【正文】 彈，震撼著聯(lián)想文化的邊界。 但隱忍以行的激情，與直覺(jué)夢(mèng)想家的激情，畢竟有本質(zhì)的不同。柳傳志也研究過(guò)中興之臣曾國(guó)藩。以至于金山和雷軍們，與微軟的正面較量，成為民族主義的顯例。 有關(guān)聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的失利，人們傾向于，以毫無(wú)感情和思想的數(shù)字，銷售數(shù)字，利潤(rùn)數(shù)字，增長(zhǎng)數(shù)字，作為判斷尺度，描述一個(gè)徘徊在200億規(guī)模的聯(lián)想的可怕，背后是一個(gè)600億的沉重?cái)?shù)字目標(biāo)，卻忽視了聯(lián)想在兩波大躍進(jìn)式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，自我的丟失。對(duì)于一個(gè)正在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，這不是什么美好的信號(hào)。是誰(shuí)的錯(cuò)？……包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢的。這樣的事實(shí)，在第二波的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中再次上演。當(dāng)年試圖超越新浪、搜狐、網(wǎng)易，成為中國(guó)最強(qiáng)大門戶網(wǎng)站的雄心，已羞于提及。第一波，在Internet風(fēng)暴席卷中華之下，信奉自己企業(yè)哲學(xué)，遲遲觀望的聯(lián)想，于2000年重拳出擊，就互聯(lián)網(wǎng)謀篇布局，老帥柳傳志激情宣稱，聯(lián)想將成為一個(gè)全面的因特網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)公司。這看起來(lái)是其中最為穩(wěn)妥的選擇。在柳傳志異常高明的解決之道中，聯(lián)想成為第一個(gè)成功改制的中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)，原始動(dòng)力問(wèn)題就此打通。老帥柳傳志主導(dǎo)向互聯(lián)網(wǎng)，少帥楊元慶主導(dǎo)向IT服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。背景是國(guó)家取消了高科技產(chǎn)品進(jìn)口許可證制度，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)與跨國(guó)公司在沒(méi)有國(guó)家保護(hù)的情況下直接交鋒。 大量的裁員，告別的哭泣，有人家里有懷孕的女人，要獨(dú)自面對(duì)生活中最為艱難的時(shí)刻……這些悲傷無(wú)助的情景，似乎將公眾再一次帶入到大企業(yè)史上經(jīng)典的災(zāi)難場(chǎng)面：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冷酷無(wú)情地緊逼，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不力，企業(yè)作為員工父親的神話破滅…… 從1999年，最為輝煌的頂峰，聯(lián)想就開始其擺脫單純PC制造束縛的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但5年之間，經(jīng)歷兩波沖擊，目標(biāo)大多落空。“關(guān)聯(lián)應(yīng)用”一著棋可能使聯(lián)想的IT服務(wù)在與神州數(shù)碼不相同的另一層面崛起。 如是，在IT服務(wù)的絕對(duì)規(guī)模、占總體業(yè)務(wù)比例、盈利能力上，神州數(shù)碼都好于聯(lián)想。 可以看出，四年來(lái)，神數(shù)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)沒(méi)有大的增長(zhǎng)，甚至絕對(duì)規(guī)模和毛利率本身都還存在波動(dòng)。如果說(shuō)神數(shù)已經(jīng)找到了種子業(yè)務(wù)，但三年來(lái)的多元化努力還沒(méi)有多少成效。 