【正文】 ，現(xiàn)實中，供應(yīng)與需求失衡，甚至是類型不匹配的情況，比比皆是。欲望（X欲）有哪些呢？包括了：親和欲、權(quán)力支配欲、表現(xiàn)欲、好勝心、自信心、被尊重欲(面子名聲）、物質(zhì)欲、安全與健康欲（貪生怕死）、平和欲、求知欲、好奇心等等?！捌聘林邸钡目謶指屑て鹆耸勘鴤兏旅偷臍?熱情，即戰(zhàn)斗的努力水平，那是知曉只能成功，不能失敗，否則自己及家人（或公司）會很慘，這就是因為害怕失去的恐懼感，所激發(fā)起的努力水平，強度也可能超 過單純興趣愛好所能激發(fā)的水平。工作狂人對工作的滿意度確實可能是不同的，有狂人聲明自己享受工作，因為喜歡，所以投入。但是這不太容易，因為對“打游戲”感興趣的腦細胞不一定對“學(xué)習(xí)課本知識”或“干好本職工作”感興趣，因此關(guān)鍵在于“對不對口”。態(tài)度的來源態(tài)度來源于三個方面，１）其一為短暫的新鮮感， 面對新鮮的事物，當(dāng)事人常會有一個起碼的、短暫的好態(tài)度，“啊，這個看起來還蠻有意思的”，但是否能維持下去，就意味著新鮮感的失效與否。當(dāng)事人的活動，也就主要體現(xiàn)思維和行為這兩大方面了，這也是一種大概的分法。這樣的正面循環(huán)，是每個當(dāng)事人都希望得到的。不在意名譽的當(dāng)事 人，如果得到了名譽回報，因為“不對口”自己的心理需求，因而就產(chǎn)生不了什么心理感覺，心中起不了漣漪，就是無所謂了。至于事業(yè)中途遇到平臺期、瓶頸或挫折的，往往是這個閉環(huán)系統(tǒng)的某個因素，到了飽和區(qū)，或者出現(xiàn)了新的不同性質(zhì)的因素，等等。）另一方面，“成”作為事實結(jié)果，也會隨著時間慢慢積累起來。三環(huán)職業(yè)發(fā)展之道的系統(tǒng)原理圖如圖所示，該圖是系統(tǒng)思考的結(jié)果，所描述的是一個完整的事業(yè)成功之路。善于做，就是特長、知識、技能、經(jīng)驗、經(jīng)歷和能力。機遇，就是值得做、應(yīng)該做的事情或工作，適應(yīng)了社會需 要（天時），具有環(huán)境條件和資源供應(yīng)優(yōu)勢（地利），以及良好的組織或人際關(guān)系基礎(chǔ)（人和），并且能給自己帶來好的物質(zhì)和精神（情感）回報（功名利祿等等等 等）。閱讀以下內(nèi)容時，請務(wù)必同時參看該原理圖。居于原理圖核心的是三個圓環(huán)，它們的共同交集就是“成”：“成效、成果、成績、成長、成功、成就”。比方說一個人的學(xué)業(yè)成就，就是慢慢累積進階的，（學(xué)好初中數(shù)學(xué)，才能學(xué)高中數(shù)學(xué)），當(dāng)學(xué)習(xí)就是“本職工作”時（學(xué)生就是如此），那么所追求并得到的“成”實際上就是當(dāng)事人的才能，是當(dāng)事人的“潛能特質(zhì)”（見圖中右部小框內(nèi)）得以開啟、修煉，并成為顯性才能的螺旋上升過程。好，繼續(xù)往下說......從三個圓環(huán)往下看。那么這個“成”就不會進一步增強當(dāng) 事人的行為和努力。但也可能是另一個循環(huán)：當(dāng)事人雖然得到了負面的心理感覺，但卻激發(fā)了當(dāng)事人更加賣力的努力水平，以期“扳回”不成功的結(jié)果或向外部他人證明“他們對自己是不公的、自己其實是可以取得成功的”。 