崗位評價排序法實施建議(完整版)
【正文】 評價委員會成員依據(jù)因素定義對崗位進行排序。對崗位評價委員會的人員資格，建議如下：1） 人數(shù)：6－10人2） 人員組成比例：高層：中層：一般員工＝3：4：33） 人員資格要求： 需要更多的管理資料，n 較為全面地了解各崗位的工作n 能夠客觀、公正地審視問題n 能夠保守公司秘密 對崗位評價委員會成員進行培訓對崗位評價委員會成員進行培訓，對排序的標準達成共識，使成員了解崗位評價目的及意義。崗位評價排序法實施建議（針對工人崗位的評價） 崗位評價排序法實施建議崗位排序法是目前國內外廣泛應用的一種崗位評價方法，這種方法是一種整體性的崗位評價方法。崗位評價委員會中一般包括任職者的代表和管理人員的代表。此次對工人崗位進行排序評價，可由崗位評價委員會針對工人崗的工作特點和企業(yè)的價值定位，參考附件一中的有關因素，適當增加、刪減及修改附件一中的部分因素。然后在排序表“調整后的序號”欄寫上經調整后的每個崗位對應的順序號。：指在一般工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成可能的成本、費用等額外損失所應承擔的責任。其判斷基準根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。3崗位性質因素：指工作本身給任職人員帶來的壓力。 附件二： 排序表表一：段長排序表（示例） 評價人： 崗位名稱初排序號調整后的序號崗位1
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