【正文】 道設(shè)計(jì)仍然以傳統(tǒng)家電渠道為主，配合新興渠道。
（2）連鎖渠道
新興連鎖渠道的蓬勃發(fā)展，大有蠶食商場(chǎng)之勢(shì)?！蓖ㄟ^(guò)分析現(xiàn)有的渠道，可以了解家電行業(yè)渠道特點(diǎn)，從而為未明確的營(yíng)銷渠道指明方向。目前西方營(yíng)銷理論界普遍接受的渠道權(quán)力的來(lái)源有以下五種：獎(jiǎng)賞、強(qiáng)制、專長(zhǎng)、合法性和參照與認(rèn)同。因此技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)成為家用電子電器行業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，家電產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)趨勢(shì)會(huì)得以加快。家電產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)趨勢(shì)將加快。上半年我國(guó)空調(diào)行業(yè)總產(chǎn)能突破了8000萬(wàn)臺(tái)，與去年相比增幅達(dá)到23％。與去年同期相比，出口增速下降較快的是家用制冷電器具制造業(yè)和家用通風(fēng)電器具制造業(yè)。（3）行業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整受需求影響，家電產(chǎn)品的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯的改變，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品由于市場(chǎng)逐漸飽和而缺少投資擴(kuò)張的動(dòng)力，新興家電產(chǎn)品及市場(chǎng)需求開始加快放大的家電產(chǎn)品的投資增長(zhǎng)速度則明顯較快。從行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)看，家電行業(yè)的特性同樣發(fā)生了巨大變化。不僅如此，我國(guó)家電產(chǎn)品還出口到了80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，從中國(guó)的國(guó)門走向了世界各地，邁進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)的大門。第三階段是從1990年至今。第二階段是從改革開放到1989年。家電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)范圍相當(dāng)廣、跨度相當(dāng)大的行業(yè)。本文以創(chuàng)維家電為例，從家電營(yíng)銷渠道的現(xiàn)狀入手，通過(guò)分析日前各渠道的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)維家電和生產(chǎn)廠商采取的應(yīng)對(duì)措施提供建議。但隨著經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類的不斷發(fā)展、客戶的不斷增多，公司在家電渠道上暴露出諸如經(jīng)銷商滿意度下降、銷售增長(zhǎng)停滯、銷售費(fèi)用居高不下等等問題，影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。1992年成立創(chuàng)維集團(tuán)有限公司，總部坐落在具有創(chuàng)新“硅谷”之稱的深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，擁有3萬(wàn)多名員工。如果說(shuō)廠商對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷手段有較大的控制權(quán)的話，對(duì)于渠道的控制力度卻越來(lái)越弱。三是運(yùn)用歸納總結(jié)法，歸納總結(jié)大量的文獻(xiàn)以及實(shí)例研究素材，將零散的資料歸納起來(lái)，總結(jié)出系統(tǒng)的、較為完善的結(jié)論，并且運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法來(lái)全面研究創(chuàng)維營(yíng)銷渠道的情況，總結(jié)出創(chuàng)維家電營(yíng)銷渠道運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并給予創(chuàng)維與國(guó)內(nèi)家電企業(yè)一些建議。在這個(gè)時(shí)期，市場(chǎng)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，由于所有的項(xiàng)目以及建設(shè)都必須報(bào)批中央政府統(tǒng)一規(guī)劃，當(dāng)時(shí)的企業(yè)并沒有市場(chǎng)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。中國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展速度都在此時(shí)大大的加快了。從90年代開始，由于刺激投資家和廠家進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)利益銳減，家電業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)新的調(diào)整時(shí)期。一系列行業(yè)活動(dòng)的陸續(xù)展開，顯示著更多的企業(yè)將加大對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和科技研發(fā)的投入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)將成為2012年支撐家電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α＃?）