【正文】 響超市銷售利潤(rùn)。而大型超市在內(nèi)部控制的檢查上，雖然都設(shè)置了專職審計(jì)人員崗位，但審計(jì)人員因來自各方的壓力或受專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的制約，無法深層次對(duì)商品管理工作中的問題進(jìn)行披露，導(dǎo)致監(jiān)督力度不夠。 ，導(dǎo)致使用者越位一方面，由于大型超市商品管理制度不健全，商品配置、處置機(jī)制及其激勵(lì)機(jī)制缺失,容易導(dǎo)致使用者越位。 如何嚴(yán)格控制賒銷的范圍、信用額度及還款期限，既要保證銷售工作的順利開展，同時(shí)又要防止由于賒銷形成呆死帳，盡可能地降低應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)，是應(yīng)首先引起關(guān)注的問題。當(dāng)時(shí)，盡管化肥暢銷，但應(yīng)收帳款卻居高不下。在存貨驗(yàn)收入庫(kù)之時(shí)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)遺失或者模糊不清或者銹蝕、損壞、變質(zhì)的商品，沒能及時(shí)地向相關(guān)部門進(jìn)行反映并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。與此同時(shí)，付款時(shí)間的提前或者延后，造成現(xiàn)金折扣損失或超市信譽(yù)度受到影響。有的時(shí)候，即使審批完成后，還有可能會(huì)發(fā)生超過審批金額的購(gòu)買，或者同一審批結(jié)果重復(fù)使用，導(dǎo)致采購(gòu)行為不在控制范圍內(nèi)。第三章 大型超市成本內(nèi)部控制現(xiàn)狀及原因分析，造成等待浪費(fèi)對(duì)大型超市商品的暢銷趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成商品庫(kù)存短缺或者積壓，導(dǎo)致大型超市商品銷售停滯或者商品資源浪費(fèi)。 （6）重置成本。這種追加投資(成本)的發(fā)生是必不可少的，對(duì)企業(yè)來說，如果在職員工已不具備新的工作技能的話，企業(yè)這時(shí)有兩種做法一是對(duì)原有的在職員工進(jìn)行培訓(xùn)以獲得新的勞動(dòng)技能，來滿足生產(chǎn)的需求。商品質(zhì)量高的，售后服務(wù)成本就相應(yīng)少，商品質(zhì)量次的，售后服務(wù)成本就相應(yīng)增加。主要指為產(chǎn)品銷售服務(wù)的人員工資及福利費(fèi)，包括超市銷售機(jī)構(gòu)和專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的人員的工資及福利費(fèi)。 （3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本。 裝卸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)及其他費(fèi)用構(gòu)成了采購(gòu)成本的輔助費(fèi)用，不合理的費(fèi)用成本會(huì)增加采購(gòu)成本的總費(fèi)用。 采購(gòu)價(jià)格是說大型超市通過一些途徑獲得的采購(gòu)報(bào)價(jià)，采購(gòu)報(bào)價(jià)是衡量采購(gòu)成本高低的關(guān)鍵因素。（3）商品經(jīng)營(yíng)品種繁多，商品成本的核算復(fù)雜。這種結(jié)構(gòu)可以充分地采用現(xiàn)代商業(yè)科技，比較容易采取連鎖經(jīng)營(yíng)的方式。 （5）是企業(yè)深化改革的必然要求和迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要。明確員工職責(zé)，嚴(yán)格手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督，能夠有效地保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行、防止偏差，糾正失誤和弊端，保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。健全完善的內(nèi)部控制能夠有效地制約和監(jiān)督財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)．從而保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，并能有效地防止各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真地貫徹、執(zhí)行國(guó)家法規(guī)、方針和政策是企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先條件。 （3）控制活動(dòng)。（6）內(nèi)部控制需要一把手“管理者代表”的職能授予。為何外資超市能在中國(guó)產(chǎn)生如此大的作用呢?原因主要在于，外資超市的成熟和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)對(duì)比出中國(guó)超市發(fā)展的落后和不足。關(guān)鍵詞：大型超市；商品；成本；成本內(nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)利益ABSTRACT Since the mid1990s, with the development of economic globalization, large supermarkets have sprung up around the world. Large supermarkets, largescale, the vast amount of modities, naturally, cost accounting is more plex, along with also many of the problems of the cost of goods. Want to gain advantage in the market petition and the longterm development, large supermarkets must develop characteristics suitable for their own development costs of internal control system to achieve control costs, improve economic efficiency. This article is guided to ask questions, analyze problems discussed to solve the problem of logical thinking. First, starting from the internal control system theory, focused summary of the concept and content of the internal control system, the importance and role。