一個動態(tài)的時間過程＝首先深入理解并把握自己的個性性格、潛在能力/天分 ＋ 持續(xù)的、有針對性的修煉潛能天分成為顯著的才能 ＋ 據(jù)此選擇匹配一個最合適自己的職業(yè)發(fā)展或事業(yè)機會 ＋ 過程中隨時再探索、調(diào)整、駕馭以及應(yīng)對偶然的機會和挑戰(zhàn)（在愿景、目標(biāo)、原則、策略、方法等下）＋ 慢慢提升自我才能和積累外部各有形或無形資源/關(guān)系 ＋ 螺旋上升的職業(yè)發(fā)展軌跡。2)毋庸置疑，好的態(tài)度有利于當(dāng)事人的事業(yè)、任務(wù)或?qū)W習(xí)的成功。新鮮感往往不能 長期維持一個良好的感興趣態(tài)度。如果能夠培養(yǎng)起來對學(xué)習(xí)和工作的興趣，那么至少表現(xiàn)在大腦中，就是有了一大群喜歡“吃”學(xué)習(xí)和工作“內(nèi)容”的腦細胞了。而有狂人則一本正經(jīng)的聲明自己其實對工作“無所謂、沒什么感覺”的，只是自己身不由己就能不知疲倦的干活了，雖然老板或公司喜歡這樣的人，但同時他們的多巴胺系統(tǒng)運作不太正常（與大多數(shù)人不同），也是一個事實。愛可能比恨讓人感覺更痛苦，而恨可能激發(fā)出比愛更強大的精神力量。心理欲望需求及其滿足來源因而這就引出了一個“心理欲望、需求、動機等偏好特質(zhì)”的說法。在這些欲望種類上，每個人的需求程度是不同的。供應(yīng)因素或回報，最終都會轉(zhuǎn)化為當(dāng)事人的心理感覺。這就類似于“激將法”了，但該法往往只能單次使用，一般不會長期使用，或一次使用會有長期的持續(xù)效果。其一為：０）外部做事情的新鮮機會，導(dǎo)致當(dāng)事人短暫的新鮮感，因而使得“感興趣”，并產(chǎn)生一個好的努力水平，這是一個非閉環(huán)的，短暫的過程作用鏈。B、另一種說法就是，當(dāng)事人的個性特質(zhì)堅韌、頑強，在負面的、未有多巴胺系統(tǒng)作用的心理感覺下，產(chǎn)出了強烈的努力水平，以期望做出好的事情成果。億萬富翁的兒子也不可能花錢買到好的學(xué)習(xí)興趣啊。A、有可能是，腦細胞天生就喜歡按某種個性心理特質(zhì)行事，如果當(dāng)事人真的如此做了，那么腦細胞就會立即表現(xiàn)出很滿足的愉悅感，表現(xiàn)出了對這些行為方式或事情的“興趣”。后者則成為工作的目標(biāo)追求， 可以得到外部他人給予的價值回報（賭博部分屬于如此），前提是你的所作所為得到他人的認可或贏得他人。戲迷們對戲曲片段的津津樂道，足球迷們對射球進門的津津 樂道，也是如此。這樣說來，興趣作為一個半外顯的特質(zhì)，可類似于外顯的才能，有一個可發(fā)掘、可培育的成長過程。興趣、好奇心和特長一起導(dǎo)致的對特定事物的鉆研精神，是一種高品質(zhì)的心理能量發(fā)動機，而它們可以看作是發(fā)動機的“燃料”。重復(fù)這個過程，就會慢慢培養(yǎng)起興趣了。需要注意的是，如果事情的發(fā)展本身并沒有給自己帶來間接的成就及成就感的話，久而久之，這個“人工興趣”就會慢慢消亡，這時候回過頭來看，當(dāng)初的理想、信念、動機，也許是一個幼稚而美麗的錯誤。4) 先天的興趣可順其自然或推波助瀾讓其成長。你只是將自己在一個物質(zhì)方面的暫時不足（例如要花錢買房子什么的），或主流人群的某個追求（例如升官發(fā)財），當(dāng) 作了自己主要的物質(zhì)心理欲望，并夸大到了自己的唯一欲望，進而將這個欲望或需求誤作你的興趣了。