崗位評價排序法實(shí)施建議(完整版)
【正文】 評價委員會成員依據(jù)因素定義對崗位進(jìn)行排序。對崗位評價委員會的人員資格，建議如下：1） 人數(shù)：6－10人2） 人員組成比例：高層：中層：一般員工＝3：4：33） 人員資格要求： 需要更多的管理資料，n 較為全面地了解各崗位的工作n 能夠客觀、公正地審視問題n 能夠保守公司秘密 對崗位評價委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)對崗位評價委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)，對排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識，使成員了解崗位評價目的及意義。崗位評價排序法實(shí)施建議（針對工人崗位的評價） 崗位評價排序法實(shí)施建議崗位排序法是目前國內(nèi)外廣泛應(yīng)用的一種崗位評價方法，這種方法是一種整體性的崗位評價方法。崗位評價委員會中一般包括任職者的代表和管理人員的代表。此次對工人崗位進(jìn)行排序評價，可由崗位評價委員會針對工人崗的工作特點(diǎn)和企業(yè)的價值定位，參考附件一中的有關(guān)因素，適當(dāng)增加、刪減及修改附件一中的部分因素。然后在排序表“調(diào)整后的序號”欄寫上經(jīng)調(diào)整后的每個崗位對應(yīng)的順序號。：指在一般工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成可能的成本、費(fèi)用等額外損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。3崗位性質(zhì)因素：指工作本身給任職人員帶來的壓力。 附件二： 排序表表一：段長排序表（示例） 評價人： 崗位名稱初排序號調(diào)整后的序號崗位1
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