【正文】 對(duì)手的支持 商業(yè)周期的影響優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量 內(nèi)部運(yùn)作困境 需求下降戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)規(guī)劃能力差 人口和環(huán)境的變 化 低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)戰(zhàn)略選擇 煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分類“企業(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。防御型戰(zhàn)略。煤炭是X 市最大的特點(diǎn)，也是該市最重要的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為該市安置就業(yè)的最主要載體，地方財(cái)政收入最主要的來(lái)源。企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：以煤為主，多元化發(fā)展，把企業(yè)建設(shè)成為主業(yè)突出、產(chǎn)權(quán)多元、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的能源化集團(tuán)。3）堅(jiān)持效益優(yōu)先，突出重點(diǎn)的原則。以特色工藝技術(shù)，打造企業(yè)品牌。(S6,T3,T5)替代型戰(zhàn)略，降低研發(fā)成本。4）確定戰(zhàn)略方案對(duì)應(yīng)于每個(gè)戰(zhàn)略要素的吸引力得分值（Attractiveness Scores，AS） ，即對(duì)于所涉戰(zhàn)略要素而言，給定戰(zhàn)略方案在同類方案中的吸引力大小。在 QSPM 矩陣分析中，考慮了所有影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境和內(nèi)部因素。其次，發(fā)展煤炭深加工可以不斷適應(yīng)國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，夯實(shí)煤炭基礎(chǔ)能源地位，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；可以拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；可以節(jié)約能源，減少污染，改善生存環(huán)境。吸引力分?jǐn)?shù)：l=不可接受；2=有可能接受；3=很可能接受；4=最可能接受16 / 24環(huán)境分析的力度，運(yùn)用 SWOT 等科學(xué)的理論方法對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致、全面、準(zhǔn)確的分析研究，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供必要條件，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。闡述了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于煤炭企業(yè)生存發(fā)展的重要性。指導(dǎo)老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲凶黠L(fēng)、一絲不茍的治學(xué)精神和科學(xué)的分析方法使我受益匪淺，從她身上不僅學(xué)到了很多研究問(wèn)題的方法，還讓我懂得了許多做人的道理，這必將對(duì)我今后的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的影響。最后，由于本人學(xué)識(shí)有限，論文中難免有疏漏和差錯(cuò)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。由于相關(guān)數(shù)據(jù)不足。首先，要明確戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)，對(duì)于定量的目標(biāo)一定要加以充分的量化。 戰(zhàn)略目標(biāo)1）以煤炭深加工為手段，將單一輸出原煤模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鲞m應(yīng)市場(chǎng)需求的系列煤炭深加工產(chǎn)品及其它產(chǎn)品，提高煤炭企業(yè)的效益和形象。 ）根據(jù)表 53 的評(píng)價(jià)結(jié)果，備選的三個(gè)戰(zhàn)略方案按得分從高到低排列，分別為領(lǐng)先型戰(zhàn)略（ 分） 、追隨型戰(zhàn)略（ 分） 、吸納型戰(zhàn)略（ 分）和替代型戰(zhàn)略（分）從 QSPM 矩陣分析中我們看到，領(lǐng)先型戰(zhàn)略有較高的吸引力，但是與吸納型戰(zhàn)略和追隨型戰(zhàn)略的吸引力分值相差不大，幾種戰(zhàn)略各有側(cè)重，通過(guò)分析，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該采用以領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，其它戰(zhàn)略為輔的綜合型科技發(fā)展戰(zhàn)略。5）計(jì)算戰(zhàn)略方案對(duì)應(yīng)各要素的加權(quán)吸引力得分值（Total Attractiveness Scores，TAS） ，該得分值的大小就反映了僅僅考慮對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略要素影響時(shí)，戰(zhàn)略方案在同類方案中相對(duì)吸引力大小的情況。(W7,T1,T6) QSPM 評(píng)價(jià)方式概述發(fā)展戰(zhàn)略的選擇也要根據(jù)不同的工藝技術(shù)情況來(lái)確定。(S1,O1)吸納型戰(zhàn)略“以人為本”健全完善科技體制，建立聯(lián)好的用人機(jī)制，搞好科研隊(duì)伍建設(shè)。如前述分析，此企業(yè)有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)又面臨著機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)行綜合分析后得出備選方案。在某一領(lǐng)域具有突出特色的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并使之成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)自身?xiàng)l件來(lái)看，首先，資源豐富，煤種齊全。此類企業(yè)采用防御型戰(zhàn)略，設(shè)法降低外來(lái)威脅，彌補(bǔ)弱點(diǎn)，如企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。通過(guò) SWOT 分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)會(huì)最多的地方。綜合以上行業(yè)背景和市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析以及國(guó)務(wù)院對(duì)煤炭工業(yè)的發(fā)展要求可以得出煤炭企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。 低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)今年，我國(guó)針對(duì)目前煤炭行業(yè)節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)提出了三點(diǎn)意見：一是要堅(jiān)持發(fā)展以煤為基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)綠色開采，提高煤炭利用效率，減少環(huán)境損害。 