家電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤(rùn)下滑的現(xiàn)狀已經(jīng)開始影響到行業(yè)投資的積極性，家用電子行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為傳統(tǒng)的電視等影視設(shè)備行業(yè)的資產(chǎn)擴(kuò)張速度相對(duì)較低的趨勢(shì)。（6）家電產(chǎn)品出口在穩(wěn)中回落家電行業(yè)繼續(xù)保持出口較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，但由于受到國(guó)外繁多的貿(mào)易壁壘和反傾銷以及人民幣升值等多方面不利因素的影響，家電產(chǎn)品的出口較去年同期明顯回落。我國(guó)城市化進(jìn)程步入出現(xiàn)快速發(fā)展階段。目前，農(nóng)村以家用電器為主的第二次消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)已由沿海擴(kuò)展到越來(lái)越多的內(nèi)陸地區(qū)。根據(jù)國(guó)家廣電總局的時(shí)間表，中國(guó)將開展數(shù)字衛(wèi)星直播業(yè)務(wù)，滿足看不到有線電視的全國(guó)三分之二家庭的需求。斯特恩等學(xué)者將渠道權(quán)力定義為“一個(gè)渠道成員使另一個(gè)渠道成員去做它原本不會(huì)去做的事情的一種能力。
菲利普在未來(lái)幾年內(nèi)。新建樓盤、新興小區(qū)漸漸成為廚衛(wèi)家電企業(yè)讓消費(fèi)者感受自己產(chǎn)品的重要場(chǎng)所，從目前風(fēng)生水起的小區(qū)推廣中可見一斑。制造商也稱生產(chǎn)商，是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。因此，它的管理復(fù)雜性和難度大大提高。
（2）品牌專賣店，是廠商針對(duì)于對(duì)自己品牌有好感或有依賴性的目標(biāo)顧客群體而建立的。不少百貨商場(chǎng)家電部已經(jīng)退出家電經(jīng)營(yíng)。在家電連鎖所到之處，批發(fā)商及其下屬網(wǎng)點(diǎn)快速敗退；批發(fā)商目前發(fā)揮作用的場(chǎng)所僅在于家電連鎖還沒有涉及的—、二級(jí)市場(chǎng)。國(guó)外連鎖超市都有可能成為國(guó)內(nèi)家電連鎖商的強(qiáng)大對(duì)手。一旦外部渠道首先挑起價(jià)格戰(zhàn)，自建渠道如果不跟進(jìn)，則面臨著退出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，如果降低價(jià)格，不僅利潤(rùn)下降，而且受制于外部渠道，最終會(huì)使市場(chǎng)份額越來(lái)越低。
（4）家電連鎖銷售企業(yè)主導(dǎo)時(shí)期
進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)形成了多渠道并存的家電分銷渠道模式，而家電連鎖銷售渠道卻占有絕對(duì)主導(dǎo)地位。
第二種是超市渠道。1992年成立創(chuàng)維集團(tuán)有限公司，總部坐落在具有創(chuàng)新“硅谷”之稱的深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，擁有3萬(wàn)多名員工。創(chuàng)維以國(guó)際視野拓展業(yè)務(wù)，彩電、數(shù)字機(jī)頂盒等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、美國(guó)、日本、俄羅斯以及東南亞、南美、中東等地區(qū)。只要政治制度和法律法規(guī)發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須隨之做出相應(yīng)的調(diào)整。家電以舊換新政策推行兩年半以來(lái)，該政策對(duì)擴(kuò)大消費(fèi)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用顯著。 （2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，是指一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和所達(dá)到的水平。工資、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化以及政府政策，會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和服務(wù)的提供成本以及它們被出售的市場(chǎng)的情況。對(duì)人口因素的分析可以使用以下一些變量：結(jié)婚率、離婚率、出生率和死亡率、人口平均壽命、人口的年齡和地區(qū)分布、人口在民族和性別上的比例、地區(qū)人口在教育水平和生活方式上的差異等。隨著物質(zhì)需求的提高，人們對(duì)社交、自尊、求知、審美的需要更加強(qiáng)烈，這也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。科技不僅是全球化的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。 （3）技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；菝裾叩某霈F(xiàn)，標(biāo)志著家電市場(chǎng)的渠道發(fā)展趨勢(shì)即將以三、四級(jí)市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)。