【正文】 sion, Values亞洲語音的使命建設(shè)中國和亞洲地區(qū)語音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺，使普通電話用戶，移動電話用戶，電腦用戶，車載電話用戶和集團(tuán)用戶可以方便地調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)信息。有12年的國際市場，公關(guān)，商業(yè)運(yùn)營，包括品牌管理，公司名譽(yù)管理，危機(jī)管理，雇員管理，市場及銷售，廣告, 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，B2B市場開發(fā)和企業(yè)全面運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)。南都集體創(chuàng)始人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。您所來到的公司，人才來源于三種重要渠道：通過本地招聘，精挑細(xì)選出來的人才；面向全國吸收的各地高級優(yōu)秀人才；與國際接軌，尋找到的留學(xué)生或外籍管理者、專家。3． 人事行政部按照職務(wù)要求將發(fā)送的個(gè)人簡歷初步選擇。10． 員工工作第三個(gè)月前兩周，由包括部門主管、人事部門、總監(jiān)或總裁在內(nèi)等相關(guān)人 員對新員工進(jìn)行考核。12． 試用期期間，新員工不符合公司規(guī)定隨時(shí)由部門主管提出，經(jīng)與人事行政部門、總 監(jiān)或高級副總裁、總裁協(xié)商予以辭退。16． 正式員工離開公司必須提前一個(gè)月提出書面申請，交回辦公用品及相關(guān)公司資料。二、試用期間的員工應(yīng)注意：1. 在您的試用期的第一個(gè)月，作為您或亞洲語音有限公司可以在一個(gè)星期內(nèi)終止此試用期；在第一個(gè)月后，雙方必須提前兩個(gè)星期書面形式通知對方終止試用期。3． 轉(zhuǎn)正手續(xù)為：（附轉(zhuǎn)正表格）1） 您應(yīng)首先向人事行政部門領(lǐng)取統(tǒng)一的《轉(zhuǎn)正總結(jié)評估表》，概括您在試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績考核成績、您對于公司的合理化建議及實(shí)施方案，并上交人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。第五節(jié) 正式員工的權(quán)利與義務(wù)一、正式員工的權(quán)利與義務(wù) 當(dāng)您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)協(xié)助人事行政部門核查您的個(gè)人資料是否齊全，包括：1． 錄用登記表中內(nèi)容的真實(shí)性（如果其部分內(nèi)容有變動，請隨時(shí)向人事部門做修正）2． 您的個(gè)人簡歷、資歷證書等是否已經(jīng)在公司人事部門有備案3． 您個(gè)人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門有備案4． 您的個(gè)人檔案是否已經(jīng)由人事部門作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的相應(yīng)情況。三、 培訓(xùn)程序1. 您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個(gè)人合理化培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)束階段： 員工在經(jīng)過公司報(bào)銷費(fèi)用日起計(jì)算，需為公司服務(wù)兩個(gè)有效年。u 員工則應(yīng)切實(shí)自我評估，擬定發(fā)展計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)計(jì)劃，為自己的未來努力。二、考核的形式：公司將于月底向各個(gè)部門發(fā)放統(tǒng)一表格，進(jìn)行全體員工的評估，并將按月歸檔保存您的考核成績，作為您晉級的標(biāo)準(zhǔn)之一；如果您的考評成績在六個(gè)月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個(gè)月增長您的工資的 15 %。節(jié)日補(bǔ)助：公司在重大的節(jié)日將由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助費(fèi)用。依據(jù)檔案所在地管理部門的規(guī)定，由公司與員工共同分擔(dān) 元/月/人。