個人的才能從哪里來一個“成”的產(chǎn)生，從個體 當(dāng)事人方面來說，除了當(dāng)事人的態(tài)度努力水平之外，顯然還需要一個很重要的方面，就是當(dāng)事人針對所做的事情而言的才能，合適的才能才會有較好的“成果”，取 得“成功”。修煉過程具有時滯性，即才能是慢慢長成的，且過程具有螺旋上升的特點，也同時具有時間窗口效應(yīng)，是個不可逆的過程。達芬奇這樣多才多藝的天才是“億里挑一”水準的吧，歷史上也就上百年才會出一個。“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準”，在這個方面就是很正確的了。為什么？因為潛能是有深度的，需要修煉并螺旋上升為顯性的才能，沒有機會修煉或過了時間窗口，再深的潛能，也會成為“傷仲永”的平庸。但他的社交才能會遠遜于同樣一個有天分但是在城市長大的人，因為城市長大的這個人可能是外交學(xué)院畢業(yè)，至今已經(jīng)是駐外使館的大使了，可以斡旋國與國之間的復(fù)雜外交事務(wù)。此時就會一覽眾山小，他人想要追趕，也會因為聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻或天分各不同，而只能望其項背。當(dāng)然，能夠大器晚成，也算不錯了。如果不符合社會需要的潮流，或者社會價值不大的（不僅僅是物質(zhì)價值），或者客觀完成的成功率不高的，那么當(dāng)事人所需要付出投入的就會更多，而同時能得到的回報就會比較差，甚至從“先驅(qū)變成先烈”。”這些事情沒有合適的“天時地利人和”，而需要當(dāng)事人自己的特質(zhì)去填補的話，成功可能性自然就會大大降低。但是“機會只偏愛有準備的人（頭腦）”， 因而機會與個體當(dāng)事人的碰撞既是偶然也是必然的。有一些是“顯而易見”的好機會，例如在一流商學(xué)院學(xué)MBA，比起二流、三流來自然是更好一些，無論學(xué)MBA對當(dāng)事人而言是否合適或有用。理想是什么職業(yè)理想是什么？就是在選定了對自己而言“合適”的一生事業(yè)方向后，可以公開口頭說出來的一段話，或表達描述出來的一段文字，如是而已。找到一個你心甘情愿做的事情，并且除了這個“專業(yè)”之外，你感覺自己就是一個普普通通的人，不能發(fā)揮自己最大的價值。一個企業(yè)組織的發(fā)展也是一樣的，每隔三五年總會有新的瓶頸或挑戰(zhàn)出現(xiàn)，過得去，就是下一個一帆風(fēng)順，過不去，那就是挫折、波折或衰敗下去。從那以后，經(jīng)過每個路口都不再需要那么謹慎，而且你能由爬行轉(zhuǎn)為行走，由行走 轉(zhuǎn)為奔跑。1）“發(fā)現(xiàn)自我”。target和place的方法論適用于任何行當(dāng)，因而這是基本的方法論。有早有晚的原因在于，A、一方面，沒有契機，外部環(huán)境比較單純，知識上也無熏陶，就不容易開竅。D、修煉的障礙與動力機制：不喜歡、沒時間、沒能力、沒動力、沒壓力還是沒信用？不會、不宜、不該、不敢VS想要、需要、應(yīng)該、適合、壓力、動力等。A、有些人的職業(yè)發(fā)展比較簡單、比較“順”：自我發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，彌補不足，職業(yè)機會都會很適宜。一個不清晰的、非優(yōu)化的過程階段如果無法認清自己，無法找到機會，無法完成定位，怎么辦？或者“非最佳”、“非最準確”、“非最貼切”、“非最清晰”，怎么辦？那就次優(yōu)、馬馬虎虎就ok吧。