金融企業(yè)經營風險的規(guī)避策略(完整版)
【正文】 等級，從而決定控制措施到這個程度應該要采取哪種措施。風險規(guī)劃是風險管理的第一步，其主要任務就是規(guī)劃和設計風險管理活動的策略以及具體措施和手段，對風險管理的過程進行整體設計。 內部決策風險分析內部決策人員主要是指企業(yè)的最高管理層、核心管理人員，其知識結構、經歷、經驗、學習能力、創(chuàng)新能力、事業(yè)心、決策風格和風險偏好將會對企業(yè)生存發(fā)展產生影響。對企業(yè)發(fā)展、經營績效的影響程度，在企業(yè)經營管理中將以風險的大小來體現。再次，判斷預測經營風險所引發(fā)的后果要比預測經營風險的發(fā)生更加困難，故而經營風險的后果也具有不確定性和潛在性。 復雜性 經營風險的復雜性是指其產生的條件、呈現的方式、影響力和作用力是不簡單的。經營風險源于經營活動中的不確定因素，而以火災、地震等自然災害和戰(zhàn)爭、恐怖活動等人為災難為主要內容的不確定因素都是獨立于人們主觀意愿之外而存在的，并超越人們的主觀認識，是不為人們所抗拒和排斥的。如企業(yè)經營中的運輸風險，財產安全風險，職工人身風險。由中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國證券監(jiān)督管理委員會、中國保險監(jiān)督管理委員會作為最高金融管理機構，對各類金融機構實行分業(yè)監(jiān)督。主要包括：規(guī)范的公司法人治結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律部門以及其他有關職能部門、業(yè)務單位的組織領導機構及其職責、詳述了風險管理信息系統(tǒng)和風險管理文化?！狪ntegrated用期望值來度量收益，并且首次在此基礎上研究了證券資產的投資組合問題，指出投資者的理性投資行為是以追求在相同風險下的收益最大化或在相同收益下的風險最小化為基礎[1]；在此基礎上，Hart企業(yè)內外部復雜多變的不確定性因素使企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素更加多樣化、更具不確定性，企業(yè)經營管理過程中面臨的風險也越來越多，越來越大，這就使得管理者需要注意到企業(yè)經營風險的規(guī)避，從而使自己的企業(yè)能更好的發(fā)展下去。提升經營管理和風險防范能力，增強競爭力，有效應對來自市場、顧客、競爭對手和企業(yè)自身管理水平的強大壓力，承受市場風險所帶來的沖擊。和Jaffee（1974）又提出了將銀行所有資產和負債視同為一種特定類型的證券組合來進行管理的理論框架，Framework》[5]，是一份具有劃時代意義的風險管理報告。全面風險管理，是企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織體系、風險管理信息系統(tǒng)的內部控制系統(tǒng)，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法[8]。各類金融機構主要包括：（1）銀行業(yè)，中國大陸的金融機構體系以銀行業(yè)為主體。投機風險將會造成盈利、保本和虧損三種結果。經營風險的客觀性和必然性主要來自于社會政治經濟的龐雜背景之中、復雜的市場環(huán)境和競爭對手手段的多樣性、企業(yè)生產經營活動規(guī)律的復雜性及其他方面能力的局限性。這就要求了經營行為人所執(zhí)行的處理方式的復雜和多樣化。 相對性經營風險并一直保持著一個樣，它是將會有規(guī)律的產生變化，有可能得到強化或者減弱，這就說明了，經營風險不是一個常數，而一個變數，是相對于不同的經營主體及其抗風險的能力而言的。由見可見，環(huán)境因素變化會制約企業(yè)的行為并對企業(yè)的生存和發(fā)展產生威脅。領導者能否控制住戰(zhàn)略趨勢，做出有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略，掌控全局，審時度勢，毫不浪費地使用和分配資源，促使企業(yè)完成自己的戰(zhàn)略目標，然而在企業(yè)激烈的競爭與發(fā)展的過程中防范各類風險的能力，也直接關系和企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的實現有關。風險識別是企業(yè)管理人員就企業(yè)經營過程中可能經發(fā)生的風險進行感知、預測的過程，其過程分三步進行：確認不確定性的客觀存在、建立風險清單、進行風險分析。對風險事件提出處置意見和辦法。另一個不錯的方法就是發(fā)行股票，讓第三方在得到部分所有權的同時，也承擔了其中一部分的風險，能更好地規(guī)避風險。最大威脅的風險減輕了，其他的一些風向也會跟著減輕。在營銷活動中，拒絕沒有進行市場調查，存在明顯缺陷產品設計的營銷方案等。尤其要強烈感謝我的論文指導老師—XX老師，她對我進行了無私的指導和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學者。 風險承擔策略 當碰上上面四個對策無法應對的經營風險時，企業(yè)也只有硬扛著。所以，讓風險更早地出現也是不錯的方法。下面的方法可以用來減輕風險：（1）在確定目標時，特別是重大企業(yè)目標時，要進行必要的的調研工作，對風險進行識別，同時提出初步的可行性報告，從而決定要不要來制訂這個目標。對不同的風險可采用不同的處理方式和策略，而對同一個目標面對的各種風險時，可靈活使用各種策略來進行處理。這一個階段著重討論了管理者對
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