每位員工在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受一次工資審查，薪資調(diào)幅取決于：178。按照中華人民共和國國家和地區(qū)有關(guān)稅法、規(guī)章及條例，公司將有權(quán)在工資發(fā)放之前扣除相應(yīng)個(gè)人所得稅額。具體評選分?jǐn)?shù)與獎金分配對比表：評估平均分?jǐn)?shù) 獎金發(fā)放數(shù)額80分（80分以下無） 200元85分 300元90分 500元95分 700元100分 800元以上評估平均分為5進(jìn)位制，2 .。二、加班程序：如果您為工作原因確定需要加班，需提前半天到人事行政部填寫加班申請，并得到您的主管或總監(jiān)的簽字批準(zhǔn)，回復(fù)給人事部門保存。3. 如果您在第二天沒有客戶約見或無緊急情況下，可以在第二天上午10：00以前到達(dá)公司，但考勤記錄不能按照加班計(jì)算。3． 報(bào)銷費(fèi)用將在您上交有效單據(jù)的半個(gè)月后，由財(cái)務(wù)部門與您單獨(dú)兌現(xiàn)。您在事假期間不發(fā)放薪金。4） 原則上休假不可以累積使用，為了公司的利益，由于客戶的業(yè)務(wù)工作，您的休假申請可能會在您的主管或總監(jiān)或人事行政部門不能得到批準(zhǔn)，但您可以在下一年的第一季度繼續(xù)申請（截止3月31日止）。產(chǎn)假 按照北京市勞動法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行已婚女員工生育時(shí)，產(chǎn)前、產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算產(chǎn)假。1） 年終獎：公司對某些做出特殊貢獻(xiàn)的員工發(fā)放年終獎，具體金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小由公司決定；對受聘不足一年者，是否發(fā)放年終獎，由公司視情況決定；2） 試用期內(nèi)員工不會獲得上述獎金；3） 累計(jì)病假15個(gè)工作日以上者，不發(fā)放年終獎；4） 在發(fā)放上述獎金的當(dāng)月和之前，被公司解除合同和已提出辭職申請的員工將不會獲得上述獎金。7. 處分的審批權(quán)限1） 警告處分由上級部門主管批準(zhǔn)生效；2） 嚴(yán)重警告處分由總監(jiān)批準(zhǔn)生效；3） 最后警告處分由高級副總裁批準(zhǔn)生效； 4） 解除合同處理由人事行政部審核，根據(jù)您的職務(wù)級別報(bào)請高級副總裁批準(zhǔn)生效。2） 試用期后 在以下的情況下，公司可主動解除聘用合同或不再續(xù)約：178。三、解聘 若員工有下列任何表現(xiàn)，公司有權(quán)立即解除勞動合同，無需事先發(fā)出通知或付給替代薪酬：1. 經(jīng)三次警告仍擅自遲到或早退2. 因無故曠工受警告一次，或不服從領(lǐng)導(dǎo)。其他有關(guān)事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決。(BUSINESS EFFCTIVENESS SURVEY BES) 這是一種定期查詢的溝通方式。與您的主管懇談是解決問題的捷徑，如有解決不了的問題，或問題性質(zhì)使您不愿意與您的主管討論，您可通過OPENDOOR的渠道向各部門總監(jiān)，公司的高級副總裁，或公司總裁，并得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)查及行動或向人事行政部部門發(fā)放Email形式上報(bào)，人事行政會在最遲一個(gè)月內(nèi)通過各方面協(xié)調(diào)，予以正式答復(fù)，并保證尊重個(gè)人隱私權(quán)利。1。 每月遲到早退1—3次扣考勤分5分/次；3次以上除按曠工處理外，并給予批評（包括全公司通報(bào)批評）； 每月曠工（包括遲到早退累計(jì)）1天考勤分計(jì)0分，并扣發(fā)工資及股票期權(quán)（月崗位工資的日平均額*天數(shù)）；每月無故曠工3天以上，除扣考勤分、工資、股票期權(quán)外，另公司將給予嚴(yán)厲行政處罰，直至開除。第二節(jié) 檔案管理公司為了保證公司的文檔管理，以及公司文化的全面建設(shè)，特別規(guī)定，所有部門的重要文檔均需保留。4． 您與他人的溝通如果座位較遠(yuǎn)，應(yīng)盡量采取內(nèi)部分機(jī)電話處理，避免直接喊話三、吸煙規(guī)定：根據(jù)北京市的有關(guān)規(guī)定，辦公區(qū)域以及大廈內(nèi)部不允許吸煙。如果您確實(shí)在會議期間使用飲料，請您向人事行政部門提前申請，人事行政部門在認(rèn)為合理的情況下，將在會議中為您做好準(zhǔn)備。如果再次需要領(lǐng)用辦公用品，請您到前臺秘書處領(lǐng)取。 