設定目標的步驟與實現目標的技能(完整版)
【正文】 _____________________ 同行業(yè)公司的支持；列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源解決方法：需要在十二月三十一日以前，公司專門開會決定。由于目標是從上至下，層層分解形成的，因而，作為公司的一員，在目標的執(zhí)行上不存在討價還價的余地。在這一步驟,可能出現兩類問題：一是目標難以量化的問題；二是目標太多的問題。符合SMART原則的目標才是好目標。在理解這些問題后，才能根據整體目標，制定出相應的部門目標?！景咐磕翅t(yī)藥企業(yè)制定的2002年公司發(fā)展目標是：目標一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%?！颈局v重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致中層經理只有在正確理解公司整體目標的前提下，才能圍繞著這些目標，制定出既符合公司目標，又符合本部門實際情況的部門目標。 目標三：在2001年4月底以前制訂出公司新的考核制度。列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應的解決方法解決方法：參照其他公司人力資源規(guī)劃進行。 行政部經理 確認培訓時的軟硬件支持。 …… ……任經理為達到以上目標，需要的外部資源有：對目標加以書面化以后，不會引起疑慮和爭論，而且有利于目標檢查和工作考核，此外，還便于目標的修訂。 8 / 8。 專業(yè)的人力資源公司（包括獵頭公司、培訓公司、管理顧問公司） 總辦主任
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