【正文】 ，基礎(chǔ)管理亦不強(qiáng)，所以將因企業(yè)管理信息化大大落后于時(shí)代，而使我們在現(xiàn)代競爭中處于劣勢。資金是企業(yè)發(fā)展壯大的血液，由于國有建筑企業(yè)利潤積累緩慢，又沒有實(shí)力和概念在資本市場上取得資金，就很難取得質(zhì)的飛躍。市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是職業(yè)經(jīng)理人可忠于事業(yè)，但又不必困守于某一家企業(yè)。所以如何把國有建筑企業(yè)建設(shè)成專業(yè)范圍廣、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資金流量足、市場占有多的復(fù)合型結(jié)構(gòu)，這是我們這一代國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的課題。這種互補(bǔ)關(guān)系一旦融合，將衍生出具有民營與外商復(fù)合機(jī)制的新型競爭主體，他們會以市場化的用人機(jī)制來強(qiáng)烈沖擊和挖走國有建筑企業(yè)的各類人才，從而形成國際承包商的品牌—民營建筑企業(yè)的機(jī)制—國有建筑企業(yè)的人才，這類“三位一體”的競爭主體，其既具有適應(yīng)中國市場環(huán)境的能力，又具備參與國際市場競爭的實(shí)力。 第一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端，即由于國有建筑企業(yè)股權(quán)單一，對外，不能充分利用社會資源及接受社會監(jiān)督；對內(nèi)，很難營造完善的公司治理機(jī)制。在公平競爭原則和非岐視原則之下，國際承包商憑籍他們的綜合實(shí)力將更加容易打入中國市場，然而，建筑業(yè)是一門屬地性很強(qiáng)的行業(yè)，固定的建筑產(chǎn)品及流動的施工隊(duì)伍，使得管理的難度大大增加，如何解決經(jīng)營規(guī)模上升，經(jīng)濟(jì)效益卻下降的剪刀差問題，不僅是我們的難題，亦會使國際承包商卻步。 一、中國入世后內(nèi)地建筑業(yè)市場的變化 中國入世之后，應(yīng)該說建筑業(yè)是受到直接沖擊比較小的一個(gè)行業(yè)。 但是，中國建筑企業(yè)和國際承包商的整體實(shí)力相差實(shí)在太懸殊，在國際市場上競爭，我們明顯處于劣勢。從某種意義上說，我們將來要面對的主要競爭對手，也許不是外資建筑企業(yè)，亦不是民營建筑企業(yè)，而是中外合資、合作的建筑企業(yè)。所以他們在國際建筑市場上的競爭能力，遠(yuǎn)超過中國的建筑企業(yè)。由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)邊際利潤較低，員工福利待遇不高，而勞動強(qiáng)度卻較大，無論是體力上和精力上的耗費(fèi)，所以對綜合素質(zhì)較高的人士吸引力不大。入世之后，中國將更大范圍地參與全球經(jīng)濟(jì)一體化，內(nèi)地的市場化速度亦大大加快，作為市場經(jīng)濟(jì)的最基本單元——企業(yè)，必須按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事，才能在異常激烈的競爭中取勝?？茖W(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之一，一些國際級大企業(yè)都以管理信息化作為企業(yè)管理根本性的重組換代，競爭能力愈來愈強(qiáng)。中建總公司從1994年起連續(xù)被評為中國500家最大服務(wù)企業(yè)國際經(jīng)濟(jì)合作類第一名。中建總公司參與建設(shè)的香港新機(jī)場客運(yùn)大樓被國際權(quán)威組織評為二十世紀(jì)全球十大建筑。眾所周知，一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)濟(jì)效益長期低迷，其所謂的規(guī)模經(jīng)營也必定是難于長久維持。中國入世之后，社會變革不斷深化，市場競爭更加激烈，特別是國企改革和發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，已進(jìn)入了攻堅(jiān)階段和關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)惟有保持高度敏感和彈性、充滿創(chuàng)意和活力，才能在市場上生存、發(fā)展和壯大。二十余年來，正是在“誠信”、“利潤”這些鮮明的理念驅(qū)使下，我們從改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、完善治理機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)管理及建設(shè)員工隊(duì)伍等各個(gè)方面來努力工作，才使企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)造就社會效益。我們還要堅(jiān)決破除拜金主義和享樂主義，通過一抓思想教育，二靠法制建設(shè)，使一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不想、不敢亦不能利用手中權(quán)力把國企作為個(gè)人的“提款機(jī)”。雖然體制不能決定一切，如西方發(fā)達(dá)國家及香港的絕大多數(shù)企業(yè)都是產(chǎn)權(quán)十分清晰的，同樣有生有死；內(nèi)地的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)亦十分清晰，他們之中為數(shù)不少的照樣以破產(chǎn)而告終。 以中建總公司屬下的中國海外集團(tuán)為例，亦正是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革——在香港聯(lián)交所上市，而使企業(yè)發(fā)生了二次質(zhì)的飛躍： 1992年上市后集資、融資總額295億港元，約是上市前13年累計(jì)額的11倍； 上市后營業(yè)總額845億港元，； 雖然經(jīng)受了1997年亞洲金融風(fēng)暴的嚴(yán)重創(chuàng)傷，但上市后仍有稅后凈利35億港元。目前中建總公司四家重點(diǎn)骨干企業(yè)的雛形已基本形成。只有這樣，我們才能加快國企體制改革的進(jìn)程。為此我們提出了“結(jié)構(gòu)公司化”的措施，亦就是針對中建總公司目前“集而不團(tuán)、子不認(rèn)母”，多數(shù)資本鏈條實(shí)際上已斷裂的現(xiàn)狀，努力從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理著手，來妥善處理國有資產(chǎn)剩余價(jià)值的控制權(quán)和索取權(quán)問題。