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司門窗出現(xiàn)異常，并有明顯被破壞的痕跡，請您核實(shí)情況后立即向人事行政部匯報(bào)，或立即撥打110報(bào)警178。3． 投影儀在使用過程中，如果發(fā)現(xiàn)異樣，請您及時(shí)通知專門負(fù)責(zé)人協(xié)助處理。五、復(fù)印機(jī)的使用 公司目前具備一部復(fù)印機(jī)，由于各個(gè)部門均需要大量復(fù)印的工作，請您在復(fù)印文件時(shí)，操作遵守規(guī)則。七、 碎紙機(jī)的使用 公司的碎紙機(jī)是為您及時(shí)銷毀與公司機(jī)密有關(guān)作廢文件使用，請您在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)異樣，及時(shí)與網(wǎng)管聯(lián)系解決，不要自行修理。絕對不要關(guān)掉打印機(jī)，即使在晚上。第三節(jié) 固定資產(chǎn)的使用一、個(gè)人計(jì)算機(jī)的使用 人事行政部門定期進(jìn)行您個(gè)人使用固定資產(chǎn)的盤查，每次經(jīng)過盤查的計(jì)算機(jī)設(shè)備需要您的簽字認(rèn)可，希望得到您的合作。行政部門在認(rèn)為合理的情況下，責(zé)成有關(guān)人員購買，并交給前臺秘書保管，供您方便領(lǐng)用。胸卡自人事行政部門正式發(fā)放日起，您在上班時(shí)間必須佩帶，人事行政部門作為監(jiān)督部門隨時(shí)督促檢查。所有來訪客人，均由前臺秘書代為接待，請?jiān)谇芭_座椅或前臺接待室中等待。二． 保留文檔以軟件形式，定期送交人事行政部保存，包括文件、錄象等形式。員工長期事假或病假的按《勞動合同》處理。此記錄將作為您薪金發(fā)放憑據(jù)之一。如果您的建議被公司采納，您還可以接受到公司的獎勵(lì)，并作為晉級、薪金浮動的依據(jù)。提意見的員工是匿名的。 具體方法如下： A. 定期部門會議 (EXECUTIVE INTERVIEWS) 您可借助“與高層管理人員面談”與高層經(jīng)理進(jìn)行正式的談話。4. 疏于職守，不遵從指示或條例而給公司造成嚴(yán)重?fù)p失5. 將公司資料或財(cái)產(chǎn)挪作私用6. 擅自或試圖擅自搬走公司財(cái)產(chǎn)7. 被任何法庭判定有罪(無論其罪行是否與公司有關(guān))四、非自愿解除合同的薪酬補(bǔ)償 員工在試用期滿后，因前列非自愿性解除合同而離開公司者將可獲得薪酬補(bǔ)償。178。采取方式即逐月按比例從工資中扣除相應(yīng)的金額。3．榮譽(yù)稱號：優(yōu)秀員工的評選由各部門提名，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。領(lǐng)獨(dú)生子女證的女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。2） 人事行政部門將統(tǒng)一了解當(dāng)月公司全體員工的休假狀況之后，簽署最后同意意見。四、探親假 如果您的雙方父母均生活在異地，您可以享受探親假。四、出差流程：1． 公司內(nèi)部出差管理，均由人事行政部負(fù)責(zé)，包括人員機(jī)票訂購、房間訂購，以及與執(zhí)行總裁最終協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。（或財(cái)務(wù)部門另行規(guī)定）第十三節(jié) 出差制度一、出差定義：凡在工作時(shí)間在暫時(shí)性工作地點(diǎn)，超出本地市、郊區(qū)并兩天以上的工作方式一般屬于出差范疇。三、加班人員分類： 公司按工作性質(zhì)及所負(fù)責(zé)任將工作分為兩大類： 1. 高級主管以及技術(shù)人員：您的工作及薪酬乃取責(zé)任制，其加班費(fèi)已包括在薪酬之內(nèi)。您的月平均成績將由人事行政部統(tǒng)一保存于員工個(gè)人檔案中，并由人事行政部門當(dāng)月與每位員工溝通至少一次，便于提高您的工作積極性，發(fā)揮特長并在各方面得到提高。特殊情況由公司與試用人員具體商定。 員工是否擁有重要技能并將之運(yùn)用于工作上178。業(yè)績考核成績、個(gè)人效績評估而保證了高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化。第二條：工傷 員工在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、因工作原因致傷而不能上班時(shí)，持公司指定的醫(yī)療單位診斷證明，經(jīng)所屬部門及人事部共同確認(rèn)后，按工傷處理。 2．各部門主管將員工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫在表格的欄目，并匯總每個(gè)人的成績。 員工對于個(gè)人認(rèn)為適合的空缺職位的申請程序如下：1. 