15有必要的數(shù)據(jù)、資料支持，數(shù)據(jù)、資料翔實(shí)可靠，得出的結(jié)論有可驗(yàn)性。審查意見指導(dǎo)教師： 年 月 日學(xué)院意見主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日天津工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱表（論文類）題目大型超市商品成本內(nèi)部控制的研究學(xué)生姓名學(xué)生班級(jí)指導(dǎo)教師姓名評(píng)審項(xiàng)目指標(biāo)滿分評(píng)分選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生得到較全面訓(xùn)練。外資超市為何能在中國(guó)產(chǎn)生如此大的作用?究其原因主要在于，與外資超市所帶來的成熟而先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式相比，中國(guó)已經(jīng)存在的經(jīng)營(yíng)模式凸現(xiàn)出諸多的落后與不足。由此，外資超市所帶來的“示范效應(yīng)”掀起了我國(guó)超市業(yè)變革的熱潮。題目大小、難度適中，學(xué)生工作量飽滿，經(jīng)努力能完成。15論文有獨(dú)到見解或有一定實(shí)用價(jià)值。 Secondly, from the problems e out of the operating characteristics and cost structure of the large supermarkets。因此，外資超市所帶來的“示范效應(yīng)”掀起了我國(guó)超市行業(yè)變革的大熱潮。（1）內(nèi)部環(huán)境。控制活動(dòng)指的是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所采取的相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)發(fā)展中可承受的范圍之內(nèi)。健全的內(nèi)控體制，可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)所發(fā)生的各種問題，都能及時(shí)地反應(yīng)，及時(shí)地糾正，從而保證國(guó)家的法規(guī)和政策有效執(zhí)行。 （5）促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)。 （3）保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整。隨著企業(yè)改革的力度不斷加大，加強(qiáng)大中型企業(yè)的內(nèi)部控制是十分必要的。如法國(guó)的家樂福、美國(guó)的沃爾瑪?shù)?。商品涉及飲食、果蔬、生鮮、服飾、家居用品、日用雜品、花卉、煙酒等。供應(yīng)商提供的價(jià)格不同、采購(gòu)的方式不同、采購(gòu)者與供應(yīng)商之間的關(guān)系等，都會(huì)對(duì)實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生影響。 （1）庫(kù)存持有成本。商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來完成。 （2）商品銷售費(fèi)用。商品質(zhì)量好壞主要通過售后服務(wù)成本的維修費(fèi)和損失費(fèi)反映。 （3）使用成本。另外因職工調(diào)動(dòng)后，企業(yè)要重新物色合適的人選頂替而發(fā)生的招聘錄用費(fèi)用、培訓(xùn)、追加費(fèi)用等。超市的采購(gòu)計(jì)劃通常是由幾個(gè)部門聯(lián)合制定的，在制定該計(jì)劃的過程中，可能由于采用的采購(gòu)方法、使用的數(shù)據(jù)、主觀判斷等各方面的失誤和其他人為行為導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃的制定不切合實(shí)際，從而出現(xiàn)盲目采購(gòu)、采購(gòu)過多或者采購(gòu)不足的現(xiàn)象。另外，臨時(shí)性的緊急采購(gòu)也是較容易存在風(fēng)險(xiǎn)的，緊急采購(gòu)的方式通常是先采購(gòu)后審批，有的甚至沒有采購(gòu)程序，這就使得采購(gòu)行為存在于控制體系之外。直接導(dǎo)致商品采購(gòu)成本的增加。這樣導(dǎo)致某些商品采購(gòu)短缺或者庫(kù)存匱乏，缺貨成本增加，不利于超市的發(fā)展。仍以此為例，改革開放以來，由于化肥生產(chǎn)企業(yè)建立了自己的分銷網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行儲(chǔ)銷分離，工廠人員對(duì)貨物享有絕對(duì)的控制權(quán)，賒銷現(xiàn)象減少，大大降低了貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。，導(dǎo)致銷售費(fèi)用失控 銷售費(fèi)用失控的原因有兩個(gè)。如某些部門對(duì)轉(zhuǎn)為贈(zèng)與性的商品不按規(guī)定進(jìn)行評(píng)估盤點(diǎn)，對(duì)在庫(kù)、在用、已銷售的商品不辦理商品在庫(kù)、在用、已銷售和在銷售的商品登記手續(xù)，甚至一些部門高層主管部門、部門經(jīng)理和個(gè)人利用超市的促銷商品或折扣以及贈(zèng)與的商品獲取額外的利潤(rùn)，進(jìn)行創(chuàng)收。，不利于員工的素質(zhì)提高以銷售部經(jīng)理為例，按照國(guó)際通行做法，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理處于銷售管理的頂層，要有財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料、勞動(dòng)力供應(yīng)等各個(gè)方面的知識(shí)，在從事銷售經(jīng)理工作之前，應(yīng)當(dāng)在倉(cāng)儲(chǔ)崗位、材料采購(gòu)崗位、現(xiàn)場(chǎng)銷售管理崗位等分別工作一至三年，并具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)知識(shí)、安全管理方面的培訓(xùn)，只有這樣，具有商品銷售各方面的經(jīng)驗(yàn)，才能成為一個(gè)合格的銷售部經(jīng)理。第四章 大型超市成本內(nèi)部控制對(duì)策，降低采購(gòu)成本的對(duì)策（1）大型超市應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中的采購(gòu)業(yè)務(wù)，可以避免多頭采購(gòu)或者采購(gòu)分散，以提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，更大程度地降低采購(gòu)成本，堵塞采購(gòu)管理的漏洞。