華為公司經(jīng)營管理政策-免費(fèi)閱讀
【正文】 （晉升與降級）第七十一條 每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。我們將根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。員工和干部的考評，是按明確的目標(biāo)和要求，對每個(gè)員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價(jià)。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。員工必須保守公司的秘密。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。公司重要政策與制度的制定執(zhí)行上的透明度。（基本準(zhǔn)則）第五十六條 全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮，強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。三、高層管理組織（高層管理組織）第五十一 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會，高層管理委員會與公司職能部門。實(shí)行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。（地區(qū)公司）第四十七條 地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的，全資或由總公司控股的，具有法人資格的子公司。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計(jì)。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和成果的保證。有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。（資本經(jīng)營）第三十六條 我們在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)營成功的基礎(chǔ)上探索資本經(jīng)營，利用產(chǎn)權(quán)機(jī)制更大規(guī)模地調(diào)動(dòng)資源。因此營銷部門必須采取靈活的運(yùn)作方式，通過事先策劃與現(xiàn)場求助，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)量化優(yōu)配置與共享。（市場拓展）第三十條 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點(diǎn)。要建立一個(gè)裝備精良、測試手段先進(jìn)、由眾多“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間實(shí)驗(yàn)中心。我們保證按銷售額的10%撥付研究經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付的比例。（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)） 第二十五條 向顧客提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾。我們將按照這一經(jīng)營模式的要求建立我們的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，不斷提高公司的整體運(yùn)作能力。公司優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進(jìn)行其他有誘惑力的項(xiàng)目，避免分散有限的力量及資金。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。（知識資本化）第十七條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，是勞動(dòng)、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形式公司的中堅(jiān)力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。(成長速度）第十四條 我們追求在一定利潤水平上的成長的最大化。（利潤）第十一條 我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。公司基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心價(jià)值觀（追求）第一條 的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。 三、公司的成長（成長領(lǐng)域）第十二條 我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。我們過去的成就說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本、和服務(wù)優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎(chǔ)。我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。（研究開發(fā)系統(tǒng)）第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)。為了使我們中間實(shí)驗(yàn)的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位，我們在世界只建立一個(gè)這樣的大型中心。我們既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和擴(kuò)展，也要奮力推進(jìn)成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場與新興市場上的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。 四、生產(chǎn)方式（生產(chǎn)戰(zhàn)略）第三十四條 我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在超大規(guī)模銷售的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系。實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實(shí)力、營銷實(shí)力、管理實(shí)力和時(shí)機(jī)。有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。（職務(wù)的設(shè)立原則）第四十一條 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對只能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。當(dāng)依靠組織的擴(kuò)張不能有效地提高組織的效率和效果時(shí)，公司將放緩對外擴(kuò)張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體
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