuán)的成功和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想，引起了當(dāng)代社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政治學(xué)家的關(guān)注。這不僅因?yàn)橄Ｍ瘓F(tuán)是中國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)，并被美國(guó)《福布斯》雜志連續(xù)3年列入世界500巨富排行榜中，更關(guān)鍵的是，中國(guó)最富有的劉氏兄弟的關(guān)系微妙變化，折射一個(gè)擁有幾十億資產(chǎn)家族的深層內(nèi)幕。我和四弟就向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。 應(yīng)該說(shuō)，我們兄弟的“分家”是為了企業(yè)更好地發(fā)展。1993年底，劉永好出任希望集團(tuán)的法定代表人。東方希望總部遷到上海后，感覺(jué)坐飛機(jī)就像坐公交車，不用預(yù)訂，臨時(shí)就可買到機(jī)票，甚至五分鐘前趕到也能買到。浙江私營(yíng)企業(yè)在全國(guó)有名，尤其是溫州。第三，企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)發(fā)展空間有更大的需求。企業(yè)總部在充分利用大都市的地域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮了自身的功能作用；而企業(yè)總部功能作用的發(fā)展，更加突出了現(xiàn)代化大都市諸如金融信息等方面的中心地位。都市化的上海，一定不是本土化的上海。” “1991年我們?cè)谛陆蝻暳蠌S門口立了一塊牌子，上面說(shuō)明：原料商供貨畢拿款，我方遲付一天，支付1‰的銀行罰款?！芭c地方政府打交道難”可以說(shuō)是私企“一把手”的共同心態(tài)，但是，劉永行在這方面卻做得十分出色。 劉永行說(shuō)：我們的原料供應(yīng)商是接到一個(gè)電話就送貨上門。這個(gè)“水性”、“速度”就是通過(guò)走艱苦的路練好的內(nèi)功。從國(guó)企飼料廠聘請(qǐng)，容易把國(guó)企的那一套有意無(wú)意間帶到企業(yè)中來(lái)；從外資企業(yè)挖人，顯然我們還沒(méi)如此吸引力；所以我們招聘有管理經(jīng)驗(yàn)的人，自己培養(yǎng)。比如說(shuō)市場(chǎng)疲軟是絕對(duì)的，但增加市場(chǎng)份額卻是相對(duì)的，說(shuō)到底就是企業(yè)在任何條件下都應(yīng)有所作為。不要為疲軟而去哀聲嘆氣，因?yàn)槟闳兆与y過(guò)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是如此。此時(shí)，劉永行卻希望這種疲軟能夠長(zhǎng)一點(diǎn)地持續(xù)下去，因?yàn)檫@樣才會(huì)自然淘汰一大批企業(yè)。在2010年以前，“希望”就能夠成為“全球飼料工業(yè)第一”。 劉永行認(rèn)為，外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，他們就要按中國(guó)的模式運(yùn)行，可我們的文化認(rèn)同優(yōu)勢(shì)是他們很難比擬的。 劉永行一直想把“希望”做成名牌，并提出了“讓農(nóng)民富裕，讓市民滿意，讓政府放心”的口號(hào)。劉永行認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)同當(dāng)?shù)卣賳T拉私人關(guān)系應(yīng)該說(shuō)是短期行為，企業(yè)家的著眼點(diǎn)應(yīng)該在于如何把企業(yè)培養(yǎng)成優(yōu)秀企業(yè)。 劉永行說(shuō)，不光做企業(yè)，其實(shí)做任何事情都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不對(duì)企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人就不成其為企業(yè)家?！梆B(yǎng)豬希望富，希望來(lái)幫助”這句廣告語(yǔ)在四川是家喻戶曉。在分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)成敗的案例后，劉永好決定向香港首富李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)。 （1）經(jīng)營(yíng)好品牌 劉永好非常重視品牌形象建設(shè)，包括產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、領(lǐng)導(dǎo)者品牌、企業(yè)內(nèi)部人的品牌。 14 走多元化和專業(yè)化之路多元化，還是專業(yè)化，是擺在許多上市公司面前的一道難題。 劉永好首先在成都做了一個(gè)叫錦官新城的房地產(chǎn)項(xiàng)目。 在這里，劉永好采用的便是李嘉誠(chéng)“穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健”的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于像美國(guó)、歐洲這些國(guó)家，由于他們經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，市場(chǎng)化程度比較高，他們必須專業(yè)化，沒(méi)有專業(yè)化，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而機(jī)會(huì)面前人人平等，誰(shuí)有較好的基礎(chǔ)，誰(shuí)就有可能去把握它，取得比別人更好的業(yè)績(jī)。 “新希望”是一家以飼料加工、養(yǎng)殖業(yè)為主的民營(yíng)上市公司，上市后在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面作了兩篇大文章：一是涉足金融業(yè)參股民生銀行，并成為大股東；二是進(jìn)入化工行業(yè)，并力爭(zhēng)成為西部高純氫氧化鉀的最大生產(chǎn)基地。 劉永好說(shuō)，菲律賓飼料市場(chǎng)有較好前景，在那里以股份制形式投資設(shè)廠，可以充分利用我們的技術(shù)、資金，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施資源整合，達(dá)到理想的投資回報(bào)。我們將追加投資，使之形成年產(chǎn)3萬(wàn)噸高純氫氧化鉀、4萬(wàn)噸燒堿、5萬(wàn)噸PVC樹(shù)脂的生產(chǎn)能力和規(guī)模，力爭(zhēng)建成中國(guó)最大的高純氫氧化鉀出口生產(chǎn)基地，形成“新希望”公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 16：嚴(yán)格制度溫情管理“現(xiàn)代企業(yè)……必須有高度嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律。鄭彥初親自帶著妹妹稱飼料。 劉永好經(jīng)常和員工一起在食堂就餐，和員工共用一個(gè)廁所，讓員工感到親切、親近。集團(tuán)內(nèi)若有總經(jīng)理不按規(guī)矩辦事，使公司制度形同虛設(shè)，照樣要受到處罰。 17：提高效率，處理好強(qiáng)與大的關(guān)系曾有記者這樣問(wèn)劉永行：希望集團(tuán)是怎樣處理強(qiáng)與大之間的關(guān)系的？ 劉永行說(shuō)：我們下面的分公司不要求做得大，要求做得強(qiáng)，每個(gè)小公司要求做強(qiáng)，做到1億、2億、3億都行，合起來(lái)，我們整個(gè)集團(tuán)就做得強(qiáng)而且大，比較強(qiáng)大。老百姓不管你的管理，管的是你的成本。 第二個(gè)問(wèn)題是中國(guó)的尿素，大廠的尿素競(jìng)爭(zhēng)能力很強(qiáng)，需不需要做廣告？不需要。我曾看到中國(guó)民航一家報(bào)紙報(bào)道，我們?nèi)肆Y源比外國(guó)多好多倍，工資本來(lái)是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是被效率沖銷了，飼料產(chǎn)業(yè)也一樣。而我們的工廠必須防人，防止內(nèi)外勾結(jié)，防止盜竊。 所謂危機(jī)意識(shí)，就是覺(jué)察、感知危險(xiǎn)的思維能力或警惕性。但是，我們可以回過(guò)來(lái)看當(dāng)年巨人集團(tuán)的教訓(xùn)：正是因?yàn)槭酚裰?dāng)時(shí)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，才同時(shí)在都有巨大資金需求的保健品和房地產(chǎn)行業(yè)快速擴(kuò)張。世界和市場(chǎng)在永遠(yuǎn)的變化之中，集團(tuán)管理不能靠慣性運(yùn)行，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還要改進(jìn)，否則無(wú)法生存。沒(méi)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)不行，因?yàn)橐郧暗某晒克?我們一定要尊重員工的首創(chuàng)精神，對(duì)員工的建議和改進(jìn)的措施，要重視鼓勵(lì)，不要嫌問(wèn)題小，越是小改小革越容易成功。 19 企業(yè)家是“獨(dú)裁者” 名牌是效益的保證劉永行認(rèn)為，企業(yè)本身就是獨(dú)裁的，很難想像海爾缺了張瑞敏、海信缺了周厚健會(huì)怎樣。韋爾奇，如果沒(méi)有他，通用電氣會(huì)怎樣？還有，2002年的亞洲年度企業(yè)家卡洛斯5年來(lái)，該企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大近100倍，資產(chǎn)增加近200倍，2000年年銷售額52億元，利稅4．5億元。一次，邵東“希望”生產(chǎn)跟不上，客戶沒(méi)拉到貨，公司按規(guī)定賠償了放空費(fèi)。通過(guò)不懈的努力，基本上掌握了世界飼料科研方面的最新信息，并通過(guò)分析建立起計(jì)算機(jī)配方模型。根據(jù)用戶建議，在開(kāi)發(fā)飼料生產(chǎn)的同時(shí)，他們還組織力量開(kāi)發(fā)了肉食品、面粉、飼料機(jī)械等產(chǎn)品。劉永好深知，在每日每年的銷售中，只要有一點(diǎn)飼料有質(zhì)量問(wèn)題，只要一家用戶不滿意，不僅企業(yè)要退換和賠償，更重要的是損害了企業(yè)的形象，損害了產(chǎn)品聲譽(yù)。這些，都是一個(gè)人改變企業(yè)的最好寫照。從某種程度上說(shuō)，個(gè)人起了決定性的作用。從現(xiàn)在開(kāi)始，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要鼓勵(lì)變革、創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)去引路、提要求、多鼓勵(lì)，員工就樂(lè)于參與，不僅起勁，而且容易出效果。盡管以前是對(duì)的，但現(xiàn)在情況變了，所以要改變。優(yōu)秀的公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該提前思考打破慣性的問(wèn)題。 “東方希望”是個(gè)大集團(tuán)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不進(jìn)則退，不進(jìn)步不變革就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)；集團(tuán)從事的飼料、面粉、食品等行業(yè)都與千家萬(wàn)戶息息相關(guān)，存在許多不確定因素，要保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，從董事長(zhǎng)到普通員工，集團(tuán)上下危機(jī)意識(shí)都不可缺少。 