這樣，既可以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，同時(shí)采取多元化戰(zhàn)略可以增加競(jìng)爭(zhēng)籌碼，減少風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。原來(lái)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷售單一產(chǎn)品，在企業(yè)的產(chǎn)品線慢慢擴(kuò)張時(shí)，這樣的銷售網(wǎng)絡(luò)的作用就更加顯現(xiàn)。技術(shù)因素已成為流通企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)維一直重視銷售網(wǎng)絡(luò)的信息化建設(shè)和應(yīng)用，已取得了顯著成效：先進(jìn)的信息技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)里的不斷普及和應(yīng)用，不但大大加快了網(wǎng)絡(luò)的終端響應(yīng)速度，而且極大地降低了網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也提高了高端決策的準(zhǔn)確性為創(chuàng)維進(jìn)行外延式連鎖擴(kuò)張創(chuàng)造了必要的條件，這也必將為新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)和市場(chǎng)的拓展帶來(lái)巨大的契機(jī)。部分簽約客戶實(shí)際上是多個(gè)品牌共用的零售終端，就算與專營(yíng)創(chuàng)維產(chǎn)品的“專賣店”也只是普通的廠商關(guān)系，維系兩者之間紐帶的也只是創(chuàng)維產(chǎn)品的利潤(rùn)。創(chuàng)維作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀渠道型企業(yè)的代表，擁有完備的營(yíng)銷渠道和多年的渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，借助與國(guó)外產(chǎn)業(yè)資本的戰(zhàn)略聯(lián)合，進(jìn)行多渠道多品牌、跨行業(yè)產(chǎn)品分銷，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，這是創(chuàng)維成為世界級(jí)渠道型企業(yè)的必由之路。這就為銷售產(chǎn)品的差異化奠定了基礎(chǔ)。第五，電子商務(wù)一方面破除了時(shí)空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)將使得國(guó)內(nèi)流通渠道型企業(yè)不得不在最短的時(shí)間內(nèi)建立具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。俗話說(shuō)，一流企業(yè)搞專利和標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)搞產(chǎn)品，余下的就是“搬磚頭”拼價(jià)格。它是整個(gè)創(chuàng)維家電營(yíng)銷系統(tǒng)的重要組成部分，是規(guī)劃中的重中之重。細(xì)分出來(lái)的市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)具備： （1）有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和需求（2）有相當(dāng)?shù)馁?gòu)買能力和可觀的銷售收入（3）市場(chǎng)未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全控制或未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉足（4）企業(yè)有市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷能力策劃選擇目標(biāo)市場(chǎng)，除了具備上述四條要求以外，還要近期和遠(yuǎn)期兼顧。 第一、策劃和選擇銷售渠道的策略。這是指生產(chǎn)廠家選擇有限數(shù)量的中間商分銷產(chǎn)品，包括獨(dú)家經(jīng)銷。 第二，策劃和選擇銷售渠道要考慮的因素 （1）從目標(biāo)市場(chǎng)考慮。對(duì)于易腐爛、樣式易過(guò)時(shí)等同轉(zhuǎn)速快的產(chǎn)品，其中間環(huán)節(jié)越少越好。其策劃選擇要解決的主要問題如下： （1）銷售渠道優(yōu)化。 產(chǎn)品品牌作為產(chǎn)品的名稱和標(biāo)志，除了將某一產(chǎn)品與其它產(chǎn)品相區(qū)別，還在于他是產(chǎn)品質(zhì)量的象征。 第一，統(tǒng)一品牌及商標(biāo)策略。這一策略適用于不同品質(zhì)的產(chǎn)品，能嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品品質(zhì)的高、中、低檔次，便于滿足不同消費(fèi)者的需要。采用這種策略，要從新舊品牌和商標(biāo)及商標(biāo)造型并軌使用，逐漸過(guò)渡到使用改進(jìn)的新品牌和商標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)較小，但也難以徹底創(chuàng)新。創(chuàng)維渠道目前面臨的就是這種情況，營(yíng)銷模式和抱殘守缺和在多元化擴(kuò)張上的慘痛經(jīng)歷造成了產(chǎn)品鏈的單一，產(chǎn)品鏈的單一又造成規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)和資源的閑置浪費(fèi)，平臺(tái)分銷能力未得到有效釋放，將最終成為制約創(chuàng)維規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵因素，因此，產(chǎn)品多元化發(fā)展和多品牌分銷己刻不容緩。