神數(shù)問(wèn)題：分銷是雞肋那么IT服務(wù)這個(gè)兩廂掙搶的地盤就不難有了歸屬。核心業(yè)務(wù)：個(gè)人計(jì)算機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù) 　 聯(lián)想1+1專賣店? 和超過(guò)450家商用精品店 數(shù)據(jù)資料 　　于2003年4月采用品牌新標(biāo)識(shí) 及新英文品牌名稱 　　聯(lián)想集團(tuán)有限公司于1994在香港聯(lián)合交易所上市 　　聯(lián)想牌個(gè)人計(jì)算機(jī)自1996年開始成為中國(guó)第一計(jì)算機(jī)品牌 　　于2004年3月成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴 　　設(shè)有24小時(shí)客戶熱線服務(wù)中心 　　重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)：移動(dòng)通訊設(shè)備 　 分銷業(yè)務(wù)的規(guī)模仍維持10％以上的增長(zhǎng)，但從規(guī)模效應(yīng)中取得的利益再加上電子商務(wù)帶來(lái)的成本減縮，仍然無(wú)法止住毛利率走低的頹勢(shì)。 從這個(gè)意義上，神州數(shù)碼要“IT服務(wù)中國(guó)”與其說(shuō)是雄心壯志，倒不說(shuō)是求生的渴望?；蛘哒f(shuō)沒(méi)有明確的證據(jù)顯示，種子業(yè)務(wù)會(huì)快速的成長(zhǎng)起來(lái)。 試錯(cuò)三年：聯(lián)想系格局明朗 不過(guò)這樣有一個(gè)好處，那就是真槍實(shí)彈的實(shí)踐過(guò)后，市場(chǎng)和業(yè)績(jī)會(huì)不留情面的決定誰(shuí)更適合。但是需要注意的是，聯(lián)想在02年開始IT服務(wù)前沒(méi)有相應(yīng)根基，這兩年增長(zhǎng)速度也較快。替楊元慶把關(guān)的是一直負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁俞兵。 第三次危機(jī)在這要么敗亡，要么被迫合資的尖銳時(shí)刻，聯(lián)想主動(dòng)迎接焦聚在PC產(chǎn)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力挑戰(zhàn)，直到登臨中國(guó)PC老大的高峰。但他們制定的戰(zhàn)略計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。在建立最富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)體系，成功的管理哲學(xué)之后，柳又為交接班未雨綢繆……隨后，作為中國(guó)的PC老大，（領(lǐng)先于第二名數(shù)倍的市場(chǎng)份額），才在如此穩(wěn)固的根據(jù)地上，推動(dòng)戰(zhàn)略變革。第二波，才是少帥楊元慶主導(dǎo)的IT服務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)年，公認(rèn)的聯(lián)想強(qiáng)勢(shì)PC資源，沒(méi)有演化成聯(lián)想進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)的決勝利器。這讓人們對(duì)于聯(lián)想的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，和戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定上，作為領(lǐng)袖企業(yè)都打了折扣。 但聯(lián)想沒(méi)有來(lái)的及，仔細(xì)體味凝聚在第一波戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的失敗經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)想的先鋒部隊(duì)就再次出現(xiàn)在手機(jī)、PDA、IT服務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)上，大手筆的收購(gòu)再次啟動(dòng)，目標(biāo)指向廈華、漢普、智軟、中望……以試圖回答，少帥楊元慶時(shí)代的聯(lián)想，將會(huì)是什么樣的聯(lián)想？