【正文】 組織編制技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務1．根據(jù)本行業(yè)技術發(fā)展狀況及本公司實際，組織編制公司技術發(fā)展的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃2．對公司技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行管理、控制職責二新產(chǎn)品開發(fā)管理工作任務1．編制新產(chǎn)品總體方案和新產(chǎn)品實施計劃2．負責新產(chǎn)品開發(fā)工作的落實，并組織實施職責三技術管理與支持工作任務1．處理生產(chǎn)過程中的重大技術質量問題2．在技術上給予其他部門配合和支持職責四質量管理工作任務1．組織建立并實施質量管理體系2．定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施，組織不合格品的審理工作職責五分管部門的管理工作任務1．負責管理分管部門下屬員工的業(yè)務工作，使其工作水平不斷提高2．制訂技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓七、質量總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱質量總監(jiān)職位編號所屬部門質量管理部直接上級總經(jīng)理職位概述建立公司產(chǎn)品質量控制體系及標準，推進公司質量體系的運作與實施，全面提升公司產(chǎn)品質量，從而有效提升客戶滿意度和產(chǎn)品市場占有率任職資格學 歷大學本科以上學歷專 業(yè)工作經(jīng)驗能力素質有較強的戰(zhàn)略意識、成本意識、效率意識和全局觀念；具有卓越的邏輯分析能力業(yè)務了解范圍熟悉國際質量體系相關知識；熟悉產(chǎn)品行業(yè)的生產(chǎn)工藝、制造流程、質量標準和技術應用；對市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、制造等方面的知識有一定了解工作關系內 部各部門外 部行業(yè)協(xié)會、認證機構、質量管理部門職 責 細 化 描 述崗位職責職責一企業(yè)質量管理體系的建立工作任務1．建立并推行公司質量控制體系的相關標準與規(guī)范2．組織制定公司質量方針、建立公司內部質量體系和相應的質量目標，制定質量控制的工作流程及制度、操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行3．依照國家相關的產(chǎn)品質量要求并結合公司實際情況制定公司質量目標、質量方針，并擬訂質量工作計劃職責二質量體系的運作與維護工作任務1．協(xié)調公司內外相關部門，積極組織各項質量管理體系的運作和實施2．根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對各項認證體系進行維護職責三質量管理工作任務1．建立公司的質量監(jiān)督與反饋機制，指導整個生產(chǎn)過程的品質控制工作2．依據(jù)產(chǎn)品技術質量標準擬訂產(chǎn)品質量要求，建立質量控制點、操作規(guī)程，監(jiān)控質量標準的執(zhí)行情況3．負責現(xiàn)場支持和質量問題的解決、調節(jié)質量糾紛、組織對重大質量事故進行調查分析職責四質量改進工作任務1．與生產(chǎn)部門及其他相關部門做好溝通協(xié)調工作，以提出質量改善措施，提出質保方案并監(jiān)督執(zhí)行2．主持內部質量評審和外部質量審核，組織追蹤部門整改計劃的制訂和執(zhí)行，跟蹤質量體系的改進職責五分管部門管理工作任務1．負責指導、管理、監(jiān)督下屬分管部門員工的業(yè)務工作2．負責分管部門員工的聘用、培訓、考核及管理工作八、工程總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱工程項目總監(jiān)職位編號所屬部門工程部直接上級總經(jīng)理職位概述負責整個項目的策劃、組織、協(xié)調和監(jiān)督，對項目實施進行全過程、全方位的動態(tài)管理，保證項目的進度和質量任職資格學 歷本科及以上學歷專 業(yè)土木工程、工程監(jiān)理相關專業(yè)工作經(jīng)驗8年以上工程項目施工經(jīng)驗，擔任工程項目總監(jiān)或同等職位3年以上能力素質較高的決策管理、組織協(xié)調和風險控制能力；能處理突發(fā)問題和疑難問題業(yè)務了解范圍熟悉相關法律法規(guī)；全面掌握工程管理系統(tǒng)專業(yè)知識工作關系內 部公司各部門外 部施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、規(guī)劃單位等職 責 細 化 描 述崗位職責職責一規(guī)章制度管理工作任務1．組織編制工程部門的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行2．根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化，不斷完善工程項目部的相關制度職責二工程項目管理工作任務1．根據(jù)項目整體開發(fā)計劃，制訂相應的工程進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行2．抓好質量控制點，保證整個工程項目的質量3．負責施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調和管理，有效控制施工進度和成本4．