一個特例，溫吞水式的職業(yè)生涯若正好處于低谷，是應(yīng)該毫不猶豫、痛下決心放棄“雞肋”的最佳時機，可以視作一個另類的“天助我也”。過程中也許伴隨著一定的波動，但是基本面是上升的?！榜R無夜草不肥，人無外財不富”。最終一旦問題成形，就會成為職業(yè)進一 步發(fā)展的制約力量，而可能終止自己的職業(yè)成就感。例 如，學(xué)而優(yōu)就尋思著仕途，你不尋思你就是“異類”。中國社會的變遷是整體（宏 觀、中觀）和個體（微觀）機制的變遷，遙望美歐的差距有殊途同歸、百花齊放或其他吸引子的可能。一切沒有定數(shù)和定論。5)更遙遠的未來之路（10年以上）的挑戰(zhàn)，不可預(yù)期的新事物。2)當(dāng)然也有比較簡單而特殊的情況，即在修煉成長、職業(yè)發(fā)展的瓶頸口或臨界點時，并不需要進行大的轉(zhuǎn)型或啟動“新的發(fā)現(xiàn)之旅”，而是屬于“萬事俱備，只欠東風(fēng)”的情況。通俗的說，就是“千里馬”找到了、創(chuàng)造了自己的“伯樂”，然后走向飛黃騰達的職業(yè)上升之路。所謂“良禽擇木而棲、良臣擇主而從”，也有這個策略的部分影子。A、所謂“貴人伯樂說”，就是關(guān)鍵的那幾步，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展成功的路徑依賴。做大做成，主要依賴于“遠見、眼界＋資源整合力＋魄力果敢行動力”。4)情緒干擾： 情緒不穩(wěn)定或壓力感很強等，受外界干擾較大的波動，對職業(yè)發(fā)展的影響有時候是巨大的。設(shè)立容忍度與其有限度的“共處”，適度借力，是不可避免的。只有在一個教育價值觀多元化的社會里，人們 才會享受多元化發(fā)展的樂趣，而不像封建社會中拼權(quán)力、拼地位、比經(jīng)濟溫飽（例如比誰家的咸肉多），而且富人自己也不再有特別的優(yōu)越感，而是充分自知之明， 并且善待財富，回報社會，例如合情合理的Bill Gates的裸捐。一般而言，瓶頸來自于：1)那些曾經(jīng)的特長都會隨著年齡、時代的變化，而慢慢變的平庸或過時，例如年輕時的棋圣到了中老年也就不再可能做棋圣了，畢竟干這一行的，也是吃“青春飯”的。審時度勢，有短期行為也有長期行為，在動蕩的環(huán)境ReShaping期（重塑期），“權(quán)大于法”；穩(wěn)定的期間，“法大于權(quán)”。從事某個職業(yè)的年代久遠之后，會因為融入了一個吸引人的團隊，并喜好這個團隊，而對于所做的具體事情，不再特別關(guān)注了。而被迫下崗的人群，無路可去不得不擺攤做生意，成就了新一批的民營老板。這就是一個探索的、應(yīng)變的、逐步逼近的職業(yè)發(fā)展策略和職業(yè)發(fā)展道路，也就是一個不清晰和可主觀上不斷優(yōu)化的過程。C、而其余大部分往往不知道“自我”為何。另外，E、修煉的時間和花銷從哪里來？F、以及修煉需要服從的一個基本過程規(guī)律是什么？有關(guān)修煉的更多內(nèi)容，請參見博文“修煉的層次模型：從了解、理解到引導(dǎo)與創(chuàng)新的過程規(guī)律”等系列文章。是被動的適應(yīng)性等“人之常情”模式，還是主動的“適應(yīng)”或主動的“變化”？一個最有利的行為模式是，既要象大眾一樣思考和行為，也要有獨特的不一樣的思維和行為，否則就是標(biāo)準的蕓蕓眾生。B、而另一方面，人比較單純、正統(tǒng)、乖乖仔，天生不太“懂某些事情”。