低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整面臨的政策性問(wèn)題1）煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的體制性障礙目前，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的體制性障礙主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是現(xiàn)行的 GDP 為主導(dǎo)的政績(jī)考核辦法，迫使地方政府采取短期行為，犧牲資源，犧牲生態(tài)環(huán)境以換取 GDP的增長(zhǎng)，以保政績(jī)、保就業(yè)、保穩(wěn)定。 低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式存在問(wèn)題“十一五”期間，我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“三大” 、 “三高”的特點(diǎn)，即，通過(guò)采取“大基地、大集團(tuán)、大集合”的發(fā)展方式，形成了“高投資、高開發(fā)、高增長(zhǎng)”的嶄新局面。 低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在問(wèn)題 低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位存在問(wèn)題煤炭行業(yè)自身存在一定的特殊性，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有所好轉(zhuǎn)，但許多企業(yè)仍存在戰(zhàn)略定位不清，管理混亂等問(wèn)題。目前，煤炭工業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制已由單純的國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐試?guó)有煤炭企業(yè)為主體、多種所有制煤炭企業(yè)共同發(fā)展的格局，市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)作用日益增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多年培育和發(fā)展，中國(guó)的煤炭企業(yè)已形成了比較穩(wěn)定的顧客群，并出現(xiàn)了以神華、兗州、大同、山西焦煤等為代表的以國(guó)有大型煤炭企業(yè)為核心的煤炭企業(yè)集團(tuán)。重要的職能戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略等。一個(gè)規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程可大體分解為三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用，但是這一切是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是長(zhǎng)期發(fā)展的起步。由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) [5]。鮑健強(qiáng)等指出，碳排放量成為衡量人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新標(biāo)識(shí)，碳減排的國(guó)際履約協(xié)議孕育了低碳經(jīng)濟(jì)，表面上看低碳經(jīng)濟(jì)是為減少溫室氣體排放所做努力的結(jié)果，但實(shí)質(zhì)上，低碳經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、能源消費(fèi)方式，人類生活方式的一次新變革，它將全方位地改造建立在化石燃料基礎(chǔ)之上的現(xiàn)代工業(yè)文明，轉(zhuǎn)向生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明 [3]。第四章介紹了低碳經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的狀況以及問(wèn)題，最后并做出了趨勢(shì)分析。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要在低碳的前提下進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就首先要基于煤炭行業(yè)自身進(jìn)行戰(zhàn)略提出以及分析確定對(duì)企業(yè)有利的發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。s primary energy is coal, coal enterprises in the national economy plays an important role. At present, China is facing lowcarbon economy of the environment, the development strategy of the original coal pany demonstrated its nonadaptive. Coal enterprises in lowcarbon development strategies carried out under the premise of change, the first under the situation of coal industry, bined with enterprise development strategies in the SWOT analysis diagram and focus on positioning the location of point Q, determine the probusiness development strategy to achieve business development goals. Based on the current problems facing the coal business research, the use of SWOT analysis for strategic options and QSPM evaluation methods to evaluate the strategic choice for enterprises to determine the corporate development strategy should be chosen. Finally, the coal enterprises in the face of lowcarbon economy should be done under the overall strategy and implementation strategy.Key words: Strategy Lowcarbon Coal Enterprises SWOT QSPMType of thesis: Applied 4 / 24目 錄1 緒論 ....................................................................1 選題背景及意義 .......................................................1 研究?jī)?nèi)容 .............................................................12 理論綜述 ................................................................2 低碳經(jīng)濟(jì)概述 .........................................................2 戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn) .................................................2 戰(zhàn)略管理的概念 ..................................................2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ..........