企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的商業(yè)組織，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢，才能有效參與競爭。在作出投資決策之后，還要努力做好投資全過程的風(fēng)險(xiǎn)追蹤和危機(jī)處理。在激烈的市場競爭中，無論是提高我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭力，還是發(fā)展壯大中國式的跨國公司，都離不開一大批高素質(zhì)人才的強(qiáng)有力支撐，所以我們牢固確立了“人才資源是企業(yè)第一資源的思想”，堅(jiān)持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。我們的職業(yè)是來自國家資本（其中包括員工）對你的信任和委托。失去任何一方，企業(yè)的均衡發(fā)展都會受到破壞。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國經(jīng)濟(jì)市場化的變革時(shí)代，作為國有建筑企業(yè)，如繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運(yùn)行機(jī)制，則無法增強(qiáng)市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長放緩、美歐和日本等國經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的時(shí)候，我國國民生產(chǎn)總值卻持續(xù)以年均7%左右的速度高速而健康地增長。更多相關(guān)文檔實(shí)施ERP 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 (4174字)項(xiàng)目管理班子的人員配備應(yīng)本著\精干高效、結(jié)構(gòu)合理\的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工藝和技術(shù)復(fù)雜程度及管理工作量的大小來確定；人員來源于企業(yè)各職能部門，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，企業(yè)審批。 加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)。 支持企業(yè)跨地區(qū)兼并聯(lián)合。 （六）、減員增效、下崗分流，積極參加社會再就業(yè)工程 建立和完善企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心。下崗和分流人員應(yīng)通過全社會的共同努力獲得重新就業(yè)機(jī)會。財(cái)會、科技、信息和現(xiàn)代營銷等知識，逐步提高經(jīng)營素質(zhì)和管理水平。 （九）、推進(jìn)建筑企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，捉高企業(yè)整體素質(zhì) 支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造。 （十）、加強(qiáng)建立社會保障制度 加快養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建設(shè)。工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)堅(jiān)持社會統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合原則。 讓我們高舉鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，積極探索和推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展，以取得新的突破來迎接二十一世紀(jì)的到來！更多相關(guān)文檔產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中的中國企業(yè)戰(zhàn)略并購問題研究 (4408字)安全投資方向決策的研究 (7221字) 有利于內(nèi)部充分挖潛,提高經(jīng)濟(jì)效益。（1）物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這包括建立物流成本核算、物流成本管理、物流預(yù)算、物流收益評估的方法和規(guī)范。（5）對企業(yè)可提供的物流服務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)。聯(lián)合會要充分發(fā)揮聯(lián)系面廣、跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)勢，有計(jì)劃、有步驟系統(tǒng)地開展物流理論和政策研究，為我國物流理論體系的建設(shè)和物流事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要繼續(xù)爭取教育部的支持，恢復(fù)設(shè)置高等教育物流管理及物流工程專業(yè)，列入高等教育目錄中“管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科下的二級學(xué)科，或在工商管理下恢復(fù)“物流管理專業(yè)”，同時(shí)在管理科學(xué)與交通運(yùn)輸類下新增物流工程專業(yè)。相比較而言，中國的物流產(chǎn)業(yè)仍然處在起步發(fā)展階段，但在相當(dāng)一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)表現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢和潛力。二是民營企業(yè)、多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的新興物流企業(yè)發(fā)展。僅青島啤酒一家1999年降低物流費(fèi)用3900萬元，其中，庫存下降使資金占用下降了3500萬元，倉儲費(fèi)用下降187萬元。這主要表現(xiàn)在：一是物流服務(wù)需要把多種運(yùn)輸方式的集成，從而為客戶提供最合理的運(yùn)輸路線，最大限度地節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間和成本。這對促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。敬請各位讀者批評指正。一個(gè)國家的“物流”水平充分反映出該國的綜合勢力和時(shí)常競爭能力。