正如只是知曉一個人的年齡、民族、籍貫、出生地、性別、教育水平，就想判斷他的擅長方面一樣，都是不可靠的。三人行必有我?guī)?，只有真正發(fā)現(xiàn)自己是因為“不足”，而不可做某類事情，而不是“沒時間”、“沒興趣”、“沒必要”或“沒機會”才不做而已，才算是真正完成了自我發(fā)現(xiàn)?！保ㄗⅲ骸按题碚摗笔强铝炙褂嘘P(guān)企業(yè)如何卓越發(fā)展的理論）。“規(guī)劃”所隱含的預(yù)見性、確定性和規(guī)定性較多，而這不太符合絕大多數(shù)人的實際職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，意料之外、情理之中的事情反而會 更多一些，這就是探索性、不確定和靈活性為主的特征。如果個體當(dāng)事人可以善于運用這個職業(yè)發(fā)展的三環(huán)之道，也就可以成就一個自我發(fā)現(xiàn)與探索之旅、自我引導(dǎo)之旅、實踐與修煉之旅、一個才能和成就緩慢長成之旅，旅途上同時伴隨著樂趣、歡樂。讀者你從小到大的理想換過幾個啦?!很多企業(yè)組織的使命、發(fā)展遠景等理想，并沒有建立在是否“合適”的基礎(chǔ)上，因而變成了兩層皮的狀態(tài)：需要的時候，滔滔不絕的說說理想；干活的時候，就不知道甩到哪個爪哇國去了，其內(nèi)在道理也是如此的。但無論如何，做一個你不喜歡、沒興趣、沒天分的職業(yè)，是沒有多少意義討論什么發(fā)展前景的。不同的情境下，同一類型職業(yè)的發(fā)展機遇是不同的。這幾個方面的綜合，就是所謂的與“當(dāng)事人的個體特質(zhì)相匹配”的含義，也就是這句名 言的內(nèi)在含義了。符合這個區(qū)域的外部機會，才是對當(dāng)事人而言最佳的機會，既有外在適合 性，符合社會發(fā)展的需求，有客觀價值，客觀成功率高；也符合對當(dāng)事人而言的內(nèi)在適合性，符合當(dāng)事人積累的資源關(guān)系，當(dāng)事人所最擅長的才能特質(zhì)和個性偏好特 質(zhì)等。而“內(nèi)在適合性”是指，外部事情的內(nèi)涵與當(dāng)事人的個人特質(zhì)恰好匹配，不相匹配的，就不會是對當(dāng)事人而言“合適”的，盡管這個外部事情本身是外部適合的。END三環(huán)職業(yè)發(fā)展之道5：選定一個合適的外部機會合適的外部機會是什么？前面文章已經(jīng)討論完畢個體的態(tài)度或努力水平、興趣、隱藏的潛能和顯露的才能，就可以將注意力放在需要當(dāng)事人面對的外部客觀事情了，它們是一個范圍無限廣闊的集合。其實，從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的核心競爭力形成大致也是如此的。另外，他們兩個人的職業(yè)滿意度、成就感、干活努力程度等，反而可能是一樣的。現(xiàn)代人經(jīng)過初中教育并畢業(yè)，大部分人是可以順利建立并且解出一元一次方程的，如此就可以應(yīng) 付絕大多數(shù)小學(xué)生的數(shù)學(xué)難題了。差別在于，潛能是有深度的個性，正因為有深度，所以需要開啟、修煉，并且能夠成就才能差異很大的不同個體。但可喜的是，作為才能“發(fā)源地”的潛能卻不會有這么多種類，也就十?dāng)?shù)種吧，包括了觀察力、理解力、記憶力、表達力以及各專項XQ。我們也許沒有機會去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)自己的潛能，讓