【正文】 1）旅游性資源如何獲得 與一般的實物性資源相比，旅游性資源有一定的特殊之處。第二節(jié) 對股份公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的探討旅游業(yè)作為一個比較特殊的行業(yè)，有著其獨特的特點。第二章 首都旅游股份有限公司目前戰(zhàn)略分析第一節(jié) 公司現(xiàn)有戰(zhàn)略概述根據(jù)當前旅游市場的發(fā)展情況，股份公司已經(jīng)確定了以“旅游——會展——高科技”為主線的發(fā)展思路。由于各個行業(yè)本身的結(jié)構(gòu)不同，以及各控股公司所處的發(fā)展階段也不完全相同，因此在資產(chǎn)投資收益這一指標上各控股公司可能存在較大差異，但并不意味不能采用此指標進行考核。對于這些差距，并沒有全部去審查其出現(xiàn)的原因，這也使預算本應起到的監(jiān)督控制作用未能充分發(fā)揮。在2002年的公司經(jīng)營狀況分析當中，股份公司共實現(xiàn)經(jīng)營利潤6661萬，這其中民族飯店實現(xiàn)利潤1600萬，雖然由于裝修造成客房收入下降，但因為通過餐飲等業(yè)務(wù)仍然使得總利潤保持微額增長；；；京倫飯店實現(xiàn)利潤1600萬元；神舟集團雖然營業(yè)收入近10億。2003年上半年因為非典的影響，導致公司的營業(yè)收入以及利潤等指標均大幅下降，旅游業(yè)具有一定的季節(jié)性特征，從2003年6月后看旅游業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出快速恢復的趨勢，但對于國外旅游者的境內(nèi)游來說完全恢復到以前的水平還需要一定的時間。公司主營項目投資與管理、飯店經(jīng)營與管理、旅游服務(wù)、旅游產(chǎn)品開發(fā)及銷售、出租汽車客運、承辦展覽展示活動、餐飲服務(wù)、設(shè)計發(fā)布廣告、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等。根據(jù)首旅股份提供的2003年中期報表數(shù)據(jù)顯示，首旅股份的總股本當中，近三分之二以上的股權(quán)并沒有在二級市場上實現(xiàn)流通，國家股在首旅股份中所占的比重約為70%。以上這些數(shù)據(jù)表明首旅股份目前仍是一家大型的向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的大型國有企業(yè)。在會展業(yè)務(wù)和旅行社業(yè)務(wù)方面，首旅股份都處于較為領(lǐng)先的地位。海南南山雖然表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但目前仍不足以成為公司的主要收入來源。從以上的數(shù)字來看，神舟旅行社的營業(yè)收入已經(jīng)在股份公司中占據(jù)了較大比例，但對于公司整體的利潤貢獻卻不甚理想。同時，這也極有可能使各分公司和子公司的管理者在實際的經(jīng)營當中缺乏激勵，既有可能在完成預算目標后就匆匆了事，也有可能為避免因本年度實現(xiàn)較高經(jīng)營業(yè)績而導致明年預算目標大幅提升而不盡全力。如果引進行業(yè)平均資產(chǎn)投資收益進行參照，就可以對控股公司在行業(yè)中所處的位置有一個較為清楚的了解。在旅游方面，以旅行社客源為龍頭，以飯店和旅游汽車接待為核心，發(fā)揮客源優(yōu)勢和接待優(yōu)勢，從而實現(xiàn)旅游主業(yè)的市場品牌化、經(jīng)營專業(yè)化、客源網(wǎng)絡(luò)化以及管理集約化，此外，股份公司還收購了海南南山文化旅游區(qū)和沙湖景區(qū)，朝旅游資源的開發(fā)又邁進了一步。旅游的目標性，決定了旅游行業(yè)對旅游資源的依賴。由于旅游性資源的所有權(quán)一般屬于政府或是相關(guān)部門，一般性旅游資源的開發(fā)權(quán)也被當?shù)氐囊恍┞糜纹髽I(yè)所壟斷。（2）如何進行控股經(jīng)營控股經(jīng)營是一種有效的擴大企業(yè)資源范圍的手段，但是控股經(jīng)營也對公司的財務(wù)能力提出了一定的要求。景點資源的價值一般比較巨大，向南山景區(qū)這樣的景點資源收購，就花費了股份公司3億3千萬的現(xiàn)金，雖然股份公司已經(jīng)成功上市，但是通過資本市場進行融資目前還受到很大程度的限制，這也就決定了如果采用絕對多數(shù)控股模式所能控制的資源范圍將會相對有限。公司提出網(wǎng)絡(luò)布局型的發(fā)展思路，對于分散公司經(jīng)營風險具有一定的意義，但是網(wǎng)絡(luò)布局的建立需要一定的時間，而且單純在旅游行業(yè)內(nèi)進行網(wǎng)絡(luò)布局同樣可能因為行業(yè)的整體原因而受到影響。電子商務(wù)領(lǐng)域，可以成為股份公司進行網(wǎng)絡(luò)布局時的一種選擇。之所以香港市場在內(nèi)地旅游中占有如此重要的地位，有以下幾個原因：（1）內(nèi)地旅游費用較低。第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展趨勢旅游業(yè)作為我國經(jīng)濟增長中的一個重要貢獻部分，目前已經(jīng)顯現(xiàn)出幾大大戰(zhàn)趨勢：（1）區(qū)域競爭將更激烈從目前的情況來看，國際局勢依然不是很穩(wěn)定，恐怖活動仍是困擾國際旅游市場發(fā)展的一個嚴重問題。