【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司二○○二年八月48/48目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績(jī)考核 9第五章 年度業(yè)績(jī)考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附
2025-04-30 07:25
【摘要】石竹山文武學(xué)校校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 2石竹山總校常務(wù)副校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 2石竹山總校副校長(zhǎng)(詹)崗位考核指標(biāo)表 3石竹山總校校長(zhǎng)助理崗位考核指標(biāo)表 3高中部校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 4中學(xué)部校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 4小學(xué)部校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 5幼兒園園長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 5招生辦公室主任崗位考核指標(biāo)表 6招生片區(qū)主任崗位考核指標(biāo)表 6武管中心主任崗位考核指標(biāo)表 7
2025-07-18 18:00
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢(xún)有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢(xún)報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-22 04:18
【摘要】業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)流程手冊(cè)目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進(jìn)步驟和目標(biāo)2.業(yè)績(jī)考核體系流程–制定和修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義–關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系制定修改及需考慮的五個(gè)因素流程–選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)三步驟–本地網(wǎng)價(jià)值樹(shù)示例和分解
2025-05-12 14:00
【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二○○二年八月1/74目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理............................
2025-05-02 12:09
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍公司集團(tuán)有限公司正式錄用員工。(營(yíng)銷(xiāo)管
2025-04-12 05:07
【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級(jí)階段是信息化管理。管理具有動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-01-22 04:28
【摘要】計(jì)劃專(zhuān)責(zé)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)屬性指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說(shuō)明考核信息來(lái)源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)70%工作數(shù)量指標(biāo)1工作飽滿(mǎn)程度2各類(lèi)計(jì)劃?rùn)z查工作量3計(jì)劃編制工作量工作質(zhì)量指標(biāo)效率指標(biāo)4各項(xiàng)工作按時(shí)完成率
2025-05-14 03:22
【摘要】姓名部門(mén)職務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容(僅做參考,各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門(mén)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述表》的內(nèi)容,對(duì)考核要素做相應(yīng)修改)最高分?jǐn)?shù)自我評(píng)分主管評(píng)分復(fù)核評(píng)分主管評(píng)價(jià)(這是輔導(dǎo)下屬,與下屬溝通和交流的重要渠道,務(wù)必認(rèn)真分析評(píng)估)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬,有效組織、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),積極達(dá)成工作目標(biāo)10靈活運(yùn)用部
2025-06-30 23:33
【摘要】綜合管理部主任工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)屬性指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說(shuō)明考核信息來(lái)源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)1部門(mén)管理費(fèi)用超支(節(jié)?。┞?項(xiàng)目預(yù)算超支(節(jié)省)率客戶(hù)指標(biāo)3服務(wù)支持服務(wù)滿(mǎn)意度
2025-05-14 03:06
【摘要】緊水灘電廠部門(mén)主任工作業(yè)績(jī)考核通用指標(biāo)說(shuō)明及相關(guān)調(diào)查問(wèn)卷第一章通用指標(biāo)說(shuō)明類(lèi)型指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義財(cái)務(wù)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入用來(lái)衡量企業(yè)創(chuàng)收能力的指標(biāo)營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)費(fèi)用率=財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)用來(lái)衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/[期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收
2025-05-14 03:00
【摘要】運(yùn)行部主任工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)屬性指標(biāo)說(shuō)明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說(shuō)明考核信息來(lái)源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)1部門(mén)管理費(fèi)用超支(節(jié)?。┞?項(xiàng)目預(yù)算超支(節(jié)?。┞士蛻?hù)指標(biāo)
2025-05-14 02:10