【正文】 反而逐年下降，產(chǎn)值增加、效益下降的剪刀差越來越大。如果我們不能在激烈的市場競爭中取得經(jīng)濟效益，那么企業(yè)綜合實力的增強就失去了基礎(chǔ)，為社會、為國家、為員工提供優(yōu)良的服務(wù)和作出突出的貢獻將是一句空話、一句大話。 瑞典的斯堪斯卡公司是全球最負盛名的國際承包商之一。其目的，第一步是讓企業(yè)充分利用社會資源和自覺接受社會監(jiān)督，并使經(jīng)營管理隊伍的建設(shè)市場化；第二步是主動與外資企業(yè)或內(nèi)地的先進企業(yè)進行并購活動，以實現(xiàn)徹底的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，使企業(yè)的整體運行機制市場化。就治理結(jié)構(gòu)而言，中建總公司屬下的企業(yè)，無論是股份制企業(yè)或國有獨資企業(yè)，都要努力向投資、決策、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)分離的方向邁進，以健全責權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。我們再次強調(diào)，企業(yè)的利潤中心只能有一個，而不能有多個。三是來自他自身的風險，如果他不能在權(quán)力、金錢、欲望的引誘面前保持頭腦的清醒與內(nèi)心的寧靜，他就很可能墮落成以糟蹋國有資產(chǎn)為能事的“窮廟富方丈”，或者是勞苦功高卻晚節(jié)不保的“富廟富方丈”。然而市場不同情我們，特別是中國入世之后，面對同樣的市場競爭環(huán)境，國有建筑企業(yè)不僅要與誕生于新體制下的其他中國企業(yè)（包括國企、民企）競爭，還要與來自發(fā)達國家和地區(qū)的跨國公司競爭，這就要求我們必須付出更多的勞動與犧牲，亦要求我們必須具備更高的智慧與謀略。我國汽車金融公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 (6312字) 推進大型建筑業(yè)企業(yè)管理層和作業(yè)層分離。鼓勵和支持建筑業(yè)企業(yè)與國際知名承包商聯(lián)合。 （七）、進一步加強國有和國有控股建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，要配備好一把手 加強國有和國有控股建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)。 加強企業(yè)的人員培訓。以國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組為核心，必將引起其他配套機制的改革和跟進，其中包括政資關(guān)系、政企關(guān)系、政社關(guān)系、政府框架、企業(yè)管理、勞動就業(yè)制度、社會保障制度、財稅制度、會計制度、以及民商法規(guī)等各方面的變革，這些制度的變革，主要是圍繞國有企業(yè)的戰(zhàn)略重組來開展的，但是從深層次上看，這些制度變化恰恰是整個社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善的重要組成部分。我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略分析 (4211字) 有利于積極引進各項現(xiàn)代化管理方法。可從以下幾方面實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：（1）在市場細分和科學預測的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)的市場定位決策。其次，要采取“請進來、走出去”的辦法，積極參與國際間物流學術(shù)研討和研究項目的合作，促進我國物流學術(shù)界與國際物流學術(shù)界的相互了解和合作。此外，以消費者為對象的物流服務(wù)，如商品快運服務(wù)、配送服務(wù)等也有快速發(fā)展，這一方面是我國城鄉(xiāng)居民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高的一種必然反映，同時也是市場競爭和商業(yè)流通方式不斷創(chuàng)新的內(nèi)在需求。 物流產(chǎn)業(yè)將促進國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)部門的健康發(fā)展首先，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進制造業(yè)降低產(chǎn)品成本。綜觀當今世界，凡是人才和技術(shù)水平較高的國家，“物流”的發(fā)展速度也快，“物流”水平也高，“物流”業(yè)就獲得較高的東經(jīng)機收益。加快中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是強化物流領(lǐng)域的競爭能力問題，更重要的是，為所有的中國企業(yè)和整個國民經(jīng)濟創(chuàng)造一個高效的物流環(huán)境，提供高水平的物流服務(wù)，從整體上提高中國企業(yè)和中國經(jīng)濟的競爭能力。1998年以來，山東等地開始了以優(yōu)化企業(yè)物流管理 為切入點的推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的試點工作，青島啤酒、海爾集團、山東東大藥業(yè)等優(yōu)勢企業(yè)通過整合物流資源、完善產(chǎn)品配送系統(tǒng)、采用第三方物流服務(wù)等，在降低企業(yè)物流成本、減少資金占用、降低原材料和產(chǎn)品庫存水平、以及促進傳統(tǒng)儲運企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變等方面取得了非常顯著的成效。