負責整個項目工程的技術管理工作，主管技術規(guī)范、設計變更和技術核定等5．及時、妥善地處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題6．妥善處理好工程項目所涉及的諸多方面的關系職責三工程項目的開發(fā)工作任務1．監(jiān)督工程項目的開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談2．工程招投標管理，簽審招投標文件并對招投標工作進行指導職責四分管部門管理工作任務1．監(jiān)督、檢查工程項目部各項工作計劃的實施情況2．負責分管員工的考核、培訓等工作九、行政總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱行政總監(jiān)職位編號所屬部門行政部直接上級總經(jīng)理職位概述全面負責公司的人力資源及行政事務，提高公司行政效率，保障公司經(jīng)營業(yè)務計劃的實現(xiàn)和各項管理工作的有序開展任職資格學 歷大學本科以上專 業(yè)行政管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上相關工作經(jīng)驗，其中高級管理崗位工作經(jīng)驗3年以上能力素質優(yōu)秀的外聯(lián)與公關能力，具備解決突發(fā)事件的能力；較強的分析、人際溝通、組織協(xié)調能力業(yè)務了解范圍了解國家相關政策法規(guī)，全面掌握公司行政管理知識，熟悉國內外行政、人力資源管理的體系及發(fā)展趨向工作關系內 部各部門外 部人才交流單位、媒體機構、相關政府部門職 責 細 化 描 述崗位職責職責一企業(yè)行政規(guī)章制度管理工作任務1．組織制定公司行政管理、總務后勤管理的有關制度2．對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，并適時地對各項制度進行修正、完善職責二行政人事事務管理工作任務1．組織起草公司各階段的工作總結、事跡匯報和其他公文及各類文件2．負責公司大型會議和活動的總體規(guī)劃和管理3．根據(jù)總體規(guī)劃與分公司的實際，擬訂公司人力資源計劃，并指導、監(jiān)督計劃的實施4．負責分公司內部企業(yè)文化建設工作5．妥善處理各項對外事務6．負責公司相關法律事務的處理工作職責三行政性資產(chǎn)管理工作任務1．組織編制企業(yè)行政性資產(chǎn)、物資采購計劃及預算，合理控制行政辦公經(jīng)費支出2．組織企業(yè)辦公用品及其他行政性資產(chǎn)的購買、保存及發(fā)放、維修管理工作職責四后勤保障管理工作任務1．指導和監(jiān)督公司的安全、衛(wèi)生、后勤保障等工作的開展2．負責企業(yè)水電等設備的保養(yǎng)與維修管理職責五分管部門管理工作任務1．監(jiān)督、檢查所轄部門的各項工作及計劃的執(zhí)行情況2．負責分管員工的培訓、考核等項工作十、人力資源總監(jiān)職位說明書基本信息職位名稱人力資源總監(jiān)職位編號所屬部門人力資源部直接上級總經(jīng)理職位概述制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，指導和協(xié)調公司人力資源的管理和實施，滿足公司發(fā)展對人才的需求，確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)任職資格學 歷大學本科以上學歷專 業(yè)人力資源管理、工商管理或相關管理專業(yè)工作經(jīng)驗從事人力資源工作5年以上，至少3年同等職位工作經(jīng)驗能力素質優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力、組織管理能力、激勵能力、分析判斷能力業(yè)務了解范圍熟悉國家及地區(qū)關于勞動合同管理、用人機制、保險福利待遇等方面的法律法規(guī)及政策；對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識工作關系內 部各部門外 部工商局、人才服務機構、大專院校、政府機構等職 責 細 化 描 述崗位職責職責一戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作任務1．組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施2．向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平職責二公司規(guī)章制度管理工作任務1．主持修訂公司人力資源相關規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行2．根據(jù)公司發(fā)展的實際，不斷完善人力資源管理制度職責三人力資源管理工作任務1．協(xié)調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用2．及時解決公司管理過程中的重大人力資源問題職責四人力資源儲備與開發(fā)管理工作任務1．進行公司人才庫建設及人才儲備管理，保證企業(yè)所需各類人才及時到位2．制定員工培養(yǎng)規(guī)劃，保證公司發(fā)展需要職責五分管部門管理工作任務1．監(jiān)督、檢查分管的各部門工作及計劃的執(zhí)行情況2．