【正文】 工效、材料消耗或攤銷量、材料的詢價、半成品的加工定貨等方面，應結合本企業(yè)實力及工程具體措施進行浮動，可以上浮，但主要是下浮，否則不具競爭力。（7）施工組織設計或施工方案。包括建筑面積、總工期、計劃開工和竣工日期、報價總金額等。技術員人數(shù)址保證質量、安全主要措施其他直接費結構形式投標企業(yè)可根據(jù)人員配備、投入的機械設備情況、管理水平和具體的施工組織方案及技術措施等實際情況作合理的浮動，但必須以上述依據(jù)為基礎。這些人應渠道廣、信息靈、工作認真，紀律性強，尤其應對公司絕對忠誠。投標工作機構通常應由以下人員組成：（1）決策人。許多業(yè)主單位倚仗手中的權勢，蠻不講理，長期拖欠工程巨款，至使承包企業(yè)不僅不能獲取利潤，且連成本都無法回收。投標單位可以提出修改設計、合同條款。投標單位可依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則自主報價。（3）自有資金情況。（4）施工企業(yè)根據(jù)自己的經營狀況有權決定參與或拒絕投標競爭。此外，企業(yè)在領取招標文件時，必須按規(guī)定交納投標保證金。４、注意事項投標書須有單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒。這里需要切記的是不能聽任中間人的擺布，更不能以先付一筆資金為代價換取查閱有關資料的許可。３、成立投標工作機構一旦信息業(yè)經核實，且業(yè)主的資信可靠，基本上可以排除資金不到位的風險后，施工企業(yè)可做出投標決定。由經營部門的主管技術人員、預算師等負責。而國際工程投標則無此限制。工程地點總造價材料差價形象進度（如果招標書要求投標方提供銀行或上級部門擔保的，投標方應在投標書（標函）中附上一份銀行或上級部門的履行保證書。技術力量批準機關即注明報價總金額中未包含的內容和要求招標單位配合的條件，應寫明項目、數(shù)量、金額和未予包含的理由。編制投標標價與編制標底不同，不能全部套用定額及其單價，以及法定的取費標準、工期定額等，應根據(jù)本企業(yè)的實際水平，和擬定的投標策略來進行編制。所不同者是“三資”工程不執(zhí)行定額價格，合同一般采用一次包死的總價合同。4）、合同條件一般執(zhí)行國際通用的《土木工程合同條件》（即“FIDIC”條款1987年第4版）。工期常常是得標的關鍵。標書發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)有遺漏或錯誤，允許進行補充修正，但必須在投標截止期前以正式函件送達招標單位，否則無效。二、算術錯誤將按以下方法更正。五、如果投標書實質上沒有響應招標文件的要求，買方將予以拒絕，投標人不得通過修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標成為實質上響應的投標。對每一份投標書都要考慮合理的國際和本國運輸時間來計算貨物抵達項目現(xiàn)場的估計時間，以上述到達時間為基礎，每超過基礎時間一周，其評標價將在投標介的基礎上增加“投標資料表”中規(guī)定的出廠價（EXW）/到岸價（CIP）/運費、保險付至邊境口岸價（CIP）的某一百分比（%）來考慮。為建設單位服務的業(yè)務主要是受建設單位委托對建設工程實施監(jiān)理。（2）有高級工程師（高級經濟師）職稱的總工程師和總經濟師，有工程師、經濟師、會計師等專業(yè)人員。（4）機構負責人、技術經濟負責人、部門負責人、財會人員及項目負責人必須是該機構的固定職工。（3）代編招標文件、標底。全過程代理招標包括招標咨詢、組織現(xiàn)場踏勘、解答有關工程現(xiàn)場條件的疑問、代編招標文件（包括計算工程量）、代編標底、負責招標答疑、組織開標和進行招標總結等工作。（4）不得泄漏或盜用由于業(yè)務關系而得知的客戶的秘密。（6）自我吹噓做廣告宣傳。（3）提出設計要求，組織設計方案競賽和評選。（11）控制工程進度和造價。（5）編制施工計劃。（13）控制工程成本。（4）對將從事于該項目的所有人員的經驗和資歷進行審查。（3）請咨詢工程師解釋，依其看法他將如何管理該項目。（4）查明咨詢者在項目期間應承擔的其他義務并如何分布其下屬職員。因此應確信該咨詢公司贊成按“FIDIC”規(guī)定的職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)身份、權限及職業(yè)獨立性諸項原則。首先，咨詢公司的取費應能足以保證其投入專門的力量于各種細節(jié)、變更設計、材料及施工方法的研究和使用以提供高質量的服務；其次，取費必須能達到足以維持咨詢公司的高水平的下屬職員的工作和生活需要，使其能致力于為保持和達到技術領先水平而進行的研究和開發(fā)；第三，取費還應考慮業(yè)主的需要和項目本身的特點及其對工程師的特殊服務要求。５、選擇咨詢公司的程序選擇咨詢公司應以技術因素為首要標準，價格因素必須讓位于技術因素。（3）按以下條件逐一分析，預選出3～5家候選咨詢公司：——經驗資歷；——人力資源的可靠性；——財力資助的可能性；——完成該合同任務的能力；——以前的履約情況；——公司總部所在地及主要經營活動區(qū)域；——與同行的關系；——政治、社會和環(huán)境的敏感性；——要求的擔保標準。（9）達成協(xié)議后，應立即通知所有提出建議的其他公司。建議書至少應包括以下內容：——工作說明；與該合同任務有關的證明單據(jù)和資料；——估價的依據(jù)；——資料說明；——附有詳細說明的其他替代方案；——工藝流程建議；——技術轉讓；——培訓計劃；——詳細的目標成本概算；——合適的技術轉讓和承諾；——過去在性質類似項目中的經驗；——施工組織、項目控制、資金控制的詳細情況；——工作人員的規(guī)模與職責；——為實施該合同任務而提出的組織與管理的模式；——對當?shù)貤l件的了解；——地區(qū)的資源；——用于該服務項目的技術手段；——資源的可利用性。如果業(yè)主與咨詢公司已有良好的合作基礎，則不需要經過復雜的選擇程序；如果業(yè)主與咨詢公司未曾進行過滿意的合作或雙方互不了解，或者業(yè)主因為政治及經濟的緣故必須從一組咨詢公司中作出選擇，應采用以下程序?！苯ㄗh的取費標準。獨立的咨詢工程師與可能影響其職業(yè)判斷的商業(yè)、制造業(yè)或承包活動不得有直接或間接的利益關系，其唯一的報酬是業(yè)主支付的酬金。（6）核實該公司的聲譽。（5）檢查咨詢公司關于轉讓技術的建議。咨詢公司應按其服務等級的正常要求，提供全部專家技術咨詢與技能。雖然咨詢公司可以完成上述諸項任務，但多數(shù)情況下，咨詢公司主要是協(xié)助建筑企業(yè)而不是大包大攬。（7）檢查和督促各個環(huán)節(jié)的配合和協(xié)調。（13）整理全部合同文件和技術檔案。（5）編制概（預）算，控制造價。（8）施加不正當?shù)膲毫蛐匈V、受賄以獲取項目。（6）不得對本專業(yè)以外的事項做正式表態(tài)，也不得進行自我夸耀的廣告