第 4 章我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為新的經(jīng)濟增長點物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和國際經(jīng)驗表明，物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)部門，已經(jīng)進入全面快速發(fā)展階段。首先，要集中全國物流理論研究的各方面力量，包括大學、科研研究、物流企業(yè)和政府有關(guān)部門開展聯(lián)合會。（5）按ABC會計核算方法建立企業(yè)的物流成本管理制度。改善和提高物流管理水平,具有重要的現(xiàn)實意義,有利于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。實施ERP 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 (4174字)建筑工程的特殊性要求必須盡快建立建筑工人工傷保險和醫(yī)療保險制度。加強國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理，保證國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失。 積極參加社會再就業(yè)工程。兼并企業(yè)應(yīng)全部承擔被兼并企業(yè)債務(wù)和負責人員安置，并在呆壞帳核銷，減免銀行貸款利息等方面享受國家有關(guān)政策。 按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。實踐證明，中央關(guān)于搞好國有企業(yè)的方針和政策是正確的，許多國有企業(yè)因此煥發(fā)了生機活力，一些改革和發(fā)展較為成功的企業(yè)，亦為我們樹立了榜樣及提供了經(jīng)驗。 三、為做強做大國有建筑企業(yè)而奮斗 要做強做大國有建筑企業(yè)是我們的歷史使命。國有企業(yè)領(lǐng)導的身份是經(jīng)營者，而不是所有者。正因為市場經(jīng)濟是無序的，風險和機遇與生俱來，所以我們再三強調(diào)投資決策必須以風險管理為中心，注重投資決策的前瞻性和準確性。而潛心打造規(guī)模和效益的均衡發(fā)展平臺以及國家、企業(yè)和員工的共同利益平臺，是實施這一發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在不到一年時間里，我們通過對涉及總公司資產(chǎn)總量80%以上、近40家所屬企業(yè)和經(jīng)營機構(gòu)的資產(chǎn)重組，進一步理順產(chǎn)權(quán)體制和管理網(wǎng)絡(luò)。要堅持以資本作為鏈接，來充分發(fā)揮中建總公司的集團優(yōu)勢，在運籌貨幣、人力和品牌資本的工作上見成效。而企業(yè)的本質(zhì)在于利潤，追求陽光下的利潤是經(jīng)營企業(yè)永恒的主旋律。 然而中建總公司的經(jīng)濟效益與經(jīng)營規(guī)模及企業(yè)品牌相比就顯得十分不匹配，嚴重地妨礙了企業(yè)綜合實力的增強。中建總公司從1984年起連年躋身于世界225家最大承包商行列，2000年又從1999年名列第20位上升到第19位，且位列國際房屋承建商第8位。 其次是經(jīng)濟效益不佳問題，這是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最致命的問題。相比之下，大型國際承建商具有雄厚的財力、人力和物力，先進的技術(shù)、裝備和管理，以及合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完備的營銷網(wǎng)絡(luò)與深厚的服務(wù)理念，綜合實力十分強大。我們不怕和國際承包商在中國大地上與之進行面對面的競爭。從目前已經(jīng)進入中國建筑業(yè)市場的境外承包商（包括來自香港）其市場占有率僅小于2%即可見一斑。這將是對國有建筑企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)！ 中國入世之后，國有建筑企業(yè)遇到的第二個嚴峻挑戰(zhàn)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端，即企業(yè)的核心競爭能力不強，企業(yè)的綜合實力較弱。而國有建筑企業(yè)的員工亦有雙向選擇權(quán)，他們可以不滿企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍以及個人的價值分配而離開企業(yè)。 二、加快改革與發(fā)展是中建總公司不可退卻的選擇 面對中國入世之后市場環(huán)境發(fā)生的變化，中建總公司在充滿信心迎接新挑戰(zhàn)的同時，還深具危機感、緊迫感，我們不僅作好了充分的思想準備，并已經(jīng)積極行動起來，通過加快企業(yè)的改革與發(fā)展，來重塑中建總公司的核心競爭能力。 而“中海地產(chǎn)”亦已成為內(nèi)地一些城市知名的地產(chǎn)業(yè)行業(yè)品牌。中建總公司在香港地區(qū)的經(jīng)營比較成功，除得益于良好的法治社會環(huán)境及成熟的市場經(jīng)濟體制以外，是我們二十余年如一日，十分執(zhí)著地堅持“追求陽光下的利潤是經(jīng)營企業(yè)永恒的主旋律”這一正確的經(jīng)營理念。經(jīng)過一年的實踐，系統(tǒng)內(nèi)外普遍反映，總部的工作作風明顯改變，工作效率不斷提高，為下屬單位作出了榜樣。而信托制則把所有者與有創(chuàng)造力的人——經(jīng)營者分開，讓人力資本充分發(fā)揮其作用。國際上最近一份投資者意向報告顯示，75%以上的投資者認為他們選擇投資對象時，主要觀察公司的治理機制，至少其法人治理結(jié)構(gòu)的績效和該公司財務(wù)指標的績效一樣重要。