幾年，創(chuàng)維通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化作業(yè)流程以及進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核控制使網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)成本大大降低，效益顯著提高，但“高成本、低利潤(rùn)”的運(yùn)作模式仍未得到徹底改變：第一，家電行業(yè)經(jīng)過(guò)慘烈的價(jià)格大戰(zhàn)，平均毛利水平已經(jīng)被壓縮至極限。為了短期利益，跨區(qū)竄貨、相互殺價(jià)更成為家常便飯。這嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張不可逾越的瓶頸。例如，新飛公司在獲取市場(chǎng)信息方面的問題主要是信息反饋的遲鈍或失真。創(chuàng)維在沒有更加完善的管理體系，市場(chǎng)出現(xiàn)的管控不力的現(xiàn)象事兒發(fā)生。不遲于2003年1月1日，取消地域限制、數(shù)量限制、股權(quán)或企業(yè)設(shè)立形式限制。按照創(chuàng)維集團(tuán)之前提出的物流中心建設(shè)目標(biāo)，也與目前的運(yùn)作方向基本一致。消費(fèi)者品位日漸走高，特別是在一、二級(jí)市場(chǎng)上消費(fèi)者在脫離了一味的追求低價(jià)之后，需求變的更加的多樣化，以及質(zhì)異化，追求更多的品位及享受。創(chuàng)維堅(jiān)持在發(fā)展過(guò)程中較早砍掉大戶，轉(zhuǎn)而扶植中小經(jīng)銷商，較早實(shí)現(xiàn)銷售中心的進(jìn)一步下移，建立在三級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)部，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，創(chuàng)維這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于：可以一直主導(dǎo)著市場(chǎng)，控制并在每一個(gè)階段都敏銳地感受著市場(chǎng)的脈搏，能夠使自己的渠道根基更深，進(jìn)一步占領(lǐng)二、三級(jí)彩電市場(chǎng)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的典范。2006年創(chuàng)維成立了中立和贏利的物流管理專業(yè)機(jī)構(gòu)—物流管理中心，推進(jìn)了創(chuàng)維彩電流通領(lǐng)域物流管理及物流改革工作，物流系統(tǒng)變革已經(jīng)初見成效：第一是推進(jìn)了中轉(zhuǎn)倉(cāng)的建設(shè)，為多種銷售模式的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。更有利于創(chuàng)維彩電，顯像管等產(chǎn)品的流通與銷售。第三是推進(jìn)物流的總體規(guī)劃項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有物流運(yùn)作的量化評(píng)估，明確了未來(lái)的物流模式和實(shí)施計(jì)劃。創(chuàng)維利用自己的物流平臺(tái)，向每一個(gè)終端提供產(chǎn)品。創(chuàng)維應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)在中高端的產(chǎn)品供應(yīng)商中尋找合作伙伴。后來(lái)公司自身多元化產(chǎn)品在銷售公司的運(yùn)作尚且不是十分理想，其它品牌產(chǎn)品的進(jìn)入就面臨更多的技術(shù)障礙。根據(jù)這些承諾，外國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)將在更多更大的范圍和空間內(nèi)發(fā)展連鎖店鋪，隨之而來(lái)的就是發(fā)展自營(yíng)的商品配送業(yè)務(wù)。在經(jīng)銷商與代表區(qū)域的選擇上隨意性大，分布不均勻，也為市場(chǎng)的混亂埋下了伏筆。在生產(chǎn)商——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者這個(gè)鏈條中，消費(fèi)者的信息至少通過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié)才能達(dá)到生產(chǎn)商，這樣公司就不能盡快獲取這些信息以改進(jìn)產(chǎn)品，對(duì)消費(fèi)者的新需求也難以把握。 渠道成員缺乏良好合作，信息溝通有障礙在目前家電生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)連鎖之間摩擦沖突頻繁爆發(fā)的情況下，如何實(shí)現(xiàn)雙方共存、共榮、共贏，已成為家電行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。很簡(jiǎn)單，一方違約，你去告他，在花費(fèi)巨額成本后，得到的往往是一張無(wú)法執(zhí)行的廢紙。第三，網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式仍影響著許多網(wǎng)絡(luò)管理者的操作思維，注重“量”和“利”，而忽視成本控制的觀點(diǎn)沒有得到徹底改變。所以單純看創(chuàng)維銷售系統(tǒng)，目前的低效益乃至虧損是必然的。這種狀況作為企業(yè)發(fā)展的過(guò)程有合理成分，但也造成極大浪費(fèi)，表現(xiàn)在:品牌資源的浪費(fèi)。 第三，更換品牌和商標(biāo)策略。