但聯(lián)想為什么失?。烤驼邕@個(gè)國(guó)家試圖在工業(yè)化領(lǐng)域建立自己的其他標(biāo)準(zhǔn)一樣，都像古老的化石停滯在時(shí)間的河流中。 轉(zhuǎn)型期中國(guó)社會(huì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，無(wú)疑更戲劇化地加劇了這個(gè)兩面性。他比TCL李東生更早找到了突圍的道路。 在聯(lián)想存身的IT領(lǐng)域，美國(guó)是無(wú)可取代的領(lǐng)袖和榜樣，不斷有新精神登陸中國(guó)，英特爾葛洛夫偏執(zhí)狂，GE杰克。但這并不是咎由自取。聯(lián)想的精神和心靈，將永遠(yuǎn)匍匐在更強(qiáng)勢(shì)企業(yè)背后吃土中韜光養(yǎng)晦，沒(méi)有自由。如果不再奉行韜光養(yǎng)晦哲學(xué)的話，應(yīng)該是建立與此真正匹配的企業(yè)能力和文化。楊抓住了人生的偉大機(jī)遇，成長(zhǎng)為聯(lián)想新的領(lǐng)導(dǎo)人，主導(dǎo)中國(guó)頂級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，出手就以高科技，國(guó)際化，服務(wù)的聯(lián)想，跳出韜光養(yǎng)晦的圈子，楊異常的加大科技投入，聯(lián)想出現(xiàn)在試圖制定中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的EVD陣營(yíng)，最近中美爭(zhēng)奪無(wú)線互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)的WAIPI陣營(yíng)，一個(gè)對(duì)抗英特爾的陣營(yíng)，直至聯(lián)想自己發(fā)起閃聯(lián).對(duì)比于以前在Wintel聯(lián)盟下韜光養(yǎng)晦，楊走的夠遠(yuǎn)，試圖進(jìn)入制定標(biāo)準(zhǔn)的陣營(yíng)，掌控自己的命運(yùn)。 楊隨后卻大談中國(guó)經(jīng)濟(jì)……民營(yíng)與外資企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力……大談跨國(guó)公司如何重視中國(guó)市場(chǎng)，WTO以后……國(guó)內(nèi)企業(yè)完全沒(méi)有任何屏障可以依賴……如此宏觀如政治家的語(yǔ)言，所指何義？楊的意思極其明了：游戲規(guī)則變了，以前的東西玩不轉(zhuǎn)了。 楊元慶本來(lái)就崛起于與跨國(guó)公司的第一波戰(zhàn)斗，但這一次卻與10年前大大不同。即使是搶奪國(guó)內(nèi)企業(yè)的份額，面對(duì)那些同樣奉行韜光養(yǎng)晦的企業(yè)，聯(lián)想又能夠以什么大洗牌呢？楊元慶突然看到了，自己雄心勃勃發(fā)動(dòng)的戰(zhàn)略突圍的邊界。 5年之后，聯(lián)想最主要的戰(zhàn)斗又回到PC，似乎轉(zhuǎn)了一個(gè)圈，又返回到傳統(tǒng)之中。 三星已經(jīng)成為中國(guó)大企業(yè)的榜樣。 盡管，楊元慶激進(jìn)的多元化戰(zhàn)略顛覆了許多柳一手培育的傳統(tǒng)，但柳傳志明白，失去旗幟，失去領(lǐng)袖企業(yè)氣質(zhì)的聯(lián)想，就極有可能被中國(guó)深入骨髓的機(jī)會(huì)主義俘獲，淪為什么賺錢就做什么的二流企業(yè)。600億這樣的數(shù)字，本來(lái)就是柳傳志這些老聯(lián)想們，為聯(lián)想進(jìn)入世界500強(qiáng)所設(shè)計(jì)的數(shù)字。盡管，郭為登上《財(cái)經(jīng)》所評(píng)選的未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖，但神州數(shù)碼陷入巨額虧損之中。 聯(lián)想控股進(jìn)入房地產(chǎn)和證券業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)背負(fù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而出師不利，神州數(shù)碼進(jìn)入PC和IT服務(wù)，大聯(lián)想的布局到底是什么樣的布局呢？ 