員工個(gè)人填寫晉級、投標(biāo)申請表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計(jì)劃書。六、 培訓(xùn)流程1． 各部門主管或總監(jiān)每年制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃（包括內(nèi)部、外部等多種形式），上交人事行政部。3. 人事行政部門在匯集公司各部門的合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)公司高級副總裁，主持召開專門會議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。6． 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同二、正式員工應(yīng)注意：如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動合作，您需要提前至少一個(gè)月時(shí)間向您的主管或總監(jiān)進(jìn)行書面申請，否則將會導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計(jì)劃離開公司，但不能確認(rèn)最后日期，請您至少在估計(jì)日期的一個(gè)月前書面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過調(diào)整之后，仍無法滿足公司的要求，公司將以一個(gè)月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開公司時(shí)被要求離職面談。3） 公司人事部門將對于您在試用期間的工作進(jìn)行全面的審查，了解您的業(yè)績考核成績，上報(bào)公司總裁并主持召開專門會議批準(zhǔn)您的申請。加班伙食費(fèi)用及出租車費(fèi)會在財(cái)務(wù)允許范圍內(nèi)予以報(bào)銷（詳見）。部門主管填寫招聘需求表格亞 洲 語 音 在 線 公 司 員 工 錄 用 流 程 人事行政部部人事部門采取多種招聘方式 人事部將簡歷按類別初步資料選擇人事部通知80%以上優(yōu)秀人員面試兩名以上主管面試合格高級副總裁面試并錄用錄用情況 合格 不合格人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知 新員工帶齊資料到公司報(bào)到人事部與新員工簽定試用合同行政部向新員工發(fā)放辦公用品人事部門協(xié)助部門主管進(jìn)行上崗培訓(xùn) 新員工轉(zhuǎn)正申請，主管審批同意 人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核不合格人事部將審核結(jié)果通知財(cái)務(wù)部辭退延長試用期 正式員工三次工作審核不合格者 合格 不合格到行政部辦理交回辦公用品手續(xù)通知離開公司 第三節(jié) 試用期間的員工一、您來公司的第一天：1． 您應(yīng)首先來到人事部門報(bào)到，并出示我們發(fā)放給您的聘用函，以及您的學(xué)歷證書、資歷證書、身份證、外地員工暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我們將核實(shí)您的個(gè)人資料，并發(fā)放給您精美的《員工手冊》。A． 部門主管對于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。B． 部門主管簽署個(gè)人意見、評價(jià)，并標(biāo)明是否同意新員工的轉(zhuǎn)正。5． 部門主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫個(gè)人資料表格。您所來到的公司是一個(gè)以人為中心的團(tuán)體，我們的事業(yè)都是圍繞著人與人之間的溝通，無論是公司內(nèi)部同事之間，還是與外部的客戶、供應(yīng)商以及媒體之間。南都集團(tuán)創(chuàng)始人人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。臺灣CTI領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。價(jià)值觀：l 開放，信任，正直，誠實(shí)l 尊重個(gè)人價(jià)值l 銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)造l 永續(xù)發(fā)展，建百年企業(yè)亞洲語音服務(wù)和產(chǎn)品 AsiaVOL’s Services amp。AsiaVOL的服務(wù)將履蓋中國絕大多數(shù)地區(qū)，為大中華區(qū)的廣大用戶提供暢通、迅捷、完美、細(xì)致的全方位的語音上網(wǎng)。我們的獨(dú)