負責分管各部門的考核、培訓等項工作十一、總經(jīng)理助理職位說明書基本信息職位名稱總經(jīng)理助理職位編號所屬部門總經(jīng)辦直接上級總經(jīng)理職位概述協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、監(jiān)督各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、決策、計劃，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)任職資格學 歷大學本科以上專 業(yè)企業(yè)管理、行政管理等相關專業(yè)工作經(jīng)驗5年大型企業(yè)相關工作經(jīng)驗，2年以上相關職位工作經(jīng)驗能力素質具有較強的組織、協(xié)調、溝通、決策、領導能力及敏銳的洞察力業(yè)務了解范圍了解國家和地方相關法律事務知識；熟悉國內外相關行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢；掌握本公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)務情況、生產(chǎn)流程工作關系內 部總經(jīng)理及各部門外 部客戶、新聞媒體、政府相關職能部門職 責 細 化 描 述崗位職責職責一協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理活動工作任務1．協(xié)助公司管理層制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，并負責組織、監(jiān)督相關戰(zhàn)略或計劃的實施2．協(xié)助總經(jīng)理做好各項管理工作的布置、實施、檢查、督促以及落實執(zhí)行職責二行政事務管理工作任務1．協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務及與各職能部門的聯(lián)絡、協(xié)調，做好上情下達工作2．組織、安排、追蹤落實公司級管理會議，并做好相應的記錄3．協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督公司年度費用預算的執(zhí)行，嚴格控制各項費用支出職責三日常接待工作任務1．協(xié)助有關部門做好來賓的接待工作2．妥善安排總經(jīng)理重要客人的接待工作職責四對外關系協(xié)調工作任務1．根據(jù)公司安排，代表公司參加外部有關會議和商務談判等活動2．協(xié)助總經(jīng)理進行對外事務聯(lián)絡，協(xié)調與行業(yè)管理機構。之后，再對各職位系列進一步劃分職位等級這一步的主要工作是將工作評價范圍內的所有職位劃入適當?shù)牡燃壷新毼环诸惙ú僮饕c八、要素計點法要素計點法是一種量化的評價技術，它首先確定影響所有職位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點，以建立起評價標準；然后依據(jù)評價標準對所有職位進行評價并匯總出每一職位的總點數(shù)；最后，按照總點數(shù)大小對所有職位進行排序，建立起職位等級結構，其操作要點如下。然后在此限度內將所有的工作，按其難易程度排列，以顯示工作之間的差異。關鍵事件描述記錄單行為者小林地點公司市場部時間9月13日觀察者總經(jīng)理事情發(fā)生的背景17：30左右，公司市場部接到提交的一個營銷策劃方案（該策劃方案主要是針對“十一”長假而設計的促銷方案）被公司總部駁回的通知單行為者的行為市場部核心骨干小林下班后，重新認真地研究了提交的那份營銷策劃方案，發(fā)現(xiàn)了方案的不足之處，并提出了一份較為完善的新策劃方案，直至21：30完成工作后才離開公司行為后果市場信息瞬息萬變，小林快速地解決公司遇到的問題，抓住商機，為公司創(chuàng)造了更多的價值關鍵事件描述記錄單行為者市場部經(jīng)理地點公司市場部時間9月13日觀察者總經(jīng)理事情發(fā)生的背景17：30左右，公司市場部接到提交的一個營銷策劃方案（該策劃方案主要是針對“十一”長假而設計的促銷方案）被公司總部駁回的通知單行為者的行為由于臨近下班時間，市場部經(jīng)理想等明天上班后再作處理，于是下班離開了行為后果這樣的行為可能會使公司失去很多潛在的商機，給公司造成重大的損失五、工作日志法與操作樣例工作日志法也稱工作寫實法，是讓員工在一段時間內以工作日記或工作筆記的形式記錄日常工作活動，從而獲得崗位工作信息資料的方法。3~4年 168。比較嚴重 168。（7）您在工作中有哪些權限？二、觀察法與操作樣例觀察法就是工作分析人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過觀察將其工作的內容、方法、程序、設備、工作環(huán)境等信息記錄下來，最后將以上信息歸納整理某超市理貨員的現(xiàn)場觀察樣本被觀察者姓名觀察日期觀察時間7：30～11：30觀察者崗位名稱超市理貨員所屬部門百貨部一、觀察內容1．工作地點：超市賣場2．準備的內容：按時打卡上班（7：30）、更換工作服（7：30～7：35）、整理著裝，佩戴胸卡于左胸口處）3．理貨員正式開始工作，時間：7：354．工作的主要內容及時間安排工作的主要內容時間安排（1）查看交接班記錄7：35～7：38（2）電腦查詢所在部門的變價商品并打印新的價簽7：39～7：45（3）將打印好的新價簽擺放到該商品對應的位置7：46～7：50（4）檢查所在區(qū)域內貨物擺放是否整齊、商品和其對應的價簽是否相符7：51～8：05（5）檢查貨架上商品是否需要補貨、是否有過期或包裝破損的商品8：06～8：15（6）若貨架上需要補貨，按照商品的補貨原則進行補貨：重量沉的、體積較大的商品放在下面；重量輕的、體積小的商品放在上面；生產(chǎn)日期相對長的放在外