【正文】 響超市銷售利潤。而大型超市在內部控制的檢查上，雖然都設置了專職審計人員崗位，但審計人員因來自各方的壓力或受專業(yè)知識結構的制約，無法深層次對商品管理工作中的問題進行披露，導致監(jiān)督力度不夠。 ，導致使用者越位一方面，由于大型超市商品管理制度不健全，商品配置、處置機制及其激勵機制缺失,容易導致使用者越位。 如何嚴格控制賒銷的范圍、信用額度及還款期限，既要保證銷售工作的順利開展，同時又要防止由于賒銷形成呆死帳，盡可能地降低應收帳款的風險，是應首先引起關注的問題。當時，盡管化肥暢銷，但應收帳款卻居高不下。在存貨驗收入庫之時，發(fā)現(xiàn)標識遺失或者模糊不清或者銹蝕、損壞、變質的商品，沒能及時地向相關部門進行反映并采取相應的應對措施。與此同時，付款時間的提前或者延后，造成現(xiàn)金折扣損失或超市信譽度受到影響。有的時候，即使審批完成后，還有可能會發(fā)生超過審批金額的購買，或者同一審批結果重復使用，導致采購行為不在控制范圍內。第三章 大型超市成本內部控制現(xiàn)狀及原因分析，造成等待浪費對大型超市商品的暢銷趨勢預測不準確，造成商品庫存短缺或者積壓，導致大型超市商品銷售停滯或者商品資源浪費。 （6）重置成本。這種追加投資(成本)的發(fā)生是必不可少的，對企業(yè)來說，如果在職員工已不具備新的工作技能的話，企業(yè)這時有兩種做法一是對原有的在職員工進行培訓以獲得新的勞動技能，來滿足生產的需求。商品質量高的，售后服務成本就相應少，商品質量次的，售后服務成本就相應增加。主要指為產品銷售服務的人員工資及福利費，包括超市銷售機構和專設銷售機構的人員的工資及福利費。 （3）倉庫內裝卸搬運成本。 裝卸費用、保險費及其他費用構成了采購成本的輔助費用，不合理的費用成本會增加采購成本的總費用。 采購價格是說大型超市通過一些途徑獲得的采購報價，采購報價是衡量采購成本高低的關鍵因素。（3）商品經營品種繁多，商品成本的核算復雜。這種結構可以充分地采用現(xiàn)代商業(yè)科技，比較容易采取連鎖經營的方式。 （5）是企業(yè)深化改革的必然要求和迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要。明確員工職責，嚴格手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督，能夠有效地保證生產和經營活動順利進行、防止偏差，糾正失誤和弊端，保證實現(xiàn)經營目標。健全完善的內部控制能夠有效地制約和監(jiān)督財產物資的采購、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)．從而保證財產物資的安全完整，并能有效地防止各種損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。認真地貫徹、執(zhí)行國家法規(guī)、方針和政策是企業(yè)進行合法經營的優(yōu)先條件。 （3）控制活動。（6）內部控制需要一把手“管理者代表”的職能授予。為何外資超市能在中國產生如此大的作用呢?原因主要在于，外資超市的成熟和先進的經營模式，已經對比出中國超市發(fā)展的落后和不足。關鍵詞：大型超市；商品；成本；成本內部控制；經濟利益ABSTRACT Since the mid1990s, with the development of economic globalization, large supermarkets have sprung up around the world. Large supermarkets, largescale, the vast amount of modities, naturally, cost accounting is more plex, along with also many of the problems of the cost of goods. Want to gain advantage in the market petition and the longterm development, large supermarkets must develop characteristics suitable for their own development costs of internal control system to achieve control costs, improve economic efficiency. This article is guided to ask questions, analyze problems discussed to solve the problem of logical thinking. First, starting from the internal control system theory, focused summary of the concept and content of the internal control system, the importance and role。15有必要的數據、資料支持，數據、資料翔實可靠，得出的結論有可驗性。審查意見指導教師： 年 月 日學院意見主管領導： 年 月 日天津工業(yè)大學本科畢業(yè)設計（論文）評閱表（論文類）題目大型超市商品成本內部控制的研究學生姓名學生班級指導教師姓名評審項目指標滿分評分選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標，使學生得到較全面訓練。外資超市為何能在中國產生如此大的作用?究其原因主要在于，與外資超市所帶來的成熟而先進的經營模式相比，中國已經存在的經營模式凸現(xiàn)出諸多的落后與不足。由此，外資超市所帶來的“示范效應”掀起了我國超市業(yè)變革的熱潮。題目大小、難度適中，學生工作量飽滿，經努力能完成。15論文有獨到見解或有一定實用價值。 Secondly, from the problems e out of the operating characteristics and cost structure of the large supermarkets。因此，外資超市所帶來的“示范效應”掀起了我國超市行業(yè)變革的大熱潮。（1）內部環(huán)境?？刂苹顒又傅氖瞧髽I(yè)根據風險評估的結果，結合風險應對措施所采取的相應的控制措施，將風險控制在企業(yè)發(fā)展中可承受的范圍之內。健全的內控體制，可以對企業(yè)的各個部門、各個流轉環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和控制，對所發(fā)生的各種問題，都能及時地反應，及時地糾正，從而保證國家的法規(guī)和政策有效執(zhí)行。 （5）促進企業(yè)有效經營。 （3）保證企業(yè)財產和資源的安全完整。隨著企業(yè)改革的力度不斷加大，加強大中型企業(yè)的內部控制是十分必要的。如法國的家樂福、美國的沃爾瑪等。商品涉及飲食、果蔬、生鮮、服飾、家居用品、日用雜品、花卉、煙酒等。供應商提供的價格不同、采購的方式不同、采購者與供應商之間的關系等，都會對實際發(fā)生的采購價格產生影響。 （1）庫存持有成本。商品進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。 （2）商品銷售費用。商品質量好壞主要通過售后服務成本的維修費和損失費反映。 （3）使用成本。另外因職工調動后，企業(yè)要重新物色合適的人選頂替而發(fā)生的招聘錄用費用、培訓、追加費用等。超市的采購計劃通常是由幾個部門聯(lián)合制定的，在制定該計劃的過程中，可能由于采用的采購方法、使用的數據、主觀判斷等各方面的失誤和其他人為行為導致采購計劃的制定不切合實際，從而出現(xiàn)盲目采購、采購過多或者采購不足的現(xiàn)象。另外，臨時性的緊急采購也是較容易存在風險的，緊急采購的方式通常是先采購后審批，有的甚至沒有采購程序，這就使得采購行為存在于控制體系之外。直接導致商品采購成本的增加。這樣導致某些商品采購短缺或者庫存匱乏，缺貨成本增加，不利于超市的發(fā)展。仍以此為例，改革開放以來，由于化肥生產企業(yè)建立了自己的分銷網絡體系，實行儲銷分離，工廠人員對貨物享有絕對的控制權，賒銷現(xiàn)象減少，大大降低了貨款回收風險。，導致銷售費用失控 銷售費用失控的原因有兩個。如某些部門對轉為贈與性的商品不按規(guī)定進行評估盤點，對在庫、在用、已銷售的商品不辦理商品在庫、在用、已銷售和在銷售的商品登記手續(xù)，甚至一些部門高層主管部門、部門經理和個人利用超市的促銷商品或折扣以及贈與的商品獲取額外的利潤，進行創(chuàng)收。，不利于員工的素質提高以銷售部經理為例，按照國際通行做法，一個項目經理處于銷售管理的頂層，要有財務、技術、材料、勞動力供應等各個方面的知識，在從事銷售經理工作之前，應當在倉儲崗位、材料采購崗位、現(xiàn)場銷售管理崗位等分別工作一至三年，并具備應有的財務知識、安全管理方面的培訓，只有這樣，具有商品銷售各方面的經驗，才能成為一個合格的銷售部經理。第四章 大型超市成本內部控制對策，降低采購成本的對策（1）大型超市應當進行集中的采購業(yè)務，可以避免多頭采購或者采購分散，以提高采購業(yè)務的運作效率，更大程度地降低采購成本，堵塞采購管理的漏洞。（2）合理選擇采購方式。因此，超市應該根據商品庫存和銷售情況，制定最佳的采購時機和采購規(guī)模。（2），完善商品付款流程，明確付款審核人的權責，嚴格審核采購合同、預算、相關單據憑證、審批程序等相關內容，審核無誤后按照雙方合同的規(guī)定及時辦理付款。（4）發(fā)票金額必須與合同復合無誤，憑證齊全后，才能辦理結算、交付貨款。大型超市管理人員要改變以經驗式、主觀意識為主的存貨管理思想，建立科學的商品存貨管理制度，制定科學的商品存貨管理方案，營造良好的存貨內部控制環(huán)境。而獎懲的前提是對工作成果的客觀公正的評價，所以一套科學的考核評價指標是充分發(fā)揮員工執(zhí)行力的重要動力源泉。 （2）在應收賬款的管理過程中，超市應該嚴格遵循權責分離、相互牽制的原則。這樣，就可以使大型超市的總體風險控制在預定范圍之內，進而降低回籠資金的風險。對于節(jié)約的費用，應根據責任大小，獎勵相關銷售人員。而產權明晰是現(xiàn)代企業(yè)內控制度的一個重要前提。這樣就形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權分離的內控機制，有利于明確權責，保障消費者利益。一是構建大型超市資產處置全過程、全方位和全員的內部控制，實施人、財、物三維之間的“無縫”整合。,提高人才管理水平 （1）崗位職責與人力資源需求計劃控制。對于那些在節(jié)約成本且提高經濟效益作出貢獻的員工，給予一定的物質和精神經歷；反之必然。參考文獻[1] 企業(yè)內部控制基本規(guī)范 [S] 上海：立信會計出版社，2008[2] 企業(yè)內部控制制度存在的問題 [J] 財會研究，2007（4）[3] [4] [N] 湖南財經高等?？茖W校學報，2009（121）[5] .[J].商場現(xiàn)代化，2009 （5）[6] ，2010（4）[7] .[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2011（10）[8] .[J].會計之友，2008年第5期[9] .[J].經營管理者，2012，（03）[10] 王利娜，.[J]浙江旅游職業(yè)學院學報，2010，（02） [11] 王燕，.[J].石家莊職業(yè)技術學院學報，2010，（03）[12] .[J].大眾科技，2009，（04）[13] .[J].（1)[14] .[J].（4）[15] Adding significant value with internal controlsDR Campbell, M Campbell CPA JOURNAL, 2006[16] Cui Baocheng. Study on The Relationship Between Electromechanical Management and Production Cost Control in Jiangzhuang CoalMine [D]. Tianjin: Tianjin University,2009. 附 錄Airline Cost Control Based on EmerceAbstract—Airline’s operating situation is not good nowadays. At this situation, cost control is very important to airline. It is a new idea and method for airline to using puter and network oriented information technology to cost control. Firstly, this article analyses the airline’s cost position, then describes how to use emerce to control cost of airline in air material cost, sales expenses, financial expenses, administrative expenses and so on. Finally, based on serviceoriented architecture technology, this article also describes how to integrate information resources within and outside the airline to build air emerce platform, which not only helps airline cost control, but also helps airline innovative business model to improve the petitiveness of enterprise. Keywordsairline。在這種情況下，成本控制對于航空公