天地之間，猶如橐龠乎？一般的研究者會(huì)停留在公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌之路、社會(huì)責(zé)任等層面透視一個(gè)公司運(yùn)作，而我的研究卻越過(guò)了這些層面的經(jīng)濟(jì)分析，直接揭示了公司發(fā)展過(guò)程中的人性是怎樣決定了一個(gè)公司商業(yè)模式的選擇、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的把握、公司品牌的樹立等若干重大選擇的不同取向。 聯(lián)想論爭(zhēng)反映了今天中華大地上普遍涌動(dòng)的一種民族情感。 我對(duì)聯(lián)想與柳傳志的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)從仰視到平視的過(guò)程。 顛覆我認(rèn)知的主要有兩件事，一是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與納稅百?gòu)?qiáng)榜的公布，我仔細(xì)對(duì)比分析，一些結(jié)論讓我寢食難安。 人性，太人性了！柳傳志自己也到處講，小公司做事，大公司做人.新近媒體上披露出當(dāng)年清華大學(xué)畢業(yè)的孫宏斌，一個(gè)有志有為的青年才俊，不知為什么就在聯(lián)想蒙冤入獄，一判就是5年。 孫宏斌回憶起那次決定命運(yùn)的西山會(huì)議.39。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人。39。 他出來(lái)的第一件事就是向我們道歉，我挺感動(dòng)。 記得以前也聽說(shuō)過(guò)這樣一件事，有一個(gè)人蒙冤入獄，什么都不說(shuō)，即便那些陷害他的人的劣跡也一點(diǎn)不透露。甚至不惜端出一個(gè)貿(mào)工技來(lái)混淆視聽。一個(gè)明顯的事實(shí)是，中國(guó)公司是在中國(guó)優(yōu)秀文化與惡俗文化交融的土壤中生成的。聯(lián)系到最近媒體上楊元慶要被取代的傳聞，柳傳志這份答記者問(wèn)，就有了更多現(xiàn)實(shí)意義。 聯(lián)想今天的問(wèn)題，都可以追溯到1995年的那一場(chǎng)大裂變！什么時(shí)候聯(lián)想能夠正視那場(chǎng)裂變，說(shuō)明聯(lián)想人已經(jīng)擺脫了老舊人性的桎梏，已經(jīng)開始輕裝上陣了！那時(shí)，現(xiàn)有危機(jī)或許會(huì)迎刃而解。 享受孤獨(dú)吳老師認(rèn)為我強(qiáng)調(diào)高科技公司的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)調(diào)高科技公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中要注重個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)益的維護(hù)，都是切中時(shí)弊的。吳老師的大勢(shì)與小理之說(shuō)，讓我頓開茅塞，很有點(diǎn)天地之間，猶如橐龠乎的空靈感。 記得任正非說(shuō)過(guò)一段很透徹的話：中國(guó)5000年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像美國(guó)IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。 這是中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。于是有了這許多是非。我們覺(jué)得，心態(tài)和胸懷的真正開放，才能造就全新的聯(lián)想。 當(dāng)我們站在歷史的角度遠(yuǎn)觀遐視，卻發(fā)現(xiàn)人們所推崇的聯(lián)想，從根本上偏離了商業(yè)性價(jià)比的軌道；人們所推崇的風(fēng)流人物柳傳志，遠(yuǎn)不是一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)和胸懷寬廣的商業(yè)領(lǐng)袖。 