某集團(tuán)各部門崗位職責(zé)分析(完整版)
【正文】 管理 1－2人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投融資決策與兼并、收購、整合，制定集團(tuán)公司年度投資計劃主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項目投資管理制度；2. 負(fù)責(zé)報審?fù)顿Y項目的初審和投資項目的前期分析及論證；3. 負(fù)責(zé)項目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；4. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度投資計劃；協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定年度投資計劃；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執(zhí)行；7. 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場及相關(guān)金融工具的分析、研究；8. 結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運作及項目運作相關(guān)研究，非電力項目的市場化前期的實施與管理；9. 直屬上級交辦的其他工作。 財務(wù)審計委員會職責(zé)部門名稱：財務(wù)審計委員會部門編制：共9－13人直屬上級：董事長崗位設(shè)置：公司董事監(jiān)事 3－5人公司高管 3－4人外部專家（預(yù)算、審計）3－4人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)管理體系和審計計劃主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，并形成意見；2. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見；3. 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財務(wù)審計、經(jīng)營審計的計劃與結(jié)果，并形成意見；4. 在集團(tuán)公司期中和年度財務(wù)報告提交董事會之前，進(jìn)行復(fù)審；5. 復(fù)核獨立會計師出具的報告。11 / 12。 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部門編制：共5－6人直屬上級：崗位設(shè)置：部長 1人副部長 1人戰(zhàn)略管理主管 1人戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 1－2人品牌管理 1人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究與實施，集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃的制定與監(jiān)督，輔助投資決策，管理集團(tuán)公司無形資產(chǎn)與品牌主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略；2. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；3. 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行電力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與風(fēng)險；4. 分析公
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