管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容及其過程(完整版)
【正文】 司所提供的相似案例的總結(jié)，歸納出的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。 第三階段是創(chuàng)新過程的實(shí)施階段，這個(gè)階段是將企業(yè)之中不滿的因素，先進(jìn)的管理理論和成功的創(chuàng)新案例組合到一起，加以總結(jié)，提煉、加工，在重復(fù)、漸進(jìn)的不斷嘗試中尋求一個(gè)最佳創(chuàng)新方案。新的制度的建立要能最大限度地發(fā)揮組織內(nèi)部的創(chuàng)新能力。 3．管理方法上的創(chuàng)新 管理方法的創(chuàng)新是在創(chuàng)新的管理理論指導(dǎo)下，借鑒成功的先進(jìn)管理模式，運(yùn)用到企業(yè)的管理之中。 第四階段是創(chuàng)新后的管理體系要得到組織內(nèi)部和外部的一致認(rèn)可，包括對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容的適應(yīng)過程；創(chuàng)新過程中消極因素的規(guī)避問題；創(chuàng)新收益的評(píng)價(jià)等各方面有 利，不利因素的綜合分析、認(rèn)可過程。 第三
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