投資決策的正確與否，與企業(yè)的盛衰成敗息息相關(guān)。因此，在中建總公司的治理機制中，必須充實企業(yè)文化的要素，其中包括思想教育和精神激勵。我們認為，防腐敗較反腐敗更重要。建筑市場亦作為三大混亂市場之一來整頓，國務(wù)院辦公廳于10月29日下發(fā)了《關(guān)于進一步整頓建筑市場秩序的通知》，最近國務(wù)院辦公廳又轉(zhuǎn)發(fā)了國家計委、建設(shè)部、監(jiān)察部關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場若干意見的通知，為市場經(jīng)濟秩序的本來面目的恢復。企業(yè)應(yīng)當堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。 （五）、鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)，推進建筑業(yè)企業(yè)資源的優(yōu)化配置 鼓勵企業(yè)跨所有制兼并聯(lián)合。 采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員?；焯嘏蓡T以財務(wù)監(jiān)督為核心，以企業(yè)年度經(jīng)營目標為依據(jù)，審計、考核企業(yè)年度財務(wù)報告，并對企業(yè)主要領(lǐng)導成員的經(jīng)營業(yè)績進行評價。 推進失業(yè)保險制度建設(shè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟——我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑 (4323字)淺析我國中小企業(yè)融資難原因及其解決途徑 (4719字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計 展相協(xié)調(diào)及物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)。（3）積極引入JIT、MPRII等管理技術(shù)，按供應(yīng)鏈理論對企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理進行整合，還應(yīng)按物流管理思想對銷售系統(tǒng)進行優(yōu)化配置。我國物流理論研究發(fā)展很快，取得了很大的成果，普及了知識，提高了對物流與采購的認識。要在政府部門的指導下，調(diào)動社會各方面力量，組織規(guī)范化的崗位培訓、繼續(xù)教育，特別是資質(zhì)證書教育?？梢哉J為，進入21世紀后，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，中國物流產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢，在國民經(jīng)濟中的地位將不斷提高，成為國民經(jīng)濟中的一個重要組成部分和新經(jīng)濟增長點 。 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有助于提高我國的國際競爭力一方面，發(fā)達的物流產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施有助于改善投資環(huán)境，吸引更多的外國企業(yè)和國際資本，進入中國市場。對物流發(fā)展研究有興趣者，應(yīng)有一定的參考價值。隨著流通體制改革的深入，傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)和儲運企業(yè)，已經(jīng)不能適應(yīng)目前市場發(fā)展的要求，都在尋求新的市場發(fā)展空間。這些外資物流企業(yè)的進入在一定時期內(nèi)仍將以服務(wù)外資企業(yè)，特別是跨國公司在中國的生產(chǎn)、銷售和采購等方面物流活動為主。據(jù)測試，未來5年，我國高端物流人才需求將達3萬人左右，中級管理人才需求將達10萬人左右。（3）引進EDI、GPS及條形碼技術(shù)等，開發(fā)企業(yè)的物流服務(wù)信息系統(tǒng)。若從長遠和戰(zhàn)略的觀點去思考物流在企業(yè)經(jīng)營中的定位，則要將物流從企業(yè)日常管理系統(tǒng)水準升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，建立起戰(zhàn)略物流的理念，將物流作為提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略資源。談?wù)勂髽I(yè)的差異化戰(zhàn)略 (3174字) 從總體上看，改革開放以來，我國的建筑企業(yè)改革取得了較大的發(fā)展，為國民經(jīng)濟提供了重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，為改善城鄉(xiāng)面貌、提高人民物質(zhì)文化生活水平做出了重要的貢獻，建筑業(yè)市場的發(fā)展前景廣闊。切實加強企業(yè)管理。不斷增長其法律。經(jīng)營不善、管理混亂、資不抵債、扭虧無望的企業(yè)，按照程序依法實行破產(chǎn)。項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。企業(yè)戰(zhàn)略分析中的市場信號辨識研究 (2288字) 我們認為中國的建筑業(yè)市場，是目前全世界最好的市場。我們要充分認識市場經(jīng)濟條件下人才流動的必然性，充分認識中國入世后，我們國有企業(yè)與國際大公司和先進企業(yè)進行人才競爭的殘酷性，注意從企業(yè)的社會地位、員工的發(fā)展空間、和諧的工作氛圍、公平的價值分配和有效的精神激勵等方面，采取切實措施建立和完善企業(yè)人才資源的新型機制，形成一種“危機永存、