美國(guó)的微軟、英特爾、戴爾等一系列高科技公司，締造了美國(guó)今天經(jīng)濟(jì)體系的繁榮，同樣我們當(dāng)今公司的商業(yè)模式，將決定中國(guó)的未來(lái)。哲人說(shuō)，“散步得來(lái)的思想是自己的。倪光南太太開始還不是太同意，后來(lái)，勉強(qiáng)答應(yīng)了。 日本戰(zhàn)后廢墟上的家國(guó)夢(mèng)想而盛田則更多地以井深為支柱和精神上的依歸。 當(dāng)然，性格迥異的兩個(gè)人，不可能在什么事情上都保持一致。 盛田非常迫切要減少虧損。直到今天倪光南仍保持著這種謙謙君子作風(fēng)。過(guò)了不久，倪光南又提出一個(gè)程控交換機(jī)項(xiàng)目，這是可以一舉改變中國(guó)固定電話和移動(dòng)電話標(biāo)準(zhǔn)的巨大工程，但是柳傳志認(rèn)為以聯(lián)想的力量根本沒(méi)有做這個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境和能力。他在被解聘的第二天在接受采訪時(shí)，只是向媒體推出了自己的一篇論文斷言“中國(guó)的軟件業(yè)將落后十年”?！敖?jīng)過(guò)這么多年的摸爬滾打，我逐漸明白一個(gè)道理，自強(qiáng)發(fā)展不是有骨氣就能夠做到的。因?yàn)樗麤](méi)有向媒體透露一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容，所以外界一直就不知內(nèi)情。 “失去倪光南的聯(lián)想，就在大家眼前；失去柳傳志的聯(lián)想，無(wú)從想象。 “中國(guó)太缺乏好的企業(yè)，聯(lián)想是中國(guó)難得的優(yōu)秀企業(yè)；中國(guó)太缺乏好的企業(yè)家，柳傳志是中國(guó)難得的優(yōu)秀企業(yè)家。 “中國(guó)改革開放20年，千錘百煉中凝結(jié)而成的像聯(lián)想這樣的企業(yè)奇葩在全國(guó)是屈指可數(shù)的。一個(gè)年銷售收入350億元的公司，納稅竟然只有區(qū)區(qū)幾千萬(wàn)元，故聯(lián)想對(duì)于國(guó)家、對(duì)于社會(huì)的價(jià)值，還有待評(píng)估。他們的關(guān)系構(gòu)成世界商業(yè)史上的奇觀，像一束強(qiáng)烈的陽(yáng)光，直接使一些陰暗的東西暴露無(wú)遺。 索尼公司最早的資金全部是盛田的父親久作工門為長(zhǎng)子籌備的，每有需要，都解囊相助。有時(shí)，他們被譽(yù)為家族公司的范例；有時(shí)，他們又成了國(guó)有企業(yè)的典范。 人的劣根性在于，對(duì)自己的不如意能放大10倍，對(duì)他人的不如意卻能自動(dòng)縮小10倍；對(duì)自己的作用能放大10倍，對(duì)他人的作用可以縮小10倍。如果一個(gè)人的盲點(diǎn)，能夠?qū)ふ业揭粋€(gè)守護(hù)神，完全交托于他，而且他還能幫你把盲點(diǎn)變成強(qiáng)點(diǎn)，那么這個(gè)人簡(jiǎn)直就是你的另一半。沒(méi)有共同創(chuàng)造中國(guó)高科技偉大公司的共同理想，當(dāng)現(xiàn)實(shí)可以有更輕松的方式賺到錢時(shí)，機(jī)會(huì)主義就會(huì)乘虛而入。柳傳志與倪光南本來(lái)有一點(diǎn)互補(bǔ)性，一個(gè)偏重于技術(shù)，一個(gè)偏重于市場(chǎng)。井深是一個(gè)偉大的、具有直覺(jué)的夢(mèng)想家，盛田因此而熱愛(ài)他，愛(ài)他夢(mèng)想的方式。友誼是彼此之滿足需要而不是填滿空虛，是彼此的飲食和呼吸。愛(ài)沒(méi)有別的愿望，只要成全自己，成全對(duì)方。一種真正的愛(ài)，把兩個(gè)男人連接到了一起。一個(gè)嚴(yán)重的依賴于另一個(gè)，而另一個(gè)則在對(duì)方依賴的過(guò)程中已經(jīng)積蓄了足夠獨(dú)立的力量。兩個(gè)人在興奮點(diǎn)、思維、性格、志趣、視野上的眾多差異，強(qiáng)大的互補(bǔ)性既是他們想象力和創(chuàng)造力不竭的源泉，也是他們感受歡愉的觸角。 共同的理想和追求，是井深大與盛田昭夫在戰(zhàn)后日本一片蕭條是走到一起的首要因素。如果金錢與權(quán)勢(shì)再在其中發(fā)揮作用，我們看到在時(shí)令的飄搖中變換模樣的聯(lián)想，也就不足為奇了。于是，微軟的保羅?