【正文】 工效、材料消耗或攤銷量、材料的詢價(jià)、半成品的加工定貨等方面，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)力及工程具體措施進(jìn)行浮動(dòng)，可以上浮，但主要是下浮，否則不具競爭力。（7）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。包括建筑面積、總工期、計(jì)劃開工和竣工日期、報(bào)價(jià)總金額等。技術(shù)員人數(shù)址保證質(zhì)量、安全主要措施其他直接費(fèi)結(jié)構(gòu)形式投標(biāo)企業(yè)可根據(jù)人員配備、投入的機(jī)械設(shè)備情況、管理水平和具體的施工組織方案及技術(shù)措施等實(shí)際情況作合理的浮動(dòng)，但必須以上述依據(jù)為基礎(chǔ)。這些人應(yīng)渠道廣、信息靈、工作認(rèn)真，紀(jì)律性強(qiáng)，尤其應(yīng)對公司絕對忠誠。投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)通常應(yīng)由以下人員組成：（1）決策人。許多業(yè)主單位倚仗手中的權(quán)勢，蠻不講理，長期拖欠工程巨款，至使承包企業(yè)不僅不能獲取利潤，且連成本都無法回收。投標(biāo)單位可以提出修改設(shè)計(jì)、合同條款。投標(biāo)單位可依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則自主報(bào)價(jià)。（3）自有資金情況。（4）施工企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營狀況有權(quán)決定參與或拒絕投標(biāo)競爭。此外，企業(yè)在領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)，必須按規(guī)定交納投標(biāo)保證金。４、注意事項(xiàng)投標(biāo)書須有單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒。這里需要切記的是不能聽任中間人的擺布，更不能以先付一筆資金為代價(jià)換取查閱有關(guān)資料的許可。３、成立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)一旦信息業(yè)經(jīng)核實(shí)，且業(yè)主的資信可靠，基本上可以排除資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)后，施工企業(yè)可做出投標(biāo)決定。由經(jīng)營部門的主管技術(shù)人員、預(yù)算師等負(fù)責(zé)。而國際工程投標(biāo)則無此限制。工程地點(diǎn)總造價(jià)材料差價(jià)形象進(jìn)度（如果招標(biāo)書要求投標(biāo)方提供銀行或上級部門擔(dān)保的，投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)書（標(biāo)函）中附上一份銀行或上級部門的履行保證書。技術(shù)力量批準(zhǔn)機(jī)關(guān)即注明報(bào)價(jià)總金額中未包含的內(nèi)容和要求招標(biāo)單位配合的條件，應(yīng)寫明項(xiàng)目、數(shù)量、金額和未予包含的理由。編制投標(biāo)標(biāo)價(jià)與編制標(biāo)底不同，不能全部套用定額及其單價(jià)，以及法定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際水平，和擬定的投標(biāo)策略來進(jìn)行編制。所不同者是“三資”工程不執(zhí)行定額價(jià)格，合同一般采用一次包死的總價(jià)合同。4）、合同條件一般執(zhí)行國際通用的《土木工程合同條件》（即“FIDIC”條款1987年第4版）。工期常常是得標(biāo)的關(guān)鍵。標(biāo)書發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)有遺漏或錯(cuò)誤，允許進(jìn)行補(bǔ)充修正，但必須在投標(biāo)截止期前以正式函件送達(dá)招標(biāo)單位，否則無效。二、算術(shù)錯(cuò)誤將按以下方法更正。五、如果投標(biāo)書實(shí)質(zhì)上沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，買方將予以拒絕，投標(biāo)人不得通過修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標(biāo)成為實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。對每一份投標(biāo)書都要考慮合理的國際和本國運(yùn)輸時(shí)間來計(jì)算貨物抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場的估計(jì)時(shí)間，以上述到達(dá)時(shí)間為基礎(chǔ)，每超過基礎(chǔ)時(shí)間一周，其評標(biāo)價(jià)將在投標(biāo)介的基礎(chǔ)上增加“投標(biāo)資料表”中規(guī)定的出廠價(jià)（EXW）/到岸價(jià)（CIP）/運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)付至邊境口岸價(jià)（CIP）的某一百分比（%）來考慮。為建設(shè)單位服務(wù)的業(yè)務(wù)主要是受建設(shè)單位委托對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。