最后，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展還會帶動和促進(jìn)許多相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。在“十五”期間，如果中國物流成本占GDP的比例降低到15%，每年將為全社會直接節(jié)省約2400億元物流成本，并為企業(yè)和社會帶來極為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。三是國有經(jīng)濟(jì)中的部分傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲、批發(fā)企業(yè)，在其原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，通過向物流服務(wù)領(lǐng)域延伸，成為物流產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)有力的競爭者，從中也會有一些企業(yè)脫穎而出，逐漸成為專業(yè)化物流服務(wù)企業(yè)。上述兩部分企業(yè)對高效的專業(yè)化、社會化物流服務(wù)的市場需求將成為支撐中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育與發(fā)展感的主要市場基礎(chǔ)。要選擇有條件的職業(yè)高中和中等專業(yè)學(xué)校開辦物流專業(yè)，培養(yǎng)應(yīng)用型、操作型人才。當(dāng)前，尤其要學(xué)習(xí)國外現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流技術(shù)、物流政策，以及生產(chǎn)制造業(yè)、流通業(yè)內(nèi)部物流整合的基本原則、實(shí)用模式、效益測算和案例分析的應(yīng)用研究。網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張可以是直接投資，也可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或相互代理等各種方式。對物流企業(yè)來說，為了更好地向社會提供優(yōu)良的第三方服務(wù)。（2）明確企業(yè)物流服務(wù)的主體。有利于促進(jìn)和提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。中國企業(yè)對外投資的模式分析 (4815字) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義論 (4536字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) 20 class=chgcolor我國汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 (6312字) 從改革與發(fā)展的關(guān)系來看，國有建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性重組將成為未來經(jīng)濟(jì)改革的重中之重。按照\老人老辦法，新人新制度\規(guī)定，重點(diǎn)是解決曾經(jīng)為國家作出了重大貢獻(xiàn)的已經(jīng)離退休的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，除實(shí)行國家財(cái)政補(bǔ)一塊、企業(yè)利潤貼一塊、個(gè)人收繳一塊外。支持企業(yè)特別是大型國有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)開發(fā)中心，加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平。 （八）、認(rèn)真推行稽察特派員制度，加強(qiáng)國有建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)管 認(rèn)真貫徹《國務(wù)院稽察特派員條例》和《國務(wù)院向國有重點(diǎn)大型企業(yè)派出稽察特派員的方案》精神。企業(yè)確因經(jīng)營困難，無力支付富余人員工資的，可向當(dāng)?shù)卣暾?，批?zhǔn)實(shí)行地方財(cái)政貼息、企業(yè)主管部門調(diào)劑、銀行提供貸款的\三家抬\辦法解決職工的基本生活費(fèi)。建立和健全企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，國有企業(yè)下崗職工都應(yīng)當(dāng)進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，并嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定簽訂基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議。打破地方保護(hù)，推進(jìn)建筑市場的統(tǒng)一、開放。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的配置應(yīng)依靠強(qiáng)有力的計(jì)劃管理手段，防止法人企業(yè)內(nèi)部引入市場競爭機(jī)制，導(dǎo)致交易成本發(fā)生，造成企業(yè)總體成本加大。項(xiàng)目經(jīng)理部人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理從工程開工到竣工施工全過程，一般不應(yīng)隨便調(diào)換。中小企業(yè)通向技術(shù)創(chuàng)新的捷徑：產(chǎn)學(xué)研合作 (3256字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) 腥ň齠ㄏ钅磕誆烤嚀宓姆峙浞槳負(fù)頭峙湫問劍簧璞腹褐謾⒅饕牧喜曬骸⒆式鴰厥沼?xùn)V褂玫熱τ杏諂笠怠?P 建立和完善項(xiàng)目成本核算制度。我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略研究 (4572字)最近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，確定了今后仍要堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，保持必要的投資拉動力度；全國計(jì)劃會議確定明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一項(xiàng)任務(wù)，就是用好管好長期建設(shè)國債，保持固定資產(chǎn)投資較快增長；