，F(xiàn)在不清楚最初索尼公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是，久作工門最多也只占到17%，可見(jiàn)索尼公司起步時(shí)期，就已經(jīng)為管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)留下了足夠的回旋余地。我相信不是金錢可以說(shuō)了算的，歷史將給出判斷。同樣的，誰(shuí)都知道柳傳志對(duì)于聯(lián)想的價(jià)值。正是在這個(gè)意義上，聯(lián)想的員工堅(jiān)決站在柳傳志這一邊，其實(shí)，他們是站在聯(lián)想的利益一邊，站在自己的利益一邊。權(quán)威人物掌控一切，董事會(huì)的決定可以無(wú)視既成的法律事實(shí)。其間有話放出來(lái)：“如果倪光南停止上告，可以考慮給他股份。我們比較一下美國(guó)的硅谷或者臺(tái)灣的新竹，許許多多的公司，一項(xiàng)技術(shù)出來(lái)，都有別的公司能夠接走繼續(xù)做，深度開發(fā)，我們搞技術(shù)，后邊的事情誰(shuí)管？所以我們后發(fā)展的國(guó)家，要利用手中的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，你想賣產(chǎn)品嗎？我?guī)湍阗u；我這里勞動(dòng)力成本低，可以加工；然后我再學(xué)技術(shù)，從實(shí)用技術(shù)到自主開發(fā)，這樣就過(guò)來(lái)了，我們的技術(shù)也是最符合市場(chǎng)的了，不會(huì)無(wú)的放矢。 倪光南 柳傳志與倪光南曾經(jīng)有著十年的蜜月期。 聯(lián)想裂變：機(jī)會(huì)主義取得了完勝 1992年井深大與盛田先后中風(fēng)，兩個(gè)人不能有太多的交流，但依然用簡(jiǎn)單的話語(yǔ)和手勢(shì)，相互鼓勵(lì)。為了早日進(jìn)入市場(chǎng)，井深大對(duì)他的技術(shù)隊(duì)伍采取了專橫卻很有效的手段：提前在記者會(huì)上公布，顯象管將于1968年10月1日投放市場(chǎng)。而井深卻不關(guān)心焦點(diǎn)以外的問(wèn)題，堅(jiān)持技術(shù)研究的需要而絲毫不讓步。索尼的彩色顯像管是它最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。 索尼VS聯(lián)想：創(chuàng)業(yè)元老不一樣的境遇在井深那里獲得驗(yàn)證，是他面對(duì)外部世界的力量來(lái)源。此后的3年內(nèi)，以倪光南為主連續(xù)研制出8種型號(hào)的‘聯(lián)想漢卡’，更新了3個(gè)版本，形成了一套功能齊全的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”。 倪光南是救星。 深秋初冬的聯(lián)想熱流撥開迷霧，令我驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)聯(lián)想的商業(yè)模式就是“一次作秀的大會(huì)”、“一次投機(jī)”，而遠(yuǎn)不是一次向著性價(jià)比的進(jìn)軍。 ——————博客中國(guó)勇敢走出來(lái)自我吧，我們真切熱愛(ài)的聯(lián)想！本文文筆尖銳，但是真的是值得聯(lián)想放低心態(tài)，坦然面對(duì)這些批評(píng)。中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史上永遠(yuǎn)的痛 索尼與聯(lián)想人性觀察聯(lián)想在堅(jiān)守，很堅(jiān)強(qiáng)；聯(lián)想在努力，很費(fèi)勁。 做強(qiáng)大的中國(guó)公司，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)人復(fù)興夢(mèng)想的根本道路。在兩個(gè)世界中穿梭的中國(guó)商人，需要一點(diǎn)鐵血精神，不然很容易掉進(jìn)商人惟利是圖這個(gè)一般！一般是這些出類拔萃的商業(yè)領(lǐng)袖的主要敵人。（《不做曇花一現(xiàn)的英雄》）任正非視野寬廣，一下子就上溯了5000年，落腳點(diǎn)還是在人的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)上！