（2）有高級工程師（高級經(jīng)濟(jì)師）職稱的總工程師和總經(jīng)濟(jì)師，有工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人員。（4）機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是該機(jī)構(gòu)的固定職工。（3）代編招標(biāo)文件、標(biāo)底。全過程代理招標(biāo)包括招標(biāo)咨詢、組織現(xiàn)場踏勘、解答有關(guān)工程現(xiàn)場條件的疑問、代編招標(biāo)文件（包括計(jì)算工程量）、代編標(biāo)底、負(fù)責(zé)招標(biāo)答疑、組織開標(biāo)和進(jìn)行招標(biāo)總結(jié)等工作。（4）不得泄漏或盜用由于業(yè)務(wù)關(guān)系而得知的客戶的秘密。（6）自我吹噓做廣告宣傳。（3）提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競賽和評選。（11）控制工程進(jìn)度和造價(jià)。（5）編制施工計(jì)劃。（13）控制工程成本。（4）對將從事于該項(xiàng)目的所有人員的經(jīng)驗(yàn)和資歷進(jìn)行審查。（3）請咨詢工程師解釋，依其看法他將如何管理該項(xiàng)目。（4）查明咨詢者在項(xiàng)目期間應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)并如何分布其下屬職員。因此應(yīng)確信該咨詢公司贊成按“FIDIC”規(guī)定的職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)身份、權(quán)限及職業(yè)獨(dú)立性諸項(xiàng)原則。首先，咨詢公司的取費(fèi)應(yīng)能足以保證其投入專門的力量于各種細(xì)節(jié)、變更設(shè)計(jì)、材料及施工方法的研究和使用以提供高質(zhì)量的服務(wù)；其次，取費(fèi)必須能達(dá)到足以維持咨詢公司的高水平的下屬職員的工作和生活需要，使其能致力于為保持和達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先水平而進(jìn)行的研究和開發(fā)；第三，取費(fèi)還應(yīng)考慮業(yè)主的需要和項(xiàng)目本身的特點(diǎn)及其對工程師的特殊服務(wù)要求。５、選擇咨詢公司的程序選擇咨詢公司應(yīng)以技術(shù)因素為首要標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格因素必須讓位于技術(shù)因素。（3）按以下條件逐一分析，預(yù)選出3～5家候選咨詢公司：——經(jīng)驗(yàn)資歷；——人力資源的可靠性；——財(cái)力資助的可能性；——完成該合同任務(wù)的能力；——以前的履約情況；——公司總部所在地及主要經(jīng)營活動(dòng)區(qū)域；——與同行的關(guān)系；——政治、社會(huì)和環(huán)境的敏感性；——要求的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)。（9）達(dá)成協(xié)議后，應(yīng)立即通知所有提出建議的其他公司。建議書至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：——工作說明；與該合同任務(wù)有關(guān)的證明單據(jù)和資料；——估價(jià)的依據(jù)；——資料說明；——附有詳細(xì)說明的其他替代方案；——工藝流程建議；——技術(shù)轉(zhuǎn)讓；——培訓(xùn)計(jì)劃；——詳細(xì)的目標(biāo)成本概算；——合適的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和承諾；——過去在性質(zhì)類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)；——施工組織、項(xiàng)目控制、資金控制的詳細(xì)情況；——工作人員的規(guī)模與職責(zé)；——為實(shí)施該合同任務(wù)而提出的組織與管理的模式；——對當(dāng)?shù)貤l件的了解；——地區(qū)的資源；——用于該服務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)手段；——資源的可利用性。如果業(yè)主與咨詢公司已有良好的合作基礎(chǔ)，則不需要經(jīng)過復(fù)雜的選擇程序；如果業(yè)主與咨詢公司未曾進(jìn)行過滿意的合作或雙方互不了解，或者業(yè)主因?yàn)檎渭敖?jīng)濟(jì)的緣故必須從一組咨詢公司中作出選擇，應(yīng)采用以下程序?！苯ㄗh的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立的咨詢工程師與可能影響其職業(yè)判斷的商業(yè)、制造業(yè)或承包活動(dòng)不得有直接或間接的利益關(guān)系，其唯一的報(bào)酬是業(yè)主支付的酬金。（6）核實(shí)該公司的聲譽(yù)。（5）檢查咨詢公司關(guān)于轉(zhuǎn)讓技術(shù)的建議。咨詢公司應(yīng)按其服務(wù)等級的正常要求，提供全部專家技術(shù)咨詢與技能。雖然咨詢公司可以完成上述諸項(xiàng)任務(wù)，但多數(shù)情況下，咨詢公司主要是協(xié)助建筑企業(yè)而不是大包大攬。（7）檢查和督促各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和協(xié)調(diào)。（13）整理全部合同文件和技術(shù)檔案。（5）編制概（預(yù)）算，控制造價(jià)。（8）施加不正當(dāng)?shù)膲毫蛐匈V、受賄以獲取項(xiàng)目。（6）不得對本專業(yè)以外的事項(xiàng)做正式表態(tài)，也不得進(jìn)行自我夸耀的廣告