全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的方式與思考(完整版)
【正文】 企業(yè)如果缺少精神支柱，就會無所維系，一盤散沙。我們應(yīng)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，確立有針對性、實(shí)用性和實(shí)效性的員工培訓(xùn)方法；調(diào)動和發(fā)揮各車間、科室的培訓(xùn)積極性和作用，建立條塊分工協(xié)作的培訓(xùn)體系；建立、完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理；充分挖掘和利用培訓(xùn)資源，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。必須克服急功近利和短視行為，作出戰(zhàn)略性規(guī)劃部署，大力地、多渠道多形式地培養(yǎng)各類人才。市場經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰，一流公司與其競爭者之間的區(qū)別往往在于員工的素質(zhì)。①送往正規(guī)大專、大學(xué)、中專、高等職業(yè)技術(shù)院校等進(jìn)修和培訓(xùn)；②送往兄弟單位、外地區(qū)等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)管理、技術(shù)知識，鍛煉提高素質(zhì)能力；③利用各類業(yè)余學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。例如，根據(jù)實(shí)際需要安排授課內(nèi)容，使員工培訓(xùn)具有實(shí)際意義。二、以切身利益教育和增強(qiáng)職工培訓(xùn)意識。二、公司設(shè)備的投入和技術(shù)更新改造步伐加快，職工的技術(shù)水平相對滯后。全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的方式與思考二○○八年九月二十三日全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的方式與思考隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深化，市場競爭日趨激烈，加之新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，一個(gè)企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的大局，也關(guān)系到企業(yè)在激烈競爭中的成敗，企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競爭力，素質(zhì)高的企業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前
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