（2）合理選擇采購(gòu)方式。因此，超市應(yīng)該根據(jù)商品庫(kù)存和銷售情況，制定最佳的采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)規(guī)模。（2），完善商品付款流程，明確付款審核人的權(quán)責(zé)，嚴(yán)格審核采購(gòu)合同、預(yù)算、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容，審核無誤后按照雙方合同的規(guī)定及時(shí)辦理付款。（4）發(fā)票金額必須與合同復(fù)合無誤，憑證齊全后，才能辦理結(jié)算、交付貨款。大型超市管理人員要改變以經(jīng)驗(yàn)式、主觀意識(shí)為主的存貨管理思想，建立科學(xué)的商品存貨管理制度，制定科學(xué)的商品存貨管理方案，營(yíng)造良好的存貨內(nèi)部控制環(huán)境。而獎(jiǎng)懲的前提是對(duì)工作成果的客觀公正的評(píng)價(jià)，所以一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)是充分發(fā)揮員工執(zhí)行力的重要?jiǎng)恿υ慈? （2）在應(yīng)收賬款的管理過程中，超市應(yīng)該嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)分離、相互牽制的原則。這樣，就可以使大型超市的總體風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)定范圍之內(nèi)，進(jìn)而降低回籠資金的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于節(jié)約的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)責(zé)任大小，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)銷售人員。而產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控制度的一個(gè)重要前提。這樣就形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離的內(nèi)控機(jī)制，有利于明確權(quán)責(zé)，保障消費(fèi)者利益。一是構(gòu)建大型超市資產(chǎn)處置全過程、全方位和全員的內(nèi)部控制，實(shí)施人、財(cái)、物三維之間的“無縫”整合。,提高人才管理水平 （1）崗位職責(zé)與人力資源需求計(jì)劃控制。對(duì)于那些在節(jié)約成本且提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)的員工，給予一定的物質(zhì)和精神經(jīng)歷；反之必然。參考文獻(xiàn)[1] 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 [S] 上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2008[2] 企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題 [J] 財(cái)會(huì)研究，2007（4）[3] [4] [N] 湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2009（121）[5] .[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009 （5）[6] ，2010（4）[7] .[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2011（10）[8] .[J].會(huì)計(jì)之友，2008年第5期[9] .[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012，（03）[10] 王利娜，.[J]浙江旅游職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（02） [11] 王燕，.[J].石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（03）[12] .[J].大眾科技，2009，（04）[13] .[J].（1)[14] .[J].（4）[15] Adding significant value with internal controlsDR Campbell, M Campbell CPA JOURNAL, 2006[16] Cui Baocheng. Study on The Relationship Between Electromechanical Management and Production Cost Control in Jiangzhuang CoalMine [D]. Tianjin: Tianjin University,2009. 附 錄Airline Cost Control Based on EmerceAbstract—Airline’s operating situation is not good nowadays. At this situation, cost control is very important to airline. It is a new idea and method for airline to using puter and network oriented information technology to cost control. Firstly, this article analyses the airline’s cost position, then describes how to use emerce to control cost of airline in air material cost, sales expenses, financial expenses, administrative expenses and so on. Finally, based on serviceoriented architecture technology, this article also describes how to integrate information resources within and outside the airline to build air emerce platform, which not only helps airline cost control, but also helps airline innovative business model to improve the petitiveness of enterprise. Keywordsairline。在這種情況下，成本控制對(duì)于航空公