國家在旅游方面也給予了比較優(yōu)惠的政策，將會選擇吸引力大、資源與產(chǎn)品開發(fā)潛力大的地區(qū)或線路，如云南的香格里拉生態(tài)旅游示范區(qū)等進行重點扶持。而在旅游方式的選擇上，也已經(jīng)改變了以往向著名旅游景點旅游的傳統(tǒng)模式，呈現(xiàn)出旅游消費多元化的發(fā)展趨勢。2002年出臺的《中國公民出境旅游管理辦法》，又將原來出境旅游的“壟斷”局面打破，將從事出境旅游經(jīng)營的旅行社由當年的67家擴大到528家。神舟旅行社作為國內(nèi)第四大的旅行社，可以考慮逐步向旅游批發(fā)商的方向轉(zhuǎn)移，利用自己在規(guī)模、品牌等方面的優(yōu)勢，通過與地方旅行社或國外旅行社結(jié)盟的方式進一步擴大自己的業(yè)務(wù)范圍。也正是因為商務(wù)旅游的社會化服務(wù)不發(fā)達，一些傳統(tǒng)的代理制度不健全或條塊分割嚴重，機構(gòu)與企業(yè)對商務(wù)旅游服務(wù)的需求并沒有真正開發(fā)出來，而國際上相對成熟的商務(wù)旅游管理服務(wù)業(yè)務(wù)和住店商務(wù)旅游的管理業(yè)務(wù)，在大多數(shù)國內(nèi)機構(gòu)或企業(yè)中還沒有實行，甚至還沒有尋求社會服務(wù)的意識。在外匯管理方面，出境旅游攜出外匯的數(shù)量也有所增加，而且購買外匯的途徑也進行了改革，軍民可以根據(jù)自己的需要選擇銀行購買。兩個方面的問題也成為人們關(guān)注的焦點。首旅股份新控股的海南南山文化旅游區(qū)和沙湖風景區(qū)，同樣也面臨著可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，首旅股份應當培育在出現(xiàn)地域性大規(guī)模傳染性疾病疫情時仍能為企業(yè)帶來現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)和能力。在2002年，%，%。同時，可考慮進一步增加公司在海外的合作伙伴，變以前的單獨投資為聯(lián)合投資。將休閑型旅游業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展領(lǐng)域之一，建立專業(yè)性旅游服務(wù)機構(gòu)，在部分適宜進行休閑的地區(qū)進行資源儲備和業(yè)務(wù)開發(fā)。單獨由一個企業(yè)很難完整的為旅游消費者提供一站式的服務(wù)解決方案。目前的旅游企業(yè)集團主要可以分為4類，一是飯店類旅游企業(yè)集團，以經(jīng)營飯店及其相關(guān)設(shè)施為主的旅游企業(yè)集團，其資產(chǎn)主要集中在飯店業(yè)，沒有旅游的最終產(chǎn)品。價值鏈理論是哈佛商學院著名戰(zhàn)略專家邁克爾?波特所發(fā)明的一種分析企業(yè)的工具。首旅股份雖然在國內(nèi)而言算是比較大型的旅游企業(yè)，但在國際上來說并不是實力很強。長期以來，我國的旅游企業(yè)習慣于內(nèi)向型的自我發(fā)展型擴張，企業(yè)經(jīng)營停留在產(chǎn)品經(jīng)營層次上，重視挖掘企業(yè)自身內(nèi)部資源的潛力，而忽視了對外部資源的利用，使旅游企業(yè)擴張的步伐相對緩慢。由于景點資源屬于實物性質(zhì)的資源，雖然可以采用收購的方式獲得，但是大部分情況下收購的費用將會非常之高，以公司收購海南南山為例，所花費金額為3億3千萬元，這對公司而言是一筆巨大的財務(wù)支出。首旅的旅行社網(wǎng)點基本集中在北京地區(qū)，在外地的經(jīng)營網(wǎng)點甚少，因此，要獲得盡可能多的游客資源，就需要與其他旅行社進行合作?？紤]到現(xiàn)在首旅所掌握的資源并不是非常豐富，因此可以考慮通過興建合資企業(yè)、交叉持股、簽訂長期合作協(xié)議、共享信息或業(yè)務(wù)流程等方式進行聯(lián)盟，聯(lián)盟的對象可選擇具有較大影響力的旅行社、酒店集團以及地區(qū)性旅游集團等。此外，在景點資源上，還經(jīng)常存在產(chǎn)權(quán)不清、多頭管理、地方保護主義等問題，這些也都會影響對景點資源的購并。但是，如果僅僅是零散的、互助的聯(lián)盟，在競爭力上就不具備多少優(yōu)勢，而且往往還會引發(fā)一些問題。我國的飯店在競爭當中顯得明顯缺乏競爭力。企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，存在于價值鏈上某些特定的環(huán)節(jié)中，而不是所有的環(huán)節(jié)。三是旅行社類企業(yè)集團，以旅行社為主體通過品牌連鎖、并購等形成的跨地區(qū)的，表現(xiàn)為旅行社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)群，大多以一個核心企業(yè)（知名旅行社）為主，在不同地區(qū)貫穿同一品牌和服務(wù)。旅游企業(yè)的整體產(chǎn)品只能在旅游地點當?shù)厣a(chǎn)，顧客也只能到生產(chǎn)地消費。利用金融手段，實現(xiàn)公司融資以及規(guī)避外匯風險的需要，規(guī)避公司財務(wù)風險。東南亞以及歐洲地區(qū)將可能成為新一輪旅游熱的主要增長點，公司可以考慮在這些區(qū)域進行業(yè)務(wù)開拓。此外，由于首旅股份下屬的企業(yè)多為旅游涉外企業(yè)，人民幣匯率的波動也會給企業(yè)的對外報價和結(jié)算業(yè)務(wù)帶來影響。在最近的新聞報告當中