日本的索尼、日立、三洋、東芝等著名公司，所生產(chǎn)的系列產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌和商標(biāo)，并且和企業(yè)名稱三者一致。名牌產(chǎn)品是著名品牌，代表產(chǎn)品有著級(jí)高的含“金”量，成為消費(fèi)者優(yōu)先購(gòu)買的目標(biāo)。渠道優(yōu)化要求根據(jù)具體情況，比較分析，選擇一條或幾條有利的銷售渠道。 （3）從創(chuàng)維自身?xiàng)l件考慮。潛在用戶多，企業(yè)可以考慮通過(guò)中間商經(jīng)銷。廠家在銷售、儲(chǔ)運(yùn)、促銷和服務(wù)等方面能提供優(yōu)良的經(jīng)銷條件，使中間商有大力可圖；經(jīng)銷商也能全力為廠家推銷商品，促進(jìn)銷售，順利實(shí)現(xiàn)廠家的營(yíng)銷目標(biāo)?？晒┻x擇的策略主要有三種。如無(wú)把握，要先行試探，然后確定重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。 從銷售觀點(diǎn)看，市場(chǎng)是用戶的組合，也是各種需要的組合。以海爾電器為例，根據(jù)其2012年上半年的財(cái)報(bào)。家電行業(yè)，無(wú)論是去家電賣場(chǎng)還是上網(wǎng)選購(gòu)家電，大多數(shù)人的路徑依然是在信賴的品牌中挑選性價(jià)比相對(duì)高的。（threats）（1）渠道技術(shù)含量低這里所說(shuō)的技術(shù)，是專指渠道型企業(yè)能應(yīng)用的技術(shù)，與制造企業(yè)的工業(yè)技術(shù)不同。網(wǎng)站銷售已經(jīng)大范圍的普及，所帶來(lái)的利潤(rùn)也是非常巨大的。在這場(chǎng)渠道控制權(quán)的角力中，既有今不如昔的大型批發(fā)業(yè)，也有日漸沒落的百貨零售業(yè)，還有異軍突起的大型家電連鎖和穩(wěn)步推進(jìn)的制造類營(yíng)銷渠道企業(yè)。面對(duì)蘇寧、國(guó)美等大型家電連鎖零售商的迅速擴(kuò)張，創(chuàng)維銷售公司的簽約客戶存在著巨大的生存危機(jī)和被吞并的壓力。公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)理性化管理，但基礎(chǔ)管理的薄弱是很難在短期內(nèi)迅速趕上的。而創(chuàng)維自建的網(wǎng)絡(luò)就像一個(gè)即插即用平臺(tái)，各種產(chǎn)品如插件一樣插進(jìn)去，這樣創(chuàng)維的新產(chǎn)品就會(huì)以更快的速度通過(guò)其網(wǎng)絡(luò)到達(dá)終端。有的經(jīng)營(yíng)部下面還有設(shè)在一些縣級(jí)城市的辦事處。其中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的比較，而機(jī)會(huì)和威脅主要針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的分析。 （4）技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)更多依賴科技的進(jìn)步。例如，中國(guó)的春節(jié)、西方的圣誕節(jié)就為某些行業(yè)帶來(lái)商機(jī)。不同階層對(duì)企業(yè)的期望也有差異。（S） 社會(huì)文化環(huán)境是指一定時(shí)期整個(gè)社會(huì)發(fā)展的一般狀況。 （3）經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)體制，是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的形式，它規(guī)定了國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系，并通過(guò)一定的管理手段和方法來(lái)調(diào)控或影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的范圍、內(nèi)容和方式等。其中買電視機(jī)、電腦最多一臺(tái)家電補(bǔ)貼400元，空調(diào)一臺(tái)補(bǔ)貼350元，洗衣機(jī)一臺(tái)250元，冰箱一臺(tái)補(bǔ)貼300元。目的是激活農(nóng)民購(gòu)買能力，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，促進(jìn)內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)維也在積極地參與國(guó)家惠民工程。展望21世紀(jì)新十年，創(chuàng)維制定了五年實(shí)現(xiàn)500億元，十年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)收的戰(zhàn)略規(guī)劃，打造數(shù)字消費(fèi)電子縱深方向的產(chǎn)業(yè)鏈，為消費(fèi)者提供完整的數(shù)字生活解決方案，使創(chuàng)維試聽產(chǎn)業(yè)進(jìn)入億萬(wàn)家庭，讓不同國(guó)家、不同民族的人們享受數(shù)字試聽生活的美妙和樂趣，致力于成為“全球著名消費(fèi)電子集團(tuán)”(7)。創(chuàng)維堅(jiān)持“核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”戰(zhàn)略，以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，旗下設(shè)深圳創(chuàng)維—RGB電子公司、海外發(fā)展公司、數(shù)字技術(shù)公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家產(chǎn)業(yè)公司。然而