由于危機(jī)客觀存在，因此，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)而言，危機(jī)意識(shí)都是不可缺少的。 劉永行還說(shuō)：我們產(chǎn)量很高。 他說(shuō)：從總體上來(lái)看，最關(guān)鍵的是國(guó)民素質(zhì)，這是從國(guó)家大范圍來(lái)看。 劉永行認(rèn)為從現(xiàn)在往后10年企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本，成本靠什么？最重要的是靠技術(shù)、規(guī)模，最終歸結(jié)為成本。1992年到1997年、1998年長(zhǎng)虹靠什么？靠市場(chǎng)營(yíng)銷、三次大降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)。整個(gè)希望集團(tuán)120多家企業(yè)，我們的飼料廠遍布全國(guó)，點(diǎn)已經(jīng)布得差不多了。即使是現(xiàn)在，“新希望”在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融與國(guó)際貿(mào)易以及電子科技等新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里有所發(fā)展，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的人才，但堅(jiān)持嚴(yán)格的管理制度，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，仍然沒(méi)有絲毫的放松。他的溫情加上嚴(yán)格管理形成了他制勝法寶。當(dāng)著眾人的面，劉永行非常嚴(yán)厲地讓妻子把稱好的飼料倒掉，妻子哭了，轉(zhuǎn)身跑回去。多年來(lái)，希望集團(tuán)在生產(chǎn)第一線都執(zhí)行著鐵的勞動(dòng)紀(jì)律。養(yǎng)殖業(yè)和食品加工業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，成本低廉，在這方面有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 談及“新希望”調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、涉足金融業(yè)及化工領(lǐng)域，劉永好說(shuō)，在務(wù)實(shí)主業(yè)時(shí)，抓住機(jī)會(huì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更能提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利水平。 2001年10月，劉永好對(duì)采訪他的一位記者說(shuō)，最近公司在海外業(yè)務(wù)拓展方面做了兩件大事：一是在委內(nèi)瑞拉買了一部分土地，搞一個(gè)“中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范農(nóng)場(chǎng)”。有了這個(gè)基礎(chǔ)以后，我們就有可能把握一些對(duì)大家來(lái)說(shuō)是均等的機(jī)會(huì)，但是并不是說(shuō)這種機(jī)會(huì)經(jīng)常會(huì)有。在很多領(lǐng)域，專業(yè)化的過(guò)程還需要一個(gè)培育的過(guò)程。很多人認(rèn)為，做多元化應(yīng)該是有些必需的條件的。第一期銷售的情況比較好，2001年建成的已經(jīng)全部銷完，已經(jīng)開(kāi)始入住了。對(duì)此，劉永好卻有著自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)策略。 （2）將“三個(gè)層次經(jīng)營(yíng)”有機(jī)結(jié)合 針對(duì)許多人“涉足太多領(lǐng)域會(huì)否影響企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)疑，劉永好深入談到了他對(duì)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的看法。 “一個(gè)行業(yè)一旦由壟斷走向開(kāi)放，會(huì)迎來(lái)一個(gè)迅速膨脹的短暫時(shí)期，這是歷史賜予的機(jī)會(huì)。近幾年集團(tuán)廣告宣傳費(fèi)幾乎年年都是上億元。企業(yè)家說(shuō)到底是個(gè)辛勤的勞動(dòng)者，是以企業(yè)為生命的人，所以，他要善于在絕對(duì)之中把握相對(duì)，發(fā)現(xiàn)著力點(diǎn)，尋找商機(jī)。 “希望”集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)理念、用人之道等方面都有獨(dú)到的見(jiàn)解，而正是這些見(jiàn)解成就了集團(tuán)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。他們先后在北京、上海、武漢、安徽等10多個(gè)省市興建了40多家合資合作企業(yè)，個(gè)個(gè)成功，家家盈利，一至兩年均收回全部投資。我們并不追求規(guī)模越大越好，只是追求適度規(guī)模，在強(qiáng)大的跨國(guó)集團(tuán)面前找出生存之路。 12 化解風(fēng)險(xiǎn)的“相對(duì)論”國(guó)際巨頭進(jìn)入中國(guó)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)將構(gòu)成巨大的威