【正文】 第二十二條 我們的經(jīng)營模式是，抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲得“機(jī)會窗”的超額利潤。衡量價值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。始終保持造勢與做實的協(xié)調(diào)發(fā)展。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。（人力資源）第九條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。（技術(shù)）第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。（社會責(zé)任）第七條 以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。（成長管理）第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。但是，成功并不總是一為引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)?。（資源配置）第二十三條 我們堅持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要麼不做，要做，就極大地集中人力、物力和才力，實現(xiàn)重點突破。我們要以服務(wù)來定隊伍建設(shè)的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子。三、市場營銷（市場地位）第二十九條 的市場定位是業(yè)界最佳設(shè)備供應(yīng)商。市場拓展是公司的一種整體運作，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司的整體響應(yīng)能力。（生產(chǎn)布局）第三十五條 順應(yīng)公司事業(yè)領(lǐng)域多元化和經(jīng)營地域國際化的趨勢，我們將按照國際經(jīng)濟(jì)原則、比較原則和貼近顧客原則，集中制造關(guān)鍵基礎(chǔ)部件和分散組裝最終產(chǎn)品，在全國和世界范圍內(nèi)合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈。資本知識化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵。（組織機(jī)構(gòu)的建立原則）第四十條 將始終是一個整體。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用公司的資源開發(fā)經(jīng)營。事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產(chǎn)品領(lǐng)域原則和工藝過程原則。各事業(yè)部如有拓展市場的需要，可采取會同或支持地區(qū)公司的方式進(jìn)行。培養(yǎng)團(tuán)隊精神。高層管理委員會是由資深人員組成的咨詢機(jī)構(gòu)。高層重大決策需經(jīng)高層管理委員會充分討論。各級首長辦公會的討論結(jié)果，以會議紀(jì)要方式向上級呈報。傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。（公平）第五十八條 奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。每個員工要通過干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)，員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求，并成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。員工和干部的考評縱橫交互的全方位考評。（報酬與待遇）第六十九條 我們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾向。我們不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實施破格提拔。我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。四、人才資源管理的主要規(guī)范（招聘與錄用）第六十七條 依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。通過內(nèi)部勞動市場和外部勞動市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。不斷學(xué)習(xí)。公司總裁有最后的決策權(quán)，在行使這項權(quán)力時。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。審議結(jié)果由總裁辦公會議批準(zhǔn)執(zhí)行。我們要確保正向直線只能系統(tǒng)制定和實施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應(yīng)，使其最貼近顧客，最先察覺到變化和機(jī)會的高度負(fù)責(zé)的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標(biāo)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。公司組織的矩陣結(jié)構(gòu)，是一個不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，從原有的平衡到不平衡，再到新的